设备管理工作年终总结.docx

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1、 设备管理工作年终总结 一、设备治理协会主要活动： （一）在社团文化节中，设备治理协会积极协作社团部工作仔细、负责的开展各项活动，也为协会赢得了肯定荣誉。 （二）为了响应“崇德、强能、务实、创新”的校训，增加大学生的专业技能水平，吸引与鼓舞大学生踊跃参与课外技能活动，使同学们成为具有创新力量，能跟上时代潮流和社会要求的合格大学生，设备治理协会将于20xx年4月中旬举办首届机械零件质量检测竞赛。通过学生参加机械零件质量检测竞赛活动能够培育学生的学习兴趣，熬炼出一批动手实践力量强的学生，从而为学院和社会输送人才。本次大赛努力与课程体系和课程内容结合，与培育学生全面素养，与理论联系实际的学风建立相结

2、合。竞赛类容丰富全面新奇，可以全面检测学生理论学问与实践动手力量 （三）以“文明校园，建美妙校园”为主题，组织了一次青年志愿者文明活动。这次活动呈现了我们青年志愿者文明、礼貌的美妙品德。也同时呈现了青年志愿者争当文明、热心的情怀，赐予了广阔在校学生一个标榜。 （四）在全校进行的宣传板制作大赛中也取得了比拟好的成绩。为我们协会做了很好的宣传。 二、设备治理协会优点与缺乏: 1.我协会有一个团结、负责、有力量的干部队伍，全部的人对自己的工作尽职尽责，相互之间协作默契。 2.会员为协会工作提出了一些珍贵的意见和建议。 3.活动并不多，但每次活动都组织细密，非常注意活动质量，并围绕一些主要活动制定其他

3、活动规划。 同时我们也看到了协会的一些缺乏： 1.协会和会员之间的联系还不够亲密，纯粹面对会员的宣传还不够。 2.新老干部之间的工作连接还不是很顺当，新干部的力量还需要进一步培育. 3.协会干部力气还有待进一步壮大，只有这样，才能担当更丰富、规模更大的活动。 在以后的工作中，将以今年的辉煌成绩作为平台，在此根底上更上一步台阶。 设备治理工作年终总结2 一、公司领导高度重视，动力设备部全面负责设备治理工作。 今年在公司领导的高度重视下，动力设备部全面负责特玻公司设备治理工作。动力设备部依据设备治理相关制度和公司领导的谆谆教育，对公司设备治理体系进展全面清理、完善，使每一台设备有责任人，每一个设备

4、治理责任人都清晰的知道自己的职责。同时加强三级保养人员力量水平的培育，每级保养人员在每个阶段的工作目标明确。 二、今年设备治理工作的重点在于落实： 1、在落实每台设备治理责任人的根底上，对每一级设备治理人员进展制度、规程、设备理论、设备操作方面的培训共计72场次。通过培训每一级责任人能够清晰的知道自己的职责和怎样做好设备治理工作。 2、对设备维护保养的落实，由部门设备治理员和设备工程师进展日常检查，对查出的问题准时整改，对违规违纪行为进展惩罚。组织设备治理人员进展穿插检查，相互学习优点、相互查找确点共同进步。 3、定期组织设备治理体系会议，将各阶段公司设备治理现状进展通报，分析查找缺乏的缘由，

5、制定改良措施，布置下阶段重点工作。 4、对各部门车间进展季度考核，依据环球集团考核细则结合特玻公司实际修订考核细则，在三季度开头进展考核，通过考核后的奖惩使各部门、车间对设备治理工作的重视程度提高。 三、科技创新技术改造 科技效益年，特玻公司重点表达在组装一线的技改工作上。通过培育自己的人才、把握核心技术的指导思想，特玻公司在今年的组装一线技改中大胆打算，核心局部自行研制。详细实施由动力设备部进展，动力设备部组织精兵强将先消化汲取原有组装线设备技术，但设备厂家的技术封锁让我公司技术人员收获不大。为此组装一线设备核心局部无法借鉴，我公司技术人员就依靠自己把握的学问，依据组装工艺自行研制组装机掌握

