质检部述职报告.doc

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1、 质检部述职报告质检部述职报告1 敬重的*、*以及各位同仁： 大家下午好！ 寒雪梅中尽、春风柳上归！转瞬间20xx已经过去，回首20xx让人感慨万千。*酒店走过了他不平凡的一年，本人也有幸经受了酒店的筹建、开业和升星的整个过程。首先特别感谢*给我进入酒店工作的时机、感谢*在工作中给我莫大的支持与鼓舞，其次要感谢*给我这样一个能呈现自我的平台，让我有时机参加其中，与酒店一同成长。 下面我将对20xx工作和20xx的规划向各位领导汇报。 20xx度的主要工作内容 （一）参加酒店的筹建与开业 年1月16日我们在瑞雪中迎来酒店的开业，天寒地冻挡不住我们一群年轻人的激情。我们的员工不怕脏不怕累，清扫卫生

2、、搬家具、倒垃圾,每天加班加点完成酒店开业前的各项预备工作，为酒店如期开业奠定了根底。*和*更是身先士卒，带着全体员工奋战在第一线。在20xx8月23日前，我始终负责客房的各项工作，主要跟进了一号楼和二号的开荒工作、房间物品的配备、员工培训、各种操作规程及规章制度的建立；尤为重要的是带着客房部的全体员工在高标准的制度下，渐渐适应了酒店的治理和运营工作。 （二）参加酒店升星工作 *洒店在开业不到两个月的时间就向上级主管部门提出了五星的申请。在得到上级主管部门的大力支持和帮忙下，酒店快速成立了以总经理为组长、*为副组长以及各部门经理、主管为组员的申星 小组，并快速开展各项申星工作。作为客房部副经理

3、的我有幸参加其中，并有幸被派到*大酒店学习。学习回来后依据星评访查标准对客房效劳员进展了针对性的培训，依据五星级酒店的评审报告中五星级酒店物品配备要求对客房物品进展调整及增加。在*和*的带着下，酒店上下掀起了一波又一波的申星热潮，酒店上下齐心协力、通力合作，并于20xx12月28日以高分顺当通过了国家星评专家的审查，成为了昆山首家民营企业的五星级酒店。 （三）进入新的工作领域 年8月23日，因工作需要被调至大堂，任大堂质检部经理一职。对于我来说这是一个全新的领域，在酒店领导和同事的不断支持和帮忙下，我很快地进入了角色，并仔细开展各项工作。在此,请允许我借助大家的掌声向他们表示感谢！在大堂质检部

4、只有三个大堂副理的状况下，大家不辞辛苦，努力完成各项工作规划及任务，主要表现在以下几个方面： 1、仔细跟进了各项星评预备工作的检查，为星评的顺当通过奠定了根底。 2、以公正公正为工作指导方针加大了质检的检查力度，为迎接五星审查、提高酒店的整体效劳质量方面，做出了突出的奉献。 3、调整了质检方式。使酒店质检工作又向前迈进了一步。 年已经过去，我们虽然取得了肯定的成绩，但还有许多缺乏之处需要改良。我们不应当满意于现状，要不断开拓，不断创新。 我现将20xx的工作作以下准备。 （一）增加人员编制 现在大堂副理兼职质检的工作，本身大堂副理的工作就非常繁忙，如连续兼职做质检工作和大堂副理的工作都不能很好

5、地开展，也没有完全发挥大堂副理和质检的作用。为了完善大堂副理和质检的工作，使大堂副理和质检都能发挥好各自的作用，必需进展严格的分工，所以申请需要增加质检员特地负责质检工作，而大堂副理做好对客效劳，处理好来宾关系和协调好整个酒店各部门之间的纵向沟通和协调，使酒店治理更加顺畅和高效。 （二）完善酒店奖罚条例 现有的奖罚条例对现在的质检工作有肯定的局限性，为了通过奖罚条例来标准员工的各种行为，同时也为了到达鼓励员工的作用，必需将奖罚条例细化和标准化。 （三）工作的创新 大堂的工作创新 1、对大堂副理的工作进展严格的分工，责任到人，做到事事落地有声； 2、制定大堂副理每日检查报表，使大堂的各项工作更清

6、楚； 3、大堂副理不定期的地对长住房和中西餐厅进展抽查； 4、每周代表酒店总经理访问一次长住客；对来宾反应的信息做好记录与分析，并准时反应到相关部门； 5、实行典型案例通报制度，对具有典型意义的案例进展核实，并制作成典型案例作为员工培训教材。 质检的工作创新 1、全部对员工的惩罚，不作为酒店收入，应作为专项基金，用于对员工的嘉奖或酒店组织的工余文体活动，增加员工的归属感。 2、从酒店内部培育质检干部，大胆重用那些精力充足，思想活泼，干劲十足，心胸宽广，善抓敢管的年轻质检干部。 3、改良工作方法，准时进展有效沟通，正确对待员工过错，在一般状况下，每一个人都有上进心，都不愿消失过失，所以当消失过失

