设施设备管理服务规程.docx

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1、 设施设备管理服务规程 1.目的 为设备设施治理效劳供应牢靠的条件和保证。2.范围适用于办公大楼所辖设备设施实施的治理效劳。3.职责3.1工程部负责人要贯彻执行政府备职能部门颁发的有关政策、法规、条例和标准等强制性文件。3.2工程部负责人要依据所辖设备及设备系统建立健全技术档案并实施治理效劳。4.标准4.1 政府各职能部门颁发的有关政策、法规、条例和标准等强制性文件,包括:1)政策、法规和条例:在环境爱护方面有噪声污染掌握法规;消防方面关于建筑、设备等工程在设计、配备及材料购置、施工、验收及使用治理等备阶段相应的法律标准;在环境爱护方面有水环境爱护法规、噪声污染掌握法规等。2)技术标准:卫生防

2、疫部门制定的饮用水卫生标准、环境空气的质量标准、室内新风量标准等;环境爱护部制订的区域环境噪声标准等。4.1.1 上述政策、法规、条例和标准等文件是政府各专业部门依据实际要求制订的,具有相当的权威性,是设备治理中的法律文件,指导约束我们的设备治理工作。4.1.2工程工程部负责人应准时猎取本行业政府各职能部门颁发的有关政策、法规、条例和标准等强制性文件,作为重要的资料保管起来,按类别存入档案,并积极贯彻执行。4.2所辖区设备的技术档案必需齐全、具体、精确,包括设备原始档案和设备技术资料两类。4.2.1设备原始档案包括:1)产品质量合格证书(检验合格证书)。2) 产品技术资料:包括设备图纸、使用说

3、明书、安装说明书和根底图等。3)安装施工、水压试验、调试、验收报告。4.2.2 设备技术资料包括:1)设备卡片:全部设备都要建立设备卡,可以按系统、部门或场所将设备编号,再按编号逐台在设备卡片上登记设备的原始档案资料。2)设备台帐:将各设备卡片,按编号统一汇合登记,组成一本完整的设备台帐,给查阅、统计及治理带末了极大的便利。3) 竣工图:各治理效劳中心应在接收后,收集全套竣工图纸,竣工图纸应齐全且符合实际状况,以便于今后需要时查询。4.2.3 设备治理的各项规章制度包括:1)责任制度:包括各级岗位责任制度、记录制度、交接班制度、重要机房出入登记制度。2)运行治理制度: 包括巡察制度、安全运行制

4、度等。此外特别设备还需另行制定一些制度,如电梯安全运行制度等。3)修理制度:包括日常巡察、检查及保养制度,定期检查及保养制度、规划检修制度、更新改造制度、设备报废制度等。4)其他制度:包括根底资料治理制度、员工培训、考核制度等。4.3各类扶术档案按性质分类存放,建立工程资料台帐,便于查询,执行保密制度,借阅有记录。 篇2：物业设备治理方案 提要: 设备治理做到“三好“、“四会“、“五定“。制定各系统的应急处理方案。量身订做一套经济运行方案,提高运行效率,节能降耗,为广场号楼工程(-)节省运行本钱。重大会议、活动,早预备、早落实,加强值班和巡察,确保万无一失。广场号楼工程(-)是综合性强的现代化

5、物业,其机电设备设施系统较为简单,运行时间长,而且各系统大量运用现代高新技术,自动化程度高。作为政府公益性物业,其设备运行安全正常是保证整个物业正常运作的根本条件。所以,机电设备的治理显得尤为重要。2.1广场号楼工程(-)机电设备设施特点广场号楼工程(-)的机电设备设施系统主要由供配电系统、中心空调系统、电梯系统、供水系统、排水系统、消防系统、楼宇自控系统、停车场治理系统、保安监控系统(来自及银行专用设备设施等组成,整个机电设备系统的特点主要表达在:2.1.1装机种类简单,涉及专业面广,设备先进,进口设备多,现代高新技术被广泛应用于机电设备中,对设备治理与修理人员素养要求高。2.1.2机电设备

