质量月安全活动总结.doc

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1、 质量月安全活动总结一、开展20xx年质量月活动的主要做法： （一）从加强组织领导和整体筹划上求保障 公司领导对质量月活动高度重视，根据关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知精神和要求，讨论部署开展质量月活动的各项详细工作，制定质量月活动方案，力求活动有所创新，形式有所突破，确保质量月活动的顺当开展。各部门也都把质量月活动列入重要议事日程，为做好组织工作，都特地成立部门领导挂帅，制定了部门质量月活动方案，切实加强了对活动组织领导和整体部署。质量检验中心制定了公司详细实施方案。活动期间，公司领导对活动的全过程进展组织协调，并做好催促工作。 （二）从深入宣传和深化熟悉上营造气氛 为实现质量月的

2、预期效果，公司实行了多种形式，广泛发动广阔员工积极参与质量月活动。努力营造人人关怀质量、人人重视质量、参加质量活动的良好气氛，9月初，公司利用标语、横幅等进展宣传，营造活动气氛。利用质量月黑板报从不同角度宣传质量月主题，切实提升了公司员工的质量意识，准时宣传报道“质量月“活动的最新进展和质量工作的典型事例，营造全员重视质量的良好气氛。从而在公司进一步提升了必需走“质量奠定根底，实力铸就品牌”之路的理念与意识。 （三）从创新形式和丰富内容上塑造亮点 质量月期间，公司紧盯行业先进在工艺、标准治理、计量检验手段、生产过程掌握及质量治理等方面的先进成果，组织实施全方位对标，查找差距，实行强有力措施，全

3、面提升公司产品实物质量和效劳水平。发发动工围绕质量提升，大力开展技术改良、治理创新、技术比武等活动。积极创新质量月活动的内容和形式，重点开展了以下几项工作： 1、召开了一次QC成果公布会。为了进一步提高公司的质量治理水平，推动公司群众性质量治理活动的广泛深入开展，20xx年公司共注册登记了6个QC小组，9个成果。经过筛选有8个QC课题在会上发表，QC小组针对工作中的薄弱环节有针对性地选择课题，积极开展活动在质量掌握，在改善生产流程，降低本钱方面上取得了卓有成效的成绩，QC活动对公司内部质量治理根底工作起到了积极的推动作用。为了切实有效的开展QC工作，公司领导要求各QC小组要自觉根据质量治理活动

4、开展的工作挨次来进展，选定质量治理活动课题，然后严格根据质量治理活动的PDCA循环实实在在的开展，从而把公司开展质量治理活动的水平提高到一个新的高度。 2、进展了20xx年度“三标一体”内部审核。在9月16日至17日各部门承受了内审员为期2天的现场审核。审核内容包括“三标一体”治理体系的建立及实施运行状况的符合性、相宜性、有效性；审核小组深入公司各部门、单位，采纳提问、现场观看等多种方式进展审核验证。现场审核验证完毕后，于9月17日下午召开了认证审核的末次会议。 审核组对各部门的整体状况予以了积极评价，认为各部门是一个开拓型的企业，具有现代治理意识，体系运行以来根本符合体系认证相关要求，审核组

5、还有针对性地提出了建议改良的内容。我们要以这次审核为起点，以先进的系统治理理念，科学的过程掌握方法，严格的持续改良要求，可量化的测量手段，使公司的各项工作有机地融合在建立的方针和目标上，从而全面提升效劳和治理等各项工作的质量。 3、进展黑板报展览与评比。九月上旬，公司组织进展了以质量月为主题的黑板报评比活动，对车间展板选出3块最有特色，最具代表性的黑板报进展现场评比，本着公开、公正和公正的原则进展了综合评分，通过竞赛的模式，增加质量教育的生动性、趣味性，调动了广阔员工的积极与主动性，使大家在轻松的气氛下增加了质量意识。 4、通过在各生产单位开展“技能比武”竞赛活动，使大家的干劲十足，开展你追我