7、时，最难受的是其本人，作为职能部门要进展正确帮忙和指导；员工消失过错后质检员应准时与之沟通，使其真正熟悉到错误。 4、注意鼓励的仪式化，仪式是一种动态文化。酒店对员工鼓励不仅应严格根据饭店有关嘉奖制度落实到实处，而且对员工的鼓励也需要肯定形式，应当对饭店有功的员工确定物质嘉奖和精神嘉奖。 5、建立完善的分析报告制度。质检小组每月对发生的质量问题进展汇总统计、分类解析、定量说明，并形成质量分析反报告，每月召开质量分析专题会。 6、制定质检每日检查报表，使质检工作做到简洁明白。 7、建立质量档案治理制度。质量档案是酒店改善效劳，提高水平的一项重要的根底工作，质检经理负责。部门、班组应建立和完善档案

8、治理制度，实行专人专管和定期检查制度，酒店不定期会对各个部门档案进展检查。 8、完善质检员的工作程序； 9、每年至少一次，邀请专业人士对酒店进展暗访，并出具暗访报告和评分报告；将暗访报告呈报总经理，召开酒店效劳质量分析会，对暗访中发觉的问题逐项予以整改，到达提高酒店效劳质量的目的。 每年我们取得了肯定的成绩，同时也有许多缺乏之处，20xx又是一个新的起点，我将更加努力，做好自己的本职工作，带着部门治理层努力完成各项规划，将本部门工作提升到一个新的台阶。最终祝一醉皇冠酒店继往开来，再创佳绩；祝一醉集团生意兴隆通四海、财源茂密达三江；祝各位同仁快乐每一秒、欢乐每一天、幸福每一年、安康到永久。感谢！

9、 质检部述职报告2 作为今年新入司的顺当的完毕了半年的工作。岁末之际，年马上过去。应当就入司以来的工作做一下仔细的总结。总结自己在过去的半年时间里得与失，总结在岗位上的工作状况，总结自己明年该如何去做的更好。总体来说，年，工作非常顺当，成长较为快速！ 1、本岗位工作职能简述及将来进展 从今年七月份进入公司，作为一名质检员，对质检部门所担当的工作内容和流程都有比拟清晰的了解和熟悉，作为一名质检部的员工，我的首要任务是全力协作部门工作，对自己所负责的检测工程，准时精确的检测出结果。对将来的工作，我盼望可以全方位的接触质检工作，努力把握质检各方面技能，对质检检测工程都可以做到独立操作，要得到精确且稳

10、定的试验结果，并且，在遇到问题时，能查找出缘由，并有力量加以排解。 2、岗位总结 近半年职责内工作大致如下：无菌试验19个批次；高效液相纯度检测42个批次；DNA残留检测44个批次；紫外病毒颗粒数检测69个批次；紫外汲取A260/28023个批次；293细胞蛋白残留22个批次；残留牛血清蛋白检测19个批次；细菌内毒素检查60个批次；测生产内环境（沉降菌和悬浮粒子数3次；处理本部门的领料和请购事宜。 上级交办的工作也全力协作完成，另外，帮助完成部门其他人员的工作。 3、本年度技术提升与改良总结 从下半年正式进入公司以来，试验操作方面以及仪器使用等都取得了显着进步。各项检测工程都有所接触，自己负责

11、的工程工作按时完成，在试验操作上更加娴熟，试验结果也越来越稳定，对工作流程也有较清晰的熟悉，对试验记录文件有肯定的了解。在工作上夜遇到的一些问题，比方，在试验操作上的失误或未留意细节方面；个人负责的试验用品的预备状况，这些问题都得到领导们的教导，在他们的帮忙下，各项工作开展的比拟顺当。在以后的工作中消失问题，我也会准时的反应给领导，虚心请教，不断增加工作阅历。我会在完成工作的快速性、时效性，本钱意识等方面严格要求自己。 4、下年度岗位工作规划 1遵守和执行公司及研发中心的组织架构、规章制度； 2全力协作好部门各工程的检测工作； 3了解并学习关于药品申报的内容、程序及预备文件等； 4学习本部门及

