设计公司管理规章制度模板7篇.doc

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1、 设计公司管理规章制度模板7篇 一、防火安全治理工作要仔细贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，切实落实消防法律、法规、制度、规定的要求，切实落实防火安全责任制。 二、各部门行政主要负责人为本部门的防火安全第一责任人，负责组织制定适合本部门特点的防火安全制度和保障防火安全的操作规程并催促其落实；组织制订防火工作规划，催促所属单位、人员做好日常防火安全工作；组织消防灭火和安全疏散预案的制订、演练；组织对义务消防队伍的治理和对师生员工、义务消防队员进展防火学问、技能的宣传教育及培训；组织治理、维护防火设施、器材，保证其完好有效；组织实施防火检查和火险隐患整改；组织防火安全

2、责任（保证）书各项内容的落实。 三、各重点防火部位，实行昼夜24小时有人值守制度；其防火安全措施按重点防火部位安全治理规定、消防（掌握）室安全治理规定、消防设施、器材治理规定等规定落实。 四、严格用火安全治理。制止在室内外乱烧废纸、垃圾；制止在具有火灾、爆炸等危急的场所使用明火，因特别状况需进展电、气焊等明火作业时，应按规定审批，落实现场监护人和安全措施前方可动火作业。 五、严格用电安全治理。各类电线、电器的安装、使用均应符合用电安全、防火安全规定；严禁乱拉电线，严禁擅自增加大功率用电设备。 六、加强防火水源治理。保持防火水池、消火栓有充分的防火水源，制止将防火专用水源挪作它用。 七、加强对气

3、源特殊是易燃、有毒气体及易燃、易爆、危急物品治理，严格遵守操作规程，保持室内通风良好。 八、保持安全疏散通道、出口畅通。严禁在疏散通道、安全出口、防火门、防火卷帘等处堆放障碍物，严禁在教学、工作期间将安全出口上锁。 九、保障安全疏散标志、应急照明、排烟送风、自动喷淋、火灾事故播送、火险报警等设施、设备处于正常状态。 十、遇有火灾险情，要快速组织扑救、报警。 十一、对在防火安全治理中成绩显着的单位和个人，按有关规定赐予表彰嘉奖；对违反防火安全治理制度的单位和个人，视情节按有关规定赐予惩罚直至移交政法机关追究其法律责任。 设计公司治理规章制度模板篇2 一、总则 权益部是为广阔同学排忧解难，热忱效劳

4、的后勤部门。关注生活中的每件小事，深入同学，反映同学心声，积极主动地为同学排忧解难是我们的职责。我们遵循学生会“从同学中来，到同学中去“的工作路线，努力架接学院与学生间的桥梁，维护广阔学生的正值权益，带着同学们共创校园文明。为进一步完善生活权益部的各项工作，塑造学院的良好形象，为广阔师生供应周到的效劳，结合本部实际，特制定此制度。 二、部门精神 仔细负责，团结友爱，急躁坚忍，相互信任，独立自主，遵守纪律，具有效劳意识、维权意识。 三、部门文化 1、具有效劳精神，端正态度。在维护权利时，要有效劳意识，以及端正的态度，用奉献精神和效劳意识将工作做到最好。用严谨负责的态度对待每个任务。 2、成员之间

5、相互团结，相互鼓励，加强沟通，学会协调。成员之间要相互鼓励和相互沟通推开工作的进一步完成，深化成员友情，协调工作促进工作的有效开展。 3、制定明确的部门内部行为标准，用标准要求部委以及部长，建立一支整齐的队伍。鼓舞创新与自由发挥，呈现自己的才能。 四、工作简介 权益部是从考虑学生与学校沟通的这么一架桥梁，学生会总体来说是为全校学生效劳，而权益部更应当是为学生谋求更多利益的窗口，解决学生与学校冲突的缓和区。 日常工作以协调学生与学校关系为主，适当的针对学校的政策，学生的利益赐予宣传及引导。帮忙大家维护好自身的利益。 五、工作规定 1、在工作的时候，不得打闹，不得玩手机，要精神饱满，态度严厉，有礼