6、赶的喜人局面。活动期间，各单位通过现场问题和工艺质量数据挖掘，开展工艺根底改善讨论，明确和细化工艺规程和作业标准，保证工艺规程和作业标准的准确量化和可操作性，并通过岗位标准化操作确保工艺规程和作业标准有效落实。 5、进展质量专项检查，活动期间，在公司领导的指领下，公司主要岗位在进展自查自纠的根底上进展了质量专项检查活动，重点检查了一线单位工艺参数指标完成状况，将质量问题逐项列出，明确详细整改时间和责任人，要求马上进展整改。专项检查工作在员工中引起了人人重视质量的高潮，强化了现场工作人员的质量意识，有效地提高了自检自查力量，从而使工序质量标准化、标准化操作提升至精细化操作。同时进一步标准了操作中

7、的质量治理行为。 二、开展20xx年质量月活动的主要体会： 1、领导重视和支持是开展质量月活动的关键。公司领导始终以来对质量月活动就特别重视，此次质量月成立了以陈雷总经理为组长、高层领导班子和相关车间部室一把手参与的“质量月”活动领导小组。活动中公司领导亲临现场为质量月活动进展指导、为各项赛事加油助威，极大地鼓舞了员工的士气，保证了质量月活动的顺当开展。 2、各部门共同参加是质量月活动取得成效的保证。质量月活动是一项系统工程，涉及很多部门和岗位，因此只有加强各部门的沟通和协作，充分发挥各部门的积极作用，齐抓共管，形成合力，才能使质量月活动取得成效。 3、全员参加是质量月活动的生命。员工是参加程

8、度直接关系到质量月活动的成败。质量月期间，我公司真正做到了公司搭台、车间唱戏，让广阔员工为主角。同时，由于发动充分，宣传到位，广阔员工以高度的热忱对质量月活动赐予了极大的关注和参加，掀起了一轮又一轮的高潮。 今后，我公司将进一步加强“质量月”活动的组织和筹划，加强沟通协调，调动各方面的积极性，形成整体推动的合力，充分发挥制造力，突出特色，突出重点，把活动做出成效。使“质量月”成为提高公司质量治理水平及产品质量水平的“加速器”，并以质量月活动为契机，积极创新，发动力气，不断提升品牌战略，为促进百河铝业又好又快进展作出奉献。 质量月安全活动总结2 9月是全国质量月，今年质量月的主题是：打造经济升级

9、版，实现质量强国梦。公司依据上级安排，进展了为期一个月的质量月活动，活动总结如下： 成立“质量月”活动领导小组，由车间主任出任组长，统领工作全局，通过车间会议，班组班前班后会宣传“抓质量水平提升，促进展方式转变”的活动主题。 根据公司质量活动月的组织安排，车间全程参加了公司质量活动月全部活动内容，并详细细化了-活动工程，涉及7大项，包括宣传发动、高效保质检修、格言论文征集、合理化建议、安全质量培训等工作，都详细到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核奖惩罚法。 其中，比拟反响-特色的工作就是领导干部联系点制度，车间三位领导针对联系点工作现状、现存问题、可拓展空间进展细致独到的教育引导，既开

10、拓了一线班组的思路，又推动了质量月活动真正在一线开花结果。 详细工作： 公用工程工段针对所辖3个变电站，12个PC室，加大巡察巡检频次，记录设备运行工况参数，保证供电稳定牢靠。 电气工段摸索合理检修周期，针对生产线上的瓶颈电动机设备定期周检更换，替换下来的电动机做好修理维护，作为备件充实库存。 -车间领导深入到联系点，结合班组实际，围绕如何“降低-事故率，稳定产品质量”进展了专题争论，对于车间始终在主导实施并且已经见效的工作连续坚持抓好贯彻落实，对于职工提出来的有利于稳定-生产的条陈建议适当梳理汇总，可操作性强的马上安排实施。 主要内容有： 废气吸附户外用一般塑料气源管逐步淘汰，更换为更为适应