12、公司的日常事务处理程序； 5了解外包效劳的相关事宜。 4、存在问题、支持需求与合理化建议 在职场上，我是一个新人，我需要学习的技术和处理事情的力量还有许多，我会仔细做好自己的本职工作，多向前辈们请教，也盼望有更多专业领域学问的培训时机，争取不断进步。在学习和自我熟悉中，对自己的工作和部门工作安排上，也会准时的提出合理化建议，与部门其他人员进展商讨。 质检部述职报告3 回忆这一年走过的路，总能让自己陷于不行自拔的回忆和感慨中。这一年中我自己的岗位上迎来了更多的挑战和思索，自己也感受到一份责任和压力，空闲之余经常在思索着要以何种心情来诠释刚刚过去一年。清楚的记得年6月21日是来到这个大家庭的第一天

13、，后来短短的四个月的时间里，换了三个工作岗位，觉得自己是幸运的因此，时刻怀着一颗感恩的心，借此时机，要感谢公司为我供应这么好的平台，感谢公司领导及同事们对我关怀和照看，要特殊感谢的胡总监，假如没有您这位伯乐就不行能有我幸运，有了这份感谢便成为了工作动力的源泉，一年来。各位领导的关心和批判指导下，爱岗敬业，积极协作各项工作，自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛苦和汗水并存，同时也让我看到自己的缺乏。转变了许多，思索了许多。下面，就自己的岗位职责并结合年的工作实际向各位领导和同事作以汇报，请予审议。 一、个人工作回忆 一加强学习。部门上下，众志成城。 自己如履薄冰，作为一名公司员工。对于刚进入品质

14、部的对部门及工作性质的解都是比拟片面的岗位职责及业务水平都处于萌芽状态，自己深知要想做一名合格的质量人员就必需娴熟把握本职岗位的专业技能及具备相应的业务力量，为此，虚心向部门领导及等人请教，很快就知道了自己应当做什么，事情应当怎么做。实践中也渐渐的把握了一些工作的技巧，尤其是设备这一块，都是一片空白，而公司领导又相当重视，如何才能尽快在部门发挥出更大的作用，这是面临的一大难题，胡总监的牵头和指导下我对设备状况进展了全面的解和分析，娴熟的把握了设备的操作使用方法，以往的根底上进一步完善了设备完好率，解决了一些历史遗留问题，更新了陈旧的观念，原有的根底上转变了局部职能，并直接参加到职能管控和职能效

15、劳当中，尤其是收费的监视工作交给我部以后，能够立足于自身仔细讨论收费中存在漏洞，短短的一段时间就对收费状况了如指掌，任何违规收费行为都逃不过我眼睛，直接的为公司制造了效益，特殊是部门的况副经理，汪姐等，不计个人得失，亲自参加我值班，才保证了各项工作的正常运作，也深知，这也表达出公司领导、胡总监对我关怀和照看，不甚感谢，通过一年多的努力与实践，根本上实现了预期的目标，这与我部门上下的共同努力是分不开的 二公司24小时效劳热线的.受理工作。 数码城治理处合并后，今年7月份。工作任务和职能并没有转变，反而对我提出了更高的要求，24小时客服电话能够一如既往的根据公司规定及文件的要求正常的运作。由于肖、

16、章等人的工作调整，每月业主投诉的统计工作就交给了自己能够抱着积极负责的态度，按时保质保量的去完成，截止12月1日共收到业主、租客来电、来人投诉、96条，能准时填写在工作流上，并开出顾客日常信息记录、处理、回访记录表3分钟内传递到部门领导及相关的负责人；个人对自己接手的顾客信息都能积极跟进到位，对具备回访条件的顾客信息准时回访率达100% 三工作任务联系单的统计、回访工作。 数码城治理处一周下来就有几百单，此项工作投入的精力相对较多。为了解顾客的需求及把握工作人员的效劳状况，能够急躁的做好每一单的回访，发觉问题准时的向领导汇报，统计中，发觉有些治理处上传和填写不标准，能准时与治理处进展沟通，并在

17、况副经理的催促下，每周进展跟进，使数码城治理处此项工作走入正规，截止12月1日数码城区域共上传8502单，部回访了3674单，顾客提出详细意见243单。驻外治理处共上传2255单，部抽访685单，提出详细意见46单，抽访率达30%以上。 四驻外访谈工作。 共访谈11单，主要负责昆山、番禺治理处。顾客提出详细意见11条，收集到意见和建议能准时的反应给治理处经理及相关的负责人。为公司领导了解驻外治理处的状况供应了信息。 五联合巡检与夜间巡检的工作。 始终很期盼也很想学习，联合巡检是部的一项重要工作。胡总监也立足于让我多学，多接触各项工作的原则，分别带我参加了各治理处的巡检工作，主要是参加了第四次联