6、貌。 2、工作的时候务必佩戴工作证 3、每周例会必需按时参与，不得迟到。 4、部长托付的事情要按时完成，如有特别缘由务必提前请假。 5、例会时，手机要静音，带笔本，仔细记录例会内容。 设计公司治理规章制度模板篇3 一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五 二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得赐予评价和指责、 三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由消遣行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十 四、公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生，直立出良好的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、 五、公司员工对于公

7、司商业机密以及商业信息严格保密、如有向同行其他物流公司透露商业机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、严峻着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。 六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要效劳热忱、急躁解答，语言表达一律是文明用语。 设计公司治理规章制度模板篇4 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据公司有关各项规章制度，特制订本公司治理制度。 一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团

8、结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队制造精神，增加团体的分散力和向心力。 三、鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 四、实行“岗薪制”记时记件制的安排制度，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 设计公司治理规章制度模板篇5 一、树立高度的责任心，关怀公司的利益，严格片区保洁责任制。树立为公司、为社会效劳的品德，做到不怕苦、不怕脏，树立良好的行业及企业形象。 二、保洁员工应努力提高自身素养和对公司负责的觉悟，

9、听从领导工作安排，遵守公司的工作纪律，不迟到、早退，不擅离岗位，如有急事须向直属上级请假，经批准前方可离岗。当值人员不得做与本职工作无关的事。 三、岗位片区卫生必需到达规定的标准，连续3次未达标者，分别赐予警告、过失的惩罚。 四、保洁员对商家、客户、甲方人员效劳要热忱周到，举止端庄，礼貌大方，不得与客户发生争吵。 五、当值期间应严格根据公司的规定统一着装，不得穿短裤、背心、超短裙、拖鞋等。 六、保洁员在工作上要坚持原则，团结协作，以礼相待，不得以个人恩怨懈怠工作，不准给同事、设备造成障碍，不准以任何借口扰乱工作秩序。 七、不准私拿公物，私卖废品，一经查实，分别赐予罚款并同时辞退；如损坏卫生工具

10、者，要照价赔偿。拾到物品，应准时上交，不得私吞。严令制止偷窃行为。 八、保洁员必需严格根据保洁员清洁工作程序进展工作。 九、保洁员在工作中有权劝阻、制止破坏公共卫生的行为，不能处理、解决时应马上向上级主管汇报，有权提出工作中的一些合理化建议。 十、保洁员的入、离职，转岗等人事问题，参照公司人资部的相关规定执行。离职员工离岗时应做到“上不清下不接”，离职员工必需将物品、工具、设备、工作范围交接清晰后，直属主管签字确认，在人资部办理完离职手续前方可离岗。 十一、保洁员因病、因事暂不能工作的，需自己找人替班，并向公司请假，经批准前方可离岗。如请假未经获批，擅自休假，则视为自动离职。相关规定参照公司人

11、资部相关治理方法执行。 十二、保洁员在工作中要留意安全，防止各种事故的发生。一旦发生事故应在第一时间向直属领导反映，并积极协作领导进展处理。 十三、保洁员在当值期间不得喝酒，高空作业、使用登高器具时必需在使用安全爱护措施的状况下方可操作，避开造成安全事故。 设计公司治理规章制度模板篇6 第一章总则 第一条、为加强公司各项事务的治理,理顺公司内部关系,采纳横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济根底不断进展壮大，并使公司的各项治理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本治理制度。 其次条、公司全体股东及员工必需遵守公司章程及治理制度的规定和打算、

