财务管理学习心得(15篇).doc

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1、 财务管理学习心得(集锦15篇)财务治理学习心得1 财务治理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和治理的方法，以及财务指标的计算和评价。 在财务治理的整个体系当中，穿插了一个特别重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，百度百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用本钱。资金不会自动随时间变化而增值，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，由于理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那局部价值就是原有的资金时间价

2、值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。 在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个学问点的学习，然后再将各个学问点串联起来，形成整个会计系统的学问。财务治理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务治理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个学问点，就简单多了。 筹资治理资金运营投资治理资金安排业绩评 学到后来会发觉，其实，财务治理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围围着会计的核算流程来的。我们就是要围围着这条线，将各种环节绽开学习，重点学习这条线上的五个环节。 自己其实还处于一个比拟迷茫的阶段，假如没有很好

3、的数字感觉，我真的感觉永久也达不到财务高手的境地的。感觉这个东西不知道可以不行以培育，不过学习久了，血液里多少也会流淌着数字吧。 用脑学习财务治理专心体会它。 财务治理学习心得2 八桂绿城，七月流火。炎炎七月近百名北大广西总裁班一期和二期的学员合班在北大广西教学基地感受了一场别样的财务盛宴，北京大学信息学院高层培训中心总裁研修班授课教师，博士生导师，资本运营与财务治理专家，全国宝钢教育奖获得者臧日宏教授用他博学的财务学问，为我们讲授了企业战略财务治理的“独门秘笈”。臧教授的课，就像一场准时雨，既凉爽又有用。 财务对于我，就是一堆麻烦的表格和数字。这些表格、数字与文字相比，我更喜爱后者，从别人的

4、文字里看出些许喜怒哀乐的往事和端倪，这是一件很好玩的事。 其实这些“好玩”是缺乏以构建“上层建筑”的，要是能从图表里看出金子来，那才叫实力，那才好玩！ 今日确实有幸，臧教授就是用明白的图表、简洁的故事、直接的现场模拟等授课方式，给我们呈现了企业战略财务治理的本质。教授我们如何把握战略财务治理的关键，让我们学到了如何“从图表里看出金子来”的方法 臧教授通过深入浅出、触类旁通的引证阐述，让我对财务报表有了新的熟悉。起码，“让别人看起来认为我是懂的”，臧教授的课不乏国学才智和幽默。固然，最受用的还是财务治理，用同学们的话说“干货十足、受用匪浅”！ 臧教授说，金融时代布满了风险，而现在的中国是信号缺失

5、的年月，一般人只会观察露出水面上的冰山，那就是物价，而冰山下的金融、利率，许多人是毫无发觉的，没有相应的金融和财务学问，危机到来茫然不知所措是必定的事。 臧教授一一列举了历次发生的金融危机，并指出资本市场开放、金融工具创新、金融监管放松、泡沫经济存在和大量热钱撤出等五大因素是金融危机发生的必定条件，并通过对美国次贷危机的案例分析，让我们了解到了美国相关金融工具的运用和产生危机的缘由，同时也说明了一个观点：市场经济不是万能的，规划经济和市场经济各有千秋。 那么，什么是财务？如何通过财务治理企业呢？ 臧教授认为，不懂财务就等于不会企业治理！教授说，财务就是企业在生产过程中的资金运动，包括财务活动和

6、财务关系，简洁说就三个方面：聚财、用财和理财。 怎样才算懂财务？懂财务就是一能读懂财务报表，二能理解财务原则，三能进展财务分析，四能科学财务规划。 说到财务分析，臧教授和我们说了一个老两口吵架的故事：说，老头和老太太吵架，吵得不行开交，闹离婚闹到了居委会，只见居委会的调解员问老太太：“大妈，您一年养猪赚多少？”“100块”；又问：“你家大爷一个月工资多少？”“2300块”，“哦，是这样啊，我有个紧急的会议要参与，您二老先坐着。”调解员说完，端起茶杯就走了，留下这两组数据让老太太啄磨了半天，最终给想明白了过来，拉起老头的手回家了，原来老太太把这两组数据进展了财务分析，终于算明白了：1、老头一年工

