质量员工年终总结范文5篇.doc

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1、 质量员工年终总结范文5篇 一、概述： 本人自20_年X月进入公司担当品质部长，X个月的时间转瞬即逝，这X个月的工作显得非常地充实，既有付出又有收获，也有显得麻烦、磕磕碰碰的地方。展望20_年我对自已还是布满信念，对工作布满激情，对公司布满盼望。 二、20_年个人工作总结： 1、不同理念的引入与产生的碰撞 我从事多年的品质治理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费劲”。在这几个月的时间里，我是非常注意引入好的品质理念的，也始终试图在转变我们的品质部人员及其它部门的治理人员、生产线员工。人的理念转变是

2、困难的，有时需要一个漫长的过程，甚至会产生非常剧烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去。“品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来非常简洁的话，似乎谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么简单。当生产消失返工时，每每听到这样一句话：“我们没有方法保证做好，所以才设整机检验员，整机检验员要给我们堵住!”又或者是“品质部没有检验好”!假如这些话由生技部和生产部两位部长达成共识后，品质就真的只有靠“检验”出来了。十月份“整机检验员”划归生产部后，希望品质是靠检验出来的声音有所改善，生产品质改善开头朝自已要做好的方向进展，品质部巡检员也能放开担当监视、验证、检查生产过

3、程的每道工序、成品是否符合检验标准。要想到达“质量是生产出来而不是检验出来的”，还需要一个较长的过程。 2、“品质监视”与“源流治理”之争辩 当品质消失问题时，常常听到声音是“品质部监视不到位”，只追究品质部责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步进展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监视。更有极端的论调：“假设我是小偷，你是警察，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、自检、互检、专检相结合的检验方法，要从源流管好，逐步提高检验直通率，削减修机率，从而到达品质和效率双赢。目前，在这一熟悉上是有所进步，但需要坚持，由于人的思想是非

4、常顽固的。值得庆贺的是：公司高层也特别重视产品质量，在新的薪资方案中，产品质量与工资挂勾，将来，产品质量肯定会得到提升。 3、品质责任之界定 出了品质问题，毕竟要不要分清晰责任?责任固然要划分的，只有责任分清晰，才有改良的动力。值得一提的是，我们生产、品质、生技在解决品质问题的责任上根本没有太大意见分歧，有时虽对责任分解考核有些异议，但最终都是本着解决问题，持续改良的精神达成共识。这里要感谢各个部门领导的支持、协作和理解，也要感谢公司高层领导工作上的指导和支持。 4、不同的工作方法引入： 品质部组织架构的重组，清晰明确每个岗位的职责，分工更符合公司现有规模的进展，处理问题更加快捷和有效。外检组

5、的合理分工，更能让每个检验员公正，公正去绽开良性竞争，让有力量的检验员更能表达他的价值，鼓励力量稍差的检验员努力上进。在来料检验不合格时，通过召开MRB评审，更能合理解决生产急需，同时也供应解决质量问题的合理方案。巡检方面实施二级审核制，料检、首检、巡查由原来检验员自行检验改为各车间治理责任人实时审核，削减人为错误导致的特别发生，甚至不必要的返工和返修。以周、月召开品质会议，以统计数据、图表方式通报品质特别问题，责任考核，订正与预防措施，催促各部门按时按质完成各项质量改善方 案。 5、薪资方案的调整 9月份，品质部开展创优质量奖，鼓励了品质部外检员、巡检员的主动性、积极性和责任心，从而削减了特

6、别和返工的发生次数，有效提升了产品品质的直通率。在公司高层领导的支持和帮助，10月份，品质部的薪资方案改革了，由原有的固定月薪改为考核计分制，一改传统的薪资方案，从10月份的特别发生、返工批次的统计数据和图表，充分显示公司推行考核计分制的有效性和必要性。检验员的积极性更主动了，责任心更强了。心态打算行为，心变则行为变，在此根底上，品质部将会团结一心，充分发挥团队的力量，开展各项积极向上的品质活动，为提高产品质量和稳定而努力做好各自的工作。 6、早会和培训 品质部坚持每日早会，通过早会将生产过程发生的问题传到达每个检验员，将技术部门的工程和技术更改准时传递到每个检验员，实行相应有效的订正和预防措

