货源信息发展工作规划.docx

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1、 货源信息发展工作规划 根据总公司要求，2023年要成立货运信息物流部。为进一步加强货运治理，找出突破口，加快进展货源信息，并形成规模效应，现将2023年工作安排如下： 一、加强货运治理，培育新时期的货运物流市场体系 加快建立区域内货运交易市场网络，为货主和车主供应公正、公正的货运交易场所，引导货运经营业户成立联合组织，进展跨地区联合，提高货物运输的组织化程度。.引导货运企业向物流业转变，勇于探究，大胆实践，推动物流业的进展。加强组织协调，积极开拓绿色通道。积极提倡合同运输，加强货物运算的使用与治理，搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列效劳，促进货运物流市场进展。 二、突破传统治理方式，建

2、立在电子商务平台上的物流信息网络 加快信息网络的建立，建立信息网络体系，进展微机联网,，实现统一的区域性货运信息网络效劳体系，构建起区域掩盖面较大的网络信息平台，比照电子商务的网络运行模式，开展网上信息效劳，让全部用户输入的数据都直接进入数据库，以便进展各种各样的数据整理，永久储存全部数据，对今后来的治理决策供应大量的根本数据，让用户在这一平台上互动式地经营，实现区域部门之间信息互换、资源共享，并形成规模效应。通过组织与供给商和客户之间达成选购、制造、市场营销、配送等活动的全都和协调，供应给客户最优的效劳，并使供给链上的全部合获得更多的利润，能有效压缩库存，降低本钱，使信息充分共享，有效传播，

3、确保运输环节的严密连接，节省大量仓储、配送费用。 三、加强货运根底设施建立，创立物流品牌效应 加强货运交易市场的建立，把货运交易市场建立成货物集散场地，配套和效劳性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性效劳设施。大力改善车型构造，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。积极吸引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，联合本地区货运企业，走集团化共同进展之路，创品牌效应，占据市场份额。 四、抓好人才培训，加强队伍建立 抓好思想政治学习，教育干部职工增加改革意识、市场意识和进展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强业务学习，进展上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有关法规学问及文明效劳标准，提高业务素养，以便更精彩地完本钱职工作。建立科学明确的鼓励机制，实行目标治理，把竞争和风险机制引入目标治理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能者上、庸者下”的用人制度，激发从业人员的工作积极性，实现货运信息物流部各项工作更好更快进展。