7、资12月2300元=27600元；2、老太太养猪一年赚100元；3、养老头一年=养276头猪！ 固然，办企业懂财务，并不是养猪和算两组数据这么简洁。 臧教授说，要学会看三张表资产负债表、损益表和现金流量表。资产负债表是现状要先看，主要看企业的资产构造；其次看损益表，看过去的业绩，看盈利状况；现金流量表最终看，看前景，看企业真金白银的流淌性。 一分钱难倒英雄汉，臧教授告诫我们，想正确运用财务原则和战略决策，要擅长分析财务报表进展正确的企业投资。 公司成立之初，就应当从会计主体选择上讲究战略。例如兴办一个企业，一年应税所得额为100万元，成立独资、合伙制及股份制企业，缴税就大不一样，按纳税公式计算

8、，个人独资税率35%，需缴税343250元；股份公司税率25%，需缴税400000元；合伙制公司税率35%，需缴税323000元，合伙制税负最轻。 另外，成立分公司还是子公司，对亏损和盈利的处理不一样；是一般纳税人还是小规模纳税人税负也是不一样，假如能套上高新企业，企业所得税也不一样。因此，正确的策略是：当合则合，当拆则拆！ 合理避税的方法还有许多，比方延长企业在建工程工程的建立期，增加固定资产原值，加大设备折旧，计提各类预备金等等。 企业懂得合理避税是第一步，关键是能赢取利润。 臧教授说，“有利润的企业未必是盈利的企业，利润不超过5%的企业就没必要办了”，会计利润必需大于正常利润，这样的企业

9、才算盈利。 要学会从现金流量表中分析企业的现状，比方经营为负，筹资和投资为正，这个企业属于恶化了；经营和筹资为正，投资为负，这个企业状况最好，正处于扩张期，投融资依存，利于寻求好工程、新工程；假如经营和筹资为负，投资为正，这个企业已经处于破产境地了。固然，在财务上，破产是个中性词，它可以用来爱护自己，尽管这样，还是让这个中性词离我们越远越好吧。 除了破产，在财务上，负债也是一个中性词。臧教授将影响投资利润率的因素作了深入分析，得出投资利润率=销售利润率资产周转率财务杠杆率，财务杠杆率=总资产资本，也就是说“你自己有一块钱能推动多少资产？”，通过公式我们知道，融资必需负债经营，由于财务杠杆高，我

10、们的投资回报率就高，既然如此，如何借钱、向谁借钱，也是一门必修的学问了。 向银行借钱是天经地义的事，由于银行就是为此而生的。但向别的借，唯恐股份是一种不错的选择。 说到股份，这就涉及到全部者权益和产权谋略了。臧教授说，要学会参股，由于参股是不以金钱论英雄的。全部者权益包括实收资本、资本公积、盈余公积和未安排利润，其中实收资本=注册资本=股份资本。参股是要交门票的，除了股份比例，多出的资金所谓资本溢价，也就是所谓的门票，一概列入资本公积，留作企业进展之用。 同样，臧教授认为，不以股权论英雄，教授让我们明白几个道理：1、肯定控股为50%以上；2、股份不是越多越好；3、股份超过67%等同于累死，“别

11、由于你的成长而忽视了孩子”，100%独资了，银行就不放贷了，“一个朋友都没有，信誉难说”；4、股权占67%、51%和34%是比拟好的选择，34%尽管没有超过半数，但它仍旧有一票拒绝权！所以，股权的才智只有一条：贵在协商！ 俗话说得好，三年进展靠机遇，十年进展靠战略。臧教授企业战略财务治理课程，让中小型企业普遍存在的财务治理制度不健全、信息处理力量不强，以及企业财务无视战略环境分析的弊病得到了有效的预防和医治。整个课程从公司确实立到改进，从本钱、避税到赢利，从聚财、用财到理财，条理清楚，规律严密，例证详实，实在是一堂难得的财务课程。两天的课，似乎一刺眼间就过去了，想学的东西太多了。而我，要学的，