11、环境工况的四氟材质气源管。 DCS技术组对新到货的系统卡件，操作站主板进展防腐喷涂，并密封装袋爱护，降低物流存储环节的坏卡几率。 利用纺练停车检修时机，对精炼、浴站、烘干的阀门进展检测，从自控室发出命令，检查阀门开度与自控室画面是否全都，消失故障的阀门予以更换，确保阀门调整功能的稳定。 针对路灯灯杆顶端密封不好，雨天溅水导致路灯线路短路问题，电修工段利用密封胶做好灯杆顶部的密封。 车间组织各工段职工针对“质量月”活动主题，分别汇总质量月小格言、合理化建议、质量月征文各为65条、23条、14篇，经过车间整理提炼，确认呈报给职能部室分别为30条、6条、14篇，至此，-全部超额完成了公司质量月活动领

12、导小组分解到-的任务指标。 总结提高： 9月份作为公司“质量活动月”已经画上了句号，但质量工作远未完毕，-车间全体干部职工肯定会连续坚持质量月期间形成的好作风，好方法，将“打造经济升级版，实现质量强国梦”这一理念进一步制度化，在贯彻落实变革提效、三个科技、创先争优等一系列活动中，连续突出抓好质量工作，推动车间生产检修、技改技措、根底治理工作进一步深化，为公司的进展打下扎实的根底! 质量月安全活动总结3 1、领导重视，细心组织 为了更好开展质量月活动，xx年8月3日午时机械厂召开全厂员工会议进展活动发动，罗厂长对开展质量月活动的目的和要求进展了简洁的表达，并宣布质量月活动开头。封厂长对质量月活动

13、的详细实施，活动安排等问题做了简明扼要的评述。苏总对各车间的改善情景做了详细的要求，质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。 2、开展各种宣传，提高质量意识 在质量月活动中开展了形式多样资料丰富的宣传活动。利用宣传栏进展宣传质量月活动的主题及活动资料，普及质量学问，加大宣传力度，以提高员工的质量意识，宣传标语的形式开展质量宣传活动，营造人人关怀质量，人人重视质量的良好气氛。 3、加强培训力度 在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。各车间经过各种形式，开展对员工的质量培训。机加车间：对操作工进展言传身

14、教方式的操作培训，要求工人加强自检，严格掌握零件质量；对全车间员工进展了量具使用的培训。构造车间：坚持定期会议，提高员工的质量意识，每一天生产完毕后，质检员对当天的生产和质量情景进展总结，并定期在车间以予公示；使车间的质量整体有了必需的改观。轻钢车间：加强了职工的图纸识别培训，逐步开展员工图纸识别本领的培训。 4、严格掌握生产过程质量 为了有效的实现过程质量掌握，各车间员工提高自检本领，生产过程中加强了自检。车间检验人员提高了检验的力度和频率，全部尺寸根据公司内控标准严格执行，并具体做好记录。各车间主任严格治理各车间的质量，使产品质量都有了明显的提高。 5、召开质量月座谈会 xx年8月28日，

15、公司开展了治理人员的“质量月”座谈会，对于质量月活动，全体治理人员都深有感受，达成共识：质量月使公司的产品质量有了明显的提高，加强了员工的治理，提高了质量意识和员工素养，但必需坚持，常抓不懈。局部治理人发言，也指出了质量月活动中许多需要解决的问题，还没有完全彻底的解决，需要不断地努力。苏总最终总结发言，指出质量月的开展，提高了员工的质量意识，收到必需效果，并且要坚持；经过质量月活动，产品返修率明显下降，但也不行回避的消失了必需的质量问题，需要治理人员和员工连续改善，进一步提高了质量意识。 6、质量月中消失的问题仍旧比拟多 虽然8月份质量月，我公司的产品质量有了明显的改善，但依旧存在许多问题，外

16、观质量尚有待提高，产品打磨不够认真，局部细节亟待改善，喷漆存在较多质量问题，其中最多的是流痕严峻，质量量月后期已有许多改善，但仍存有缺乏。 8月31日本次质量月活动经过全厂人员共同努力圆满完毕，经过本次质理月活动大大提高了质量意识，提高了人员的技能水平和治理水平，到达了预期的目标，并取得了良好的社会效益。质量月使我公司的质量有了很大的提高，期望各车间坚持目前的良好形势，对质量常抓不懈，构成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使我公司的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场中立于不败之地！ 质量月安全活动总结4 20xx年9月是我国的质量月，我xx分公司结合本公司下属工程部的