6、性能先进,设备运行治理与修理难度大。2.1.3设备数量多,分布区域广,停机影响大。2.1.4机电设备容量大,运行时间长,运行费用高,节能降耗是本物业高效运作与治理的重要方面。2.2机电设备设施治理的重点和难点2.2.1广场号楼工程(-)机电设备装机容量大、技术含量高,属智能型物业,治理的技术难度相对较大。2.2.2广场号楼工程(-)是商业性物业,各区域能耗时间不同,这给机电设备的运行治理提出了更高的要求,如何掌握不同设备的运行时间,节能降耗,尽量降低运行本钱,是机电设备治理工作的重点和难点。2.3机电设备治理的原则和目标2.3.1机电设备治理的原则2.3.1.1预防为主,坚持日常保养与规划性修

7、理保养并重,使设备时刻处于良好状态。2.3.1.2对设备做到“三好“、“四会“和“五定“。“三好“即用好、修好和治理好设备;“四会“即修理人员会使用、会保养、会检查、会排解故障;“五定“即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。2.3.1.3实行操作人员维护与专业人员修理相结合。以操作人员进展日常维护保养为主,同时要求专业修理人员对消失的问题准时修理处理。2.3.1.4完善设备治理和定期检查、修理制度。制定科学的保养规程,完善设备资料和修理登记卡片治理,合理制定定期修理规划。2.3.1.5修旧利废,合理更新,降低设备修理费用,提高经济效益。2.3.1.6标准供配电设备设施

8、运行与修理保养治理工作,确保供配电设备设施正常运行。2.3.1.7推行科技型物业治理模式,采纳科学的治理方法和手段,如实行冗余策略,即在设备备件储藏、技术支援效劳等方面实现冗余,以备设备消失故障时能快速处理。2.3.2机电设备治理的目标通过常常性养护与准时性修理,使设备设施时刻处于最正确的运行状态,延长设备设施使用寿命,提高物业的运作效益,确保机电设备完好率99%以上,设备设施零修、急修准时率100%。2.4加强与有关部门协调,做好重大会议、活动的设备治理针对广场号楼工程(-)机电设备特点及重要性,遇重大会议、活动,须做好以下工作,确保会议、活动的顺当进展。2.4.1修理人员全部到位,分工负责

9、。2.4.2预先检查各系统的运行状况,对会议、活动中涉及的设备设施重点检查,确保安全、正常运行。2.4.3备足备品备件,以被急用。2.4.4加强与有关部门的协调,提前通知以下部门:与供电部门联系,将工作联系函件亲自送与供电部门,强调会议或活动的重要性,并与属同一供电线路上的外部单位协调,避开会议或活动期间进展电力负荷试验,尽量停顿对其供电线路的改造工作,同时提前做好供电线路的检查工作,确保万无一失。与自来水公司联系并派发工作联系函,指出会议或活动期间避开进展管道修理等不利于供水的活动。2.5机电设备治理修理保养方式2.5.1日常维护保养。操作修理人员依据日常治理阅历,用听、闻、看、摸等方式,利

10、用检测仪器、仪表对设备的关键部位进展重点检查,发觉故障准时排解,并做好记录。操作人员每班至少巡察两次,修理人员每周至少检查一次。2.5.2一级保养。修理人员对设备进展局部解体,进展清洁调整,每季进展一次。2.5.3二级保养。修理人员对设备进展全面清理,局部解体检查和局部修理,更换或修复磨损件,每半年进展一次。2.5.4中修。对设备进展全面检查,局部解体修理和更换磨损部件,调整局部机构,每年进展一次。2.5.5大修。对设备全部解体,更换主要部件或修理不合格的零部件,每三年进展一次。2.6实行机电设备的动态治理2.6.1设立24小时值班修理效劳电话,随时满意各种修理效劳需要。2.6.2利用先进的监

