设备技术管理月活动总结.docx

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1、 设备技术管理月活动总结 设备技术治理月活动总结 “设备技术治理月”活动总结 根据总公司“设备技术治理月”活动实施方案的相关要求，进一步提高公司设备技术治理水平，加强设备对港口生产、建立的保障力量，我公司积极开展活动，以“加强设备治理，依靠技术创新，实现节能降耗”为主题，多措并举，使公司整体设备状况得到明显提升。现将活动状况总结如下： 一、不断完善设备治理制度，加强对设备的监视治理力度，全面提高设 备治理水平 1、在公司不断完善治理制度的同时，强化制度落实。为强化制度化治理，我们加大了对各部门设备治理制度贯彻落实的查处力度，并通过现场提问，查阅部门培训记录等措施，确保设备治理制度深入人心。 2

2、、为准时沟通设备治理存在的问题，我们每周利用行政例会，各室队汇报上一周在设备的使用、维护、保养、治理方面的工作及存在的问题，对存在的问题，落实责任单位限时解决，由于能够有效沟通，各室队取得的阅历能够很快推广，存在的问题能够准时解决。 3、制定千吨油耗及修理费考核治理方法，结合车辆油耗和修理数据，制定相应系数，使单车考核与综合考核相结合，提高驾驶员节省意识。 二、成立设备修理小组，评比标兵车，充分发挥典范作用，全面提升设备修理保养意识 1、成立设备修理小组，提升修理保养意识。依据各部门实际状况，选择技术骨干成立设备修理小组，通过“班前讲解10分钟”、“现场零部件指认”和“自我动手力量大比武”等活

3、动，不仅使新进员工能够快速的把握根本学问，还广泛的调动了其他员工自我动手修理保养的积极性，使全员设备修理保养意识得到不断提升。 2、评比标兵车，树立班组典范。由各部门推举2-3辆日常保养积极，修理费用低，作业量高的车辆参与标兵车评比，公司结合设备月度检查通报和报表数据分析进展评比，为每个部门确定一辆标兵车，并对其三名驾驶员进展嘉奖，树立班组典范，鼓励全体员工提高保养意识和保养积极性。 三、专项检查，集中整治，快速提升设备技术状况。 集中开展了设备各类专项检查，保证设备的使用保养到达要求。我们通过“抽查取样，举一反三；集中整治，统一整改”的方式，先后对“设备电气系统”、“设备润滑系统”、“帆布苫

4、盖装置”等进展了专项检查和整改。通过该方式，各设备存在的“小问题，小故障”得到了有效的修复，确保了设备整体技术状况的快速提升。 全公司在“设备技术治理月”活动期间，共完成的各类专项整改工程达400余项，其中包括：线头暴露、乱拉乱扯、线路油污多、保险片不符合要求等电气系统方面的问题，共计整改160余项；进展特别部位润滑（如自卸车传动轴、离合器分别轴承座、装载机摇摆架等）、清理润滑油道、配备润滑油嘴等润滑系统方面的问题，共计整改180余项；进展帆布盖螺栓结实、框架焊接等部位的整改，共计80余项。 四、紧紧围绕设备安全、工艺改造、流程优化、节能降耗、清洁生产等课题进展攻关，小改小革层出不穷。 1、公

5、司本着“在生产中持续改良”的原则，不断对工艺流程、设备设施工属具等进展改良，在设备技术治理月活动中，全公司共完成大小改良更新近十项，其中主要包括：1）叉车推木板两侧挡块的改良，彻底杜绝了挡块常常断裂的问题。2）拖盘车“U型”架安装方式的改良，将原来采纳的直接焊接法改为现在的“活动底座”固定法，不仅保证了“U型”架敏捷拆卸，而且形状美观，车容车貌明显提升。 3）对型钢钩头进展改良，避开型钢作业钩头易卡滞的问题（目前正在试验过程中） 4）对木材作业现场车辆配置进展优化，由原来的每台门机全作业过程配一辆推木板，改为扒仓阶段两台门机配一辆推木板，提高了设备利用率。 2、开展“统计员工作沟通会”活动。全

6、公司全部统计员，依据自己的工作特点和阅历，制作PPT教材，通过汇报、提问、讲解等形式进展沟通，相互学习，共同提高。 3、梳理设备台帐，申报明年购置规划。公司通过对目前港口业务类型进展分析，结合当前设备技术状况，对性能较差的设备进展淘汰，并补充新的设备；对业务量大货种，添置相应的设备，确保港口转运的顺当进展。目前该规划已上报总公司。 “设备技术治理月”活动一晃而过，短暂而又劳碌，但治理月活动精神，会始终在我公司连续。我们将一如既往的以保障港口生产为重点，通过不断改良装卸工艺、提高技术装备水平，扎实工作，努力创新，确保各项设备及技术治理工作有序推动，主要生产设备保持良好的技术状况，为港口生产和建立

7、供应牢靠的设备保证。 二一一年十一月五日 扩展阅读：设备技术治理月活动总结 “设备技术治理月”活动总结 根据总公司“设备技术治理月”活动实施方案的相关要求，进一步提高公司设备技术治理水平，加强设备对港口生产、建立的保障力量，我公司积极开展活动，以“加强设备治理，依靠技术创新，实现节能降耗”为主题，多措并举，使公司整体设备状况得到明显提升。现将活动状况总结如下： 一、不断完善设备治理制度，加强对设备的监视治理力度，全面提 高设备治理水平 1、在公司不断完善治理制度的同时，强化制度落实。为强化制度化治理，我们加大了对各部门设备治理制度贯彻落实的查处力度，并通过现场提问，查阅部门培训记录等措施，加强

8、设备治理制度的落实。 2、为准时沟通设备治理存在的问题，我们每周利用行政例会，各室队汇报上一周在设备的使用、维护、保养、治理方面的工作及存在的问题，对存在的问题，落实责任单位限时解决，由于能够有效沟通，各室队取得的阅历能够很快推广，存在的问题能够准时解决。 3、制定机械消耗定额治理方法，结合车辆油耗和修理数据，制定相应系数，使单车考核与综合考核相结合，提高驾驶员节省意识。 二、成立设备修理小组，全面提升设备修理保养意识 依据本部门实际状况，选择技术骨干成立设备修理小组，通过“班前讲解10分钟”、“现场零部件指认”和“自我动手力量大比武”等活动，不仅能够使新进员工能够快速的把握根本学问，还广泛的

9、调动了其他员工自我动手修理保养的积极性，使全员设备修理保养意识得到不断提升。 三、专项检查，集中整治，快速提升设备技术状况 积极开展设备的各类专项检查，保证设备的使用保养到达要求。我们先后对“设备电气系统”、“设备润滑系统”、“帆布苫盖装置”等方面进展了专项检查，实行“集中整治，统一整改”的方式，提高整改速度和整改质量，确保设备技术状况的快速提升。 我们将以“设备技术治理月”活动为契机，以“加强设备治理，依靠技术创新，实现节能降耗”为指导，以保障港口生产为重点，通过不断改良装卸工艺、提高技术装备水平，扎实工作，努力创新，确保各项设备及技术治理工作有序推动，主要生产设备保持良好的技术状况，为港口生产和建立供应牢靠的设备保证。 友情提示：本文中关于设备技术治理月活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，设备技术治理月活动总结：该篇文章建议您自主创作。