17、实际状况，因地制宜，积极协作与开展“质量月”的活动。 工程部治理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“20xx年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好气氛。进一步增加了广阔干部职工的质量意识。 为了使“质量月”活动主题深入人心，增加职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参加的气氛。 工程部安质部以完善质量治理体系、提高质量保证力量的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进展仔细的对比检查，细化了质量治理体系和标准化计量根底工作，通过活动的开展，使我工程部所辖区的工程产品质量、施工质量、效劳质量有了一

18、个很大的提高，根本上到达了可控状态，通过检查发觉，全员质量意识明显增加，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。 分公司领导非常重视“20xx年质量月活动”，积极组织工程部及工程部各部室、施工队仔细开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参加，全面提高质量安全水平”，结合工程的实际状况，有规划、有措施，扎扎实实地开展了活动，成立工程经理为组长的质量月活动领导小组，仔细制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进展。 工程部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，严密结合本单位质量工作的实际，制定活动规划，扎

19、扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，到达了预期的目的。 工程部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行状况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进展一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进展，根据质量标准，使检查目标明确。 开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的协作好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发觉的一些质量、安全问题，我工程部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。 依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量治理薄弱环节和工作重点，开展了治理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边

20、整改，堵塞漏洞，逐步完善质量治理体系建立，增加了质量治理实效，使高起点、高标准、高要求的根底工作落到实处。 通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量治理方面还存在很大的差距，下一步我部打算从完善质量治理体系入手，进一步夯实各项根底工作，加强质量根底治理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量掌握，对质量信誉评价检查中存在的问题进展了系统的分析，均制定了行之有效的改良措施。 质量月安全活动总结5 为了提高工程部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增加企业分散力。依据安司20xx15号关于开展“质量月”活动的通知的有关精神，结合工程部实际状况，紧紧

21、围绕质量生产月的主题“贯彻质量进展纲要推动质量强国建立”，工程部于20xx年9月1日至30日开展了“质量月”活动。在活动期间，各部门/作业队高度重视、细心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下： 1。领导重视，细心组织 为了更好的开展“质量月”活动，工程部召开全体员工会议进展活动发动，质量副经理施玉泽对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进展了简洁的说明，宣布“质量月”活动开头。要求要以“质量月”活动为契机，营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。 2。教育培训 在“质量月”活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意

22、识。各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了“质量是企业生存和进展的生命线”的争论，广阔职工结合自身工作，纷纷表达了对“质量是企业生存和进展的生命线”的熟悉，大家全都熟悉到：质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大进展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和进展，我们才有更好的明天!利用周质量例会组织了“施工过程质量掌握”的学习。利用业余时间组织广阔职工进展“质量根底学问”学习，并对工程部质量治理现状及工程部质量治理的提升进展了争论，对工程部今后的质量治理工作提出了珍贵的意见。 3。质量宣传 通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质

23、量文化等进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛，大大加强了广阔职工对质量的深切熟悉。 在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。 在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅(1。2m12m)4副。在厂房安装间设置质量展板3块，质量展板见附件二。 4。开展质量专项检查活动 工程部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行状况、查计量检测保证、查现场治理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点掌握内容及关键点进展了全面质量检查。 5。生产过程质量掌握 为了有效的实现过程质量掌握，各作业队员工努力提高自检力量，生产过

24、程中加强自检力度，质量部检验人员提高检验的力度和频率，全部尺寸根据标准严格执行，并具体做好记录。 6。以质量月为契机，加强质量治理实际效果 虽然9月份质量月，工程部施工质量有了明显的改善，但仍旧存肯定问题，局部外观质量有待提高，细节有待改良，局部成品爱护不到位。工程部将保持目前好的方面，加强问题的落实整改。对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量的良好气氛，使工程部的质量不断的上新台阶，树立我公司的质量信誉，创立品牌，在市场上立于不败之地。 质量月安全活动总结6 依据中建安装关于开展20xx年“全国质量月”活动的通知（20xx）中建安字第155号文件）的要求，中建钢构造公司于九月份组织开展