18、合巡检，通过参加了解了此项工作的流程，从中学到很多实质性的东西，为下一步更多的走进现场起到抛砖引玉的作用。夜间巡检每月进展一次，此项工作由我三人轮番进展，参加了其中的两次，每次都能充分预备，秉着客观公正的态度，仔细做好每一次巡检，为公司领导供应精确的数据和信息。 六职能管控、职能效劳的数据收集与统计工作。 作为品质部应当首当其冲，公司今年狠抓了职能管控与职能效劳。胡总监让我也参加了此项工作，负责各种信息数据的收集，每周五上午10点前能够按时的发给汪主管，并对每月的数据进展整理，使其监控中心的数据准时精确的传达给领导。 七培训与学习。 部门也是一样，电视剧亮剑里面有讲到军队的首领气质就直 接影响

19、着一支军队的气质。胡总监始终鼓舞和提倡我学习，也为我制造很好的学习时机，条件允许的状况下尽可能让我自己讲，给我营造各种学习气氛，况副经理也常常给我安排一些工作，工作的同时不厌其烦的给我讲，填补了体系文件上的空白，这一年中，学到许多，懂得了许多，尤其是对于品质这一块，完全是从无到有，一点一滴的进步，肯定会好好珍惜，倍加努力，争取在明年取得更大的进步。 质检部述职报告4 各位领导、各位同事： 大家好！ 20xx年已经过去大半年了，这一年，酒店经受了几件重要的事情，餐饮部的经营交接、四月开头推行新的企业理念、酒店客房的扩容改造；这一年，质检工作依据酒店整体经营、治理的调整和要求，仔细履行了质量检查和

20、监视的岗位职责，较好的完成了各项任务。作为质检经理，现将上年度的工作状况和今后的准备给大家汇报，请给与评议。 一、20xx年完成的主要工作： 1、依据领导要求，结合酒店实际状况和部门意见，先后补充、修改制定了酒店局部治理制度、规程及警示语近50项，如质检制度、手机治理规定等，使酒店治理标准化、标准化、制度化有了必要的依据。 2、六月中旬开头，组织酒店礼仪训练134次，对部门礼仪训练状况进展了监视检查。 3、全年组织了每周的质量联合检查45次，从12月份开头对检查结果实行评比奖罚；从5月份开头日常质检150次（1524项问题），对各项检查均实行邮箱报告并跟进整改；较严格的执行了酒店的各项规章制度

21、，6月份起，嘉奖人员或部门34次（1490元），惩罚164次（4025元）。 4、从5月开头，根据领导要求，接收酒店对讲机的日常治理，每月对对讲机信息更新并通报相关部门。 5、做好食品安全治理相关工作。接待了重大活动期间政府相关部门的检查并上报整改状况，5月邀请了郑东新区食品药品局专业人员来店培训；6月、7月两次对酒店相关人员进展视频培训；对日常大型宴会接待进展食品安全取样的督导。 6、11月底和12月，依据领导指示，对四楼改造工程的进度进展每日跟踪上报；对四楼开业前卫生、装修遗留问题进展验收和报告。 二、虽然在此期间做了肯定的工作，但是与酒店的长远进展，与领导的要求和期望还有肯定的差距，缺乏

22、之处有以下方面： 1、酒店专业学问不够，在处理某些问题时比拟被动。 2、开拓、创新意识不强，工作效果和高度提升较慢。 3、制度的执行还存在面子问题，有时候会瞻前顾后，不够坚决。 4、和其他部门的协调沟通及处理问题时的方式方法需要完善。 这些问题在以后的工作中必需得到改良和解决。 三、假如20xx年我连续就职于此岗位，将主要在以下几个方面加强工作： 1、结合酒店进展，连续完善各项规章制度，加强执行的广度、深度、力度，到达既能标准员工的各种行为，也使员工准时得到鼓励的效果。 2、通过学习和对外沟通，全面提高质量分析会的作用。质量分析会从10月份开头每月进展，但由于没有阅历，总体感觉效果不太好，盼望

23、本年度有所突破。 3、加强对各部门质检小组的监视检查和沟通，使酒店层级检查制度落到实处，取得成效。 4、连续深化对企业文化理念的学习，使之落地生根；在日常详细的治理工作中积极推动标准化、制度化，各项工作要有文字记录、有制度上墙、有表格检查。 5、改良工作方法，提高质检整体效果。在详细工作方法上，尽量少触皮毛，多挖根源，积极效劳于一线部门，与各部门合作，找出解决问题的最正确方案。 6、适时邀请专业人士对酒店进展暗访，并出具暗访报告和评分报告，对暗访中发觉的问题召开酒店效劳质量分析会，逐项予以整改，到达更大提高酒店效劳质量目的。 各位同事，新的一年新的起点，新的一年里，不管在哪个岗位，我都会格尽职

