财务科2023年年上半年计财工作总结及下半年工作计划.docx

《财务科2023年年上半年计财工作总结及下半年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务科2023年年上半年计财工作总结及下半年工作计划.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 财务科201*年上半年计财工作总结及下半年工作计划 财务科201*年上半年计财工作总结及下半年工作规划 财务科上半年工作总结及下半年工作安排 一、上半年工作总结 201*年是我们从事路政治理工作的开局起步之年也是全局的根底建立年，新体制、新机构、新任务对我们的财务工作提出了新的更高的要求，半年以来我局的财务工作在市局领导的正确领导下始终能够坚持路政治理工作为中心，全面提高效劳意识，仔细落实各项规章制度和工作流程，积极做好资金治理和保障工作，扎实高质量地完成了半年的财务工作。 上半年在做好日常工作的根底上，主要做了以下几方面工作： 1、组织全体财务人员仔细学习、领悟省局去年下发的新的预算治理方

2、法、财务治理方法和会计核算方法。 2、强化效劳理念，做好各分局的检查、指导工作。201*年我局的财务治理体制完毕了连续八年的分局经费报账制，重新实行三级财务治理体制，各分局的财务人员对经费的科目、报表及日常帐务处理都比拟生疏，年初市局财务科在人员严峻缺乏的状况下准时到各分局进展指导，帮忙分局做好初始化等根底工作，在日常工作中对各分局的提出的问题，能够做到不推、不拖，仔细做好答疑解惑工作。同时市局财务科每两个月到各分局对会计根底工作进展一次检查、指导 使各分局的财务工作与市局同步开展。 3、仔细做好罚没款票证治理工作，保证各分局日常票证供给，不定期对各分局的票证治理及日清月结状况进展抽查。保证各

3、分局收取的赔（补）偿费和罚没款准时足额上缴 4、合理安排收支预算，切实有效地保证资金供给，财务收支预算是我们完成各项路政治理工作任务的重要保证，也是单位财务工作的根本依据。因此，在上半年的计财工作中，我们能从思想上充分熟悉财政预算的权威性和严厉性，在日常工作中严格执行预算法和各项预算治理制度，各项资金来源全部纳入预算治理，各项支出严格执行预算标准，进一步细化预算，在省局201*年预算下达后准时分解下到达各分局，同时仔细做好财务分析工作，收入与支出按月与预算比照、分析、查找偏差并予以订正，杜绝各类支出的随便性和不合理性，保证市局机关和各分局的日常开支。 5、仔细贯彻财经纪律、法规，进一步强化治理

4、，标准会计行为，为进一步标准会计行为，加强财务治理，在上半年的计财工作中，我们仔细贯彻会计法等国家财经纪律、法规及辽宁省大路路政治理局财务治理方法等相关规定，使全体财务人员都能够按章办事，增加维护财经纪律的自觉性，确保财务工作标准有序，同时连续强化会计根底工作，做好日常会计核算工作，做到收入有来源，支出有规划，原始凭证合规、合法，账账、账表、账实相符，按时编制好各 种会计报表，做到数字精确、说明清晰、报送准时，为领导科学决策供应详实的资料，进一步加强对日常经费支出的治理，严格掌握差旅费、会议费、款待费的开支范围和标准，同时仔细执行“收支两条线”的治理制度，收取的赔（补）偿费和罚没款准时足额上缴

5、，没有发生截留、瞒报及坐支的现象。 5、进一步加强固定资产的治理，确保国有资产安全、完整，积极与有关科室协作做好省级行政事业单位资产治理信息系统数据的录入工作，借此时机也进展了一次彻底的资产清查，摸清了家底，对各类资产的使用状况做到心中有数，对将要报废的固定资产提前预备好相关资料并准时与上级主管部门沟通，争取尽早批复。 6、在抓重点工作的同时完成好其他工作，上半年年我们按时完成了201*年度财政决算报表的和201*年财政供给信息的填报工作及201*年账簿的打印、装订工作同时积极为省局编写征稽史志供应有关的财务数据。 二、存在的问题 1、财务人员严峻缺乏，特殊是缺少娴熟把握会计电算化操作技能的财