7、施，掌握在问题发生前就已经得到解决，或已有相应的解决方案。同时，也将公司的方针政策，将来进展大计准时传达信息，让全部人员都了解公司进展方向，展现将来。培训，除了早会培训，也会安排技能技巧提高的培训，外检每月安排4节培训课程，巡检每月也安排定时的培训，培训课时不少于3小时。经过培训，检验员从责任心到技能方面均得到提高，在产品质量掌握过程起到肯定的重要性。 7、个人专业技术缺乏： 本人进入公司即带有“先天缺乏”，以前所从事的电开工具都是DC类或电圆锯、电刨、砂带机等，却未从事电=电镐，不懂电=电镐的生产工艺，这些都是对本人自我的挑战，这些缺乏仍带来工作的不利影响。但在这5个月的工作之中，除了品质部

8、全部同事对我工作的大力支持与积极协作，还有各个部门领导对我工作的支持与协作，特殊是公司高层领导给我的时机和平台，使我能在这种状态下安心工作和学习，在某种程度上得到了肯定的提高，在此，我对品质部的同事、其它各部门的同事、公司的高层领导致以深深的谢意。信任，在将来，我会一如既往，努力学习，积极和各部门沟通协调，共同与公司进展。 质量员工年终总结范文2 我自加人_公司以来，始终在我公司_工程部从事技术、质检工作。时间飞逝，转瞬间一年又过去了，伴随着马上到来的新年钟声，又看到_事业蒸蒸日上，我无比兴奋与骄傲。从适应到纯熟，我仿佛也获得了质的飞跃。在过去的一年，我获得了领导的指导及同事们的帮忙，不断地把

9、工作做好的同时，也积极学习探究工程领域新的施工技术，在领导的关怀和同事的帮忙下,靠着自己的专业根底和工作阅历,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了肯定的成绩。现将工作状况简要总结如下: 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。我仔细学习了工程质量治理细则，并将其牢记于心,时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。 2、仔细学习各种标准文件。从最开头的档案编制指南，包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到建筑施工手册、建筑施工质量通病防治手册、建筑工程施工质量验收细则等等各种标准规程，不断地积存阅历，把握新的施工技术及质量治理方法，努力完成领导

10、交给的任务。 3、我参加了施工图纸会审，参加了工地协调会议，参加了施工组织设计、施工方案的编制;参加了施工交底，参加施工放样，参加编写了“创亮点工程质量规划”;参加了分局部项工程施工作业指导书的编制、施工作业指示表的编制，除此以外还负责烟囱施工的质量工作、施工规划编制、报审以及施工资料的整理归档工作，参加帮助施工现场的治理等。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完善。 4、其他方面: 坚持每天上班提早到工程部,清扫办公室卫生,为同事制造一个洁净的工作环境。 积极帮助同事完成工作任务，主动与同事沟通,热忱帮忙他人 常常下现场，帮忙工人解决图纸与实际施工之间的冲突问题 通过争

11、论既增进了同事间的友情,又提高了自身力量。 三、努力的方向 1、不断地充实完善自己，在学问爆炸的时代，要有剧烈的责任感、使命感，深化危机意识，为公司的进展添砖加瓦。所以更需要给自身充电，着重向投标方向努力，积存投标阅历，争取到达工作年限要求时，顺当通过全国建筑工程师执业资格考试，充分利用通过工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作力量,能够为公司在需要时奉献力气，为公司的品牌建立作出自己应有的奉献。 2、积极参与证书考核,钻研专业技术,提高业务力量和专业水准。 3、充分发挥榜样带头作用,争领先进，为建立和谐社会，和谐工作环境奉献自己的力气。 通过总

12、结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有肯定差距。找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责任感，准时做好个人的各项工作。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与公司共同进步、共同成长。 质量员工年终总结范文3 20_年以来，我公司紧紧抓住市场需求旺盛的有利时机，严格根据质量治理体系的要求，加强进厂原燃材料、半成品、成品质量掌握力度。进厂原燃材料质量相对稳定，生产过程质量可以掌握，出厂水泥

13、到达“三个一百”。现将公司20_度的质量工作做如下总结： 一、进厂原燃材料质量状况 1、进厂石灰石未完成考核指标，质量波动相对较大，石灰石中氧化钙含量平均值虽到达要求，但有时含有大量的矿山剥离土和泥灰质岩，在雨季时造成石灰石水分大，以致破裂机被堵屡次。氧化镁含量平均值到达了指标掌握的要求，但波动很大，特殊是x月份进厂石灰石氧化镁最高的达x%。 2、进厂粘土化学成分根本可以满意生产要求，但SiO2含量波动比拟大，合格率比拟低。马岭土水分含量大，以致下料困难，牛膀子高硅土破裂跟不上，在肯定程度上影响了配料的精确性。 3、进厂原煤整体质量比拟好，平均发热量为xKcal/kg，合格率为x%。由于进厂品