24、守，勤奋工作，为我们“制造河南效劳一流的酒店品牌，打造百年老店”的进展目标奉献力气。 最终，祝XX酒店鹏程万里，蒸蒸日上；祝各位同事身体安康，万事如意！感谢大家！ 质检部述职报告5 敬重的各位领导、各位同事大家好： 我于20xx年6月9日进入都市万锦工作，已经有半年时间， 20xx年已经马上走完，工作半年在上级领导和同事们的关心帮忙下，使我很顺当的完成各项工作。回忆这半年的工作时间，以前并没有接触过客房的我，在领导与同事的帮忙下使我渐渐对客房有了了解，到最终完全可以把握客房方面的业务学问。 此期间担当过领班与代店长的职位，在担当领班工作的期间，能够做到积极主动的去工作，做到了当日工作当日汇报，

25、按时完成店长交给的各项工作。 7月24日，被调往淮河路店担当代店长工作，首次接触治理整个店，说明上级领导对自己的信任，但是通过一番努力之后并没有到达所预想的目的。在代理店长的工作期间，虽然时间不长也经受了很多风波如：客人投诉、缺少员工、突发大事等都要考虑怎么去处理、解决存在的问题，通过问题的消失自己也进展了反思，可能主要一点缘由在与不会很好的与领导汇报工作与沟通，或许是自己的力量有限吧！还没有到达做为一名店长应有的力量，但是我会连续努力学习提升自己的治理力量。不过我还是特别感谢上级领导能够给我一次熬炼的时机，使自己能够更加的了解一个店的治理模式与经营模式，同时也感谢同事们对我的支持。 11月份

26、被调往公司质检部工作，在质检部工作期间自己始终保持平和的心态协作好部门的工作，做好每周对店里的巡察检查与月检查，积极的向领导汇报当日检查工作，仔细写好每天的工作日志，努力完成领导交给的各项任务，调入质检部工作也使我学习到了许多业务方面的学问。 对于下一步的工作规划：在新的一年里努力做好本职工作与上级安排的任务，积极反映工作中所发觉的问题并进展改正，协作好部门经理的工作，严格根据要求做好每月每周的检查工作，仔细帮忙店里整改检查的问题； 以上就是我进入公司半年来的工作状况与述职报告。新的一年已经到来，在此庆贺：公司在新的一年里更加辉煌！各位领导各位同事以及公司全部的员工在新的一年里：工作顺当、身体

27、安康、万事如意！ 质检部述职报告6 各位领导、同事们： 我叫-，20xx年4月来公司担当质量治理部经理一职。数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量治理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带着下、在其他班子成员的协作下，在本部门同事的热忱支持和帮忙下，努力履行着自己分管的全部工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进展汇报： 1、听从工作安排，积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开头工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、选购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参加和实践，对采纳二级反渗透制水设

28、备提出了自己明确的意见和主见，并获得大家的全都认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内快速联系到4家制水设备生产商，为公司紧急有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避开了设备选购的紧迫性和盲目性，为启动预备选购方案做了积极地铺垫和补充。二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、安排、循环和储存等各个环节，积极参加活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，急躁检查、催促和协调现场安装、运行过程中消失的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日准时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统

29、硬件改造的顺当完成。通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效治理供应了方法借鉴。 2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推动20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和工程均需不同程度的技术处理或维护措施，涉及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和冲突简单集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发觉的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类

30、问题达130个。通过加强现场巡查和监视，加快了硬件的快速改良，对推动GMP认证进程发挥了积极作用。 3、安排和部署验证总体规划，主动完善相关验证活动 验证是实施GMP的根底，也是GMP认证检查必不行少的内容，为了搞好验证明施，保证验证活动有序开展，我结合公司实际，制定了一份较为系统而详尽的验证总体时间安排规划，主要为净化空气系统、空压系统、设备验证、设备清洁验证及产品工艺验证的详细时间安排，为公司各类验证活动有规划、有步骤实施供应了工作主线和依据，该规划内容根本掩盖了公司全部的关键验证对象和系统，符合GMP验证内容的原则要求，验证时间有条不紊，与生产时间相吻合，合理安排了生产和验证活动，表达了

