财务经理年终述职报告范文5篇.docx
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1、 财务经理年终述职报告范文5篇 其实许多人都是会进展述职报告的写作的,工作告一段落,信任大家此时此刻肯定都在预备写述职报告。无忧文档小编今日就为您带来了财务经理年终述职报告范文5篇,信任肯定会对你有所帮忙。 财务经理年终述职报告范文1 各位领导、各位同事: 大家好! 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下: 一、全年完成公司量化指标状况: 公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级2023万;我司年末货币资金余额14200万元,因
2、购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时,全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作 我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作: 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度:根据规模化进展,专业化治理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理,提高前瞻性财务规划力度:一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理,确保生产经营现
3、金流量:全年公司向所属各单位收回7160万元,同时财务部依据公司经营资金需要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能:一年来,我们准时向有关领导带给各种数据,准时为各项内外经济活动带给了应有的支持,根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度,防范财务风险。 六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问,提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏: 我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改善: 一是部门之
4、间相互沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能常常深入分公司和工程了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改善。 四、财务工作的初步设想: 财务除在原先的根底上加强财务治理外,我想主要在以下几个方面开展工作: 一是要兵马未动,筹划先行,提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控潜力; 三是以审计作为重要手段,加强审计过程监视和结果考核,维护公司安全运营; 四是要强化财务治理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终,还想说两点:一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全
5、体员工对我的工作赐予的帮助和协作;二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理年终述职报告范文2 敬重的领导、亲爱的同事们: 大家好! 我自20xx年7月份到公司上班,7月底被安排到xx办事处担当委派财务经理,现在已有x个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极协作下,我与大一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大做简要汇报: 一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志 自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严
6、格遵守公司的各项规章制度,从不搞特别,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作: 1、严格掌握合肥办事处现金支出。严格按公司公布的备用金治理方法相关规定进展备用金的掌握,对于不符合要求的发票、超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处发生的费用掌握在预算围内。制定合肥办事处备用金二次借款治理方法,对二次借款进展严格掌握,提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱
7、准时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。 2、仔细审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用仔细审核,询相关人员缘由,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与xx物流部及长虹销售分公司核对配送费用,准时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与本钱,取得统一发票第一时间交xx物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。依据公司规定严格根据考勤记录及加班状况正确计算员工工资,急躁精确地解释员工对自己当月工资的各项疑,对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况,准时向办事处总经理及总部人事主管反响,保证员工正值利益不
8、受损。 5、准时向总部报送财务分析及经营分析。依据r3系统及业务台帐数据准时精确的填制财务分析表,监视该月各项指标执行状况,分析各项指标特别因素,制定下月估计目标;准时填制经营分析,反响该月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的题。 6、准时完成总部的其他要求。如准时完成对20年xx办事处收入预算的编制、准时协作完成20年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来,围绕自身工作职责做了肯定的努力,取得了肯定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些状况还不熟识,尤其是对局部公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的
9、境况,相关业务流程对工作效率有肯定影响,对这些题,我将在今后的工作中仔细加以学习,不断提高自我,为公司进展竭尽所能。 最终,还想说三点: 一是我的述职报告还不全面,有的详细的工作没有谈到,就今日我所谈的,盼望大多提珍贵意见。 二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理xx及财务部对口会计xx,她们对我的工作赐予很多帮忙和协作。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和协作,就没有我们今日的工作成绩。 三是盼望大在20xx年,能一如既往地支持协作我的工作,我将一如既往地与大一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理年终述职报告范文3 各位领导、各位同事:
10、大家好! 回忆过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项规划任务。我们部门全体人员严于律己,严格治理,在财务根底工作,全面预算治理,保障物资供给,发挥支撑效劳,监视治理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了xx年度既定目标,到达了预期效果,肯定程度上熬炼了自己,提高了财务治理水平。 下面将本人20xx年工作状况向各位作一汇报。 一、履行职责状况: 作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务治理工作,同时还担当选购治理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财
11、务核算、财务监视工作,保障酒店物资供给,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的: 1、全面推行财务预算治理,严格根据财经纪律进展会计核算。 今年是酒店实行预算治理的第三年,我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的根底上,调整思路,重新对费用预算工程进展细化,制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比,和预算比,帮忙部门了解把握与治理目标的差异,找寻差异缘由,进而改良治理工作。从实施效果来看,各部门经理对本部门本钱费用治理的关注程度提高了,费用掌握意识更强了,也为酒店领导决策供应了参考依据。在日
12、常工作中,我们带着部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及治理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的准时入账到标准支付等,会计人员都努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和精确性。 2、统筹资金治理,合理调配使用,保证现金流量处于良性循环状态。 今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年消失下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期削减近110万元。加之工程付款及治理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强规划性治理,分轻重缓急,合理安排资金使用。
13、在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店治理公司下达的现金流量指标。 3、发挥财务监视、治理职能,增加财务效劳意识。 现代企业财务治理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监视职能作用。我们财务人员主动加强观念的转换和熟悉的提升。今年我们对酒店的资产特殊是流淌资产进展了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流淌资产使用状况进展盘核,确定合理损耗率,避开治理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务进展治理。本着对业主方负责的态度,我们屡次就工程质量问题与施工方进展交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造
14、在资金方面争取了肯定的空间。对工作中消失的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了停车场收费治理规定、酒店物资申购分类填报规定、销售部客户积分嘉奖及返佣治理方法等。完善了工作制度,弥补了治理漏洞。与此同时,我们还注意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会,争论解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。 4、加强对应收账款的治理,保障酒店资金安全完整。 应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。xx年随着酒店协议
15、公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到12月底已达79家,给部门应收账款治理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、精确、快速回笼,我们在治理方面主要实行以下措施:一是从制度方面标准、约束。制定了xx年业务员绩效考核方法,明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩,促进了业务部门催收账款。二是在用人方面,部门特地选择了在思想上、业务上都比拟成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通,准时向业务部门反应信息。每月计财局部月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报,积极协调解决相关问题。由于措施得力,
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