12、纪律。 第三条、本制度所指各项治理包括公司治理、财务治理、合同治理、物业治理、劳资治理、工程工程治理。 其次章：公司治理; 公司治理包括档案治理、印鉴治理、文印治理、公司财产及办公用品治理、报刊及邮发治理等。 第四条、档案治理： 1、归档范围：公司规划、年度规划、统计资料、标准、标准图集、财务审计、劳开工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、工程治理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。 2、档案治理:指定专人负责治理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必需保证安全。 3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过治理人员办理手续，直接提档。公司其他人员借阅档

13、案时，必需经主管副总经理批准，并办理借阅手续。 4、借阅的档案必需爱惜，保持干净，严禁涂改，留意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的,密极档案必需经总经理批准，一般档案必需经主管副总经理批准，方可摘录复制。 5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一治理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必需经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成

14、损失的，公司有权要求其进展经济赔偿，对拒不进展赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人担当民事赔偿责任。 第五条、印鉴治理 1、公司印鉴由办公室和业务、财务部门分别保管。 2、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许前方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。 3、公司全部需要加盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文，应统一编号登记，以备查询、存档。 第六条、文印治理 1、文印由办公室统一负责。 2、确需到公司以外去打印的文件、资料须经主管副总经理批准，由详细打印人员将原件、废件全部收回交办公室集中处理，严防泄密，如违反此规定造成的后果，由直接责任

15、人负责。 第七条、公司财产及办公用品治理 1、公司库房由材料设备股负责治理。 2、库存、入库材料设备做好防盗、防火、防潮、防锈蚀,并应统一编号、分类、排放。 3、公司各股室办公用品由办公室负责统一选购。 4、各股室应按实际需用量领取，不得私用、铺张。 5、各股室配备的电脑等高档办公用品的选购、更换必需经总经理批准，指定专人负责。 6、办公电脑使用人员要保持用品洁净、干净;因使用不当造成损坏的由责任人负责赔偿，如违反以上规定造成工作延误或损失的由责任人负责。 第八条、公司资质及职能股室 1、公司所属业务股、办公室、资料室面对市场，均实行有 偿效劳。 2、公司所属机械设备、场地面对市场，均实行有偿

16、 效劳。 3、公司允许有信誉的单位或个人挂靠，但须收取1-3%的治理费用，所发生的税金、人工工资、质量、安全保证金等相关费用均由挂靠人负担。但介绍人或推举人应对信誉户进展具体调查，否则造成的损失由直接责任人负责对公司担当赔偿责任。 4、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等效劳的单位必需经公司总经理批准前方可。并收取费用，费用额以市场价为根底 第九条、报刊及邮发治理报刊征订、文件邮发由办公室负责统一征订，但必需经主管副总经理批准。 第三章：财务治理 第十条、公司一切财务、会计活动均应符合会计法企业财、务通则和企业会计准则的要求，详细会计核算遵照股份有限公司会计制度执行。 第十一条、本财务治理内容属

17、公司内部财务治理制度各股室、2工程部、厂及各职能人员应严格遵守执行。 第十二条、公司资金治理的原则是：合理使用、降低风险、加速周转、提高效益、削减压占。 第十三条、为保证库存现金的安全合理，公司下属各部门应按规定限额提取备用金，一般不超过20_-5000元，备用金的支取必需经总经理或主管副总经理签字批准后，方可办理。备用金的支取必需注明用途、金额。 第十四条、任何部门和个人，一律不得以任何借口坐支或挪用营业收入款，否则公司将依据相关法律法规、章程、制度的规定予以罚款，情节严峻的将由公司提起诉讼，依法索赔。 第十五条、各工程部、厂应常常和客户保持联系，按期进展帐款催收，由主管副经理和财务部门监视

