设计师年度工作总结表格式范本.docx
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1、 设计师年度工作总结表格式范本 设计师年度工作总结表格式范本 BeijingElevationDesignCo.,Ltd 年度工作评价单(设计师) 目的 将员工个人进展目标与公司业务进展规划和目标相统一;评价并争论员工的年度工作表现; 帮忙员工认清自身优势及缺乏,清楚个人新年度及远期职业规划;为员工的职业进展兴趣和志向供应时机;将工作表现与工资、奖金挂钩;打算员工是否晋级。 全部员工必需通过填列年度工作评价单进展年度工作评价,年度工作评价单是员工工资、奖金调整和晋级的根本依据,并汇总了本年度工程工作评价单的工程评价信息。 年度工作评价单必需于新年度工作开头前填报完毕,按时填报年度工作评价单是每
2、个员工的责任。员工的年度工作评价单首先由本人填写(第一、二、三、四、五局部),个人、部门经理、设计总监共同填写第六局部,再由设计总监(第七、八局部)最终审批。全部审核完成的年度工作评价单须准时汇总于总经办归档。 说明 第一局部员工资料姓名级别评价年度上次晋级时间其次局部工程工作评价汇总工程工作评价汇总信息应与本年度全部经审批的工程工作内容保持全都,主要用于总结部门全年度实施工程状况。工程名称工程时间跨度(星期)工程评分(总经办填写)1/5 BeijingElevationDesignCo.,Ltd第三局部员工自我年度评价(请列点说明)自我年度评价主要是帮忙员工清楚个人优缺点,用于考察员工自我认
3、知程度。 第四局部员工个人进展需求(请列点说明)由员工个人总结将来职业进展过程中所应需要的个人进展需求:如员工在专业学问,专业资格,工作阅历,工作指导,培训等方面的详细需求和期望。第五局部员工对公司进展的需求及建议(请列点说明)由员工指出公司各层面的缺乏(如:工程内容、工程规模、公司环境,公司制度,公司福利,业务培训、人员沟通等),并提出个人的详细需求和期望。 2/5 BeijingElevationDesignCo.,Ltd第六局部员工潜质评估 以下工作力量涵盖了设计师所必需的根本工作力量要求,用以评估设计师的工作潜质,由个人、部门经理、设计总监共同填写。评分及意见明显表现出上一级间或表现出
4、上一级别所需的工作潜质,但需要工作力量的连续提升4分部门经理评价得分没有表现出上一级别所评价为时过早需的工作潜质3分2分设计总监评价得分工作力量别所需的工作潜质5分个人评价专业技能具备工作职责所要求的根本专业技术和力量,并能够通过工作工程、培训或自我学习,不断保持并提升专业技能。专业技能包括对CAD、得分理Photoshop、施工图标准、施工工艺和材料等根本设计软件和设计学问的把握、运用和效率,对助理设计师工作成果的复核力量,同时具备整体方案设计力量。工作态度和责任的担当工作态度积极主动,能够仔细对待所安排的工作任务和工作要求。具备良好的工作责任感,积极担当自身工作范围内的职责,能够按时、按质
5、完成安排经理安排的各项工作。语言沟通和问题处理力量具备与客户、供给商和公司内部员工进展良好的口头和书面语言沟通力量,规律清楚,表达明确。能够独立解决并处理工作职责范围内的根本问题理由得分得分由理由理由得分得分理由理由理由得分得分理由理由3/5 BeijingElevationDesignCo.,Ltd团队合作力量在工程进程中,积极保持和工程小组成员的沟通,能够与工程小组成员共享信息和工作成果。在工作量不匀称时,能够积极主动的分担小组成员的工作任务,以维持工程进度的统一。时间治理和组织力量能够有效地组织、安排、治理自己的工作时间。有力量处理多任务要求,能够妥当安排工作的先后挨次,并满意各工程、各
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