财务管理办法培训心得体会.doc

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1、 财务管理办法培训心得体会 作为公司财务队伍中的一员我很荣幸地参与了公司在烟台组织的业务培训，特殊是听了刘岐教师的关于全面预算 财务分析 现金流治理的授课，受益良多。总的来说除了学习到业务学问外，同时也开阔了我的眼界，洗礼了我的思想，使我对财务工作又有了更进一步的熟悉。这次培训使我从平常繁杂琐碎的工作中临时脱离出来，停下脚步，静下心来加强理论学习和实践思索，更深刻地去熟悉财务工作的实质，去弄清晰数字背后所隐含的真实。 刘教师从企业风险治理入手，从企业战略角度动身，来解释了什么是全面预算和全面预算对企业进展的作用，其中贯穿着财务分析和现金流治理。讲解了运用全面预算模式来整合资源的效用，将资本模式

2、、商业模式和治理模式相结合来实现企业价值。我们财务作为这三方面的关键执行机构之一，在其中起着至关重要的作用。 平常我们工程财务所做的预算工作只是零敲碎打的一局部，通过这次全面预算的学习使我站在更高的角度去对待预算的重要性，全面的了解预算的流程，更好的执行公司财务下达预算的编制。 让我最有感受的是财务分析这块，通过这次的学习，我深深的感到平常工作的缺乏。报表数字背后隐含了什么?作为基层的财务人员，平常都埋头于零碎的根底工作，报表也是按部就班的填列，很少去好好的去做财务分析，更别说是通过财务分析来给企业进展出谋划策，经过这次培训的醍醐灌顶，我也会加强这方面的业务学习。让我特别感兴趣的是资本运作这方

3、面，刘教师通过两个经典的例子完善的诠释了资本运作的效用，深深地震撼了我，始终以为财务是一个治理和效劳的后勤部门，然而通过资本的运作可以直接给企业带来价值，使我思想上深受启发。 现金为王，这是刘教师对企业资金的一个概括，现金作为企业的血液，直接影响着企业的进展，所以现金流治理任重道远。刘教师的讲解大都是从企业高度动身通过现金流治理来确保企业的资金安全。这也是和我工作最亲密相关的，现在作为出纳的我，更加明白要留意支付手续的完善和真实性的审核以及审批流程的健全，做到每笔支付有据可寻，把好企业资金出入关口。 虽然有些学问现在离我的详细工作很远，但是就像刘教师说的学问是需要提前储藏的，一个人必需渐渐囤积

4、能量才能厚积薄发,逐步实现自己的人身价值。 #429507财务治理方法培训心得体会2 今日中午12点30分我参与了由烛光小组举办的财务共享活动使我了解到了财务该怎样做，和理财方面的一些学问，参与此次活动的有烛光的局部人员，爱之翼的局部人员和 Sunshine 小组的局部成员。 首先，由烛光小组的组长刘娟为我们带来了一个热身的嬉戏，大家围成一个圈，左手成掌在上，放在站在左边的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右边的人手掌下面，然后，由刘娟数数，当听到3时就用左手抓右边的人的食指，同时右边食指要快速躲过右边的人左手，最终，有三个人被抓到食指，抓的那三个人，刘娟让他们用手放在自己的头部说“我很聪慧”

5、，而被抓的三个人同样做，并说“我很欢乐”，通过这个嬉戏，让我们身心得到了放松，心情变得开心，舒适，通过一个小小的嬉戏，让全部的人都可以感受到欢乐。 接下来，在场的所以人进展了自我介绍，并在介绍时，要用26个字母中的任意一个来呈现自己的性格特点，可以让大家更快的相互熟识，相互了解。我把自己比成了一个D，意思是说，我就像这个字母D一样，可以容纳一切，包涵一切，把一切事物都用宽容的心来对待，我就是这样的性格。然后，就进入今日活动的主题，由烛光小组的财务成员任春霞给我们讲了怎么做好财务，熟悉了发票，如何区分发票。在其中，我了解到，财务分为三个步骤，预算，预支，结算。预算，就是再一次活动之前的估算，通过

6、这次出去活动可能需要的资金，车费等，进展一个总的推算，并要做好后备资金，以应急意外状况，将其列成表格;然后就是预支，要说明预支的缘由，效果，并且超出的金额，要写申请书，并于当天向财务专员汇报;最终就是结算，就是在当天完毕后将这次活动的总消费再算出来。 紧接着给我们熟悉了发票，让我们明白了什么是有效地发票，什么是无效的发票，并在报销时要填写的表格，有三种，其一是旅费报销单，其次是费用报销单，第三是原始凭证粘贴单。将三张报销单填写好后才能报销资金，并于当天9点之前上交报销表。最终，进展了疑难解答，不懂的方面，财务任春霞都进展了一一解答。接下来任春霞给我变了一个魔术作为今日活动的完毕。霞姐正在魔术中

7、，看她仔细的样，肯定是大魔术! 通过今日的活动，我了解到了财务的流程，怎样做好财务的工作，在过程中应当留意什么事项，在做预算表的时候，要怎么样做，如何做，要把各方面都可能用到的资金都要考虑进去，在做结算的时候，如何总结，如何做好报销单，让我明白了要做好财务工作，首先要有一个清楚的头脑，和一个安静而细心的心，也明白做好财务的任何麻烦和不简单，学习到了理财的学问，同时盼望自己在以后的工作中可以做到更好，盼望可以学习到更多的学问。 #429506财务治理方法培训心得体会3 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。