6、系统、植绒机掌握系统等采纳先进自动掌握技术的设备。整个组装技改历时半年，自行研制的设备和外协供应的设备安装调试完成，使组装一线产能扩大到原有产能的两倍，且因自行研制设备降低了整个组装技改的费用，由原来规划的360万降至240万，为公司节省了120万元，充分表达出科技创效益的精华。 四、今年的缺乏和明年的工作准备 1、今年设备治理工作存在的缺乏有，在设备的维护保养方面员工的熟悉度不够，在设备维保重要性的觉悟度上不够，员工对自己负责的设备本生的认知度不够。 2、明年的准备有两个方面的重点：一是各种设备治理制度、规程落实程度上较20xx年提高，设备的维护保养水平提高，设备性能保持良好的状态，人员的学

7、问、力量提高。另一方面连续科技创效益的连续，提高对公司设备核心技术的把握，研发新的高效、高性能的设备，对原有设备缺陷进展改造。 设备治理工作年终总结3 一、20xx年总体工作状况 （一）目标治理卡完成状况 1、目标完成状况:1-11月份完成状况，估计全年完成状况 （1）设备治理目标治理卡中完成率为95%，主要是设备故障率较高，主体设备平均运转率仅为81.05%。 （2）估计全年目标治理卡完成率不变，12月份1#平盘将是困扰运转率的主要因素。 2、为保证目标完成实行了哪些行之有效的措施 （1）从工作的内容上细化各项工作，保证各项工作有条不紊的进展。 （2）培训工作上半年已自己培训为主，培训12名

8、润滑人员带着班组其他人员，以点带面；下半年以区域为主导自主学习，大方向上赐予指引。 （3）细化奖惩制度，保障体系的健全来治理设备的”经济运行。 （二）20xx年完成的重点工作及取得的主要成绩 1、完成了6#焙烧炉单体设备试车，修复了6P17电机风机保障了6#炉的胜利投料。 2、完成了1#焙烧炉的大修，修复了各炉体旋风筒的内衬、耐火砖、钢板及中心筒，完成了炉体的防腐工作，为20年一期两台焙烧炉的稳定高产做好了铺垫。 3、胜利接手润滑工作，并通过以点带面的学习方式，短时间使得班组全部员工把握了润滑的方式及方法，自20xx年3月起至今未发生一起润滑事故。 4、二期设备领先参加点检系统，并通过不断优化

9、点巡检路线及巡检测项，不断培训员工故障现象、故障的推断解决方法，使得设备故障率在近三个月来持续下降，能够提前发觉设备特别并联系解决，避开了屡次设备事故的发生。 二、设备治理存在的问题和差距 1、特种设备治理缺乏 目前设备治理过程中对特种设备的治理存在幸运麻痹心理，对存在的设备安全隐患意识淡薄，仅下半年就消失2次电梯困人，2次天车制动不适宜仍允许其运行状况，对于安全阀的校验存在被动要求的状况，还有许多需要改良的问题以及存在的隐患仍需整改。 2、检修规划的全面性及执行状况不乐观 屡次检修后消失检修漏项或检修后验收不合理，设备运行后短时间又消失故障问题，对检修的监视力度缺乏，主要表现为AO1喂料螺旋

10、的频繁检修，平盘轨道的频繁返工等等。 3、专业学问欠缺 对电气、热控、仪表等专业的内容知之甚少，消失设备特别及设备故障后，对检修分厂技术人员的依靠性较大，无法独立进展分析或对员工进展培训，造成设备特别时班组人员巡检无法发觉，以及日常检修时无法合理提出检修、检查的工程。 4、奖惩不明确 对于操作不合理、设备损坏、区域治理不到位未制订具体考核制度，以个人想法进展考核，无法做到公正公正。 三、20xx年工作规划 （1）完成1#平盘大修，解决轨道受力不平衡频繁断裂、串动及栅板变形等问题。 （2）完成1#ESP电收尘大修工作，解决振打频繁故障，极板极线频繁故障，灰斗频繁漏风漏料的问题，恢复各处电加热，保障1#焙烧炉0排放的环保要求。 （3）解决二期P17风机进风风道变形问题，通过增加支撑来分担风道的承受力。 （4）协作一区二区进展收尘设备技术攻关，降低设备因粉尘影响造成的故障率。 （5）完成气垫皮带下盘槽剩余局部的技术改造，提高气垫皮带的负荷力量及运转率，降低其影响焙烧炉运转的次数准时间，以提高焙烧炉的运转率。