试用期工作总结品质(多篇).docx

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1、 试用期工作总结品质(多篇)第一篇：品质部年度工作总结 转瞬间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进展了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 今年以来，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺当完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批判指证，感谢! 一、部门治理上运用系统化、标准化的思想标准了品管部工作流程： 今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，掌握范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建立，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时

2、加强了原材料和入库产品掌握的力度，工作量也随之增大。在此种状况下必需加强部门治理，必需使品质治理系统化、标准化。对此实行了以下措施： 1. 采纳日报表对当天的工作进展记录，采纳周报和月报对当周或当月工作进展总结并制定下周的工作规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。 2.对品管部各个掌握作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，标准操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要常常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参加功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验工程和判定标准等多份文件及表

3、格，为作业员供应判定准则。厂部份文件清单详细如下： 部门文件修订 序号 文件名称 1 包装纸箱检验标准 2 模具检验标准 3 iqc检验标准 4 供给商考核规定 5 成品入库检验标准 6 成品出货检验标准 3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质特别跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。 4. 加强技能学问学习，学习测试和质量检查方面的学问。以便生产力量扩大在部门人力紧急时，检验人员综合质量监控力量，确保部门目标任务的完成。 二、完善质量治理体系，确保体系正常运作： 09年初步绽开并实现以下工程： 1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：201*

4、版质量治理体系，第三方年度监审顺当通过。 2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员实行有效措施即时改善。 3.完善公司质量目标指标，制定了统计和订正预防措施作业方法。通过治理评审会议，对公司质量目标，于201*年上半年部门质量目标进展修改。并通过质量月报对目标指标的达成状况进展真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进展跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。 09年初步规划完成工程：。 1.拟制不良品及次品再利用，需标准对已入库成品消失质量问题的返工作业。 2.连续强化产品的入库掌握力度，提升出

5、货产合格率; 3.设定09年公司整体目标，阶段目标，部门目标 4. 对文件制定的一些看法,需要肯定的可操作性,即是依据真正缘由或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。 三、严格质量掌握，完善掌握流程和检测手段： 1.进料品质掌握： 1).修改了iqc进料检验作业标准、iqc进料品质检验工程和判定标准文件，标准了进料检验作业流程和检验标准。 2).严格进料检验，9月份开头统计检验物料301批，发觉8批不合格。 2.成品质量掌握： 1). 拟制了qc成品入库检验作业标准、生产成品包装检验作业标准、qc成品检验工程和判定标准文件，标准了成品检验作业和

6、检验标准。 2). 加强了制程质量掌握，设计了制程质量统计报表供应给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。 四、xxxx年整体工作小结： 1.回忆过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、根本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。 2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也表达了现有品质掌握手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验

7、工作做得缺乏和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的讨论和筹划问题， 能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。 五、20xx年品管工作规划： 时间飞逝，转瞬将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破进展和走向标准化、制度化治理进展之际，面对新产品的不断消失、市场的变化，品管工作任重而道远。 1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将连续根据公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素养，即时跟进新产品、新标准。做好201*年的品质治理筹划，严格质量掌握，确保公司产品的质量能满意客户的需要。在质量掌握上下大力气加强对产品检验手段、工程和方法

8、的分析讨论和筹划，必要时将qe工程质量机能绽开将引入质量系统掌握，加强质量目标的统计和品质特别的跟踪。 2. 品质掌握机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以201*年初将进行的，iso9001：201*内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监视检查，保证质量体系的有效性、相宜性和充分性。 对iso9001：201*版在5月份前需更换到iso9001：201*版，换版过程是： 1).春节后各部门负责人需进展201*版内审员资格培训，准时换成iso9001：201*版，在三月份后要运行新版本。 2).在五月份cqc会进展换版的第一

9、次审核。(如没有换版201*版会自动失效) 3).内校员资格培训，因公司比拟多内校仪器，送外校费用高也不便利，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。 3.推行绩效考核与5s活动： 1).为更好的调发动工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。 2).需进展5s活动筹划，需拟制5s推动领导小组成员及职责、5s工作推行实施方法，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚方法等需全面筹划争论，估计201*年3月份开头试验推行。 4.现将201*年品管部质量目标初步制定如下： 月不良率;2%/ 客户投诉：一般性1件/月 严峻0.2件/月 5. 针对