25、了“质量月”活动。 为加强“质量月”活动的组织领导，南京中建钢构成立了“质量月”活动领导小组。由总工程师xx为组长，办公室主任xx为副组长；质量部经理xx、制造部经理xx、各车间主任为组员、车间班组全员参与的组织活动。 8月31日上午召开了公司20xx年“质量月“活动发动大会，制定下发了钢构造的20xx年质量月活动方案。会上吴总传达了“质量月”活动发动会方案，组织大家学习了公司对质量工作的批示和要求。他针对在质量月里规划开展的几项活动，一一进展了安排，他强调，要通过质量月活动，扎实推动人员质量意识的提高、质量治理工作的持续改良，最终保障产品质量。吴总还结合钢构造自身实际，对质量月活动提出了详细

26、要求，要求各部门领导要高度重视质量月活动的开展，要围绕质量月活动的主题，结合我厂实际，务求取得实效。 尤其在本次活动中举办的车间质量评比和质量问卷活动，要起到推动操技能水平提高、加工效率提高的两个方面的作用，要大力弘扬重产品质量、重学习技术的气氛，对技术比武中涌现出来的质量意识高、技术水平强的年轻同志赐予质量标兵的荣誉称号。他还指出，要把质量月活动开展得有声有色，结合当前生产任务以及薪酬体系改革工作，把质量工作表达在各项工作的方方面面，为年度生产任务圆满完成、为大进展起到有力的促进。 会后，质量治理部贾经理根据规划仔细组织开展了各项活动，主要开展了以下几项工作： 1、制作“质量月”宣传栏。 在

27、车间悬挂质量月主题横幅，张贴质量挂画，在宣传橱窗上进展“质量月”宣传报道，宣传“质量月”相关活动开展状况。开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以生产图片、简易动漫为说明，图文并茂的表达了“质量月”的宣传成效。准时报道公司及各部门开展“质量月“活动的相关内容，将“质量月“活动的工作信息传递给了公司员工。 2、学习和研讨。 组织各部门、车间、班组员工对产品制作流程中存在的问题，结合程序文件、治理制度，开展学习和争论，进一步提高了员工的质量意识、责任感、荣誉感。 质量部组织新同志、对QC活动感兴趣人员参与了QC学问培训。学习什么是QC小组，QC活动的根本程序、活动过程要求和常用的统计工具等；

28、同时对20xx年年初上报的五项QC课题进展了集体争论。激发了新同志参加活动的热忱，提高了已参加小组成员活动的水平，对今后更好开展活动起到了卓有成效的帮忙。 另外，鼓舞大家积极参加网络教育平台，学习新学问，抒发读书感言，提高质量意识。 通过学习，使大家进一步把握了质量根本学问，明白了质量是做出来的，而不是检出来的道理，质量工作不是某个部门某个人的事情，而是关系到全员参与，从每个人做起、从我做起、从自己微小的工序做起，综合起来才能保证整个产品的质量。对大家在以后工作中如何开展岗位质量、工序质量掌握起到有力促进。 3、有奖征文、有奖建议、有奖问答。 1、在“质量月”活动中，鼓舞员工积极撰写质量治理深

29、的，探讨质量治理制度的建立，总结质量治理阅历，提升自身质量治理意识。 2、开展一次“每人提一条合理化建议”“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动。在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司治理、产品、工作和效劳等一系列质量因素，向公司提出了正面的改良意见或建议。努力形成“人人都知道，人人都重视，人人都参加，人人都作为“的良好气氛。 3、质量学问竞答。依据全国质量月活动内容及公司治理手册中对质量的相关要求，从质量治理、质量掌握、质量改良等方面，进展了全员问卷竞答活动。通过答卷，使大家更清晰自身的岗位质量职责，熟悉到如何在自己的小岗位上做好质量大文章。 4、质量检查。 质量部响应公司

30、号召，开展了以“查质量意识、查质量水平、查保证措施、查工艺执行、查计量检测保证、查现场治理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对产品质量重点掌握内容及关键点进展了全面质量检查和隐患排查。 1、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如工艺文件的贯彻执行状况、现场指导书的准时性、操作过程的标准化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及订正和预防措施的落实状况等。9月16日对车间进展第一次质量大检查，其次天公布检查结果，车间需在下次检查前完成整改；9月26日为其次次质量综合检查，结合钢构造公司月质量大检查状况，评出优秀车间，曝光不合格品状况，提出订正预防措施，并惩罚到责任

