购物广场市场部的工作计划市场部工作计划.docx
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1、 购物广场市场部的工作计划市场部工作计划 “商场如战场”,万达购物广场市场部,主要负责购物广场的战略规划与设计,对市场进展趋势做出猜测,对目标客户的需求做出猜测,对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出猜测。包括广告宣传、公关活动、促销活动、讲座与展会,以及网上资料、印刷资料、音像资料的制作。一般来说他们并不大量接触零散的客户,而是针对一个目标客户“群体”去做工作,去激发他们的潜在需求。 因此,在下一年的工作规划中,将针对以上几点工作来进展。 一、主要竞争对手分析 就现阶段而言,我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动,让利于消费者、吸引消费者,从而到达引导消费者消费、提升自身销售额的目
2、的。作为我们而言,市场的分析是重中之重,如何把握市场进展趋势,在众多商家、众多活动中脱颖而出,吸引更多的消费者,制造更多价值,在招数上特别制胜特别关键。也是我们在下一年年的工作重点。 2022年我们着重对全国的商业模式进展了考察,大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话询问等,进一步了解到万达的整体筹划也不是他们自己搞的,完全是依靠大连的展览公司。整体筹划是以4T商业营销模式为根底,以休闲、体验、互动、消遣四大元素组成,直击网络购物的致命弱点,他们在筹划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位穿插和资源共享,购物广场在营销筹划上渐渐向以效劳为轴心的商业综合体转化。将原来的美陈
3、的投资大量压缩,全部采纳租赁的模式。他们的筹划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴。这一点我们市场部已经开头学习和贯彻商业4T营销理论。把我们原来的供给商体系重新做了梳理,引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供给商,这样我们将大大节约了下一年年商业美陈的投入。并随时关注大连万达的进展动向,即时做出调整。 购物广场的壮大,离不开新老顾客不连续的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客,把顾客变为老顾客、忠实顾客,也将是购物广场进展的必由之路。因此,进展会员,推行会员卡,同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大悦城家族的一分子、一局部,应是下一年年战略规划之一,而会员卡也将在下一年的各个活动中详细表达和运
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