11、控设备,推行例行巡察抄表检查制度,对设备运行状态实行动态技术监控。2.6.3工程部除实行日常巡查、设备的例行保养工作外,每个修理工要求配备移动电话等通讯工具,在24小时内随叫随到,以便于开展应急抢修工作,实行动态治理。2.6.4积极实现与公司技术委员会在技术指导和质量监视、信息反应等方面的相互支持和动态协作。2.6.5建立便利、畅通的沟通渠道,积极主动与广场号楼工程(-)相关部门沟通,提前了解有关活动、会议、展览的安排时间,充分做好各项预备工作。2.6.6组建一支由专业技术人员组成的应急修理队伍,制定应急程序和方案,并备齐各种应急物品,常常进展各种应急演练。2.7各系统设备设施的治理要点及措施

12、2.7.1供配电系统2.7.1.1治理要点及措施:2.7.1.2效果:(1)保证24小时正常运行。(2)设备完好率99%以上。(3)投诉处理率100%。2.7.1.3记录:(1)供配电抄表记录;(2)供配电运行值班记录;(3)供配电系统巡察维护表;(4)供配电系统修理保养表;(5)接地电阻测试记录表。2.7.1.4其它:入住之初,帮助广场号楼工程(-),与供电部门协商落实广场号楼工程(-)用电户类别。在冬夏季,随着用电量的变化,落实局部变压器报停事宜。2.7.2给排2.7.2.2效果:(1)建立用水、供水治理制度并落实,积极帮助用户安排合理的用水和节水规划。(2)建立给排水设备修理保养制度并严

13、格执行,设备和管道系统状况良好,遇有事故,修理人员准时到场抢修,供水系统功能正常,排水系统通畅。(3)限水、停水能预先通知用户。(4)按规定定期清洗大厦二次供水蓄水设备;设备及四周环境干净,有封闭措施;二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员安康合格证齐全,无二次污染发生。(5)设备完好率99%以上。(6)投诉处理率为100%。2.7.2.3记录:(1)给水系统巡察维护表;(2)给水系统修理保养表;(3)排水系统巡察维护表;(4)排水系统修理保养表;(5)水池、水箱清洗记录表;(6)水池、水箱药品投放记录表;(7)供水系统月测试记录表。2.7.3消防系统本系统主要有火灾自动报警系统(FAS)、

14、消防水系统(含消火栓水系统、喷淋水系统等)、防排烟系统、气体消防系统等。2.7.3.1治理要点与措施:2.7.3.2效果:(1)消防掌握及消防系统设施配备齐全,完好无损,随时可启用。(2)落实区域消防安全责任人、义务消防人员,定期进展演练,开展消防学问及法规的宣传教育,保证火灾发生率为“0“。(3)制定突发性火灾等应急方案,设立消防疏散示意图,紧急疏散通道畅通,照明设备、引路标志完好。(4)无火灾及其它安全隐患。2.7.3.3记录:(1)消防报警系统巡察维护表;(2)消防报警系统修理保养表;(3)值班记录;(4)气体消防系统巡察维护表;(5)气体消防系统修理保养表;(6)消防演习记录。2.7.

15、4空调系统2.7.4.1治理要点及措施:2.7.4.2效果:(1)配备专业人员,修理和运行人员持证上岗。(2)建立标准完善的空调运行制度和修理保养制度并严格执行。(3)空调系统安全、正常,保持状况良好。设备及环境干净,无特别噪声及滴漏水现象。(4)定期清洗风机盘管,确保新风的畅通,预防病毒在辖区内的传播。(5)有精确完整的空调系统档案资料,各项运行记录和修理保养记录齐全,并归档保存。(6)制定切实可行节能运行制度,有明显节能降耗成果。(7)系统设备完好率在99%以上。2.7.4.3记录:(1)冷水机组运行记录表。(2)空调系统巡察维护表;(3)空调系统修理保养表。2.7.5电梯系统2.7.5.

