设备部2023年度工作总结报告.doc

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1、 设备部2023年度工作总结报告 设备治理工作是一个综合体系、，本年度在以往治理的根底上，提出了一些新的作法，为设备治理水平的提高起到了肯定的作用。 1、充分利用生产安全例会这个平台，大力宣讲设备治理的重要性及相关要求，并对本周的案例进展分析原由，使公司相关部门了解设备运行状况，存在问题，共商解决方法，做到群力群管，做到使用人员，修理人员，治理人员都能参予进设备治理之中来。 2、准时总结发觉原有设备治理制度、操作规程、使用制度条款之缺陷内容及更正调整，保证其科学性、新进性、可操作性的需要。新增及调整设备操作规程8台次篇，使用奖罚条款20条次； 3、充分利用修理班组周及班例会，宣讲保养规划要求修

2、理重点，做到有目标有手段落实并针对修理中发觉的修理工所需技能缺乏准时组织全员及局部未预专业技能培训工作，全年部门全员实现液压、气动技能培训时间30小时，针对钻床、立车保养培训主要机械装配及协作调整技能16小时；数控掌握、变频器掌握技术5小时。 4、重新梳理全厂关键设备，梳理往年修理保养多发故障点，确定保养规划完好目标率，备品数量及库存量；范文TOP100主要针对起重机保养时间，保养部位5处。摇臂钻床3处，双柱立式车床9处。新增备品库存10多个规格近40件3万多元。 5、组织协调生产、综合、技术部门完善设备外协修理、加工的申请、验收审批标准流程；目前根本做到外协有申请，验收有数据，质量可追溯的目

3、的。 通过治理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行治理的根底与保障，设备治理是运行治理中的一个主体，通过部门的帮助和各生产车间、班组、对设备治理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了治理水平。 二、多种途径合力，提高修理效率 设备修理治理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的根底上推出了一些设备修理治理新举措。 1、完善设备回访制，重视修理质量，修理响应及进度的可控，设备主管人员在每早晚班，定期走访设备操作车间班组人员，可促进设备部治理人员对车间设备的状态具有全面准时了解，通过部门沟通协调处理相应问题。 2、加强设备分区段定员定岗制，设备操作人员定员提升设备的正确使用供应

4、可能，修理人员定点使修理人员能充分了解熟识本责内设备状况，通过此种方式来组合不同技能特点的修理人员，为提升修理效率及开展预防性修理工作供应了牢靠保障，本部门内部在9个月的摸索中累计调整修理人员岗位3人次，根本做到才尽其用。 3、开展修理过程掌握，为定量考核积存依据，对机修联系单填写进展了细化，对修理人员，修理时间，修理后的状况，备件更换，试运行状况等进展记录统计。 全年累计申报缺陷3324项，平均每天9项工作，思想汇报专题备件更换2632件。 年修理费统计： 三、减除安全隐患、抓住关键设备多发故障点，开展优化改造 1、本年度主要针对摇臂钻床全部8台夹紧液压回路接口处液压油滴漏，重新更换了本体接

5、口形式；2台摇臂重推动费劲故障屡找不出缘由问题，经屡次的试验测量，后自行更换定位钢柱后较好的处理了该故障；目前针对晚班操作工过载使用状况，正在完成电流检测远程掌握系统的改造，以到达无人执守有据监控的目的。 2、针对双柱立车的改造：工作台定心轴承处润滑油甩油处理，对2台立车的工作台局部进展加工处理经过二个月的试用，到达了很好预期效果，年能削减润滑油液非正常消耗60升，同时对刀架滑枕z轴轴承及轴承座进展了重新设计改造，满意了生产需的重切削力的需求提高了设备的加工效率。 3、针对2台电动平车日常充电过程中，原充电状态下操作人员不能准时观看到正在充电状态，偶有因充电插座未取下而使，充电器因外力拉动摔坏

6、状况，设备部自行设计改造了充电状态下断开主供电电源的连锁爱护电路，彻底解决了上述问题。 4、针对集中供气站低温液氧管道法兰垫片多处，常因垫片裂开而漏液，产生重要安全隐患并在联系生产商屡次处理未果的状况下，经试用多种材质垫片比拟了使用效果后采纳自制紫铜垫片再低温退火处理后解决了上述问题，尽可能的消退此大的安全隐患，还免除了不必要的本钱铺张。 5、针对抛丸机对灰尘对环境的污染，经多方资料预备分析提出整改方案并通过公司审核，目前正在实现中，使其能效劳与生产的同时又爱护好环境的需求。 6、针对欧式起重机配件费用高居不下的状况，如10t起重机多功率多速主电机损坏，修复技术难度大工艺简单特点，多数修理点都

7、不能修理的状况下而不是一味外购，后经部门技术人员及外协方多方努力合作，以微小的本钱完成修复经使用证明完全满意功能要求，此一台就节约费用4万余元，同时还梳理出从不成发觉的安全滑线中连续点问题，并总结出检修新方向和方法。 7、包头公司原简易数控卷板机摇控操作改造，节省单机人工费用本钱一人次。 改造不管大小，范文写作点滴足矣；付出总是有回报的。 四、协作生产需要，做好新增设备的选型，安装调试验收工作 xx年度，部门参予了设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，全程参加完成：630吨单柱压力校平机、120吨多功能液压冲剪机、高速数控龙门钻、1000KN伺服疲惫试验机、法兰自动化焊接的方案确定选型招标工作，局部参予包头工程喷涂设备、集中供气工程的选型招标工作；同期完成压力校平机、疲惫试验机的根底建立工作，安装、验收完成有压力校平机，冲剪机工程；疲惫试验机正在安装中；并完成相关设备的操作培训人员30多人次； 五、来年期望 1、员工配备及技能：在结合新的智能设备的进驻使用前，准时提高部门现有员工的专业力量的深度和广度；适当调增肯定水平的机修钳工比例，内培或外招具有设备程序（电气规律、加工程序类）技术人员（主要是增加部门员工技能培训为主）。