财政局社会管理综合治理工作总结报告.doc
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1、 财政局社会管理综合治理工作总结报告 (一)组织领导到位。为了加强对社会治理综合治理工作的领导,我局成立了以局长为组长,分管领导为副组长的社会治理综合治理工作领导小组,由局办公室相关人员负责协调、督导、检查工作,并对楼栋民调、治保、安全生产、信访、冲突纠纷调处小组人员进展了相应调整和充实,为我局社会治理综合治理工作的顺当开展,供应了强有力的组织保证。局领导高度重视社会治理综合治理工作,常常深入基层,对工作中消失的新状况、新问题准时进展指导、解决。 (二)目标责任到位。根据全县统一部署,依据财政工作实际,进一步明确了目标任务和方法步骤。局一把手与局机关股室单位负责人、基层所所长在签订年度综治工作
2、目标责任书时,将综治工作任务细化到项,分降落实,责任到人,将综治工作纳入考核范畴,做到与财政主要工作同步规划、一起布置、同时督办、季度考核、年终奖惩。同时,局办公室也与局办公楼门卫、家属院、水电工分别签订了责任状,形成了上下联动、一级抓一级、一级对一级负责的责任治理机制。 (三)宣传发动到位。但凡局机关综合性会议,局领导必讲综治工作,统一熟悉,增加防治观念;社会治理综合治理工作领导小组定期召开专题会议,讨论部署综治工作。并有规划、有步骤地举办各类宣传教育,组织学习有关社会治理、综治文件及领导讲话精神,按时派员参与县社会综治委XX县党校组织的“干部在线学习”活动,切实抓好财政“六五”普法教育和综
3、治宣传月活动;实行出宣传栏、贴标语等形式大力宣传创安政策法规,使之深入人心,为创安工作顺当开展营造了良好的气氛。 (四)督办落实到位。没有有效的监视检查,社会治理综合治理工作就简单流于形式,很难收到实效。为此,我们实行得力措施,加强督办落实。一是实行定期督查制度,局考核组每季度考核一次社会治安综合治理工作,准时总结阅历、查找缺乏;二是开展常常性检查,督办综治工作落实状况,将隐患毁灭在萌芽状态;准时订正工作中的不良倾向,制定改良措施,催促整改落实;三是实行责任追究制和一票拒绝制,规定对整改落实不到位的一律取消单位评先资格,并对单位负责人进展严厉处理。 二、标准社会治理,加强“三项建立” (一)加
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