财务总监年终总结(五篇).docx

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1、 财务总监年终总结(五篇)财务总监年终总结篇一 标准生产运行岗位标准，对于生产中各运行岗位，完善其生产治理与各种规章制度，从各岗位工艺操作标准入手，强化操作标准，使其做到上标准岗，干标准活，提高操作质量，使生产设备处于良好运行状态。使生产组织标准化、程序化，全面保证生产设备高效、有序、经济运行。 制定各车间之间的物料交接制度，由简入繁，渐渐将物料交接纳入交接班治理程序，将金属回收率指标分解到班组、个人，增加全员提高回收率的责任心;加强工艺过程分析，强化金属易流失环节治理，削减物料损失，提高一次回收率。 准时了解下属各分厂的生产运行状况，落实检修材料规划，制定切实可行的实施方案，掌握检修本钱，在

2、保证全面完成检修任务的同时，将有限的费用降至最低。检修工作中，企管部人员始终坚持效劳到现场，准时协调解决生产检修过程中消失的各种问题，并催促、检查、验收进度与质量。保证检修顺当完成，满意运行需要。 今年年初起，企管部在公司原有的统计制度上，进一步强化了生产及能源统计工作，并对规划执行状况进展监视检查，将实际生产状况与生产规划标准进展比照、考核、核算，分析缘由，选择生产与检修方案。准时、精确统计产品产量、主要技术经济指标及能源消耗等数据资料，并按时编制、上报各种报表，严格把好数据统计关，对所发觉的问题，准时将信息反应到公司各领导，为公司领导合理决策供应了依据。 仔细贯彻落实安全法和安全生产责任制

3、，坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，加强安全治理力度，针对设备中存在的问题、隐患，从思想上重视。 财务总监年终总结篇二 一、完成工作任务状况及主要业绩 1、本钱核算主要工作内容 依据公司治理层提出的要求，结合公司实际状况，依据上市公司根本要求，修正并完善本钱核算流程和核算方式;主机本钱核算中机械材料消耗根据收发存报表列示的生产指令号进展归集汇总，电气原材料消耗根据定额系统比例分摊，各车间的制造费用根据定额系数进展安排。原材料以按规划价进展计价，每月依据实际金额与规划金额的的差额进展差异处理，并按原材料消耗比例进展安排，计入主机本钱。 销售配件本钱以仓库出库数据汇总数据并以规划

4、价为标准进展销售本钱结转，材料差异按出库规划金额进展安排。每月核对仓库在库材料与财务帐面价值，保证财务与仓库原材料帐面全都。对材料规划价进展了一次比拟全面的调整，根据今年的选购结算价对原有的原材料规划价格进展调整，使得材料本钱差异大大缩小。 2、erp工程工作内容 xx年的erp运行是公司信息化应用转折性的一年，erp经过xx年末的版本升级并重新初化后，今年依据公司治理层的要求结合各公司实际状况，对原来有的erp流程和功能进展了完善，销售、生产、选购等应用最多的部门提出了许多有建立性的修改意见，在erp工程组与科希盟软件公司会同公司各部门的共同努力下，对大量的合理化应用需求进展了完善。 目前各

5、部门对系统的应用已经比拟娴熟，对本部门的业务处理流程理解更为明确，提出了许多与各部门业务严密相关的拓展性的应用需求，依据各部门的提出的不同需求，在erp工程组与科希盟软件公司共同努力下，根本满意了各部门提出的应用需求和共性化细节调整;目前生产、销售、选购、财务、仓储、质检、装配车间、电气等与erp应用有关的全部部门都利用erp系统来处理各种部门内的业务数据，erp的应用根本已经掩盖了公司主要部门，而且依据一年的运行状况来看，现在的状态比拟良好，根本到达了原先设定的应用目标。 3、其他工作状况 为xx年-xx年x月的集团上市审计供应资料和财务本钱相关的数据，并对审计中发觉的不合理状况进展改正，为

6、上市审计工作的顺当完成助力。 xx年的工件虽然取得较为明显的进步，不过在工作过程中也反响出了许多不中之处：首先本钱核算过程中发觉业务部门数据处理不准时，常常造成数据反响时间滞后，而本钱核算根本的本钱核算数据都需从erp系统中提取，erp业务处理的准时性直接打算了本钱核算数据的精确性，生产领料拖单较为普遍，往往主机已经装配完成并发货，而erp的相关汇报工作却还没有完成，从而导致本钱核算不能准时进展，造成了核算数据的误差，为保证核算的精确性，每月都促督车间及仓库准时处理已经发生的业务单据，保证erp出入库数据与实际接近。 erp系统的主要运行工作根本已经正常，目前还有部份治理层提出的要求没有到达，