6、务人员。 2、局部老旧固定资产已无使用价值急需办理报废手续。三、下半年工作安排 下半年我局的路政治理工作任务仍旧特别繁重，财务工 作要连续坚持以路政治理为中心，加强财务治理，全面落实各项规章制度和工作流程，提升财务工作的科技含量，做到依法理财、扎实高质量地做好下半年的财务工作。 1、连续严格执行国家有关法律、法规和省局制定的各项规章制度，加强财务监视治理，不断提高会计信息质量。 2、强化预算治理，进一步细化预算，严格遵照预算编制的各项规定和要求，确保预算编制工作标准、有序进展，切实提高预算编制质量，仔细、准时地完成好201*年预算的编报工作，力争做到全面、细致、周到、收支理由充分，为明年的路政

7、治理工作打下良好的物质根底。 3、积极协作省局聘请的会计事务所做好201*年及201*年上半年财务收支及资产的审计工作。 4、连续强化效劳意识，按时拨付各分局的日常经费及办案费，保证各分局的罚没款票据供给，做好划转国地税人员的住房公积金的转移及路政划转人员公积金的缴存工作，同时要对各分局的财务工作进展检查指导，发觉问题准时解决，同时不定期对各分局的票证治理及日清月结状况进展抽查，确保财务数据与内网的全都。 5、进一步加强固定资产的治理，特殊要加强路政划转资产的治理，年末前进展一次财产清查确保国有资产的完整、安全。 6、坚持以人为本，不断提高财务人员的政治、业务素 质，是我们做好财务工作的根底，

8、下半年连续组织全体财务人员仔细学习、领悟省局最近下发的赔（补）偿费等非税收入收支治理方法等文件的精神实质，同时为顺应时代要求，提高工作效率，规划聘请新中大软件公司的客服人员，对全体财务人员（尤其是新进的财务人员）进展一次全面、系统的电算化培训，从而使大家的操作技能普遍有所提高，切实到达提升财务工作科技含量的目的。 总之，在今后财务工作要在上半年的根底上，连续严格遵守并有效地实施各项规章制度，使每次财务业务的处理都有章可循，有标准衡量，确保财务各项工作有条不紊，为全面完成今年的路政治理工作做出我们应尽的奉献！ 财务审计科二一年六月三十日 扩展阅读：财务部上半年工作总结及下半年工作规划 财务部上半

9、年工作总结及下半年工作规划 201*年上半年，财务部在选煤厂党政的正确领导下以及各车间、部室的大力支持与协作下，紧紧围绕年初确定的工作目标，从工作的规划性、针对性和前瞻性入手，注意质量，讲求实效，部门各项工作有序运行，各项经营指标均掌握在预算指标之内。现将本部门上半年完成的主要工作总结如下： 一、完成的主要工作1、进一步标准会计根底工作 为使会计根底工作得到进一步强化，连续对原始凭证粘贴、装订、帐表的打印严格要求统一标准。加强对会计凭证附件的审查力度，严格审查财务附件合规性及其附件数据的完整性、精确性。 加强应付款单位及发票专用章标准使用的查验力度，严格根据公司有关规定执行，不符合标准的一律不

10、予报销。连续加强对发票真伪的查询力度，对全部报销发票一律都进展网上验证工作，尤其是金额较大的发票必需从税控网上核查其真伪，验证无误后才能报销入账，使财务结算工作更加标准严谨。 针对“找抓促”查出的以往废旧物资的处理不计提进项税及进项税附加的现象后，积极组织进展了整改并准时的进展了账务调整，使废旧物资治理更加标准合理。 3月份完成了201*年度会计账薄的打印及装订工作，4月份完成了201*年度会计档案的整理归档工作,从6月份起，将费用报销审批单参加了会计审核一栏，使费用报销流程更加标准合理。下半年， -1- 将利用对标的时机，向集团内外的其他会计根底工作比拟优秀的单位进展观模学习，以进一步提高会

11、计根底工作治理水平。 2、资金和本钱的掌握与执行 连续推行全面预算治理，对本钱指标进展细划分解，为加强本钱过程掌握，不断提高资金的利用率，学习公司内先进单位制定出台了选煤厂201*年度厂长科目负责制预算及资金支出等有关规定，按月编报月度本钱规划和资金使用规划。 为进一步贯彻落实公司“五型企业”和“内掌握度”建立，健全和完善全面预算治理体系，选煤厂结合生产经营的实际及厂领导的职责分工状况，制定出台了年度厂长科目负责制，年初将201*年本钱指标分降落实到各车间和机关各部室，实行厂长科目负责制，加大关键费用指标的监控力度，明确费用的事前猜测、事中掌握、事后分析的责任，确保各项指标的顺当完成。严格各项

