超市周工作计划表超市年度工作计划(五篇).docx

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1、 超市周工作计划表超市年度工作计划(五篇)超市周工作规划表 超市年度工作规划篇一 由于超市营业面积大，部门众多，所以对员工的治理也相比照较散乱。因此，绝大多数员工为了一己私利或工作不仔细、不负责任而造成卖场损耗的事已屡见不鲜。 二、加强内部员工治理 员工偷窃有多种表现形态，如内部勾结、监守自盗、直接拿取货款、利用上下班或夜间工作直接拿取商品等，使人防不胜防。 首先，要针对员工偷窃行为制定特地的惩罚方法，并公之于众，严格执行。 其次，要严格要求员工上下班时从规定的员工通道出入，并自觉承受卖场防损人员的检查，员工所携带的皮包不得带入卖场或作业现场，应临时存放在指定地点。 第三，对员工在上下班期间购

2、物状况要严格规定，制止员工在上班时间去购物或预留商品。员工在休息时间所购商品应有发票和收银条，以备防损人员、验收人员检查。 三、强化员工作业治理 加强对员工作业的治理，标准员工作业的流程，尽可能把员工在作业过程中造成的损耗降到最低。 首先，由于大卖场经营的商品种类繁多，假如员工在工作中不负责或不细致就可能造成商品条码标签贴错，新旧价格标签同时存在或pop与价格卡的价格不全都，商品促销完毕后未恢复原价以及不准时检查商品的有效期等，这样一来，某些顾客可以以低价买走高价商品从而造成损耗。假如顾客买到超过保质期商品后投诉，不仅会在经济上造成损耗，而且对企业的形象也极为不利。因此，大卖场里各部门主管应给

3、员工明确分工，每天开店之前把预备工作全部完成，如检查pop与价格卡是否相符;检查商品变价状况，并准时调换;检查商品的保质期等。 其次，由于超市的特别性，在经营过程中的零库存是不行能的，仓库治理的好与坏会直接影响到损耗的多少。 超市大批量进货，会加大仓库商品保管难度，虽然各部门有各自的商品堆放区域，但难免会“侵入”到对方的堆放区域。假如是非食品，商品相对简单保管，但相关人员也难免会不珍惜对方商品而乱丢、乱扔，造成人为的损坏。针对这种状况可以安排特地人员进展监视，负责治理零散商品的堆放，使仓库治理标准化，削减仓库里的损耗。另外，卖场营业过程中由于顾客不当心或商品堆放不合理而造成的损坏或破包，各部门

4、可以针对这种状况在仓库里留出一小片地方作为退货商品堆放区，并由特地的资深员工负责退货和治理，把损耗降到最低。 第三，超市的收银员作为现金作业的治理者，其行为不当也会造成很大的损耗。如收银员与顾客借着熟识的关系，有意漏扫局部商品或者私自键入较低价格抵充;收银员虚构退货私吞现金以及商品特价时期已过，但收银员仍以特价销售等。因此收银员的作业纪律，并制定相关的惩罚条例，严格执行。收银主管要严格按程序组织并监视收银员的交某某某工作，要仔细做好记录，以备日后查证。 第四，生鲜食品现已成为大卖场的一大卖点，除了有很好的利润外，更以保质、保量、保鲜吸引了一大批目标顾客。但生鲜食品的损耗也令卖场的经营者们颇伤脑

5、筋。加强对生鲜食品的防损耗治理可从以下3方面考虑： 首先，冷冻冷藏设备要定期检查，发觉故障准时排解，一般每月3次为宜。同时，生鲜商品必需严格掌握库存，订货肯定要由部门主管或资深员工亲自参加。 其次，生鲜商品有些需当日售完，如鱼片、绞肉、活虾等，可在销售顶峰期就开头打折出售，以免成为坏品。 再次，生鲜商品的治理人员应彻底执行“翻堆”工作，防止新旧生鲜商品混淆，使鲜度下降。同时，工作人员应尽量避开作业时间太长或作业现场湿度过高，造成商品鲜度下降。 四、外部缘由造成的损耗及防损 超市除了内部员工的缘由造成的损耗外，外部环境的一些缘由也不行无视，如供给商的不轨行为或顾客的偷窃大事等。 首先，供给商行为

6、不当造成的损耗，如供给商误交供货数量，以低价商品冒充高价商品;擅自夹带商品;伴同退货商品夹带商品;与员工勾牢固施偷窃等。针对这种状况，对供给商的治理必需做到： 1、供给商进入退货区域时，必需先登记，领到出入证方能进入。离开时经保安人员检查后，交回出入证方可放行。 2、供给商在卖场或后场更换坏品时，需要有退货单或先在后场取得提货单，且经部门主管批准前方可退。 3、供给商送货后的空箱必需翻开，纸袋则要折平，以免偷带商品出店。厂商的车辆离开时，需经门店保安检查前方可离开。 其次，顾客的不当行为或偷窃造成的损耗，如顾客随身夹带商品;顾客不当的退货;顾客在购物过程中将商品污损;将包装盒留下，拿走里面的商