10、生产运行所消失的问题，做好各项检测工作，为生产供应“精确、准时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产特别和各种波动准时反应。的确为生产部门提升“品质”做好效劳工作; 其次篇：201*年品质部年度工作总结 201*年品质部年度工作总结 时间一晃而过，转瞬间201*年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁：新年开心！工作顺当！ 回想过去的一年，担当品质主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到润辉公司的温情无

11、处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。 在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。 一、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。 二、做好与相关部门工作的协调和沟通，协作车间做好品

12、质工作，并针对发生的不良状况准时开具质量信息反应单，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检(更多请你搜寻)测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。 四、加强团队建立,通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。 五、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小

13、处；个人行为的随便性造成存在的质量隐患；设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 201*年工作重点：（把底下的材料名称进展修改） 一、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。 二、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。 愿景:盼望201*年各个部门能仔细学习和贯彻执行iso质量

14、治理体系，生产过程品质做到全员参加，“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。 总结人：岑仕发 201*-01-10 第三篇：品质部工作总结 201*年品管部工作总结与201*年工作规划 随着201*年新年钟声的敲响和到来，我们又该对201*年的工作总结了，201*年是我到xx的第一年，其实也就半年时间，在公司这半年里我接手了xx品质部的全部质量工作，有改良也的圆满，工作并未能如期盼的那样做好做全面，但也在这半年时间里在公司上级的领导下协作着开展了品质部的质量工作，以下几点是我在公司经受过的历程和总结。 1、 由于公司客户下的订单品种繁杂、订单量小、全部产品的共用 材料多赐予我质量

15、部门的的来料检验工作量特别大，由于人员配套不齐，责任重大，一不当心就有可能收到供给商送来的不良物料，极有可能造成订单交期的廷误，在工程部与本部门的人员积极协作下，201*年虽然未到达进料检验目标治理效果的达成，但亦做到不从质量部门放过一种不合格物料。 2、 制程质量掌握，由于产品种类多单量小跟踪工作量也特别在， 在监视生产对产品作业的同时，本部人员也在大量的收集各种在制程中消失的质量问题数据并出订正预防措施单进展改善，也积极地协作着生产与工程开展各种产品的生产与改良工作，并将各过程记录跟踪。 3、 本部的流程与iso体系标准化作业，由于上任品管并未对本部 门的一些程序文件、作业文件、不良程序记

16、录表、作业指导书、物料成认书资料归类整理，给我接手后的工作中带来了极大不便，虽然201*年的时间已经成为过去，但我们已对此类隐患问题着手 解决，虽然进度和收效不是很大，但赐予了我们接下来的工作很大的帮忙，给品质部留下了可追踪可查阅的不行缺少的丰富资源。 已往也就成了过去，201*已经成为过去,我们总结了以往阅历，并在201*年订下了以下目标，在201*年品质部围围着以下几点开展新历程： 1、 来料检验加严把关，将以前未到达我司收货标准的供给商和来料三批不良或未到达验收标准的供给商重新评审，并对供给商发出品质特别联络单要求改良，并对其所供料重新打样确认成认，我品质部门做好相关质量记录与监视掌握工

17、作，保证每种材料质量在我司的可控范围内，并能随时由品质部对供给商来料加强管控。 2、 加强对生产的制造制程监视，实施对每个客户的每种产品从材料的发放到生产到出货的全程跟踪监控与把关，保证好每种产品的不良率不超标、制程不出错，以做到没不良没客诉为目标。并将每种产品制造的质量过程全程记录，对发生不良品超标或质量特别准时对相关部门发出订正预防措施单进展跟踪改进，狠抓生产现场标准化作业，以保生产顺畅产品保质。 3、 逐一落实各项体系文件的执行，针对主要客户对其产品的生产，要求标准化作业及过程监视以及质量记录完善必需说到做到，这样才能赐予我们的客户对我们有更大的信念才能放心将他们的产品交由我们生产，所以

18、我们必需做到说、写、做全都。 4、 坚持iso体系的本质精神和根底，建立更加全面的品检流程和 制度，品质人员的标准化作业指导，保证全部产品的质量，以做到产品质量三不：不承受不良、不制造不良、不流出不良的效果为目标，这样才能让我们led照明产品在此照明界立足和开拓。 201*年我们的盼望是公司能真正实施起全部胜利公司之路的目标，即目标化治理、工厂化治理、标准化治理、流程式实施，将公司推向辉煌的颠峰。在我们相互庆贺新年的同时我也祝我们的公司在新的一年里雄鹰展翅，鹏程万里。 品质部 201*年1月5日星期四 第四篇：工作总结-品质 品质部现场治理工作总结 1、 个人工作方面： 首先，在工作的定位上，