31、生产活动与验证明施相辅相成，相互统一的本质规律。由于验证工作量大，我主要负责空气净化系统、空压系统及设备清洁验证活动的实施，累计完善验证工程25个，其中涉及公用设施验证8个，设备清洁验证17个，到达了共用系统验证、关键的生产工艺设备清洁验证全掩盖的目标要求，为GMP认证检查制造了坚实根底和条件。 4、参加物料和设备供给商审计，积极履行质量监管职责 20xx年4月12月 期间，我先后4次对药材供给商进展实地考察，第1次考察药材供给商为个体，其主要经营门店为东郊万寿路药材市场，按GMP要求，其不符合供货资质条件，主要缘由为：1.该供给商为证照挂靠经营；2.药材饮片加工场所无GMP证书；3.饮片贮存

32、条件不符合GMP要求；4.供给商GMP观念淡薄，饮片包装形式不符合公司质量要求。现场考察完毕后，我准时向上级领导书面汇报了考察状况，并明确提出有关处理意见，即不得从该供给商购进药材或饮片。第2次考察主要对象为西安中药饮片厂、西安盛兴中药饮片厂，考察结果确认符合审计要求，并明确向上级领导作了交换意见，要求今后中药材应从通过GMP认证中药饮片厂购进，并有QA共同参加确定供给商。借鉴中药材供给商现场考察的方法和阅历，随后对2家真空减压浓缩罐生产商进展了实地考察，并将考察结果和意见向公司领导作了书面汇报。第3、4次主要考察了多种珍贵药材和问题药材如鹿茸、红参、淫羊藿、韭菜子的来源，通过市场调查了解了药

33、材质量状况和现状，开拓了视野，增长了见识，对把好药材源头质量关具有非常重要的意义。总之通过物料或设备供给商的现场考察和信息反应，为公司供应了良好改良建议，并增加了相关部门和工作人员的GMP意识，显示了质量监管的价值和重要性，同时为推动GMP实施做出了积极和正确的引导。 5、积极参加GMP文件的修订及会审，稳固和完善软件新成果 修订和审核文件是日常工作内容必备可少的一局部，GMP认证检查前，我主要参加了质量治理部门相关文件和技术文件的修订、审核，文件类别有质量手册1个，程序文件22个，工艺规程11个，质量标准文件累计116个，囊括了中药材、原辅料、包装材料、中间体及成品所涉及的全部标准，检验操作

34、规程79个，质量治理文件47个，其中对“十七味补肾膏”、“荣发胶囊”、“感冒退热颗粒”等产品工艺规程进展了反复复核和准时会审，保证各产品工艺与产品批准证明文件所规定的内容相全都；通过对质量标准的修订和实施，对进一步健全质量保证体系，掌握产品质量起到良好的促进作用。删除了质量治理文件、卫生治理文件与客观实际状况不相适应的局部，使文件更加切合实际和具有可操作性，更好地满意标准指导生产和检活动的要求；积极帮助QA修订、审核产品召回治理规程，删繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活动与国家相关法规制度要求相全都，文件层次脉络清晰，面貌焕然一新；GMP认证后，中国药典（20xx年版）的公布实施，我积极催促相

35、关质量标准和检验操作规程的修订，使相关文件与药典标准有效接轨，保证新旧标准体系平稳过渡。 6、开展和参加GMP培训，推动生产质量治理跃上新台阶 实施GMP治理是药品生产企业保障药品质量的一个永恒主题，今年是公司迎接GMP再认证的关键年份，在投入资金做好硬件改造的同时，软件的提升也是GMP认证检查的一项非常重要的内容。为此，从20xx年4月份起，公司就开头着手预备对员工培训的预备工作，进入5月份，GMP培训已提上工作议事日程，由人事行政部会同质量治理部、生产技术部、设备工程部、物料部相关部门负责人及技术人员分别制定了各部门的年度培训规划，并由质量治理部参加制定了公司级的GMP培训规划，公司级的G

36、MP培训规划及内容主要表达法规政策、GMP标准、微生物根底学问及产品生产工艺技术等内容，部门级培训主要内容为各相关岗位SOP培训。6月 7月份，GMP培训全面绽开，我培训讲授的内容是中华人民共和国药品治理法药品治理法及实施条例、GMP自检、设备清洁验证等相关内容，各相关岗位的人员大局部均参与了培训，80%的人员培训成绩优异，培训总计4次，累计时间达6小时。GMP认证通过后，我积极按公司培训规划要求，先后对销售部工作人员法规政策和产品学问方面的培训，主要内容有中华人民共和国药品治理法、药品说明书和标签治理规定、药品召回治理方法、药品不良反响报告和监测治理方法、脱发与治疗等，累计4小时；对煎膏剂车