7、主要是生产的物料需求规划(mrp)还未正式应用，mrp规划主要是问题是对仓库的安全库存数据还未确定，导致该功能无法正常使用，目前已经催促生产部门加快相关数据的整理与维护，争取明年正式运行mrp规划，摆脱原来的手工规划。 目前本钱核算中遇到的因难主要有几个方面：首先是产品明细不完整，电气部份目前没有精确完整的产品明细清单，导致产品标准本钱只有是机械局部是相对精确的，而电气只能依靠财务估量来进展测算，盼望公司在xx年能够给于解决;其次是erp中的生产数据与实际生产状况有偏差，实际主机的生产装配已经完成，而erp的汇报工作还未进展，影响后面的一系列业务处理不能正常进展，包括销售开单、主机出库、发票开

8、具等;第三是各部门的erp应用人员由于各种缘由对系统的业务处理不准时，使得erp数据的准时性不高，盼望各部门在新的一年中准时快速的维护好erp的业务数据，同时盼望公司出台相关的erp业务流程考核制度，以保证各业务的处理准时性，提高员工的积极性。 经过去年的一年实际工作，经过个人的努力，提升自己各方面的业务力量，参与了一些财务方面的培训，参与了注册会计师资格考试，虽然没有取物较好的成绩，不过对财务工作的各方面也有了更深的熟悉，对财务核算的一些技术应用手段得到了加强，提高了财务数据处理的技术水平。 20xx年的工作主要在今年的根底上进展深入细化，本钱核算方面将以erp的数据为根底进展核算，更精确准

9、时的反响公司的本钱利润状况。erp的深入应用需要各相关应用部门积极协作协调，将各部门的业务数据准时精确的在erp系统进展输入、整理，把erp系统应用的优越性表达出来，加快自身的工作效率，为提高公司治理水平作出努力。 财务总监年终总结篇三 首先有一个用人标准的事情，我们始终提倡适宜的就是的，不肯定秀的就是的，在选人用人上，还要注意员工的忠诚度和专业性。 其次在形式表现上，员工的工作力量如开发医院状况，工作效率和工作饱和度也是需要着重考虑的方面。 最终要通过培训，实行不同策略，把医药代表个人资源与公司资源进展有效组合，到达整合资源，发挥团队优势的目的。 在市场人员运用策略上，对于枪手的运用在现在特

10、定的阶段，可以予以考虑，但必需事先向公司声明。 在对医药代表的培训上，主要从三个方面来进展，一是培育大家一个良好的工作习惯，通过经理的典范作用，加强治理；二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面对他们进展学问和技能的培训；三是通过市场运营过程中的传帮带，利用帮助性和协同性访问，带好团队。只有让全部员工的长期目标和短期目标与公司的目标统一起来，涉及到现实的收益、成长的空间、实际力量的提高等诸多方面，只有在过程中不断地兑现和满意大家，才能团结稳定队伍并不断地吸引更多的人才加盟我们的事业。 各省经理对市场都有不同的感觉，阅历当然重要，但它并不是胜利的必定。只有将感性和理性结合起来，理论与实践相统

11、一，在市场直觉的根底上，加上科学的分析和讨论，这样得到的胜利才是一种必定。 不妨看一则关于肯德基的故事：在预备进入中国市场的时候，肯德基针对北京王府井的状况先后派了两位职员进展开店前的调研，第一位职员在到达王府井后，观察熙熙攘攘的人流，凭直觉立刻推断值得在王府井开店，于是回去后告知公司说可以在王府井开店；另一位职员到达王府井后，在主要的路口开头计时统计通过的人流状况，按层次、按年龄加以分类，同时还对北京四周的鸡的来源以及养鸡的饲料等环境进展综合调查，最终通过数据分析，得出可以在王府井开店的结论。事实证明最终开店的结果是胜利的，但两位职员得出结论的方法和过程并不一样，其差异大家可以很简单看到，所