18、。 第十六条、财务部门对固定资产应进展年度可行性分析，以便为固定资产的增减供应精确依据。 第十七条、支票治理严禁签发空白支票;持票人应妥当保管，如丧失将由个人担当全部经济责任。支票印鉴应由专人分别保管。 第十八条、信贷治理由财务部门统一负责。 第十九条、依据国家税法规定，按时缴纳各种税金及员工“两金”、职工医疗保险等。 其次十条、参与工程的决算会议。 第四章：合同治理 其次十一条、为加强公司内部合同意识，强化法制观念要求股东及员工极积学心合同法建筑法招投标法等一系列法律法规。 其次十二条、业务部门应依据合同履行的实际状况准时进展分析、记录、总结。为合同的完善供应依据。 其次十三条、业务部门对合

19、同的文本应逐字逐句进展推敲讨论，力求杜绝漏洞;杜绝含有模糊不清、模棱两可的条款词句。避开造成不必要的损失。 其次十四条、施工合同由业务部门(预算股)统一负责保管。 其次十五条、公司内部工程承包合同由办公室负责保管。 其次十六条、物业治理部门签订的合同，由物业部门负责保管，但应转办公室留存一份，以便存档。 其次十七条、材料设备部门签订的选购合同由材料设备部门负责保管，并转财务股一份作为记帐凭证。 其次十八条、预制厂签订的供销合同由预制厂设专人负责保管，并转财务股一份以备查存。 第五章物业治理 其次十九条、本物业治理是指公司所属财产、房屋、楼院及配套设施、设备、场地治理。物业治理部门要准时进展修理

20、、养护、治理，维护物业治理区域内的环境卫生和秩序。 第三十条、物业治理部要与业主依法签订物业治理合同，必需明确双方的权利、义务及效劳内容，合同要求详尽、有用。 第三十一条、物业治理部门应就本公司的物业治理范围内财产、设施设备等建立台帐，做到有序治理。 第三十二条、物业治理应设立特地银行帐户、帐表、合同，独立核算帐目，分别设立会计、出纳做到钱帐分别，严禁一人统收统管。 第三十三条、物业治理部门应对物业合同的履行和治理工作开展状况，准时进展了解、把握，按月、季度向主管副总经理汇报。 第三十四条、准时把握汇总业主、市场反应信息，为物业治理工作的完善和提高，供应详实可行的原始资料。 第六章劳务和工资治

21、理 (一)员工的聘用 第三十五条、公司及各工程部、预制厂用员工应本着精简的原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。 第三十六条、公司所聘治理人员必需遵守国家法律和法规政策，做到依法办事。 第三十七条、公司所聘人员必需遵守本公司章程、改制方案和公司制定的治理方法。 第三十八条、公司聘用人员严禁私自对外供应专业效劳。 第三十九条、公司所聘人员不得使用公司财产、用具、图片、图书、资料、档案等领人情。 第四十条、公司聘用的员工，一律与公司签定聘用合同。 (二)工资及奖金 第四十一条、公司治理人员实行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制

22、、计时制、计工制。 第四十二条、公司聘用的人员，凡实行年薪制的“两金”按比例上缴，实行计件制、计时制人员，按考勤自然天数计缴。 第四十三条、公司员工年度工资及奖金总额，由总经理按章程的规定拟订。 第四十四条、公司执行董事会批准实施的工资系列。 第四十五条、员工的奖金由公司依据实际效益按有关规定提取、发放。 第四十六条、特别状况下工资支付参照劳动法有关规定执行，标准为员工的根本工资。 (三)辞职、辞退、开除 第四十七条、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由。但必需按本制度规定履行手续。 第四十八条、员工与公司签订聘用合同后，双方都必需严格履行劳动合同。员工不得任凭辞职，用人单位不准无故辞退

23、员工。 第四十九条、合同期内员工辞职的，必需提前10日向公司提出书面辞职报告，否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十条、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应付赔偿责任。 第五十一条、员工必需听从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。 第五十二条、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必需交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的应付赔偿责任。 (四)奖惩制度 第五十三条、为了对公司进展有特别奉献的员工赐予嘉奖，以及对不良行为者赐