37、间进展验证治理等方面学问的培训，累计4小时。通过多层次、多角度的培训，使员工懂得按GMP组织生产是法律明确要求，更加清楚了假药和劣药的概念，了解了什么行为是合法的，什么行为是违法的；使药品销售人员学会正确用法律的武器武装自己的头脑，并把握和了解了荣发胶囊治疗脱发过程的根本机理及其治疗特点和缺乏，对正确评估产品疗效有了全面而客观的熟悉，有助于该品营销活动过程中的技术沟通和宣传。总之，培训使员工的法制意识和GMP意识大大提高，为实现质量治理体系的良好运行奠定了根底和前提。 7、尽职尽责，努力当好排头兵 能担当质量部经理一职是上级领导和大家对我的信任，因而我觉得要身体力行，做出表率。为了做好本职工作

38、，我在思想上积极要求上进，除仔细学习国家有关药品法律、法规政策外，还坚持每天尽量扫瞄和阅读国家经济、政治、文化等方面的理论学问，不断提高自身的政治理论素养。在思想作风上实事求是，表里如一；在工作作风上仔细严谨，坚持民主，每逢重大问题，能坚持跟领导或同事协商的原则，不搞独断专行，不搞一言堂，更不搞强迫命令，在工作中，都能发挥集体才智，把每一项工作做好。讲求实效；待人处事上光明磊落、诚恳、守信；在工作期间做到衣着干净得体、语言文明标准，努力在各方面使自己能成为标兵。虽然作为质量部经理，但我从没有搞过特别化，自进厂工作以来，我从没有无故缺席、迟到或早退，有事请假。认证期间坚持无条件加班，积极协作公司

39、领导的工作安排，做到了以身作则。作为质量治理部经理，应是总经理的助手和智囊团成员，因此，我特别重视团队精神和听从意识，深知思想和行动上与保持全都才是提高工作效率的思想根底，领导安排的工作任务能积极协作帮助或独立完成，我常常深入基层一线，并把存在的问题和自己的意见及看法能准时给公司反应，发挥了员工和公司之间的桥梁和纽带作用。 综上所述，任职近一年来，虽然在自己的岗位上做了一些工作，取得了肯定成绩，但还存在薄弱环节，主要表现在： 1、对有关理论把握仍不透彻，需连续加强理论学习，提高理论水平。 2、对质量治理的工作阅历缺乏，对理化分析和微生物检验方面的学问学得不够多，不够精，需在下步工作中仔细总结，

40、提高业务技能。 3、下车间检查次数少，深入车间检查还应更扎实一些。 4、本人自信念缺乏，工作中主观能动性和创新性不够。 质检部述职报告7 亲爱的各位家人： 大家好！ 我是质检部高级质检员唐，于xx年3月参加湘鄂情这个大家庭，今日向大家汇报我在这个大家庭中一年的体会和感想。以下内容纯属个人观点，如有雷同，不胜荣幸。 先讲一个以前讲过的笑话，说是有一只鸟和一头猪一起坐飞机，那只鸟对空姐说：来，给爷来杯咖啡。过了一会儿，空姐给那只鸟上了一杯咖啡。这会儿猪也说话了：来，给爷来壶铁观音。空姐不干了，直接把这两家伙给轰出去了。这出去了以后呢，那只鸟就对猪说：小样，爷会飞。然后就啪啪的飞走了，那头猪呢？他不

41、会飞啊，就只能悲剧了。 笑话到这就完了，但是通过这个笑话，我们能够领悟到一些东西。猪为什么悲剧了呢？不是由于猪他没脑子，是由于他比那只鸟少一样东西，翅膀。那我们说，这翅膀让那只鸟有了飞行的力量，他才能安稳无恙、悠哉悠哉的飞走了，而那只猪没有这力量，所以注定结局是悲剧的。从这个笑话我们来看我们自己，社会很现实，很残酷，假如我们想要在这个社会上立足，能够自由拘束的在天空上飞，就肯定要有足够的资本和力量。我们作为一名质检员，假如连五常法也没有完全理解，根本的发觉问题、解决的力量都没有的话，我们就成了那没有翅膀的了。 我们都知道，五常法是一种人、财、物的现场治理方法。在我看来，关键就是一个“人”的治理