12、以第一位职员回去之后就被降职了。假如我们在市场操作的过程当中，能够把丰富的市场阅历和精确科学的市场调查结合起来，则胜利将会属于我们。 要学会分析市场，分清主要冲突与次要冲突，主要冲突的主要方面与次要方面，抓住重点，才能有效地开展工作。比方湖北市场，由于网络很熟，开发进医院可能相比照较简单，但临床跟进比拟缺乏，所以，下一步的重点就要适当向临床上倾斜，包括聘请临床工作人员等；而湖南市场相对来说，医院开发力气较弱，所以在聘请人员的时候，必需考虑到开发力量和临床维护力量都很强的人。不同的市场，不同的环境，需要实行不同的策略。 在市场推广方面肯定要抓住一个中心，结合主要与次要冲突，有效避开东一榔头，西一

13、棒槌的事情发生。 带金销售是目前市场上普遍应用的主要手段，但肯定不是的手段。从医药行业进展的趋势来看，只有能为医生全方位供应解决方案，专业化、学术化才是将来的方向。我们只有综合运用这些手段，抢占先机，才能走在别人的前面。所以，现阶段首先必需从意识上上升到一种高度，表达出我们专业化、标准化的形象，有效整合各种资源和方法，有系统、有规划地去做市场推广，通过正确的市场策略的运用，来到达我们建立队伍、营建网络的目的。 财务总监年终总结篇四 20xx年9月份以来，依据公司的安排，我担当xxx小学校工程总监理工程师，2个月来，在公司领导班子的关心指导下，在建立单位的大力支持和施工单位的严密协作下我仔细的履

14、行了总监的工作职责，做好工程监理部的日常监理和监视工作，同时在工程监理部内尽力营造出和谐文明的良好气氛，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格根据监理合同商定的权利和依据全面履行监理合同，仔细做好“三控，三管，一协调”的工作。 作为总监，我始终积极的贯彻公司的治理方针，制定了工程监理部的工作目标以及监理工作的效率，客服了工程路途遥远、人员配备少等困难，仔细做好监理工作，完成了今年进度目标，最终赢得建立单位满足。 由于该工程属于政府投资工程，工期比拟紧，同时建立单位在工程质量，安全以及进度方面，极其重视，因此我对自己及监理人员的要求特殊高，也特别严格，截止到目前该工程施工质量，安全，都处于

15、可控范围内。 总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远进展，应当从大局动身，带动工程监理部的成员，监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印的开展工程监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。总结过去的阅历和教训，本人有以下启发： 1、作为工程总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强治理和监视，全方面进展个骨干的重要作用，为工程监理部工作保驾护航。 2、摆正我们建立的位置。监理是受建立为单位的托付，在监理合同商定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进展严格监理、热忱效劳。其中，

16、热忱效劳指的是依据监理合同对建立单位全方位的效劳，要想做好效劳工作，必需做到积极主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。 3、效劳是一个比拟简单的概念，要想做好效劳工作，不仅需要业务力量强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得治理。治理是综合性比拟强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、安全质量、投资掌握等方面较好的利用治理，通过治理工作最终做好效劳工作。 4、仔细领悟建立方对监理的要求，领悟建立方对工程的意图。对建立单位提出的要求，要仔细思索，不能敷衍了事。处理问题时把握一个度是很重要的，必需要把握原则。 5、喜爱自己的本质工作，对自己的工作要有剧烈的责任感，要把个人

17、利益和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话，国家兴亡匹夫有责，同样的一个企业的兴盛兴旺，和每一个员工的辛勤劳动和付长进息相关。企业的进展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业仆人翁的精神，带动工程监理部的每一位专业监理工程仔细做好本职工作。 6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己工程监理部，是这个工程监理部的核心。总监的一举一动直接影响每一位专业监理工程师的行为，工地上不管遇到什么事情，不管遇到多大的困难，遇到的事情是多么的简单，作为总监发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。 7、在力所能及的条件下，最大限度的关怀帮忙监理人

18、员，平常常常关怀监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合准时提示，兵促使他们改掉。 8、常常定期检查各专业监理人员的工作你状况。比方：监理日志、材料、设备、构配件的审核签证，工作联系单、监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题准时提出整改，必要时组织专业监理工程师进展学习新工艺、新技术、新学问，为下一步的监理工作打下良好的根底。 9、建筑行业是质量、安全事故频发的高发行业，因此，作为总监更应深入施工现场把握第一手资料，并在发觉问题时严格根据监理的程序，