24、予惩办，进而促使全体员工努力工作，奋勉向上，特制定本制度。 第五十四条、本制度适用于公司全体员工。 第五十五条、本公司嘉奖方法如下(详细方法由董事会临时打算)：1嘉奖2记功3授予荣誉称号 第五十六条、有以下事迹之一的员工赐予一次性嘉奖公司股东或员工承揽到工程。纳入公司治理的，按工程结算扣除前期费用后的总价赐予1%的经济嘉奖，但承揽人必需协作公司进展进度款及最终尾款的催收工作;不纳入公司治理，而以公司名义自已承建的工程，公司赐予大力支持，但要视工程实际状况须收取1-3%的治理费，承建者的工资、奖金、福利及承建者本人所需缴纳的“三金”(三金指职工医疗保险及大病医疗、职工养老金、职工失业金)等全部费

25、用将由本人担当，公司不再负担。超额完成公司利润规划指标，经济效益显著者;积极向公司提出合理化建议，被接受者;敢于制止、揭露各种损害公司利益行为的;维护公司利益和荣誉、爱护公司财产，防止安全事故发生或挽回经济损失的;5维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批判、揭露的;对社会作了奉献，使公司获得良好的社会信誉的;以上未注明详细嘉奖方法、种类的，其嘉奖方法、种类视绩效程度而定。 第五十七条、员工有以下行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别赐予扣除工资奖金、辞退、开除、追究经济责任等处分： 1、违反国家法律、法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2、违反劳动纪律，常常迟到

26、、早退、旷工、消极怠工，没有完成工作任务的; 3、不听从工作安排和调动、指挥或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 4、拒不执行董事会决议及总经理、部门领导打算，干扰工作的; 5、工作不负责任，损坏设备、工具，铺张原材料造成损失的; 6、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 7、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资财，损公肥己，造成经济损失的; 8、财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的; 9、挑动是非，破坏团结，损坏他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 10、泄露公司隐秘，给公司造成损失或不良影响的; 11、把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的; 12、散

27、布谣言，损害公司声誉的; 13、私自挪用公司资金的; 14、有其他违章违纪行为，董事会或经理办公会认为应予以惩罚的。员工有上述行为，给公司造成经济损失的，责任人应赔偿损失;情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第七章工程工程治理制度 第五十八条、工程工程治理执行的原则以现场文明施工为外在要求，以质量、工期、安全、效益为中心内容，以抓好施工现场治理，营造良好企业形象为重点，以强化工程本钱核算为手段，内抓现场，外抓市场，调整构造，提高效益。 第五十九条、工程工程治理系指工程的施工阶段即从施工的预备阶段开头至竣工验收及竣工后全过程的治理，其根本内涵是：以工程工程为核算单位，以个人经济负责为根

28、底，以工程的施工安全、工期、质量、本钱的全过程治理为内容，按治理层和劳务层分别的形式，以经济手段的工程责任制6的合同治理，使每一个工程由不独立的单纯生产体，转变为内部相对独立的经营治理实体。 第六十条、工程经理的产生工程经理通过招标选聘、自荐选举、论辩考评、公司择优聘任产生，其身份是受公司法人代表托付就某一项工程进展治理，直接对总经理负责，工程经理受法定代表人托付，进展工程治理，必需在授权范围内行使权利，工程经理在工程治理过程中违规治理;不胜任或造成损失，公司有权解除其工程经理职务;情节严峻的有权要求其担当经济赔偿责任或向人民法院提起诉讼。工程经理及工程部的产生与组建时间以单项工程周期的寿命为

29、计算单元。 第六十一条、工程班子人员的组成根据公司人事治理的规定，原则上由工程经理提名在全公司中优化聘请组建，劳务和其他人员面对社会聘请，成立工程治理班子。工程部治理人员执行年薪制和效益安排制，劳务人员实行计件制、计时制、计工制，按多劳多得的安排原则执行，对不听从生产安排，不遵守劳动纪律，有破坏阻碍生产者，可劝退或辞退，给公司造成经济损失者，依法索赔。 第六十二条、工程经理的职责 1、仔细贯彻国家有关法规、政策和公司决策以及公司各项规章制度、方法，自觉维护企业的利益和股东的利益，确保公司制定的各项经济指标的全面完成。 2、在工程治理中，严禁工程整体对外发包，对工程进度、质量、安全、本钱和现场治