42、。财和物要怎么样才能发挥他的作用？只有通过人的操作才能发挥作用。所以，归根究竟的，还是一个“人”的治理。我们都是治理人员，那所谓治理，特殊是对人的治理，要怎么样来治理呢？怎么样来实现我们“安全、卫生、品质、效率、形象”的目标呢？这是我们始终都要思索的问题，也是我们始终都在思索的问题。 治理，从字面上我们可以把他分成四种意思： 一、你管我就理； 二、不管我就不理； 三、你管，我也不理； 四、你不管，我也理。 我们想要到达的固然是第一种，最好的是实现第四种。把这个意思理解出来很简单，要如何到达这个效果很困难。首先，确定要有制度，无法规不成方圆。有了制度之后，作为治理者应当要领先去遵守、执行。而且在

43、这个过程中，治理者还有许多其他的事情要做。比方说：要让整个团队的人完全明白这个制度，为什么要建立这些制度，这些制度有什么作用，违反了这些制度会有什么样的后果，要为这些制度的执行找一个监视者等等。 有了制度之后，就会有惩处。一个团队，不行能不出一点错误，不行能没有一个人触犯制度。当有人触犯制度之后，作为治理者的我们又该怎么做呢？可能有人会说：按制度惩罚呗。惩罚是确定要惩罚的，但是怎么惩罚，这也是值得我们深思的一个问题。 前几天同一个粤厨的教师傅谈天，说到了惩罚的问题，这个教师傅的说法和我的想法是一样的。教师傅说：我违反了制度，你可以罚我，我认罚，由于我做错了事情。按制度罚了我500块钱，罚完之后

44、呢？通常就这么完了，我也就这么过去了，你不是要罚我吗？让你罚啊，罚完我该怎么样还怎么样，这个惩处的效果到达了吗？我会服你吗？我会改吗？不肯定。但是，你同我讲讲为什么受罚，为什么要罚这么重，为什么不通情面，罚完之后该怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是骂我一顿，只要我想通了，我服你了，那么以后我确定自己就会留意这方面的事情了，也绝不会再犯类似的错误了。 那么我认为，作为质检员，发觉问题的目的不是惩罚，我们的目的是把发觉的问题整改了，并且让他们明白自己错在哪里，以后不再犯。 发觉一个问题，一年多的工作当中。许多的人对我都很排斥，不敢靠近我记得刚来的时候住在一个宿舍里，别人问我哪个部门的啊？告知他质

45、检员，就明显的感觉出来他那种不友好的心情。工作职责注定了许多的人不能理解我甚至是仇视我店里面，假如不能和我员工和谐共处、团结全都，工作上得不到支持，那我怎么来做好五常？毛主席也告知我说：正确的领导，应当是从群众中来，群众中去。怎么才能到群众中去呢？日常的工作生活中，要敬重他要主动的去接近他不要成天的黑着一张脸，多点笑容，工作之余开开玩笑，拉拉家常。始终是这么去做的试验证明很有效果。 以上是个人的一些浅薄的观点，如有缺乏之处，还请大家在以后工作和生活中多多指教。在坚持原则、维护公司利益的前提下，也盼望我们这些公司的“纪委书记”能够和我们的家人们多多沟通，多多接触，发动大家都来参加到我们的五常治理

46、中来，携手五常，共创辉煌。 我的述职报告完毕，感谢大家。 质检部述职报告8 xx年是公司快速进展的一年，也是我坚持仔细工作不懈努力的一年。在公司领导的支持帮忙指导下，做出了我应有的奉献： 一、在我任职前厅后勤经理期间，注意了前厅后勤的内部治理和团队的向心力和分散力，在前厅后勤的治理中我坚持以身作则，身先士卒，对员工既严格治理又真诚的关心，受到了员工的拥护。 在前厅后勤任职期间，我带着部门相关人员对所属卫生区域坚持日查制度，作出了“后勤零扣分，每天是周检”的卫生承诺，收到了很好的效果。前厅后勤工作治理的好坏，直接影响着酒店经营能否顺畅有序。在人手少任务重的状况下，我带着前厅后勤部的全体家人，全力协作了经营工作的需要。供应了保洁、供应两不误的质量保障，解除了前厅各楼层的后顾之忧，受到了前厅领导和旁部门的好评。在我的带着下，前厅后勤部连续2次被评为总店的优秀团队。 二、在接到公司领导要我重返公司质检部的工作指令后，为了培育好前厅后勤治理的后续人才，我仔细的拟定了后勤部长帮带规划，主持了后勤部长的选拔工作；对新上任的后勤部长有规划有目标的进展了传授指导，帮助解决了前厅后勤治理中的疑难问题，保证了前厅后勤治理的连续性和根本稳定。 三、为了有效的开展好公司的质检工作，xx年，我重新整理修订与完善了公司质量综合检查标准公司812月份重点质检规划仓库综合质检标准