19、相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。 10、应当仔细组织召开每周一次的监理例会和的工地例会，应仔细做好监理例会的预备工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理治理力度。总监应镇静、坚决、独立、公正的推断和解决问题。 11、应仔细做好沟通协调工作。常常与建立单位进展沟通，提出监理的意见、想法、尤其是敬重参见各方，从大局动身，发觉问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自打算。同时，再不失原则的状况下尽量满意建立方的意见。 12、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分表达监理的监视检查过程，工程进展状况以及下

20、月的监理工作要点等。 本年度工程工程的监理工作能够取得较好的效果，使我们始终贯彻了“严格治理、热忱效劳”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建立工程相关的法律法规、标准、标准等；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以及取信于建立方和施工方，确保了本年度监理工作的顺当进展。参建各方相互理解、相互协作、相互支持，是完成监理工作必不行少的外部条件，对此，我们非常感谢本公司领导在工作上的理解与支持，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示诚心感谢。 弘合加建立监理询问有限公司 xxx小学校工程监理部 20xx年xx月xx日 财务总监年终总结篇五 本人于2022年_月_日正式参加公司，在这之前_是我前公

21、司的客户之一。接到面试通知时，询问过以前与_有过交道的同事，他们建议说：你去吧，这是目前在业界最有潜力的一家公司。于是我参与了面试，很幸运的，面试官和以及我的部门领导_与我特别有眼缘，面试的时候得到了两位的认可，很顺当的被邀请参加公司。 时间如梭，昨日收到公司人力部门的邮件提示我申请转正，恍然时间已过去x月，我并不习惯于写正式的公文体，所以这份试用期的自我总结我打算用我自己一惯的写作方式完成。 在我x年的工作经受中，前几家公司我都是在财务商务部门工作，这一次完全不同，命运把我拉进了一个销售的团队中。财务商务始终是个严谨要求数据准确的部门，而销售部门一直是个布满活力和朝气的，两者的虽有不同，但我

22、做的工作是将两者承接。在销售的团队中业务人员永久是冲在第一线的，而我所要负责的工作就是在前方给他们强有力的支援和帮助，由我来负责的工作内容主要这么几项，按我心中的次重点划分： 这是每月工作的重中之重，_部在全国各地都遍布着渠道销售经理，每月x号兄弟姐妹的报销收据将快递到我这里统一整理、粘贴、填报销单、审核单据合格性，报批，直至最终与业务人员核对报销款。这项工作并不难，在这方面我也有丰富的工作阅历，唯一的小不同是各公司对于费用处理都有自己的方式，大同小异，前期有些地方做的不到位，经过与导师和相关部门的沟通，现在这局部工作已经熟识可独立完成。 这个工作相当于出纳的工作，唯一不需要的就是记账，每月初

23、会有终端推广部的同事负责供应打款清单，根据清单仔细打款即可，需要留意的是要认真，每一笔款的汇出都不能出错。 公司业务的模式，签约一代和联盟商，对于每月完成提货任务的代理商和联盟商将赐予一局部的嘉奖，此嘉奖以返利的形式消失，每月商务人员会在系统中调出数据，并依据嘉奖标准计算嘉奖，我所负责的工作马上商务人员供应的嘉奖清单邮件给各办经理进展核对，并收集反应意见，本人在此属于桥梁纽带的作用。在此提出建议，建议公司的系统研发部门连续优化改进系统，因在系统使用过程中时常会消失数据当日和他日查询不全都的状况，对于客户来说数据前后不一会给造成不良的影响。 这局部也是对代理商和业务经理工作的一种催促，在系统中调出数据，按核算标准列表，后交相关人员核对，最终报批。 每月依据年初的行政预算分解预算表提交各办事处做预算，收集预算表签批，每月做费用报销以备查用，严禁超预算报销。 这是公司自行讨论的系统，现在主要工作是开通权限，目前还在摸索中学习。以上内容是每个月工作的重点，固然还有平常还会有临时性的工作，比方给_行动的中奖人员打款，代理商会议信息的搜集整理等等。上述的这些工作我都能够适应，在工作前期工作过程中难免消失焦躁的心情，经过沟通与自我调结，已无碍。