31、人。 2、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发觉由上一工序存在的质量问题由发觉人向班组质检员反映，并记录，班组长确认，再由车间质检员向质量部专职质检员提出确认，依据钢构公司年初与车间主任、直属班组长签订的质量责任书规定予以50x5000元经济惩罚。 3、评比“质量标兵”。每个候选人提交了一份竞选报告，阐述自己对质量的熟悉、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的奉献或成绩、竞选优势和承诺等方面的熟悉。然后由公司在活动总结期评比出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”嘉奖奖金500元。 5、问题沟通。 每周五上午由质量治理部组织生产及相关人员召开一次质量例会，总结本周

32、的质量状况，对发觉的问题，提出解决方案、订正预防措施并布置任务到各责任人，准时确认本周消失的质量处理状况。 6、抽奖、颁奖。 9月28日上午在钢构造公司二楼会议室召开了质量月总结会，副总经理侯恩权对“质量月”活动进展了总结，充分确定了“质量月”活动形式多样，效果显著。并抽取了质量学问竞答奖、颁发了“质量标兵”证书、“优秀车间”证书，激发了斗志、鼓舞了士气。 通过本次“质量月”活动的开展、员工质量意识得到提高，产品质量得到改良，对钢构造公司今后在市场的竞争中起到了有效的推动作用，“质量是企业生存和进展的生命线”的观念已经深入人心，广阔员工的质量意识有了进一步的提高，这必将促进广阔干部职工在今后的

33、工作中，更加注意产品质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建立，仔细落实检查发觉问题的整改，促进产品质量和治理水平的不断提高，使xxx真正成为国内闻名、国际知名的一流先进企业。 质量月安全活动总结7 一、仔细组织开展宣传活动 20xx年9月，是全国质量月，依据局务办公会部署，我局实行集中宣传与下到各乡(镇)企业宣传相结合的形式，将全局职工分为四组，即在新添寨街上、野鸭、东风、永乐乡各选择一个宣传点，在整个宣传活动中，我局实行悬挂标语，乡镇播送站，录音机播放质量技术监视局法律、法规等，现场展现假冒伪劣商品、展板、公布询问、投诉、举报电话等形式多样的宣传，向群众、企业发放中华人民共

34、和国产品质量法、贵州省计量监视治理条例、中华人民共和国工业产品生产许可证治理条例、产品标识标注规定、查处食品标签违法行为规定、定量包装商品计量监视规定、加强食品质量安全监视治理工作实施意见等宣传资料共20xx余份，现场承受群众、企业的询问15余起，承受宣传的群众达12022余人次。 二、突出重点、开展质量、计量监视检查 1、加强食品质量安全治理，防止食品安全事故的发生。为保障人民群众身体安康，9月针对消费热点月饼进展检查，对4家月饼生产企业，11户前店后厂的食品店（屋）进展实物检查，共抽样20组样，均属合格品。 2、开展了月饼定量包装专项检查。我局组织对辖区内月饼生产企业进展定量包装检查，共检

35、查23家月饼生产企业及小店铺进展了检查，抽检定量包装月饼共58组样，合格33组，合格率为57%。 3、组织辖区内部份企业参与培训，向有关企业进展中华人民共和国工业产品生产许可证治理条例宣贯，共有70余家企业参与培训、学习。 4、开展桶装饮用水的专项检查，共检查生产企业8家。在检查中未发觉违规现象。 三、开展中秋、国庆节前特种设备安全大检查 为了让群众过一个安全、开心的“十一”黄金周，我局仔细开展了“十一”黄金周特种设备安全监察工作。重点对人员相对集中的特种设备及辖区内存在担心全因素的特种设备进展了重点检查，对在检查中发觉特种设备设备存有安全隐患的，下达安全监察指令书，对隐患严峻，不具备安全运行