30、理全面负责。 3、组织编制工程工程施工组织设计，包括工程进度规划及施工方案，制定安全生产及保证质量措施并组织实施。 4、科学组织和治理进入现场工地的人、财务等资源，作好人、物、设备的调备，准时解决施工中消失的问题，保证履行与公司签定的工程责任合同，提高综合经济效益。 5、组织制定工程内部治理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门业务联系和经济往来，定期向总经理报告工作。 6、严格财经纪律，加强财务、预算治理，实行专款专用，严禁挪用公款，与建立单位结算的各项费用一律通过公司财务、帐户，方可使用，推行各种形式的工程责任制，正确处理公司、工程部、股东三者之间的利益关系。 7、工程经理

31、及成员，必需按时参与公司组织的各种学习活动和会议。 第六十三条、工程经理的权限 1、组阁权：确定与工期相适应的治理组织，可依据公司有关人事规定自聘或辞退治理人员、后勤人员。 2、生产经营权：全权负责工程施工生产的经营，包括协作建立单位。 3、劳动用工权：自行解决劳务人员的选用，只能签定以完成某项工程施工任务为期限的计件工、计时工的使用合同书。不得私自签订中长期合同工，劳务合同依据劳动法应签定劳动爱护、待遇、酬劳、安全等内容。 4、内局部配权：根据多劳多得的安排原则，工程班子成员执行年薪制、效益安排制，招雇的劳务、施工人员可自主安排和嘉奖。 5、拒绝摊派权：对公司经理和有关部门违反合同行为的摊派

32、，有权拒绝。 6、材料选购权：工程经理对工程所需材料享有选购权，选购的材料应从价格、质量、产地上，增加透亮度，制止积压各种库存材料。 第六十四条、施工阶段工程班子的根本职责 1、责任范围、内容：工程工程质量、工期安全、效益为工程经理的主要责任内容，亦为根本职责，各项职责范围内容的目标值以合同契约形式与公司法人签定。 2、以工程本钱指标掌握为根本责任，工程班子对工程工程实行施工预备到竣工移交全过程，全方位治理，工程班子详细治理职责为：审查图纸，自编施工预算，学习把握合同内容及其他技术经济文件。编制施工组织设计，工程质量达标方案，工程本钱降低规划，并报公司审批后执行。完成现场的三通一平，规划现场的

33、平面布置，现场条件的制造，进场材料，构配件现场验收，现场保管，使用掌握，耗用考核等。施工现场企业文化宣传标牌制作和设计。工程施工的组织实施，包括对进场的劳务进展施工技术、生产进度、生产安全、文明施工的文字交底和随时进展检查记录。负责工程变更签证，建立工程变更台帐，催收工程进度款。按本钱降低规划，按月、年度向公司财务股上报本钱报表及竣工工程本钱经济分析。按要求填报规划、统计等各类报表，填写施工日志，积存技术档案资料，做竣工图及该工程的施工总结(装订纸张均为A4)。办理竣工移交，包括竣工后与建立单位办理验收，移交手续，竣工结算、收款包括5%尾款及一年内的保修和费用担当。 第六十五条、工程班子的组织

34、机构人员构成 1、工程治理层生产与经营治理尽量做到层次少，人员精干得力，提倡一职多岗。 2、治理上依据公司总经理的安排和企业的治理制度，工程经理承受公司直接领导。 3、在经济往来上，工程经理依据公司经理与工程经理签定的合同，公司机关职能股室效劳于与各工程部。 4、在业务治理上，作为公司的一级治理层，受公司职能股室的指导，一切统计报表包括技术、安全、质量、预算及各种资料，都要按系统治理的有关规定，准时报公司查验存档。 第六十六条、工程经理的掌握目标 1、质量工程质量以检验评定标准为依据，必需到达合格标准。 2、工期执行工程承包合同中的工期规定。 3、安全根据政策规定，杜绝重大伤亡事故，若造成重大

