财务部个人工作计划范文5篇.doc
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1、 财务部个人工作计划范文5篇 1、树立正确的监视观、效劳观 作为一名财务负责人,树立正确的监视观和效劳观,是做好财务工作的重要前提。财务的根本职能是监视,但仅仅做好监视还不够。优秀的财务团队要在严格执行监视的前提下,为其他部门供应良好的效劳工作,使其他各部门工作能准时、有效完成。只有监视与效劳并举,方能获得集团及公司领导的认可,使财务工作的价值化。 2、全面了解公司各方面根本状况、快速溶入整个团队 财务负责人到岗后,应尽快对公司的根本状况进展了解,包括整个工程的根本状况、开办期的期限、开办费金额、人员编制、已到岗人员状况等。与公司领导班子及其他各部门负责人多沟通,了解其开办期整体工作内容及各阶
2、段性工作任务,为日常监视及效劳工作垫定良好根底。 3、对公司需办理的各种证照进展整理归档,确保各种证照齐全 财务负责人到岗后,一般公司已经由商管总部拓展部完成了前期验资、工商注册等工作,财务负责人应根据商管总部的要求,对已办理的各种证照进展整理归档,对尚未办理的各种手续进展登记,与商管总部及各相关政府部门加强沟通,在规定时间内办理好或帮助责任部门办理好各种证照,避开在日常工作中消失不必要的麻烦,影响公司的良好形象。 4、与各部门协作,对开办费进展分解并对每月的支出进展分析,确保适时监控,心中有数 商管公司在开业前根本上没有收入,开办费是其最主要的经费来源。公司在对开办费进展分解上报后,随着时间
3、变化,分解内容可能需要进展适当调整。财务负责人应依据实际工作需要,对需要调整的工程准时调整,以便于后期支出时进展合理监控,既满意工作需要,又能使总体支出掌握在合理额度之内。接近开业及开业前几天,由于各种突发大事较多,各种不行估计费用相应会比平常增加许多,这其中会有相当局部需计入开办费。所以在前期的费用支出中,应遵循慎重性原则,适度从严把控各项日常支出,以预留出合理额度备开业期间急用。 5、与企划部协作,做好招商推广费的分解及核算监视工作,确保专项费用合理支出 招商推广费用是专项费用,只能用于与招商推广相关的支出。在企划部相关工作开头阶段,就要催促、协作其做好整个开办期的费用整体分解工作,按月向
4、商管总部上报月度费用预算,严格按预算支出。同时在日常业务办理过程中,要严格监视各相关人员按集团要求提交各种相关手续,如费用预算审批OA、合同、合同审批表、三方比价或直接发包审批、招投标审批、广告验收手续等。 6、与工程部协作,做好各种工程工具的招投标选购工作,确保大额支出严格按集团制度执行 工程工具选购依据实际工作需要及供货方状况,一般可分为两块,一块为升降机选购,一块为其他低值工具打包选购。财务应催促相关部门依据实际工作需要,合理安排好OA报批及招投标工作。确保所需各种工具适时到位,满意相关部门工作之需。 7、与物管部协作,做好开荒及日常保洁等各种招投标工作,确保相关业务公正公正 开荒由商管
5、公司负责相关事项的组织及落实,相关费用由工程公司担当。商管公司在开荒招投标及后期的组织及落实中应治理到位,手续齐全,如垃圾清运的车次统计等。日常保洁是指广场开业后的日常保养清洁等工作,此局部费用支出不属于开办费支出范畴,因此在招投标过程中要留意审核其总费用是否在开业后经营预算指标内,以防费用超支。 8、与招商营运部协作,做好商户签约条件的审核工作,确保各商户签约符合集团要求 商场开业前招商工作是重中之重,而商户签约又是招商工作中的关键环节,不同的商户尤其是战略合作伙伴及实力较强的商户,签约条件会有所不同,如签约期限、租金单价、保证金金额、租金收限方式等,财务应严格审核每个商户的签约条件,与租赁
6、决策文件及小商户租金分解表指标进展比照,对超出标准的商户签约状况,准时催促相关部门上报商管总部,第一时间获得相应批复。 9、积极主动,亲密协作,做好各种内外部关系协调工作,确保公司有良好的外部环境 万达的商业地产是城市综合体,里面的商户数量、类型、业态各异,各商家日常经营牵涉的政府治理部门许多,如当地政府、工商、税务、消防、公安、交警、劳动、房产、卫生、物价办等。在日常与这些部门的交往中,财务部也应当仁不让,尽已所能,一方面依靠万达强大的实力和影响力,一方面结合当地的文化,主动协作领导处理好公司与各部门关系,使得在日常监视工作中能得到同事的理解与协作。 10、以身作则,带好团队,做好各种根底性
7、效劳工作,确保各部门日常业务良好、高效完成 财务工作是注意细节的工作,在日常核算及各种款支付业务中,肯定要细心加急躁,并影响到整个团队。细心是指工作要细心,手续审核、账务处理、数据整理、报表上报等各种根底核算工作中要细心,才可以少返工、不返工,提高工作效率。急躁是指在日常监视工作中,可能会遇到相关人员不理解、不耐烦、有抵触心情等,这时不能一味去强调制度或以硬碰硬的方式来解决,要信任万达的员工是有素养的,都能够严格按制度来完成各项工作任务。只要我们针对不怜悯况实行相应方式,急躁给相关人员讲清晰制度的意义,就能够得到别人的理解与敬重。 财务部个人工作规划范文2 1、依据上级公司下达的预算指导意见,
8、进一步搞好预算治理工作 预算治理作为财务治理中的重要一环,与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中,要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理,仔细做好预算的分析、分解与落实工作,使全面预算治理真正为全员预算治理,让预算真正发挥其应有的作用。 2、当好领导的参谋,确保完成上级局(公司)下达的各项指标 今年,公司已走上了良性进展的快车道,卷烟销售与烟叶经营质量不断提高,企业资产得到进一步净化与整合。本着“严、深、细、实”的原则,全面强化两烟责任制的制定与落实,在千辛万苦抓增收的根底上,千方百计讨论节支,力争完成各项任务指标。同时,仔细讨论搞好多种经营工作,围绕盘活资产,对现有闲置的网点
9、和烟站进展对外租赁;仔细清理往来帐户,大力回收货款,削减资金占用,提高企业资产负债构造,降低企业资产负债率。依据上级公司物资选购的要求,进一步健全物资比价选购制度。 3、连续开展会计从业人员的培训活动,进一步搞好烟站的根底工作,提高治理水平 企业更加展进步,财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大,对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求,就必需连续开展会计从业人员的培训,提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上,进一步加强检查催促与指导,搞好会计的根底工作,为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的根底。 总之,今年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下,在各科室和基层站所的
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