12、还有许多许多，真心的盼望能再次倾听臧教授的财务课堂！ 记得，在一班和二班的欢送晚宴上，热忱的广西学员肯定要拥抱着新来的班主任敬酒时，教授见景有感道：“广西学员太热忱了，受不了，连敬个酒都抱上了。” 下次来，肯定让教授亲身感受一下壮乡拥抱的热忱，肯定让教授再听听壮乡的山歌，也好让我们再一次拥抱教授睿智的财宝幻想和国学才智！ 说好了，就这么定吧，亲爱的教授。 财务治理学习心得3 首先，透过学习，使我真正的熟悉到财务治理是企业治理的重要组成局部，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务治理也是直接关系到企业的生存与进展，从某种好处上说，财务治理是企业可持续进展的一个关键。如：企业财务治理的合理性会促

13、使企业加强治理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看，系统有效的财务治理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了详细目标：企业筹资治理目标、企业投资治理目标、企业营运资金治理目标、企业收益安排治理目标等。 其次，我明白了财务治理学的所包含的主要资料，详细总结如下：一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要把握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三局部；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在必需期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润；三张报表：即资产

14、负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的安康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样样”。三是对资产负债表要做到“三看三留意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的缘由；二看安康，如负债率是否高，短期偿债潜力是否强等；三看真实的企业，利润是能够干出来的，也是能够算出来的。三留意主要是：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险；三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表

15、达。四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二看构造；三看成绩：关注财务成果、市场表现、根本业务活动等三个层面问题；四看 问题：获利潜力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”对企业老总说，现金就是企业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定治理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没时机。过去的阅历不必需是良药，务必熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，

16、需要不断地打破它，克制它，有了好的开头，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。 最终，我觉得财务治理是一个把企业从阅历治理向科学治理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁明白从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了财务治理也一样，不算不明白。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还赔本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例。 财务治理学习心得4 透过我们对财务治理根本理论与根本方法的运用和对根本技能的训练，有效地提高我们的综合分析潜力。同

17、时透过对本次实训的学习，能够对我们所学的专业学问的把握程度以及运用潜力进展综合考察，为我们马上从事的财务治理工作打下坚实的根底。从一开头，拿到实训材料，看着一道道的题目，不知所措，甚至想过要放弃，到之后自己拿出财务治理的书，一个个学问点的查阅，理解，再运用到详细的题目，到最终完成每个案例的问题，以及完成这篇实训报告。实训只是一种形式，但这次实训培育了我自主学习的潜力，给我上了很好的一课。 在完成实训资料的同时，我也在实训过程中发觉了自身的一些缺乏。在此总结了以下几点：首先，作为一名将来从业者就应具备扎实的专业学问和良好的专业思维潜力，这是每个工作岗位对员工最根本的要求。其次，作为一名将来人员要

18、有严谨的工作态度，财务治理工作是一门很精准的工作，要求精确的核算每一项指标，正确使用每一个公式。我们都明白，理论和实践是不同的。或许你的学业成绩很不错，但是工作潜力未必很强；也可能你是成绩马马虎虎，但工作潜力很精彩。我们所学习的理论学问，对什么事情都想象的比拟完善，但现实与理论有较大的差距，在实践中，有很多预料不到的问题，可能在很多时候能够运用所学的理论学问解决，但是在很多时候并没有想象的那么简洁和顺当。理论需要假设，但是现实中这些假设不存在，因此很多问题，没有实际阅历的我们是解决不了的。 现代社会是讲究速度的，生活节奏快，工作节奏更快。企业固然期望自己的员工是能将理论与实践相结合的，说白了，

19、既要有阅历又要有高学历。如何将所学的理论学问较好的运用到实践中去，怎样完成从理论到实践的过渡是极其重要的。因此实训是我们大学生活的一个重要局部。这一次的实训虽然时间短暂，只是在校内自主实训，但是依旧让我学到了很多学问和阅历，这些都是书本上无法得来的。透过财务治理综合实训，使我们能够更好的了解自己的缺乏，了解财务治理工作的本质。 实训是每一个大学毕业生务必拥有的一段经受，它使我们在实践中了解社会、在实践中稳固学问；实训又是对每一位大学毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多课堂之外的学问，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步。透过这