35、伤亡事故，费用由工程班子负责担当。 4、总本钱按70%有权支出且能调整和自行掌握本钱费用，如有公安、市容、环卫、质检部门及公司质检安全等罚款，计入工程本钱，由工程班子负责担当。 第六十七条、工程班子的解体 1、工程竣工后，工程班子应快速解体，重新招标或聘用时，必需按规定三个月内做到人走帐清、物尽，不留任何问题时方能重新上任，否则不予安排新的工作，工资停发。 2、公司所配备的机械和设备必需运转正常，交回公司时保证完好率到达95%。 3、材料选购，财务治理，必需建立三角监视关系。 第六十八条、公司与各工程部必需签定统一的工程工程本钱目标责任合同书，范本如下： 工程工程本钱目标责任合同书 甲方：_有

36、限责任公司 乙方：依据_有限责任公司与签订的建立工程合同，为完成工程施工建立任务，实现规划本钱掌握额元，公司与工程部经充分协商，签订本合同。 第一条工程工程 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程范围及内容： 工程的建筑面积土建装修及水电暖的安装。 其次条质量标准工程质量以国家质量验收标准和评定标准为依据，按方法的要求，乙方根据施工图纸细心组织施工，保证工程质量到达合格的标准，力争创优，依据工程合同中的优良嘉奖均属于乙方。 第三条工程期限开工至竣工。依据工程合工程承包工程期限同中的工期奖罚均属于乙方。 第四条安全生产根据政策规定，乙方必需仔细贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程及

37、消防条例，若在施工中乙方违反安全操作规程及消防条例和法规，所造成的伤亡事故及损失，均由乙方负责担当责任及一切费用，甲方帮助解决。 第五条工程款的结算全部工程造价的结算方式，按中标价增减变更预算结算总价，经有关部门审定后减取工程前期费用(包括招投标费用、效劳费及其他费用等)，作为工程工程结算总价，也作为公司与工程经理结算的依据。 第六条工程款的拨付工程按形象进度以及建立单位拨付的工程款，甲方按数额的80%支付，乙方自行掌握资金，若超支，需向公司贷款计息。 第七条施工机具 一、甲方调配工具及机具设备，由乙方负责保管使用，机械设备评估完好率到达95%。 二、小型操作工具由乙方负责购置，其本钱计入工程

38、本钱。 三、对甲方负责供给的工具，乙方应仔细保管、爱惜，如有损坏，乙方负责赔偿。 四、配备的施工机械及设备严禁外借，特别状况需外借，必需经公司同意。 五、施工中的低值易耗品当年在该工程中核消。 六、中型设备在本工程本钱中摊销一半。 七、公司经营的机械设备，均执行有偿 效劳，价格以当年的市场价为准。 第八条工程结算及价款的回收工程结算和价款的回收及加工定货的债权债务，工程保修金，回访、保修金结算等事项均由工程经理负责处理。 第九条兑现及奖惩罚法 一、兑现奖罚的方法是，工程经理部实现公司规划掌握本钱以内的数额，敦煌地区内(包括七里镇)按公司与工程部5：5比例进展安排;外县市按公司与工程部4：6比例

39、进安排。相反超出的数额以相应比例进展赔偿。 二、工程款的回收与兑现在确保完成公司所制定的目标责任的核算指标的根底上成正比，全部的债权债务应由工程经理及成员担当，不得转嫁于公司。 三、给公司造成巨大声誉和经济损失的，追究责任人的经济责任，并向工程经理依法索赔。 第十条违约责任 一、乙方承包的工程工程，不得自行整体分包，在施工过程中，经检验达不到国家验收规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失状况，乙方应予以赔偿。 二、合同签定后，不经双方协商同意，任何一方不得随便变更和解除，如乙方不经甲方同意，单方解除合同，应由乙方赔偿损失，甲方因影响施工规划安排造成的经济损失，如甲方中途解除合