14、种比拟多，这为生产搭配使用提出了更高的要求。 4、进厂石膏质量整体较好。主要是石膏粒度匀称，三氧化硫波动少。 5、进厂尾铁矿Fe2O3平均为x%，合格率为x%，整体质量较好，根本能够满意生产要求。 6、进厂的外购熟料按指标性能从差到好：_x_。 p= 二、半成品过程掌握质量状况 1、出磨生料KH合格率没有到达考核指标，KH合格率为x%，N、P完成的还可以。其中影响KH合格率主要有两个因素：一是生料配料采纳石灰石、高硅土(马岭土)和高硅砂岩(牛膀子)搭配、炉渣和铁矿五组份配料，其中石灰石又有两到三家不同品位的矿山供给，加上本身石灰石和高硅土波动造成配料上难以精确掌握;二是质量部值班工艺员缺乏专业

15、学问、配料水平不高，不会预先敏捷掌握，实行有效的措施。同时也造成入窑生料成分的波动。 2、出磨煤粉细度平均值为x%，合格率为x%，低于掌握指标，这跟煤的进料工艺稳定有关。 3、出窑熟料立升重完成比拟好，合格率为x%。熟料全年平均值为x%，其中小于x%的合格率为x%，小于x%的合格率仅为x%，未完成考核指标。由于石灰石MgO偏高、配方的调整不到位、入窑生料成分和下料量的波动，加上操作上的问题，全年x天抗压强度平均值仅为xMPa。 三、水泥粉磨及成品质量状况 1、水泥粉磨：一部出磨水泥xmm方孔筛细度、比外表积和SO3合格率都比拟低，这跟生产治理不到位有关;二部出磨水泥xmm方孔筛细度、比外表积和

16、SO3合格率完成状况还可以，其中比外表积约低于考核指标，这跟生产A类水泥时要求高比外表积有关。混合材平均合格率为x%，完成了考核指标。 2、出磨水泥强度根本在掌握指标内，而且质量相对稳定，富有强度充分。 3、出厂水泥单包袋重合格率完成了掌握指标，20袋总净重合格率约偏低，有待改良提高，但相对同行业已经是不错的表现。 四、质量部目标完成状况 1、由上表知，出厂水泥各指标和出厂水泥富有强度合格率都到达了x%; 2、出厂水泥x天和x天抗压强度满意内控指标的要求，标准偏差根本合理; 3、分析组、物理组、掌握组内部抽查合格率还比拟高，但分析组与省站比照合格率还很低，这与自身水平低有关。 五、存在的差距和

17、缺乏 1、进厂石灰石源头的质量把关还有待加强，同时加强与收料员的协作。 2、过程质量掌握的较多环节完成的仍旧很差，局部掌握指标完成的结果与水泥质量治理规程最根本的要求相差甚远，如：出磨生料、入窑生料KH合格率、出窑熟料合格率均未到达要求，有待连续努力。 3、由于多方面的缘由(包括配料、操作和掌握值偏高等)，导致熟料28天强度低于目标值。 4、质量部操作人员检验水平还有待提高。 六、下一步工作规划 1、加强进厂石灰石质量的把控，假如可能的话应当尽早考虑自己的矿山; 2、连续加强过程质量掌握力度，严把各工序质量关，尤其要加强进厂煤、粘土质量掌握力度，努力消退其对生产的影响; 3、质量部和生产部必需

18、亲密合作共同监视石灰石、粘土和煤的搭配均化; 4、加强检验工和值班工艺员的培训和过程质量治理、质量掌握、严格质量检验的准时性、精确性和有效性，努力提高半成品、成品的实物质量; 5、由于生料均化库下料不稳定，需加强计量设备的治理，确保入窑生料质量稳定; 6、质量部和生产部共同协作找出合理的配方、合理的合格率和统一稳定的操作，努力提高熟料的28天强度; 7、准时的、有预见性的调整出磨水泥的混合材的掺加量以及其它掌握指标，降低水泥的生产本钱。 质量员工年终总结范文4 20_年很快就要过去了，本年度是工程治理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结如下： 一、严格掌握分局部项工程质量。

19、仔细实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。事先给班组进展质量交底，包括各个工序施工状况，最主要是质量掌握，要求偏差掌握在标准允许范围内。事中监控，发觉的问题准时跟班组交待，或下达整改通知单，并制定整改通知单。 二、加大质量检查的力度。 质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进展实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进展检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改状况检查，通报。每周例行质量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会消