20、次的实训，不仅仅从中发觉了自身的缺乏，还稳固了所学的学问，对于我一个马上毕业的大学生来说，这次实训能够说是对大学四年学问的再次温习，同时也学会了独立思索、分析问题、解决问题以及在遇到难题时需要互帮互助。我坚信这次实训将会给我以后的道路垫下良好的基石，让我更好、更快的适应工作。 财务治理学习心得5 作为学校业务副校长，对于学校经济运作，很少有我发言表态的时机，所以，我并不去关怀。固然，我也明白学校经济运作，作为学校行政，尽管是副职，也要去关怀一下才好。 可是，实在不知道如何入手，何况还有数不清的教学教研任务和每周12节的教学在等着，有时候觉得每天能够坚持站在讲台上已经是需要感谢上天的了(教师上课

21、期间不能坐下，但有时真的很累)，不要再问我什么学校财经治理的事情，我们没有发言权，也不想去获得发言权。 直到一天，已经是学校开办的第三年，面对学校每年大数额捐资助学款的收取和使用，教师们也有人开头问问那些钱使用在哪个方面了，为什么一点也不能给教师加班费呢?为什么三年不见给教师置办一套校服的呢? 我无言以对，本能解释：我们没有权力发钱给教师的。教师并不客气，或者说，也是很直接很本能反对：没有权力发钱，有权力分钱就行了! 教师哈哈哈，笑着说，走了。我知道，我应当感谢教师在我面前的直言，感谢教师有牢骚的时候可以毫不掩饰地在我面前说;我也知道，教师也只是说说而已，他只是本能地说几句话而已，没有其它意思

22、。 而，我的心却如受雷击。此刻，回想，心疼，照旧。 为什么会这样呢?我们的教师本能地这样对待行政，哪怕是相交相知10数年的同事，当其中一人坐上行政，作为群众的教师就会本能地这样对待他们。 心疼之余，我反思：是什么造成我们教师这样对待我们的行政?作为学校行政，我们在哪些方面可以做的更好，让教师们心里少产生些这些可怕的认知? 或许是政策没有学习到位?或许是制度不够健全?或许是程序不够公开? 一次，在和另外一位学校的中层谈到这个话题时，她说他们学校的教师完全没有这样的本能认知，由于他们的校长德能双馨，财务治理光明磊落，教师们从不为经济起怀疑。 于是，我似乎找到了不让教师们误会的法宝：公开运作学校的财

23、务，让一切摊在阳光下，阳光会杀菌的。 但是，接下来的一件事情，又让我困惑：9月教师变动很大，临聘教师5人，外校来我校占编的有5人，负责会计的中学教师，自己教两个班的数学，还有副班主任、科组长的职务，一时疏忽，把一位正式教师当成临聘教师发工资了。尽管，在群上一再要教师自己看看工资表有没有错漏的地方，但，许多教师并没有去看，包括我自己，忙得没有时间看。 于是反思，我们已经放在阳光下了，但教师们为什么不去看看呢?困惑照旧许多。 直到，开头学校财务治理的学习。 说实在，还是有些不情愿的。忙到上洗手间都要小跑的时候，还要我们副职校长去学习这些有的没有的东西?有那个时间，不如让我和教育主任、科组长一起讨论

24、一下教学新秀的评比。学校财务的事情，让校长去学习就行了吧! 但还是要学，在学校的网上讲座很难运行，于是回家上网学，还要争论，还要测试。真的很辛苦。 但，好彩，还是值得，付出有回报。 表现如下： 1、知道了学校财务运用的很多学问：预算、核算、审计原来正职校长要操劳的真不少，原来学校的财务制度还可以这样完善，原来预算的制定不仅仅是校长一个人的事情，原来 2、知道了学校财务治理原来涉及那么多法律法规：教育法、会计法、中小学校财务制度，原来学校的日常治理工作当中有可能消失这样那样的小问题，假如行政对此熟悉不清，很有可能出了问题自己还不知道，不清晰究竟是那里出了问题，即有可能导致“被违规”和“被违纪”的

