财务管理心得体会(8篇).doc





《财务管理心得体会(8篇).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务管理心得体会(8篇).doc(21页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 财务管理心得体会(8篇)财务治理心得体会1 每个公司都设有财务部门,财务部又包内含财务和会计两个岗位,财务的职责是决策和支持;而会计的职责则是确认、计量和报告。公司的财务制度标准化会给公司带来人才、资金和价值。每个公司都期望能开源、节流,开源是以增长为导向的提高收入增长率和本钱费用增长率;节流是以利润为导向的适量掌握本钱。陆正华教授利用一天的时间对以上这些问题进展了详尽的讲解。作为一个公司财务部门的领导者,首先要做好以下几点团队建立工作: 1、对下属在必需时间内应有详细要求。比方,财务流程、税务筹划、业务流程、财务处理标准化要求等等; 2、合作。这点非常重要,财务部门自身内部人员之间必需要周
2、密合作,否则,工作很难开展; 3、动态楼案的建立、职能扩展。比方税收档案、本钱档案、年度报告、治理层的争论分析等等; 4、建立学习型的团队。由于只有不断地学习,而且是要带着整个团队去学习,不断培育人才、开掘人才,团队以及公司才会有进步。 我们从温州资金链断裂来看企业风险,令很多治理者头疼的是:企业规模扩大,利润却少了,销售额上去了,本钱失控了,企业规模成长与利润的增加,往往不同步,更有甚者,企业胜利跨越创业的危急期之后,再向前迈出一步,竟是无底深渊。曾受公众追抨和媒体大势渲染的“明星”企业:房地产“黑马”天津顺驰,三九集团以及德隆企业集团用了18年苦心经营的浩大企业群体,却只短短7个月就轰然倒
3、下。而崩溃于一夜之间,令公众目瞪口呆的缘由又惊人的相像:资金链断裂!所以一个公司业务的开展,我们强调以现金为“王”,而“经营活动产生的现金流量净额”为正数则为“王”中之“王”。 对企业,最大的挑战是商业模式的创新是动态的。假如一个企业的商业模式持续了5年甚至更长时间不优化和创新,其竞争地位和盈利潜力就会遭到很大的挑战。企业经营的五大神秘是:安全、顺畅、增值、速度、变现。公司财务规划有三大要素: 1、财务体系的安康。合理的财务体系就应包括投资体系、融资体系、财务治理体系等。财务体系的安康程度打算了企业整体的财务状况、经营潜力和抗风险潜力; 2、现金流量。现金流量是企业的血液,现金流量包括现金流入
4、和现金流出,现金资产缺乏将导致经营循环中断; 3、利润。利润来自于收入减去本钱,销售收入大小与市场时机和竞争状况有关,而本钱费用能够自我掌握,企业就应向内部开掘,降低本钱。对利润的衡量:不能用短跑成绩来衡量长跑工程。 作为公司财务部门的领导者,首先务必有财务方面的根本功,所谓的根本功就是合并财务报表;三年数据库的建立以及会用1-3种方法进展财务分析。之后就是要能够在10分钟内看透三张表,即资产负债表、利润表和现金流量表。能看透这3张表就会对公司的构造、营利模式和进展前途以及其他方方面面有一个大致的了解。那么,怎样去看这三张表呢我们以资产负债表为例,资产负债表中的“总资产”代表资产的总额,它表达
5、了公司的经营规模,“流淌负债”和“长期负债”的总额证明企业的经营风险的大小,“全部者权益”表达的是公司的净资产,它反映了股东在企业中的利益。我们要懂得分析表中的数据,比方:“货币资金”的数据不要太大,只要能够应付正常的经营活动即可;“应收账款”的大小是表达将客户经营风险转移到自己身上的大小,假如存在不给大客户赊销就有可能失去这个客户的话,企业就应重新思索选取客户的问题;“短期借款”的治理跟企业经营每个阶段的变动差异联系在一齐,它往往是为了解决流淌资金的问题,其最大的风险是到期无法归还;“应付账款”中风险最大的是流淌性;“职工薪酬”跟企业的性质有关,实际每个月职工薪酬的发生额度是多少,要做一个分
6、项治理;“长期借款”的用途一般是固定资产投资,期限比拟长,但是要把一年内到期的长期投资列出来,视同短期借款来治理。负债的问题主要是风险治理,对风险的可控程度做提前治理,是掌握风险的关健要素。 作为一个公司财务工作的治理者,应将企业进展与财务观念融合,建立一个优秀的财务团队,将会计核算标准化、进展投融资治理、财务分析、税收筹划、股利安排、绩效考核、掌握权的治理。 总的来说,要做好公司cfo的典范,务必要有以下特征:具有前瞻性和制造性,敢于冒险和挑战治理者权威;学会交际和人力资源治理技巧;对组织和关系网要有充分了解。制造一个良好的环境,有得到外部资料的便捷途径。把握精确的、适时的财务信息和最少的人
7、为干预。富于弹性、敏捷性、敏感性,与流程和顾客持续全都,以专家意见做出决策,能够组成具有综合潜力的团队来处理共性的事物。 本人认为财务是一门永久学不完的课程,期望我们都能在学习中成长! 财务治理心得体会2 财务治理是企业从事财务治理活动的根本指导。通过财务治理的学习,我对财务治理的目标、财务治理的意义、财务治理的手段等有了更加深入的熟悉,也让我从财务治理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务治理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务治理,增加企业核心竞争力方面谈几点心得: 一、新形势下加强企业内部财务治理具有重大意义 (一)加强企业内部财务治理,是迎接国际挑战的迫切需要我国已经参加WTO,