20、失这样的问题进展分析总结，制定对策，以免再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，工程质量部赐予解决。 三、特别过程监控状况。 质量部对特别过程进展全过程旁站监控，包括地下室防水、电渣压力焊等关键工序进展监控。发觉不符合标准及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序制造最好的条件，坚决避开消失返工现象。 四、关于工程治理达标。 工程治理达标，是中建四局的硬指标，是必需保质保量的完成。看似局要求严格，其实是对工程治理的有效指导，是指导工程能否干好的风向标。而能否达标，关键就是工程及班组的熟悉水平及重视程度，只要想干好，想达标，就必定能达标。工程治理达标里面的要

21、求很详细很具体。而我们的工程部、施工班组时有不重视、不治理、不作为的现象，这是必需杜绝的。质量部门对全部掌握的20项均严格要求，必需满意达标要求。全部环克制定规划及方案，并做好交底，检查，反应、复查。 五、联络、沟通。 我质量部在日常中准时与劳务班组、监理单位进展准时有效的沟通。为不耽搁工期，使每个环节都能连续、快速的实施。平常对班组进展检查，准时要求整改，确保每次验收都能一次性通过。对公司方面，每月质量部向公司工程治理部电话汇报工程质量治理状况，并将工程治理部的要求记录下来，仔细学习整改。 六、资料方面。 全部资料提前构思，学习其他工程在资料上面的特长，补自己的缺乏，但不是抄袭，学习了，就要

22、有创新，比别人做的好。全部资料肯定在该做的时间做完，不能后补资料。 质量员工年终总结范文5 一年来，粮油食品质量安全监视检查工作，在县委、政府的领导和上级主管部门的业务指导及相关职能部门的支持协作下，结合我县实际，对全县有代表性的和吞吐量比拟多的重点乡镇的粮油市场和个体经营户作为重点监视检查对象，对其他购销量比拟少的乡镇，适时地在工商、质监、卫生等部门和各乡镇党委、政府的、支持协作下，进展了全面仔细的粮油食品质量安全监视检查工作，现将有关状况作如下总结： 一、突出重点、集中检查 今年以来，由县粮局牵头(工商、质监、卫生协作)组织的粮油质量安全监视检查工作组，经过周密部署安排，历时25天，先后8

23、次，45人次参与的，对全县15个乡镇的市场粮油进展了分期、分批次的拉网式排查，特殊是对溪洛渡、莲峰两镇的粮油市场作为重点监视检查对象(包括价格监测)，为确保全县粮油市场质量安全、价格稳定和安康有序的进展，在相关职能部门的协作和各乡镇党委、政府的关怀支持下，保证了每次粮油质量安全监视检查工作的顺当进展。 二、今后我们将连续做好粮食收购和粮油市场质量安全监视检查工作 在上级部门的业务指导下，进一步提高熟悉，仔细履行职责，切实加强粮食收购和粮油市场的监视检查工作，维护消费者利益和正常的粮食流通秩序，确保粮食质量安全。 三、加强领导、细心组织 为确保全县人民的生活需要和“节假”日期间粮油食品的安全，从

24、创立“平安永善、和谐永善”和支援溪洛渡电站建立的高度动身，县粮食局领导把搞好粮油食品安全监视检查工作与粮食行政执法相结合，积极主动，屡次协调相关职能部门(工商、质监、卫生等)。由县粮局牵头，成立“粮油质量安全监视检查”工作组，分别对溪洛渡、团结、桧溪、细沙、青胜、黄华、莲峰、茂林、大兴、墨翰等乡镇的市场粮油和个体粮油经营户经营的原粮、成品粮和食用植物油进展监视检查。 1、根据粮食流通治理条例给予的职责严格执法，坚固树立政治意识、效劳大局，维护和完善粮油市场秩序。今年以来，县粮局先后召开7次会议，讨论行政执法和粮油质量安全监视检查工作方案和措施，特殊是在奥运会和节假日期间，我县把粮油市场质量安全监视检查工作。纳入议事日程，重点对溪洛渡、团结、细沙、桧溪、莲峰、茂林、大兴等乡镇的粮油市场进展监视检查，确保粮油质量安全和价格稳定。 2、依据省、市相(关文件精神，把搞好“米袋子”工程和创立“放心粮油”效劳体系结合起来，努力构筑城乡居民购置“放心粮油”意识，让群众满足和政府放心，尽到我们力所能及的职责。 质量员工年终总结范文