25、状况发生，原来在财务审计和行政法律追讨上来的时候，对违规行为不明确反对也可以被人视作同犯的，原来 3、细细阅读了中小学校财务制度，还把它复职下来存盘。假如不是这个学习要求，可能我绝不会主动想到天底下还有这样一个国家研制的制度，更不会去阅读这样的一个文件;只会每天想着我的校本教研实施就够了。 4、知道了副职在学校财务治理中的一些职权。比方预算，就不仅仅是校长的考虑，学校图书、教学教研设备的使用与完善，副校长也有发言权的，由于这涉及到学校整体进展的规划和方向。知道了预算是要集体审核的，而不是某个行政说了算的。 5、知道了如何让学校财务治理进展阳光。学校财务治理假如不要教师们误会，要积极加强对预算执

26、行状况的监视。比方说，建立内部和外部监视检查相结合的中小学预算治理监视机制。学校内部也应当建立起财务部门监视和全体教职工监视相结合的综合监视机制，财务人员对超预算的支出工程不予办理;学校年度预算、决算以及每季度的财务报表信息，要在校务公开栏上予以公示，承受全校教职工的监视;学校教代会要对重大经费工程支出状况进展“听证”和“质询”。 原来，从本质上讲，“一支笔”审批是一种集体理财、严格把关的制度，而不是“一个人”审批，负责签字审批的领导只是代表单位理财，是严格把好单位财务收支关口的第一责任人。正确行使“一支笔”审批制度，学校必需制订详细的财务治理细则，明确规定校长的审批权限，超出审批权限的，必需

27、由学校领导班子集体争论。只有基于这种熟悉，校长才不会把签字权看成个人权力的象征，学校其他领导和财会人员才会有更强的仆人翁意识来参政议政，学校的财务治理才能沿着标准的道路进展完善。 6、知道了抓好实物资产治理也是校长要关注的事情，而不仅仅是总务主任的事情。学校有段时间水龙头不灵，大水哗哗流得教师们都心疼，如何让去治理，谁去治理，谁能治理?这需要明确的制度指引。学校的电教设备使用不到三年，损坏不少，提早进入的“多病期”。学校有没有重钱轻物呢?对各种器具、物品、仪器的购置、登记、保管和使用有没有制定相应的制度呢?财产物资的购进、收发、保管、使用责任明确了吗? 对财产物资的治理，我知道了学校应做好以下

28、几方面的工作：财物的购进、保管、款项支付应分开，分别由不同的人执行，落实相应责任(岗位设置要相互制约、权责清楚);标准地设置和登记财产物资收发、保管明细账和固定资产台账，全面反映各种财产物资的增加、削减、结存状况;每学期完毕后进展定期不定期对财产物资进展清查，至少每年清查两次。 学习要完毕了，要写学习小结。 回头看看。 哦，好彩，我不是正职校长，每天去想这些财务问题，似乎真的不如想教研教学快乐舒适。 哦，好彩，我还是副职校长，有时机参与这样一个学习班，了解学习到许多行政治理中必需要用的学问。至少，下次，再由教师提出学校财务治理的问题时，我能有理有据给与解释说明。 学习总是美妙的。 我学习，我成

29、长，我庆幸! 财务治理学习心得6 清华大学我信任是许多同学梦寐以求的校园，我有幸于今年的3月份参与了清华大学财务治理实战高级研修班。在这里，我感觉自身的业务素养和意识在快速的提高，尽管大家都是分别来自于不同的行业，有着错层的年龄与行业经理，但大家为了一个共同的抱负，聚拢在一起学习学问。见到的是素眛终生的同学，更是志同道合的朋友。 财务治理是一门高深又全面的治理课程，涉及到的学问包括到企业的方方面面，来清华大学上课的每一个人，始终都很憧憬着这种全方位系统的学习。教授的讲解都是理论与实践相结合，同时还引入知名企业案例进展分析，引申出来的许多问题与提案都是我们自己在经营的过程中去关注与解决处理的。同