8、企业面临空前剧烈和残酷的市场竞争,从世界范围看,当今各工业国之间的竞争,已经从技术竞争、资本竞争渐渐转向治理竞争。而我国当前企业的治理水平,与西方国家相比存在很大差距。我国企业治理要与国际接轨,必需尽快实现从传统治理向现代治理的转变,要以加强内部财务治理与掌握为重点,全面提高自身的理财水平,缩短与兴旺国家在企业治理上的差距,迎接国际竞争的挑战。 (二)加强企业内部财务治理,是做好其他治理工作的根底由于财务治理在企业治理中居于核心地位,若这项工作做不好,将会影响到其他治理工作的开展,完成其他治理工作所需要的资金有赖于财务治理部门能否准时足额地筹集到,在财务预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济
9、体制的不断完善,企业的资金运动将会越来越活泼,其财务关系也越来越简单,假如不赐予高度重视,就无法把财务治理工作做好。 (三)加强企业内部财务治理,是爱护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特征,是企业财产全部权和经营权相分别。但是,由于企业全部者和经营者追求的目标不完全全都,局部经营者为了追求自身利益,利用种种手段损害全部者权益的现象时有发生。这些现象几乎无一不是内部掌握薄弱、财务治理松弛的结果。为了堵塞漏洞,消退隐患,在新的形势下,企业必需高度重视内部财务治理与掌握机制的建立健全,运用内部牵制、授权治理、不相容职务分别、岗位轮换、回避等有效措施,强化制约和监视。 (四)加强企业内部财务治
10、理,是增加竞争实力的重要手段改革开放以来,尤其是十五届四中全会以来,企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的进展,原来与单一工厂制相适应的、以本钱掌握为中心的传统财务治理制度和方法,已远远不能适应现代企业进展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素养为主的治理掌握体系,也已无法适应浩大的集团治理要求。加强内部财务治理是企业进展到肯定程度的必定产物。大量的事实反复证明,每一个胜利的企业背后,都有一套比拟成熟的内部财务治理与掌握机制;反之,经营失败的企业,它的内部财务治理与掌握工作往往也是滞后的,甚至是混乱的。因此,各企业尤其是大型企业集团,需要进展治理制度创新,进一步加强企业内部财务治理与掌握,以完
11、善的内部财务掌握制度体系取代传统的个人决策模式,实行分级授权、科学决策,提高决策水平,提高企业竞争实力。 二、强化企业内部财务治理的措施 内部财务治理是企业治理的核心环节,各企业应在充分熟悉的根底上,实行措施,建立完善的内部掌握机制,形成以法人治理构造为依托的全员、全过程、全方位治理与掌握网络,搞好资金流、物资流、信息流的掌握和治理,防范和削减财务风险,促进企业经济增长方式的根本性转变,提高经济效益。概括起来,主要有以下几点: (一)理顺财务组织构造 企业对各项经济活动掌握得好坏,关键取决于其组织是否有效。企业组织构造既是进展变化的,又是相对稳定的,企业应依据自身的经营规模、内部条件和财务战略
12、,打算其相宜的组织体制,从而提高财务治理效率,充分利用企业资源,削减内部摩擦和降低组织本钱,实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理构造、生产经营特点和区域分布状况,按治理掌握本钱与效率相适应的原则确定合理的组织构造,进展科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权治理,建立明确的责任制度,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”,确保内部财务治理与掌握的有效运行。 (二)实施全面预算治理 企业实施预算治理是提高企业整体治理水平的重要手段,预算治理的核心在于对企业将来的行为事先安排和规划,对企业内部各部门单位的各种资源进展安排、考核、掌握,以使企业根据既定目标行事,从而有效实
13、现企业进展战略。预算治理应在对市场进展科学猜测的根底上,以目标利润为前提,编制全面的销售预算、选购预算、费用预算、本钱预算、现金收支预算和利润预算,使企业生产经营能沿着预算治理轨道科学合理地进展。年度预算编制后,依据实际状况,分解为月度预算,进展月度经济活动分析,找出问题和生产经营的薄弱环节,也便于实行相应的对策。这样就可以时时把握企业全年利润目标的动脉,发觉缺乏,准时改良,提高企业经营治理水平。 鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩鼓励机制,实施后可以大大提升企业的治理层次,增加竞争优势,促进企业进展和效益的提高。 (三)增加财务风险的防范意识 市场历来是机遇和风险并存的,低风险
