财务管理制度范本(5篇).doc
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1、 财务管理制度范本(5篇)财务治理制度1 为严厉财经纪律,标准财务治理,切实做好单位后勤保障工作,开源节流,以确保我单位工作正常运转,依据会计法及有关财务治理规定,结合本单位实际,制定本财务治理制度。 一、办公室在每年的财政经费下达后,将经费措施及支出工程、支出数额规划向领导办公会报告,提交领导办公会争论审议通过。 二、半年时由 财务负责同志及报账员将半年的收支状况、规划执行状况、存在问题及建议向领导办公会报告,以便争论修订支出规划,调整支出工程,增加开支的透亮度。 三、全部支出必需按局领导要求,由办公室统一安排把握,其他人员未经办公室领导交待安排不得擅自开支。需购置办公用品或其他公务开支的,
2、由办公室负责人统筹安排,以便整体把握经费支出状况。 四、全部报销票据需经办公室负责同志签注审核意见,提交单位领导审批前方可报销。票据上台照、内容(事项)、品名、规格、数量、单价、价款、经办人、审核人、审批人等相应内容应齐全,否则,不予报销。 五、因应急或出差需要借取费用时,由借款人填写票据,经单位领导签留意见和办公室负责人审核签字后,根据审签数额借款。事后,须在十个工作日内履行报销手续,抽调借据。否则,借款期限超出一个月后按同期银行贷款利率记收利息,并予以批判惩罚。 六、坚持民主理财,增加收支透亮度。办公室应厉行节省、简朴办事。年初制定出当年的大致开支工程和支出规划,严格根据规划掌握执行。 七
3、、未尽事宜严格根据会计法和相关财务治理制度执行。 财务治理制度2 一、仔细执行国家和上级有关财政方针政策和财经纪律。 二、财务人员要仔细学习和执行会计法、贯彻执行河南省大路财务治理方法。 三、正确制定、严格执行规划,搞好资金平衡。做到专款专用,不搞无规划工程开支,合理组织资金供给,切实把握资金动态,更好地为生产效劳。 四、贯彻增产节省和经济核算制度,合理使用资金,提高资金使用效率,执行省大路局颁发的.费用开支标准,不准扩大开支范围。 五、坚持原则,严格开支手续,压缩非生产性开支,执行开支审批一杆笔。 六、仔细开展“增收节支”活动,节省各项经费开支,提高经济效益。 财务治理制度3 一、坚持来客对
4、口接待。上级业务主管部门,一般由对口业务股室负责接待,陪客人数一般限制在13人,严禁一客多陪。 二、坚持精简节省,杜绝铺张铺张,不抽名烟、不喝名酒;早餐3元每人、午餐25元每人、晚餐同午餐标准。 三、坚持来客接待审批制度。凡来客接待均由有关业务股室向主管领导提出申请,向局长提交“来客接待审批单”,局长签署同意前方准接待,否则有关费用由接待人自费。 四、坚持来客接待由主管局长和秘书股统一安排。 车辆治理制度 1、成立司机班,由后勤统一治理。 2、小型轿车司机每月定补100元,微型面包司机每月定补50元。设年终安全奖每人300元。 3、司机下午5点半交汽车钥匙,早8点领钥匙。 4、每天晚上留一司机
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