30、学们的怀疑可以在学习的过程中渐渐得到指引，而重要的治理阅历却是我们在以后企业的进展过程中遇到瓶颈而可迎刃而解的，户外拓展的环节嬉戏虽然简短却是意义深远，每个快乐的嬉戏背后都隐串着企业治理的含义在里边当多年前的大学生涯离我们越来越远的时候，而这一刻，成长的我们又迎来另一次真挚的同学情意，信任在以后随着同学情意的加深这将成为我们生活中又一段美妙的印记，我感恩我能身在其中感受这种学习的历程与教师同学的一起欢乐时间。感谢各位教师赐予生活上细心安排，我想每个人只要努力，不管将来做什么都会实现自己的人生价值，树立正确的人生方向，是很重要的!所以我们都要加油只要努力，我们就会离自己的抱负不远了! 财务治理学

31、习心得7 通过这些天对财务治理学的学习，我觉得上财务治理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简洁的数据搜集整理流程，也使我对财务治理有了一个从浅到深的熟悉，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简洁，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结： 首先，通过学习，使我真正的熟悉到财务治理是企业治理的重要组成局部，是从事财务治理活动的根本指导。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。我们要依据财经法规制度，根据财务治理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济治理工作。 财务治理也是直接关

32、系到企业的生存与进展，从某种意义上说，财务治理是企业可持续进展的一个关键。如：企业财务治理的合理性会促使企业加强治理和核算、改良技术、提高劳动生产率、降低本钱，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看，系统有效的财务治理是为了企业价值的最大化。 其次，我知道了财务治理的内容：主要包括财务活动和财务关系。 企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金安排等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和安排活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人之间的财务关系；企业与受资者之间的财务关系；

33、企业与债务人之间的财务关系；企业与供货商、企业与客户之间的财务关系；企业与政府之间的财务关系；企业内部各单位之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系。 财务治理的环节（职能）主要有：财务规划和猜测、财务决策、财务预算、财务掌握、财务分析、业绩评价与鼓励。其核心是财务决策，财务猜测是为财务决策效劳的，决策的胜利与否直接关系到企业的兴衰成败。 详细总结如下：一是要了解一个公司的经营状况状况，重点要把握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三局部；二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润；三

34、张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的现在，即企业现在的安康状况如何；利润表反映企业的过去；现金流量表透视企业的将来。三是对资产负债表要做到“三看三留意”：三看主要是： 一看资产增减变化并找到变化的缘由；二看安康，如负债率是否高，短期偿债力量是否强等；三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三留意主要是：一要留意表中的资产代表历史，而历史不代表现实；二要留意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”或许是更大的风险；三要留意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中表达。四是对利润表要做到“五看”：一看结果；二

35、看构造；三看成绩：关注财务成果、市场表现、根本业务活动等三个层面问题；四看问题：获利力量，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产酬劳率、净资产收益率等指标；五看人的因素对计算结果的影响，如本钱结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”？对企业老总说，现金就是企业的“血液”；对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定治理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没时机。过去的阅历不肯定是良药，必需熟悉到每一步决策都不是重复过去，而是制造将来，而且思维定式永久存在，需要不断地打破它，克制它，有了好的开头，仍要

36、努力经营，保证决策正确，才能获得更大的胜利。 最终，我觉得财务治理是一个把企业从阅历治理向科学治理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，假如不算过的话谁知道从一粒开头每次加多一倍的话到最终一个格子已经是天文数字了？财务治理也一样，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。 通过财务治理的学习，我不仅对财务治理的定义、内容和职能有了肯定的了解，而且我对财务治理的目标、财务治理对企业的意义、财务治理的手段有了更加深入的熟悉。使我在今后的工作和生活中，能够把握并树立财务治理观念，这就是我最大的收获，也为我在后续财务治理的学

37、习方面起到了引路和指导的作用。 财务治理学习心得8 以前说到酒店财务，大家就会想到记账、算账；说到酒店财务治理，大家同样会想到那是计财部的事，与其他部门没关系。而现代酒店财务治理则是酒店经营治理的核心，任何一个部门、任何一个人都和财务治理发生着关系，凡涉及酒店资金流向的每一个环节，从选购到加工、到销售、到资金回笼、再到选购，都渗透着财务治理。酒店资金的循环过程称作酒店供给链体系，供给链体系是否高效有序运转，打算酒店财务治理目标的实现。 目前，酒店行业的财务机构设置一般依据不同的规模、等级和内部治理的需要而制定，没有固定一成不变的模式。大局部酒店财务治理共由五局部组成：会计核算、审计、收银、选购