16、1治理要点及措施。2.7.5.2效果:(1)电梯由专业队伍修理保养,电梯修理、保养人员均持证上岗,电梯各种年审证件齐全。(2)严密的安全运行和修理保养规章制度得到落实,各种维护保养、巡察检查记录统一归档治理,资料完整。(3)电梯运行状态良好,安全设施齐全有效,轿厢及机房干净,通风、照明及其他附属设施完好。(4)消失运行故障后,修理人员在五分钟内到达现场抢修。2.7.5.3记录:(1)电梯系统巡察维护表;(2)电梯系统修理保养表。2.7.6智能化楼宇自控系统2.7.6.1效果:(1)建立健全的修理保养规章制度并严格落实,各种维护保养、巡察检查记录统一归档治理,资料完整。(2)监控和红外线设备运行

17、状态良好,摄像效果清楚,红外报警器能正常报警。(4)消失运行故障后,修理人员在五分钟内到达现场抢修。2.7.6.2记录:(1)保安监控系统巡察维护表;(2)保安监控系统修理保养表。2.8机电设备设施抢修、应急处理方案2.8.1停电应急处理措施2.8.1.1市电停电当接到市电规划停电通知后,马上检查备用电源系统,做好转换备用电源的预备工作。并马上将停电信息反应给用户,使用户对工作进展适当安排,尽量减小停电所造成的影响。同时,马上向供电部门了解停电缘由和可能影响的时间,准时将信息反应给用户,并帮助用户解决因停电造成的困难。2.8.1.2设备故障停电(1)首先查明故障缘由,依据详细状况启用备用供电设

18、备,并积极组织人员抢修故障供电设备,准时恢复供电,尽量缩小停电影响范围。(2)各设备机房、楼梯、通道、地下车库等出口地方均安装应急灯,并保证运作正常,作为人员疏散照明之用。(3)治理处保安、清洁保洁等人员,现场安抚读者等使用人,并安排有续疏散,避开消失混乱。2.8.2给排水系统应急处理方案2.8.2.1市政供水规划性停水,治理处提前通知用户,说明停水缘由、停水时限等,做好水池蓄水工作。2.8.2.2市政供水管网故障造成突发性停水,来不及通知用户时,治理处设法满意用户生活用水,事后向用户说明缘由。2.8.2.3由于供水设备故障造成突发事故,按以下程序执行:(1)接到事故报警后,水电修理人员应在5

19、分钟内赶到现场掌握事态进展。(2)水电修理人员在5分钟内查出事故缘由并准时处理,不能准时处理的快速向公司汇报,恳求支援。(3)事故不能在2小时内处理的,治理处经理签发停水通知单,并附上处理方案告知用户。(4)依据现场的详细状况,关闭相关的供水设施,并启动相关的排污设施,防止水患。2.8.3空调事故应急处理方案水电修理人员必需精确把握空调系统的运行状况,一旦发生故障,应马上判定故障类别,立刻通知治理处综合治理部。2.8.3.1冷水机组发生故障。(1)空调运行人员马上启动备用空调,恢复供冷。(2)水电修理人员必需在消失故障后5分钟以内赶至现场,确定事故缘由,能自行处理的应准时排解故障,恢复机组正常

20、工作,不能处理的故障,应在确定故障缘由后3分钟内通知专业修理单位,专业修理单位在30分钟内赶至现场处理。(3)故障不能在10分钟内处理的,治理处综合治理部须准时通知用户,并说明故障缘由。2.8.3.2制冷机组附属设备(如冷却水泵、冷冻水泵、冷却塔等)发生故障。空调运行人员马上启动备用设备,工程部准时组织人员修理,恢复设备正常使用。2.8.3.3空调末端装置发生故障。工程部马上组织人员抢修,修理时应尽量减小影响供冷的范围。2.8.3.4故障排解后,做好故障分析报告,总结阅历,避开同类事故的发生。2.8.4电梯应急处理方案无论是停电或电梯自身发生故障造成意外停梯,还是由于消防系统报火警引起电梯迫降

21、,都给乘梯人员带来极大不便,甚至使乘客受到惊吓。为此,须严格按以下程序执行,保证乘客的人身安全。2.8.4.1当消防系统报火警引起停梯时,消防值班人员应镇静冷静,快速查清报警点位置和数量,电话通知保安值班人员急赴现场查看,同时用对讲电话提示乘客保持冷静。现场确认发生火灾时必需马上通知治理处组织人员灭火救灾,同时停顿电梯运行。若系误报,尽快排解故障,恢复电梯、扶梯正常运行。2.8.4.2突发性停电或电梯自身故障引起电梯停顿运行,消防值班人员应通过对讲电话告知乘客不要慌张失措,不行将身体任何部位探出轿厢外,然后马上通知(来自:)水电班人员,依据楼层灯指示或当心开启外门观察,确定轿厢所在位置,在拯救