36、条例的特种设备应马上封停。制定“十一”黄金周安全生产值班表，保持通讯联络畅通，做好信息报送工作。 通过“全国质量月”宣传活动，使得广阔消费者和企业更进一步提高产品质量意识，形成“奉献优质产品、构建和谐社会”及“质量在我手中、用户在我心中”。并进一步促进企业产品质量和质量治理水平的提高，更有力地推动乌当区的经济协调安康进展，有效地爱护了广阔消费者的切身利益。 质量月安全活动总结8 9月是全国质量月，今年质量月的主题是：打造经济升级版，实现以质量强国的幻想。依据上级的安排，公司开展了为期一个月的质量月活动，总结如下： 成立“质量月”活动领导小组，以车间主任为组长，全面领导工作。通过研讨班会议，团队

37、将在工作前后宣传“提高质量水平，促进进展方式转变”的活动主题。 依据公司质量活动月的组织安排，车间参与了公司质量活动月的各项活动，详细细化活动工程，涉及宣传发动、高效质量维护、座右铭论文征集、合理化建议、安全质量培训等7大项。全部这些都详细到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核和嘉奖方法。 其中比拟反响特色工作是领导干部的联络点制度，车间三位领导依据联络点的现状、存在的问题和可拓展的空间进展细致而独特的教育和引导，既开拓了一线班组的思路，又促进了质量月活动在一线开花结果。 详细工作： 工务科管辖的3个变电站和12个机房，增加巡检频次，记录设备运行参数，确保供电稳定牢靠。 电气局部探究合理

38、的维护周期，定期检查和更换生产线上的瓶颈电机设备，并将更换的电机作为备件进展修理和维护，以丰富库存。 车间领导深入联系点，结合团队实际状况，就如何“降低事故率，稳定产品质量”进展专题争论，连续抓好车间始终在领导实施并取得成效的工作落实，对员工提出的有利于稳定和生产的规定进展了争论和总结，并马上安排实施，可操作性强。 主要内容有： 用于室外废气吸附的一般塑料气源管渐渐淘汰，代之以更适合环境条件的四氟乙烯气源管。 集散掌握系统技术小组将对新到的系统卡和操作站主板进展喷涂，并进展密封和打包爱护，以削减物流储存中消失坏卡的概率。 利用纺丝培训停车检修的时机，检查精炼、浴站、枯燥的阀门，从自动掌握室发出

39、命令，检查阀门开度是否与自动掌握室画面全都，更换故障阀门，确保阀门调整功能的稳定。 鉴于路灯杆顶部密封不良，雨天泼水造成路灯线路短路，在电气修理段用密封胶密封路灯杆顶部。 研讨会依据“质量月”的主题，组织各科室员工分别总结了质量月格言、合理化建议、质量月征文65篇、23篇、14篇。经车间整理提炼，确定向职能部门和处室分别报送30篇、6篇和14篇。到目前为止，x都超过了公司质量月活动领导小组确定的任务目标。 总结和改良： 作为公司的“质量活动月”，9月已经完毕，但质量工作远未完毕。车间全体干部职工将连续坚持质量月形成的好作风、好方法，把“建立升级版经济”的理念进一步制度化。 质量月安全活动总结9

40、 质量是企业的根本，只有各部门一起将质量抓好，才能让企业长期进展下去，我们的产品才能在用户的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。因此车间为深入落实20xx年全国质量月关于“建立质量强国，共创美妙生活”的活动主题，对质量月各项活动进展全面的细心筹划和布置。 为了更好开展质量月活动，车间开展形式各样、内容丰富的宣传活动。利用宣传板报进展质量月活动主题及活动内容的宣贯，普及质量学问以提高全体员工的质量意识，还利用班前会的时间加大宣传力度，营造“人人关怀质量，人人重视质量”的气氛。 经过前期一系列的宣传，使员工融入了质量月的各项活动中，对此车间组织以班组为单位，对前期不良质量行为进展检查和整改，为后期产品质量供应了有效的保证。 本次质量月活动，车间围绕“建立质量强国，共创美妙生活”的活动主题，仔细做好质量月的各项任务，对质量意识起到了有效地推动作用，使质量观念深入人心，促进了员工在今后的工作中更加注意产品质量，严格执行工艺要求，也促进了车间的质量治理水平的提高。