38、和供给（库房），财务总监直接分管财务部及其选购、供给；财务部是直接由总经理领导的一个重要部门，财务部的机构设置打算了财务部的特别地位。从实践中我深深体会到这种财务机构设置的好处是： 其一，可以建立相应的职能机构和组织体系，以协调治理人员的日常工作。 有利于节省和调动人力、物力、财力；统一掌握和调动，加速资金周转，保证会计核算工作顺当进展，充分发挥财务与会计的“反映和监视”的职能。使我们的财务治理工作各个环节能环环相连，做到以经济主体运行的有序性来应对市场经济环境的非确定性。财务部设置本钱掌握部及本钱经理（因我酒店规模不大只设置本钱会计），直属财务经理或财务总监治理，对于整个酒店的本钱掌握、毛利

39、率的调整、本钱核算、合理库存量的调整等，能起到打算性的作用。本钱经理又管辖食品掌握员、饮料、烟酒掌握员、物料用品掌握员，使他们对自己分管的工程，各司其职，各负其责，形成层层把关，有利于酒店总本钱的掌握。本钱掌握部的工作范围就是本钱核算，尤其是餐饮本钱核算（一般酒店均配置23名工作人员）。 按惯例，餐饮部各餐厅的菜单上的每一道菜肴，都必需有一份标准的本钱核算单，这是一项工作量巨大的又非常繁琐细腻的工作（又称菜单工程），每一份菜肴的全部原料、帮助配料的重量、单价都必需一一核算并记录在案。这项工作就是由本钱掌握部与厨师共同完成，完成后的“标准菜单配方”是各个餐厅厨师日常操作的样板和“圣经”，主要菜单

40、经过试制整盘，还要拍照立样。形成菜单资料库，本钱掌握部要据此进展本钱核算和掌握，发觉有不正常的本钱讯号。有向厨师长提出予警的职责。有了本钱掌握部的合作，餐饮部可以在每个月心中有数地完成部门的目标利润。试想一下假如没有本钱掌握，餐饮部工作就会缺乏理性指导而只能“跟着感觉走”，而我们王子国际酒店缺少的就是这本“圣经”。 其二，选购部与仓库直属财务部。 便于了解商业、市场行情，降低经营本钱，防止滥用资金和积压物资。其优点是： 1、有利于酒店选购本钱的掌握。 酒店选购价格如何确定直接影响本钱的水平。国际酒店内对选购本钱确定一般是由选购部与财务部共同派员调查确认，对任何一个“选购申请单”肯定要充分调查，

41、实行货比三家，最终由财务总监打算，对食品原料货物的选购，因其价格随季节变化频繁，肯定要由餐饮部，本钱掌握部、选购部共同派员进展市场调查，依据调查结果扣除肯定的批零差价，最终确定选购价。选购价格不会由选购部门和供给商说了算。 2、有利于调控本钱率。 餐饮部本钱率凹凸如何变化与选购部进货价关系亲密，假如发生餐饮本钱率特别，财务部门就可以马上实行行动，降低选购品种和质量，从而调整到适当的价格和本钱率。 3、选购部直属财务部除了有利于财务部了解价格行情、准时监控降低本钱外，还有利于避开部门分散，相互扯皮状况的发生。 其三，设置专职的日审与夜审。 对收入确实定是国际酒店非常重要的工作，为了保证收入精确准

42、时，国际酒店特地设置了日间稽核员（日审）和夜间稽核员（夜审），“从事夜间核数工作的人员过去中国酒店、宾馆没有这个职务”。由收款员到夜审、日审核对收入，层层审查、层层把关、确保酒店的收入不受损失，也保证了客户应收帐款的准时回收。 餐厅收款员下班后，他们的收款机要由夜班核数员去清机，由于清机号码和钥匙只有夜班专人把握，清机的同时打印出当班收入报告及收款员的值班报告；同时日审对餐厅送来的菜单定单与报表核对，从治理制度上保证了收入的精确无误。夜班审核特地在晚上xx点到早xx点上班，主要负责审核各营业点交来的收款报告和帐单，做销售总结报告，并与前厅接待报告核对，当天的收入报告其次天早上8：30前报告财务

