设备动力部门负责人工作责任制度文本格式.docx
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1、 设备动力部门负责人工作责任制度文本格式 设备动力部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在分管副厂长领导下,仔细贯彻执行上级有关设备动力治理和修理工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作,确保设备完好率达标,努力降低设备、动力事故频率和修理本钱。 2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检规划;设备大中修、项修、二保规划;备件制造和供给规划;动力供给规划。 3.依据厂技措规划。技改规划要求,负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参与自制设备的验收交接工作。建立健全设备治理制度,做
2、好设备技术资料的形成、积存、整理、立卷、归档工作。 4.负责设备大修的规划和协调工作,并对修理工作进展技术监视,主持修理后的试车验收工作。 5.组织编制设备操作规程,做好对有关工人的技术操作考核,签发操作合格证。 6.负责设备自制和修理机械备件的供给工作。做到准时购置和规划加工储藏,确保供给,不误生产。加强对备件 库的治理,做到合理储藏,帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和马上淘汰的设备和元、器件信息并准时通知停顿应用。 7.加强对全厂水、电、气、汽的技术治理(包括动力总平面治理),负责基建自营工程中的动力设计工作,保障全厂水、电、气、汽的正常供给。 8.负责对各车间的修理组、机械员进展
3、业务指导、监视,加强设备的润滑治理,催促做好设备维护保养工作。 9.开展群众性的“三好”、“四会”活动,推行三级保养制,拟定预防事故的措施,定期组织全厂设备大检查,作好记录,做好评比考核工作。 10.组织处理重大设备事故,参与一般事故的分析,提出处理意见,对重大事故应准时报告厂部和上级主管部门,按时精确填报有关统计报表。 11.贯彻执行上级有关能源的方针政策,抓好电力供给,领导组织组织节能治理和节能技术改造工作。 12.依据厂长的方针目标绽开要求,负责本科方针目标的绽开、检查、诊断和落实工作。 13.负责完成厂部临时布置的各项任务。 (二)职权 1.对全厂设备的迁动和周密、大型、稀有、关键等设
4、备的使用、修理有集中治理权。对各单位随便迁动设备或更改动力管线的现象有监视、惩罚权。 2.对设备大修有技术监视权,对各车间检修规划和各项修理率济技术指标有催促、检查权。 3.有权监视检查各车间生产设备的正确使用和维护,对违反操作的人员,有权提出处理意见,必要时,有权收回其操作证。 4.按规划要求,有权代表工厂签订设备、备件订货合同。 5.对设备技术治理人员、各车间机械员、设备技术员及修理工人的配备及调动、调整、嘉奖、晋级有参加审定权。 6.对建反能源政策和治理制度的单位与个人有制止和惩罚权。 (三)职责 1.对周密、大型、关键等设备,由于治理不严、纵保养不好、使用不当而降低周密度负责。 2.对
5、由于技术上的过失或工作不深入规划调不周、组织领导不力,影响设备大修质量或完不成修理规划造成经济损失和铺张负责。 3.对设备完好率达不到规划指标要求或发生重大设备事故负责。 4.对设备备件不能按时供给或超储积压,耽搁设备修理或超过资金占用指标负责。 5.对动力管线治理不严,造成能源铺张或发生事故负责。 6.对本科方会目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。 7.副科长帮助科长工作,对科长布置的工作负责。 物业经理人:wwW 篇2:审计部门负责人工作责任制度文本格式 审计部门负责人工作责任制度文本格式 (一)职务 1.在厂长、总会计师领导下,仔细贯彻审计法。依据上级审计部门的要求,结合厂部的方针目标
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