19、主要职责为三个车间的过程质量掌握。但从 近期的工作内容来看，主要的时间和精力都花在了质量事故的处理上面。也就是说工作的内容主要集中在了事故发生后的弥补措施上，而未能准时发觉和掌握生产过程中产生的问题以及做好事故前的预防工作；这就偏离了过程质量掌握的重心。所以在接下来的工作中，除了日常工作及临时性的特别大事外，会针对工作的时间作出调整，以更加合理的安排工作。主要会花更多的时间、尽最大的力气做好车间的巡检工作，发觉问题准时和车间沟通；最大程度上避开常规质量事故的发生，保证生产过程稳步进展。 2、 质量治理制度方面： 现有品质部人员配置里面没有专职的车间巡检人员，车间的巡检职责主要落实在车间副主任上

20、面；但从实施的效果上来看并不是太好。我觉得主要存在以下两方面的缘由：（1）、车间负有巡检职责的主管没有根据要求履行好巡检职责；一方面是由于车间主管这方面的意识不够强，另一方面也说明白品质部对质量制度的实施没有起到很好的监视作用。（2）、车间主管本身对产品的熟悉不够全面，以至于不能够准时发觉问题的存在。针对以上状况，我觉得车间的巡检工作是不是可以在品质部配备一个专职的巡检人员来履行车间的巡检职责。这样可以对车间产品的质量起到实时监控的作用，以便准时发觉问题的存在并且加以解决；防止事态的进一步扩大。 关于车间质量事故的处理方式上，本着让车间主管及生产员工深刻熟悉、加强关注并有效改良的原则。建议在现

21、有的处理方式上进展深化，详细内容如下：当相应的车间产生质量事故时，由品质部与车间主管一起对事故产生的缘由进展调查。车间主管针对质量事故必需编写相应的事故分析报告及事故造成的经济损失报表。事故分析报告的内容包括 事故产生的工序、责任人、产生缘由等；事故造成的经济损失报表则包括不合格品的数量、返修造成的工事费或报废造成的工事损失及原材料本钱等，编写完成以后由品质部审核。品质部认可后，以事故分析报告的内容作为依据提出相应的处理方案交由生产部处理；有必要时也可将事故报告及后续处理结果等进展公示。我认为这样的处理方式能更有效的让车间主管及生产员工熟悉到自身的缺乏，并且准时加以改良。对提高车间主管及生产员

22、工的质量意识也会更有帮忙。 关于外协质量问题的处理方面：由品质部进展反应、沟通或进一步提 出改良的方案直至双方达成共识，可有效促进外协零部件品质的改进。但对于外协件质量的长期稳定并没有起到很好的效果，反而许多质量问题都是一而再的重复发生；这说明针对外协质量后续的跟踪环节做的还不够到位。所以在处理外协零部件的质量问题时，考虑到选购组与供给商的接触是最频繁的；当品质部与外协单位达成共识之后，将相关的信息反应给选购组，然后由选购组对外协的改良状况进展长期的跟踪；这样对外协零部件的准时改良及长期稳定应当会起到更加积极的作用。 3、 绩效方面： 公司一线员工总体素养不够全面，主要表现在对产品的构造或对本

23、岗 位的操作要求等熟悉缺乏。这种状况会导致员工在生产及加工过程中较难把握住产品的质量状况，时不时会导致次品的产生，甚至造成质量事故。针对以上状况，可以通过员工培训加以改善。培训的方法依据实际状况可以进展临时的现场培训或季度性的讲座培训。这样有助于加强员工对产品构造的了解，以降低生产过程中产生的次品率。 另外现有的生产工艺及工装夹具都存在肯定的缺陷，这些缺陷有些会 给产品的质量带来隐患，有的则会影响产品的生产效率。需要在生产过程中加强关注，发觉后准时想方法加以改良。目前已改良的工艺及工装主要有以下几点：（1）、1547转子压换向器工艺及工装，老的压换向器工艺通 过转子轴轴头进展定位，压装后的装配