22、被困人员离开轿厢前,应先切断故障电梯电源,视状况依以下步骤释放被困乘客。(1)轿厢停于接近候梯厅门口的位置,且高于或低于楼面不超过0.5米时,用专用外门钥匙开启外门,同时用力缓慢翻开轿厢门,帮助乘客安全离开轿厢,然后重新将外门关好。(2)轿厢停于远离侯梯厅门口的位置,假如轿厢门处于半关闭状态,应先将其完全关闭或开启,然后通过手动盘车使轿厢就近平层,用专用外门钥匙翻开轿厢门拯救出被困人员,然后重新将外门关好。(3)手动盘车时,至少两人进展,一人双手抓牢盘车轮,另一人撬开抱闸,每松开抱闸一次,盘车一次,进展连续操作。若轿厢停于最高或最低层候梯厅门口以上或以下位置时,应在松开报闸的同时把握紧盘车轮,

23、用人力盘车使轿厢向正确方向移动,严禁松闸后让轿厢自行移动。(4)若电梯因安全钳动作停车,手动盘车无法生效,则从安全窗拯救出被困乘客。2.8.4.3电梯自身发生故障时,拯救出被困人员后马上组织人员检修,查明事故缘由,消退隐患,如不能自修,必需尽快通知电梯修理专业人员排解故障,恢复电梯正常运行,并写出事故书面报告交治理处治理班。2.8.5重视设备的使用治理和修理保养,延长设备的大修周期和使用寿命。2.8.5.1重视机电设备的使用治理建立完善的机电设备运行值班制度、交接班制度及设备操作人员的岗位责任制。每台大型的机电设备,都要由专人负责治理,随时了解机电设备的运行状况,保证设备设施时刻处于完好状态,

24、杜绝设备带病运行,以免引起大的机电设备事故,导致修理本钱的提高,影响设备的经济运行。2.8.5.2加强机电设备修理养护对设备实行三级保养(即日常维护保养、一级保养、二级保养)和设备点检,准时发觉设备隐患,削减、避开突发故障,提高设备的完好率,使设备处于良好的运行状态,延长设备的大修周期和使用年限,从而避开因设备更新过快而引起过多的资金投入,其结果是降低了运行本钱。依据我们治理政府物业的阅历,修理养护好的设备,其寿命可以延长15%至25%。2.8.5.3提高设备的运行效率,降低运行本钱。提高电梯运行效率选择全周自由式效劳方式,提高电梯的运行效率。采纳先进的操纵掌握技术(如微机掌握、并联掌握、群控

25、掌握、智能掌握),优化电梯运行状态,有效地缩短乘客候梯时间。实现水泵的高效经济运行在许多状况下,水泵供应的流量、压力与实际需要的流量、压力不同,不是偏大就是偏小,造成水电的铺张。水泵运行效率的凹凸除了与其自身的技术性能有关外,关键在于运行工位点是否合理。采纳微机掌握变频恒压节对水泵进展掌握能保证水泵的工位点保持在高效区,实现水泵的高效经济运行。因此,充分利用变频掌握技术,对功率较大、运行时间长的水泵进展技术改造,加强水泵的日常治理,对节能效果影响很大。在运行中,当单台水泵全速运行不能保证供水压力时,系统将变频运行的泵转为工频运行,变频器起动另一台水泵变频运行;当多台水泵并联运行水压偏高时,系统

26、能自动切除一台工频运行的水泵;当单台变频水泵运行且运行频率到达下限频率时,系统自动转入小泵运行状态,自动将变频泵切除,并在管网水压到达下限设定时自动将变频泵重新投入运行。系统的恒压和小泵运行状态,依据管网水压的变化自动转换。做好水处理工作(1)降低污垢对换热设备的影响空调系统存在大量的换热设备,传热性能是影响高效运行的关键因素。循环水系统中的污垢是恶化传热性能的首要因素,定期投放水处理药剂,进展除垢、阻垢处理,能提高传热性能。如在空调设备运行阶段每月取冷却水样和每季取冷冻水样进展水质检测,然后依据检测结果向水系统中投加药剂;每周定期排污一次,以免系统中的矿物盐成倍增加,给水垢的形成制造条件。(