12、费用使用的审批手程序，掌握各项费用的发生的合理性，确保各项费用发挥应有的作用。 将年初预算根据历年各车间生产实际状况，综合考虑今年产量状况及本钱费用预算状况，把产量、材料费、车辆费等指标分解到各车间，把办公费、差旅费、款待费等机关部室掌握的治理费用依据实际状况归口分解到各部室进展考核掌握。分解本钱指标，加强本钱过程掌握，增加职工节省意识，形成从厂到车间、从车间到班组、从班组到个人的线型的本钱掌握。这样可以加强车间及机关部室的本钱掌握意识，从而有效掌握各项费用的发生。 资金支出规划预算是公司财务部全面质量标准化考核的重点内 -2- 容之一。车间资金支出规划是由财务部依据生产技术部当月生产规划结合

13、年初下发的各项费用预算以及上月完成状况，综合计算下发到各车间，各车间制止超出核定的预算限额。部室资金支出规划是各部室需将下月用款规划与当月20日前上报财务部，财务部严格根据资金规划进展付款，如没有按时报或不报视为本月无资金规划将不予付款。以此到达掌握本钱费用预算指标的目的，做到职责清楚，便于本钱费用等预算的事前猜测，事中、事后掌握和分析。 由于人员调整，导致基层核算员业务素养层次不齐。针对这一状况财务部对核算员进展了业务技能以及有关本钱掌握方面的学问进展了有针对性的培训，并规定每年对车间基层核算进展现场检查指导不少于两次，使车间核算人员业务水平有了显著的提高，为本钱掌握过程的科学化、标准化起到

14、了极大的推动作用。 3、资产治理工作 针对以前年度入账信息不完全的固定资产进展了整理汇总，针对不完整的信息，让实物治理部门去核实、完善，尤其是资产的规格型号、生产厂家、存放地点等要素。对固定资产领用、确认、审批、记账等流程进展了标准化梳理，提高了审批过程中的效率，节约了大量审批时间。 为了使公司资产产权更加明晰，削减资产流失，依据集团公司和准能公司统一部暑，成立选煤厂产权普查领导小组，并对选煤厂各类资产进展了清查，后续工作仍在进展中；为了使资产的类别划分更加科学合理，根据神华集团的有关规定，将固定资产按新名目进展了重 -3- 新划分。协作公司相关业务部门，对我厂报废的车辆进展了拍卖处理。 4、

15、合同治理工作 对选煤厂各类合同进展网上审核治理和报批，截止目前，共审核报批各类合同100多份，都是严格根据准能公司合同治理方法的有关规定执行的。为准时把握合同履行状况，建立了合同履行台账，使合同执行状况更加明白清楚。针对网上审批合同过程中发觉的问题准时与公司政策法规部及兄弟单位进展了沟通、解决，对公司合同治理部门反应回来的意见进展整改。同时对我厂相关业务部门就网上审批合同相关事宜进展了指导，取得了较好的效果。 5、内控工作 内控治理工作是选煤厂持续、安康进展的必要条件，也是实现本钱掌握的最正确手段。根据准能公司内控体系建立的统一安排，完成了201*年度选煤厂内部掌握的自我评价报告，建立了选煤厂

16、风险数据库和风险识别、风险分析和风险评价体系。上半年我部结合公司“找抓促”活动，积极协作公司完成了制度建立指引工作，从制度方面为本钱掌握工作奠定了根底，为本钱管控制造了先决条件。 以集团公司板块制度建立为契机，对安全生产、生产技术、机电治理和调度治理的96个制度进展了梳理、匹配、分析，经过整合、修订、编制，共为露天板块供应制度样板28个，为我厂制度建立积存了珍贵阅历。 6、班组建立方面 近年来，我厂以创立“五型班组”为目标，通过科学谋划、夯实 -4- 根底、构建机制、丰富载体、搭建平台、突出重点等手段，逐步实现了生产型班组向治理型班组的转变，促进了班组建立的深入开展。 7、“找、抓、促”工作