24、尺寸难以保证对整机质量造成影响且简单导致转子轴跳动变大而对后道工序产生不理因素。改良工装及工艺后，1547转子压换向器以铁芯挡圈端面进展定位，即保证了转子的装配尺寸也避开了转子轴在此道工序产生跳动。目前新开发的1583电机在铁芯总成压装及换向器压装工序也借用了这个方法。（2）、转子在生产过程中难免会产生肯定的次品，这些次品假如是没有浸过漆的，铁芯总成大局部都可以回用。但是回用前必需先将换向器及铜线先撤除，老的分解方法都是先将铜线一根一根拉出后再将换向器退出，这样假如是由于换向器的缘由造成的缺陷就得铜线和换向器一起报废；而且由于铜线和换向器存在干预，分解起来比拟费时费劲。后来制作了一个退换向器的

25、工装，可以直接将换向器顺当退出而不用分解铜线。这样保证了铜线的完好，回用局部利用率比拟高；而且准时要将铜线一起撤除也省了许多力气，提高了效率。 （3）、1429、1430转子因转子轴构造问题，压装铁芯总成时较难操作。曾经以轴头定位简单将轴压弯造成铺张；后来又以花键底部的台阶进展定位，但是压装时工装简单吃到轴里面去，导致铁芯总成尺寸不能保证。近期制作了工装以花键的头部台阶定位进展了小批量压装试验，试验的铁芯总成尺寸得到了很好的保证，转子轴也没有被损坏。后续制作仍需进展关注。 4、 工作分工方面： 目前我和李副局部别分管不同的工作：我主要负责现场治理还有客户投诉工作，*主要负责外检库的工作及外协质

26、量的沟通；这样的分工我认为还是比拟合理的。但是*目前正在待产，假如在工作中有什么困难或者不便利的地方；我也会义不容辞的加以帮助。 * 201*-7-28 第五篇：品质工作年终总结报告 品质工作年终总结报告 敬重的曾总、罗总、王生，各位同事晚上好！ 又一年过去了，各位同事辛苦了！ 现由我来对201*年品质工作作如下总结： 首先向公司领导及辛苦在生产线上的同事说声对不起！由于我们的一些疏忽和监视不力导致在品质上消失了许多问题，大致归纳如下： 一. 裁床：(1)裁间条款袖间与胸间不对; (2)布料大小间导致尺寸不稳定。 二.车间：（1）错漏物辅料（11313014l#多余的车了胸章）； （2）用错线

27、（11413019#米白色用错特白色线）； （3）烂洞（11223238#布料薄，车蝴蝶结烂洞）。 三.全检因质量退货（1）车/印花问题（11423280#毛线绣花散线）； （2） 洗水问题（21313073#红色掉色）； （3）做工问题（11323557#订钮凹凸导致左右袋凹凸）； （4）尺寸问题（21313653#裤长偏长1?）； （5）包装漏物料（11201*28#包装漏放入胸章）。 以上种种问题都已成为过去，但它们会成为我们在201*年工作的珍贵阅历。在此，我承诺在新的一年工作必需做到以下几点： 一. 产前批办。包括布料缩水的测试，制单、纸样、原办不符之处的求证，以及对可能改进工艺提出

28、建议并跟进结果。 二.检验裁片、车/印花片。包括抽查裁片拍纸样、扎菲、是否有烂片、粗幼纱、死痕等，核对车印花ok办的图案、颜色、粘色、异味等。 三.小组货前办批办。包括尺寸、做工、工序核对，以及对物/辅料、下栏的检验，对有需要的款式做生活测试并将结果报告上级。 四.小组开款积极参加，准时发觉问题并帮助改善，加强对生产线的巡查，保证不做错工艺和争取帮忙车间把返工率掌握在最低。 五.对成品洗水的掌握.包括尺寸、手感、粘色等。 六.尾部专机组的首件批办。包括钮门大小、钮门线的密度、线色等，钮扣的号型、颜色、字母方向等，打枣的位置、线色、长度等。加强对烫衫、查衫、挂牌、包装的抽查。 最终，我有信念在品质部同事的积极努力和在座的各位同事支持与协作下，肯定能将我们东兴厂的品质做的更好，更能让我们的货保质保量顺顺当利的出到全检。 感谢大家！ 默认推举更多精彩文章： 品质部月度工作总结 品质工程师年度工作总结范文 201*年度品质部工作总结 品质部201*年工作总结 品质部201*年度工作总结