27、2)去除和防止锈蚀由于冷媒溶液对传热管有腐蚀性,将引起传热管外壁产生污垢,导致制冷量衰减,应定期对冷却/冷冻水用化学清洗剂进展除锈,另外还要进展预膜处理,使管壁形成一层匀称致密的抗腐蚀爱护膜。为了延长设备的使用寿命,降低能耗,在接收物业后,马上对空调系统清洗除污、除锈,再进展预膜处理(膜层极薄,对导热系数无影响),以减轻腐蚀程度。据统计,空调设备水系统使用中进展预膜处理与不做预膜处理对设备使用寿命(年)的影响如表所示:空调设备水系统进展预膜处理对设备使用寿命影响对比表由于采纳无机酸、有机酸等传统水处理法会增加换热器及管道的腐蚀性和避开二次结垢,在空调水处理时,我们采纳高分子多元聚合物复合水处理

28、法,既保证水处理效果,又减低对换热器和管道的腐蚀。节省用水市是淡水资源比拟缺乏的地区,削减水资源的消耗意义重大。除大力提倡节省用水,防止供水设备及管路渗水、漏水外,推广应用性能卓越的节水器具与设备,是实现节省用水的重要措施和途径。采纳先进的节水设备,虽然会增加设备初期的资金投入,但从长远考虑,可以削减不必要的铺张。既可以降低用水本钱,又可以节约电力资源。在本物业大厦中,我们将采纳以下手段实现节省用水:珍惜水资源,大力提倡节省用水的观念。物业治理处水电及保安人员时常巡察,发觉有跑、冒、滴、漏的供水设备准时组织人员予以修复,修理时先切断水源,以免造成铺张。限定水池、水箱水位。在供水蓄水池中采纳液位

29、掌握,避开水池溢水造成水资源铺张。在大、小便器水箱中依据需要设定适宜的水位,可收到肯定程度的节水效果。推广使用停水自闭水龙头,避开因供水系统压力缺乏或不稳定引起管路“停水“等假象,造成用户未适时关上水龙头,在管路供水恢复正常时造成水铺张。使用延时自闭水阀。在大便器和小便器冲洗系统中采纳延时自闭水阀,依据需要调整延时关闭的时间,用较少的水量就可到达满足的冲洗效果。假如采纳感应式延时自闭水阀,更可收到节水和卫生的双重效果。合理布置安装减压阀和使用节水水龙头。减压阀是将管路较高的水压减至阀后管路所需的压力水平,保证供水系统中各用水管获得适当的水压和流量。由于水的漏失率和铺张程度几乎同供水系统的水压成

30、正比,用户存在肯定程度的无意识铺张水的现象,减压阀具有改善系统运行工况和潜在节水作用。使用节水水龙头,也可以削减因水龙头流量过大时用户无意识铺张水的水量。提高供配电系统的节能效果(1)供冷系统设备是主要的耗能设备,可在供冷顶峰期和供冷淡季应区分对待,依据需要投入不同容量的变压器,降低变压器根本费用,削减变压器的耗能量。(2)依据实际用电负荷的变化调整变压器的投入数量,保持运行中的变压器单台负荷率在80%左右,以提高变压器的运行效率,实现调荷节电。(3)配电系统中发挥无功负荷的补偿作用,通过电容补偿柜的投入和切换,将功率因数保持在0.95以上,以削减无功损耗,到达节能效果。(4)室外灯光工程的灯