8、然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了管-理-员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压

9、，没有真正进入角色; 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高!。 “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司

10、进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核

11、; 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚; 二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库治理检查监视力度; 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,

12、 进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训, 让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管-理-员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管-理-员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 四、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔

13、细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”; 五、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能; 今年是精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务; 六、搞好财务分析，为领

14、导供应有效的参考依据; 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持; 七、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理掌握资金的使用： 公司进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，

15、良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作; 八、连续做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放; 以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们

16、就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 最终祝公司兴盛兴旺，蒸蒸日上! 以上发言，如有不当，请在座的各位领导批判指正! #419736财务治理方法培训心得体会4 进入公司已有8个月，很荣幸能够参与公司在3月12至14号号组织的为期两天半的FPT财务培训，这也是公司第一次邀请到总部这么多领导讲师同时过来湛江厂培训，所以感到很幸运，短短两天半的培训使我

17、受益匪浅。 集团CFO许总亲临湛江厂指导工作，并为我们本次的培训作了简洁的演讲，他盼望我们带着三个“H”来完本钱次的培训，分别是“head”奇怪心、“heart”擅于问为什么、“hand“学以致用。 以前对DME这一块完全不懂，分不清线上和线下、BO和KO，通过李京经理的全面讲解，使我进一步地了解了DME的含义和财务操作。刘怡经理为我们作了“集团治理运营指标分析”的讲解，指导我们通过低、中、高三个层次来进展治理分析。赵总为我们讲解SAP实务操作，了解SAP各模块集成关系等。接着杨思晨经理、马更兰经理和曲晓波经理都为我们讲解了财务相关政策和工作相关学问。两天半不休息的培训，大家多少都有点犯困，沈

18、总却能够利用竞猜的方式活泼课堂气氛，在竞猜乐趣中增加培训的学问点，更加了解集团全面预算的重要性。通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营状况也有了更深刻的理解。 培训虽然完毕了，相应的学问也学到了，但对于财务的理解却远远还没有完毕。培训使得我懂得对于公司运营状况了解的重要性，对公司运营状况的的了解对于账务处理起到特别重要的作用。做财务工作，最重要的是要留意细节，通过培训，我发觉自己工作方面存在的毛病。以后要广泛积存阅历，提高业务技能，多沟通，作为财务工肯定要不断提高自身业务力量，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，“谁拥有了学问，谁就拥有了明天”，只有不断学习，不断把握新的学问，才能

19、到达新的顶峰。 #419737财务治理方法培训心得体会5 为了扩展与稳固中可财务人员的专业学问，2023年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室，进行了为期2天半的财务FPT培训课，总部开设的培训课程有：集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、DME治理、SAP实务操作、全面预算治理、财务运作风险掌握、ESSS工程推广阅历介绍、价格治理掌握、销售结算风险关注，此次的培训让我受益匪浅。 作为治理会计的我，感受最深刻的课程是SAP实务操作与全面预算治理。赵总主要叙述了SAP各个模块的集成关系、SAP生产本钱计算的规律、SAP营业所税资产负债表及损益表规律。由于治理会计工作平常比拟少用SAP，只有每个

20、月结完账之后才会使用SAP系统导科目余额，销售本钱、当月产量等数据，但从来都不知道这数据在SAP里是通过什么计算规律出来的，尤其是生产本钱的核算规律，当发觉财务数据之间有差异时，我无从下手，不知从哪里开头找缘由，听完赵总的课程后我茅塞顿开，懂得了在以后的工作里消失类似问题时从哪个模块开头着手查找缘由。对SAP整套计算规律有概念性的了解后，我在制作治理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。 预算也是治理工一项重要工作，对于第一次做预算工作的我，其实并不了解公司真正意义上的预算，只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标，然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。 沈总用生动好玩的方式给

21、我们讲解了什么是全面预算治理，原来预算本身不是最终目的，更多的是一种公司战略的实施手段，编制预算并不是纯属财务行为，预算可以规划将来，细化和量化公司战略目标，预算可以整合资源，优化业务与财务资源配置，预算可以实现纵向和横向沟通，预算是掌握经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算，要理解预算真正的治理意义，才能为公司编制出合理有效预算治理数据。预算制定后并不是一成不变的，它是随经济环境与公司实际状况的变化而变化的，只要符合治理需求都可以做出转变的，从而更加完善公司的预算治理系统。 作为治理会计工对数据应当要有肯定的敏感性，而这种敏感度并不是与生俱来的，而是在平常工作中不断的积存的，这种积存需要我们平常在工作中要抱有一颗奇怪心，多问为什么，多思索，多动手，了解数据背后的故事，从而提出解决问题的方案，为公司的日常财务治理提出珍贵意见。 这次的培训课程只是一个起点，我盼望在以后的工作中能有更多这样的珍贵培训沟通学习的时机，了解公司的整套财务运作流程，来提升自己的财务治理专业水平，提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习时机，信任通过不断的积存，不断学习，在不久的将来自己可以成为行业内精英。 财务培训体会