40、同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。 第十一条附则 一、本合同一经签定，工程负责人将成为公司聘请的工程负责人，直接对公司信誉、工程质量、安全生产等负主要责任，工程中所需的员工自行安排。 二、本公司发生纠纷时，当事人双方应准时协商，协商不成时，任何一方均可申请上级主管部门准时进展协调，解决不了，可向市经济合同仲裁委员会申请仲裁或直接向人民法院起诉。 三、本合同一式三份，甲、乙双方各持一份，法律参谋一份。 四、双方商定的其他条款 1、总包合同以及本合同和方法同时生效，全部条款一并执行。 2、乙方必需按总包合同规定的工期及质量要求，应按期按质完成。第十二条合同的有效期本合同自双方盖章之日起生效，至工程

41、全部竣工并结算完毕后失效。本合同未尽事宜，双方协商解决。附工程设备机械一览表总承包方： 工程承包方： 法定代表人： 负责人： 公司法律参谋： 鉴证机关： 年 月 日 设计公司治理规章制度模板篇7 一、依据企业会计制度，结合我公司的详细核算体系，以企业会计制度及国家其他有关法律法规为根底，特制订本财务治理制度。 二、内部财务治理制度对公司和各部门的财务作了详细规定，盼望各财务人员结合自己的详细工作照此执行，并提出建议性意见，不断改良和完善本公司的财务治理和会计核算工作。 第一章总则 一、为了加强企业的会计工作，维护集体和股东的合法权益，依据中华人民共和国会计法及国家其他有关法律法规制订本制度。

42、二、本方法以企业财务通则、企业会计原则以及国家有关法规为依据，结合本公司的详细状况以保证本公司的财务工作有序进展。 其次章固定资产治理 一、公司所拥有和掌握的使用年限为一年以上，单位价值在20_元以上的房屋、建筑物、通讯设备、办公设备以及其他与经营有关的设备等均列入固定资产，入帐治理。 二、公司一切固定资产数公司全部，各部门的固定资产治理应按公司要求定期检查和维护，以提高使用效率。 三、应设专人对固定资产加强治理，并设置固定资产总帐和明细帐进展核算。 第三章货币资金及往来核算的治理 一、现金的治理 （一）现金的开支范围： 1、支付职工工资、津贴、奖金、支付各种个人劳动酬劳。 2、各种劳保、福利

43、费用以及同意规定的对个人的其他现金支出。 3、出差人员必定随身携带的差旅费。 4、结算起点以下的零星支出及确需支付的其他支出。 （二）严格执行现金收支两条线的规定，收入的现金应于当日存银行，不得坐支。 二、银行存款的治理 （一）严格遵守银行结算纪律，不得出租、出借帐户，准时把握存款状况，不得签发空头支票或远期支票。 （二）银行支票必需专人治理，若未按规定填写而被涂改、冒领的都由签发人负责。 （三）领用支票限期收回，严格领用手续，建立领用登记、注销制度。 第四章财务报销制度 一、差旅费开支 严格掌握出差，凡需出差人员须将事由及行程报公司领导批准，同时，途中不得随便变更行程，否则，财务部门不予报销。 二、因出差、购物、办理公务向财务部借款，须遵守以下规定： 1、借款人据实填写借款单； 2、借款须经过批准： a、依据用款状况须经领导批准； b、各种借款应在使用完毕后准时凭有效单据到财务部报销。 三、职工个人因各种缘由被有关部门惩罚的罚款，一律不得向公司报销。 四、各种有效凭证的报销时间，一律不得超过凭证制单后两个月，逾期不再报销。