43、总监，经过夜审、日审工作，保证收入的准时入帐、结帐，不易跑帐漏帐，非常科学。曾经听说某酒店新来一位不熟识业务的总经理曾经疑心收款主管存在收款不入帐问题，竟下令进展核查，一查才知道，严格的内部掌握制度，经过日审、夜审的工作，根本不行能导致主管收入不入帐问题的产生。 其四，餐厅和其他收银由财务部治理。 收银员不直接同客户接触；通过效劳员的媒介，避开在收银员、客人、效劳员之间消失漏洞和过失，同时也便于相互监视和掌握餐饮本钱和营收。 其五，总出纳集中治理酒店资金的统收统支。 国际酒店对现金流量的掌握与治理非常重视，“现金是金”的理念，深入人心。内部掌握程序严谨又非常清楚。财务部对库存现金（含银行存款）

44、要求必需每日盘点，并向财务总监提交每日现金流量表。现金的盘点人是由日审（稽核）进展的，目的是保证库存现金的安全和合理使用。按规定每月财务部必需按期编制现金流量规划与供给商付款规划，并向总经理报告付款状况。以保证现金按规定规划流淌，确保酒店的正常运营。 对酒店现金的支付程序也非常严格，每一笔现金支付都要经过部门经理、主管领导、财务经理、财务总监和总经理的审签同意，对总经理的开支，财务总监审批后还要报上级主管审批。缺一项签章现金都不能支付出去。各行政与营业部门均无权对外直接选购物品，都必需通过“选购申请单”一个渠道，按规定逐级批准后，由选购部集中办理选购业务，经财务部的验货、业务使用部门收货后，此

45、笔选购费用方可支出。国内酒店对现金流量的治理重视程度不够，不能说没有规划性，但究竟线条较粗，更不行能做到每天盘点，每天编制现金流量表，对本部门使用的物品，由本部门申请资金后即可指派选购或者本部门员工购置。而后总经理签字后即可到财务部报销支款，中途甚至不必验收。 另外，通过健全酒店财务治理制度，到达营业收入掌握的结果。 掌握是治理的根本职能之一，酒店销售收入掌握是酒店内部财务治理的重要局部。由于营业收入掌握环节中涉及岗位多，包括酒店效劳员、收银员、房务中心、厨房、酒吧、前台、稽核员等多个岗位。要想搞好酒店收入掌握，必需明确各岗位权限且协调统一，才能到达良好掌握效果。同时，酒店空间广、人员流淌性大

46、，顾客类别不一，酒店顾客中有当地客人、团体客人、有住店客人、非住店客人之分，而且这些客人层次各异，造成掌握难度加另外，必需树立“以人为本”的本钱掌握理念。人是治理与经营的根基和土壤。本钱掌握和实施主体是酒店全体员工，仅靠财会人员或本钱掌握人员来实施是不够的，必需靠全体员工积极参加。 “以人为本”的治理观念，就是充分熟悉人的价值，挖掘人的潜力，激发人的活力，有效地提高人的素养，并使其得到最优的结合和积极性的最大发挥。酒店员工最熟识酒店经营程序、效劳规程和在经营工作中的一切物料消耗及费用开支状况，也最有方法掌握本钱。 财务治理学习心得9 这两天倾听了高其富教师（北京商业治理干部学院教授）为清华大学

47、总裁班讲授的非财务人员的财务治理一课。高教授深入浅出，用通俗易懂的“一般话”使我们对财务治理有了较清楚的了解。以下是局部心得： 一、要了解一家企业的状况，重点要把握 “一篇报告（即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务状况说明书三局部） 二组词汇（即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益；和反映企业在肯定期间经营状况的词汇，包括收入、费用、利润） 三张报表（即资产负债表、利润表和现金流量表）” 二、资产负债表是企业的“照片”，反映企业的“现在时”，即企业现在的安康状况如何； 利润表是企业的“录像”，反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”； 现金流量表是企业的“x光”，透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。 三、对资产负债表要做到“三看三留意”： 三看：一看变