31、具功率很大,在日后使用过程中,耗电量将特别大,采纳优质高效的节能灯具,加强该系统启停时间的掌握,以对其实行有效掌握和治理,可以实现显着的节能效果。 篇3：物业园区工程部设备治理模式 物业园区工程部设备治理模式 1、工程部内按设备系统类别划分区域，对整场进展物质备案。并将工作相应岗位合并为两个班组。班组内人员由领班按任务所需和个人专业特长安排不同岗位，但可以依据排班和实际任务的需要，调整到本班组的其他岗位，满意以精简经济的人力保持设备良好运行和维护的需要。2、各岗位当班人员按职责范围和岗位职责负责所属设备的运行和修理保养，严格遵守设备安全操作规程，按制订的运作程序标准的完成工作任务。3、设备修理

32、作为工程部设备治理的主要内容，将按日常报修、日常巡查检修、预防性修理和翻新改造四个功能块来进展，详细说明如下：一修理功能全部设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成：（1）预防性修理：全部设备设施均制订维护保养和检修规划，按既定时间、工程和流程实施预防性的检修。（2）日常报修处理：设备设施的使用部门在日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式通知工程部实行修理措施。（3）巡查检修：工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施进展一次巡查，发觉故障和特别准时处理。（4）增改翻新：依据设备设施的详细状况和实际需要，对已有的设备设施进展增加、改良性能和翻新处理，使设备设施重新恢复使用价值，

33、得到良好的利用。二修理构造（1）经理负责依据园区设施规模制订修理程序和修理规划。（2）以各专业班组为单位，按既定的责任范围，分别负责所属区域或设备设施的维护、保养和检修。（3）重要设备设施和综合专业性设备设施由经理负责组织相关班组共同进展维护、保养和检修。三修理掌握（1）经理负责监视各班组按既定的程序和规划实施，掌握修理本钱、效率和质量。各班组按程序和规划在领班的组织和带着下，实施并完成设备维护、保养和检修。（2）日常报修处理由报修部门负责验收设备修复质量并签收工程报修单。工程报修单共三联由报修部门验收签字后一份报修部门留存、一份工程部备查、一份由工程部每月汇总转交财务核算材料本钱。（3）预防

34、性修理工程由修理人填写修理记录，使用或保管部门进展验收签字；如有更换配件或耗用材料以工程报修单方式处理。（4）工程部日常巡查中的检修由检修人填写巡查检修记录，并由使用或保管部门验收签字；如有更换配件或耗用材料以工程报修单方式处理。四技术与安全运行保障模式（1）成立以主管为组长、各班领班为副组长、各岗位骨干为成员的工程部技术与安全运行保障小组，集中工程部优势力气准时快速的解决工程部运作中的各种技术难题、加强和保证安全运行。（2）技术与安全小组各成员在日常工作中同步负责所在班组或岗位的技术与安全保障。亲密留意所属责任范围的设备设施及人身财产运行安全。（3）领班负责制定本班技术与安全运行保障规划，组

35、织本班技术培训和安全检查；主管负责制定本部门技术与安全运行保障规划，组织全部门的技术和安全检查。班组和全部门按规划时间和工程进展技术培训和定期的安全检查、评估，对发觉和存在的隐患准时处理，确保工程部安全运行。（4）工程部日常运作中各岗位消失的技术疑难问题当班人员不能解决时，主管准时组织技安小组成员共同想方法处理。确认部内无力解决的，由主管准时向上反映，并尽快联系专业公司或厂家支持，确保公司正常经营。（5）实行安全操作一票拒绝制。各岗位人员严格遵守操作规程和安全制度，对工作仔细负责，杜绝事故发生。在部门或公司组织的安全检查中不能达标的班组和岗位，本月各项嘉奖一律取消。凡发生安全责任事故的，情节严峻的直接责任人马上调离工程部。五、程部财务治理模式1、主管对本部门的财务治理负有直接责任。2、工程部全部物品申购领用均需主管审核签字，严格掌握备件库存本钱和非营业所需物品领用。3、工程部工具和常用备件由各班组直接从公司仓库领用，并负责保管。不另设保管员。4、每月财务盘存日，先以班组为单位由领班负责进展物品清点，并与仓库核对后，报表交主管汇总。主管5、负责将本月全部财务报表汇总交财务部。不另设财务或统计员。6、其他严格按园区财务制度和程序处理。