17、为提高根底经营工作治理水平，依据集团和公司要求，仔细组织开展“找抓促”活动，制定了选煤厂财务系统“找抓促”活动方案和选煤厂财务系统“找抓促”活动任务分解表，并完成了方案中第一阶段工作，编制上报了选煤厂财务系统“找抓促”第一阶段工作汇报材料。 8、“五型企业”及“全面质量标准化”工作 依据准格尔能源有限公司“五型企业”建立绩效考评方法，结合选煤厂实际，完善选煤厂“五型企业”建立绩效考评方法。将主要绩效考核指标分降落实，明确责任，以全面质量标准化作为过程掌握的核心和重点，提高根底工作治理水平，确保全年主要绩效指标的顺当实现，形成了以绩效考核指标为硬评价，全面质量标准化治理软考核的“五型企业”建立考

18、核体系。 修改完善了选煤厂全面质量标准化治理实施方法。使考核细则更加全面、合理。一季度完毕后，根据各职能部门的考核结果，对一季度效益奖进展了兑现，下发了201*年一季度全面质量标准化考核兑现状况。 9、对标工作 参与了准能公司201*年3月13日举办的对标阅历沟通会，得到了公司领导的好评。本年6月份，依据去年对标神东洗选中心的经 -5- 验成果，完成了选煤厂防冻液治理调研报告,报告中针对两公司防冻液治理的差异性进展了详尽的比照分析，以降本、节能、降耗为主题，针对存在的问题提出了合理化建议。 为更好开展好行业对标工作，根据准能公司对标工作的总体安排，制定并上报了选煤厂201*年对标治理工作实施方

19、案。 二、下阶段工作安排 1、连续加大对报销发票的检查力度，严格根据发票治理方法相关规定执行。加强对凭证财务附件的审查力度，审查附件合规性及其附件数据的完整性、精确性。 2、要培育治理型财务人才，组织财务人员深入现场，对生产工艺、流程等进展学习，加强与生技部、机电部及车间的信息沟通和沟通，本钱要素金额与车间各业务密不行分，准时发觉本钱数据背后的业务驱动因素，使财务与现场业务有机契合，找出本钱超节支的真正缘由。 3、连续加强资金和本钱掌握，强化资金支出规划制度的执行，提高资金支出规划的执行率，当月无规划或规划不精确的的支出一律不予支付。做好全年财务决算和明年预算工作，确保年终各项经营指标的顺当完

20、成。 4、下一步将根据集团给定制度标准模块或格式，对原有内掌握度进展全面修订、整合。针对新修订后的制度，聘请中介机构对原有的内控流程进展重新梳理、修订。 5、针对给施工方销售水、电现象，今后将严格根据对外销售业 -6- 务进展处理，根据实际使用量开具正式的税务发票进展结算。 6、依据集团公司及准能公司要求，积极主动地组织和推动“找、抓、促”和“创一流”各项活动的开展，全面提升选煤厂的治理水平。 7、积极协作集团公司和准能公司开展好财务力量评价工作和财务系统“找、抓、促”工作，全面提升财务“价值制造、决策支持、风险掌握、统筹协同、协调效劳”五大力量。 8、进一步深化经营治理，扎实推动“五型企业”

21、建立，不断提高选煤厂的竞争力。根据年初制定的选煤厂“五型企业”建立绩效考评方法严格兑现奖罚，不断提高选煤厂的经营治理水平。 9、依据对标方案提前预备对标所需资料，做到有预备、有目标的对标，加强对标深度和广度，提高对标工作的参加度。鉴于本钱数据资料的保密性，应加强与对表对象的沟通、联系，积极猎取有效信息。通过指标、技术和治理方面的比照，剖析治理上深层次的问题，加强对标成果的推广和应用，召开对标工作总结会，以沟通的方式进展学习，查找差距、弥补缺乏，制定有效的措施，逐步提高各项工作治理水平。 我部在选煤厂的正确领导和各车间、部室的大力支持下，较好地完成了上半年的各项工作，下半年我们将连续努力，站在更高的起点，以饱满的热忱，全身心投入到自己的本质工作中，高标准、严要求的完成全年的各项工作任务，为选煤厂的进展出一份力。 选煤厂财务部201*年6月13日 -7- 友情提示：本文中关于财务科201*年上半年计财工作总结及下半年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，财务科201*年上半年计财工作总结及下半年工作规划：该篇文章建议您自主创作。