14、低收益的慎重和高风险高收益的诱惑,往往使企业在决策面前进退两难。风险治理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度,结合自身的承受力量,通过比拟、分析等方法权衡得失,选择最正确方案以较小风险取得较大效益,是现代企业所共同追求的。但需要留意的是,在做出打算之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施,使企业在风险消失时不致慌张失措,束手无策。 (四)加强企业财务人员素养建立 财务治理具有很强的专业性、技术性、综合性和超越性,现代企业必需要提高财务人员的适应力量和创新力量,因此,财务人员素养的凹凸直接影响着企业财务治理水平的优劣,加强财务人员素养建立,是提高财务治理水平的关键。企业要定期组织财务人员培
15、训和学习,建立财务人员业务考核机制和奖惩制度,充分调动财务人员的积极性,有效的加强企业的财务治理。 (五)建立科学的财务考核指标体系 没有完整科学的考核指标体系,就很难推断企业经营的好坏。现代企业必需要建立既能反映企业资产利润效率,又能反映盈利力量的考核指标体系,要把肯定数指标与相对数指标相结合,综合评价企业经营者的经营业绩。要严密结合企业生产经营实际,制定科学合理、操作性强、掩盖生产经营各个环节的财务指标规划,并实行动态治理,将业绩考核评价状况准时反应给奖惩决策的执行部门,作为企业内部人力资源治理的重要依据严格考核,促进企业保持持续快速进展。 (六)推动企业财务治理信息化 加强和改善企业治理
16、要有新思路、新方法,要针对当前企业财务资金集中治理和监视掌握中的主要问题,从加强企业财务治理的信息化入手,大力推广运用计算机网络技术和统一的财务治理软件,以实现加强和改善企业财务治理、促进治理创新的目的。因此,应用统一的计算机财务治理软件、实现财务信息与业务流程一体化,进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件,是企业内部信息化进展的根本方向。企业应结合实际,积极引进开发运用统一的财务与业务一体化的治理软件,逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享,保障企业预算、结算、监控等财务治理工作标准化、高效化。 总之,由于我国的社会主义市场经济体制还处在逐步建立和完善的阶
17、段,作为它的一个重要组成局部的现代企业制度因而也在探究与实践之中,这就打算了企业的财务治理要为适应新形势不断进展调整和探究,以使财务活动有效地、充分地反映、监视和调控经营活动,促进企业经济效益的进一步提高。只有这样进一步加强内部财务治理与掌握,才能促进治理素养和层次的全面提升,不断增加企业核心竞争力,迎接参加世贸组织后国际竞争的挑战,使企业立于不败之地。 财务治理心得体会3 经过几天财务治理的学习,xxx教授真正的从非财务人员看财务治理的角度,为我们普及了财务学问。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表,并依据报表做出正确的治理决策,也使我对财务治理有了一个从浅到深的熟悉。现
18、就我对近几天的学习心得体会做如下总结:首先,透过学习,使我真正的熟悉到财务治理是企业治理的重要组成局部,财务治理不是财务一个部门的事,而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种好处上说,财务治理是企业可持续进展的一个关键。如:企业财务治理的合理性会促使企业加强治理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低本钱,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远进展来看,系统有效的财务治理是为了企业价值的最大化。其次,我们明白了如何看企业的三张报表,即:“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的“此刻时”,即企业此刻的安康状况如何;利润表反映企业的“过去时”,即企业过去“怎
19、样样”;现金流量表透视企业的“将来时”,即企业将来“怎样样”。 透过财务报表分析,如何预警公司所面临的风险,公司的利润源在哪里。明白了在公司扩张或投资前,该如何运用好财务学问,削减公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例,让我们明白了资金周转率的重要性;应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降;为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。对于大家以前所熟知的毛利低或“赔本”产品的产与停的问题,运用治理会计学问分析,这些亏损产品假如产生了边际奉献,尽管它是亏损的也务必连续生产,只有这样企业的盈利水平才会更高。治理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法,更主要的是透过决策使企业所拥有的.有限资源得
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务管理 心得体会

限制150内