7、品;还有将食物吃掉并扔掉食物包装盒等。针对这些状况，卖场的工作人员必需做到：制止顾客携带大型背包或手提袋购物，请其把背包或手提袋放入效劳台或寄包柜。顾客携带小型背包入内时，应留意其购置行为。同时，定期对员工进展防盗教育和训练;要派特地人员加强对卖场的巡察，尤其留意死角和多人聚拢处;对珍贵物品或小商品要设柜销售;顾客边吃东西边购物时，应委婉提示其到收银台结账。 尽管顾客偷窃是全球性的难题，但假如采纳肯定的措施还是会收到肯定成效的。 超市防损耗治理并不简单，它牵涉了太多人为的疏忽，而商品损耗的发生会对超市的经营进展产生不良影响。卖场应依据损耗发生的缘由有针对性地实行措施，加强治理，堵塞漏洞，尽量使

8、各类损耗削减到最小。 五、超市防损主要有两点 1、防安全!排出一切安全隐患! 2、控损耗!防止小偷、掌握生鲜、食品、非食品消失的损失! 超市周工作规划表 超市年度工作规划篇二 时间如梭，转瞬大半年的时间已悄然过去，在这半年里，由于新任的工作流程生疏，所以在工作中有苦恼、有泪水，但也有完成工作后的欢快，更多的是领导和同事们对我的热忱帮忙和急躁指导，让我在短暂的时间里熟识工作内容，使我渐渐成熟，让我受益匪浅。 在公司，我的工作是最繁杂的，同时也是最不能马虎大意的，所以我没有轰轰烈烈的成果，但也算经受过一段时间的磨练，现就这半年来的工作状况向领导及同事作简要的汇报。 一、目前我的主要工作包括每月月底

9、核算各店面盘点状况。每月盘存前通知各厂家送商品自采单，核算出各店面自采商品的进货数据，然后把店面上交台账与厂家账目相核对，对有问题的地方准时改良，最终依据核算无误的盘点账目统计出各店面的销售、库存、及长短款。 二、每月初核算各店面员工工资表。店面工资表是依据当月盘点结果及当月员工考勤进展核算的，在进展核算时，严格根据工资制度执行，确保在每月x号前做好工资表，x号左右时工资发到超市店员手中。 三、负责公司员工的考勤及月底交通费用报销工作。在执行的过程中，严格根据公司的规定执行，做到实事求是地统计考勤，次月初统计数据将员工交通费用予以报销，报交总部并制作工资表。 四、为了便于全面把握设备资产的分布

10、状况，最大限度地发挥设备资产的使用效益，于今年x月份对每个部门、超市、宿舍进展资产登记，对每一项设备资产进展编号，分别制作成纸板和电子档的档案，并附有超市店长及分管主管的签名认可。 五、行政人事方面的统计和上报工作。在完成日常工作后，建立行政档案信息库，依据区域进展分类存档，包括各部门及店面的会议记录、月考勤记录等，每年x月_号前办理好各超市的证照年检、变更、注销工作等，依据总部要求，每天_上报公司主要领导次日工作流程及详细工作状况，每月月底将本月工作总结及下月规划上报总公司领导。 六、每天依据上班打考勤的状况统计当日中餐的订餐人数，尽可能的避开铺张，细节打算成败，也表达了公司“精细化”治理的

11、原则。 在这半年工作中取得一些成绩，但也存在一些缺乏之处，在今后的工作中还需要进一步做好以下几个方面的工作： 一、每月核算店面盘存状况发觉问题时照实记录下来，并准时与主管沟通，了解问题发生的缘由所在，在适宜的状况下帮助主管做好协调工作; 二、每月核算店面工资表时，必需认真的检查核实，尽量把错误削减到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一时疏忽而备受店员的责怪; 三、学会公司文件档案的治理，每份文件材料分别做纸板和电子档备份，有效地把公司各类文件归类和保管，为公司积存资料; 四、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护公司的各项办公设备，确保它们的正常运行，让领导和同事们在一个舒适的环境

12、下工作。 胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于完善的制度，随着公司不断的进展，我信任公司推行的“精细化”治理，必将让我们公司今后越做越大，越做越强。今后我决心以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的事情。 最终感谢公司领导及同事在这半年内对我的工作赐予的热忱支持，虽然我还有许多的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，把工作做得更加细致一点、与领导及同事的沟通多一点、对待工作的责任心强一点，借助杜经理x月_日例会上面讲的，各人努力、尽心把手上的工作做好，随着公司的进展与不断壮大，我们的明天也会更好。感谢大家! 超市周工作规划表 超市年度工作规划篇三 1、继承传统：保证爱心超市的宗旨不变，一店

13、连续经营食品以及出售生活学习用品，二店收集和出售爱心捐赠物品。 2、定期工作：定期在各院系发放爱心券; 3、开拓创新：为提高爱心超市的知名度与便利广阔学子同爱心超市的沟通，规划在_上建立一个爱心，将时刻更新爱心超市的动向，收集各方对爱心超市的建议和评价，同时扩大爱心超市的影响。 4、内部建立：在对外公开建立爱心超市的同时，内部将开通一个公共的博客，以便利爱心超市内部的沟通，促进爱心超市的进展。 5、特色活动：2022年下半年将推出“爱心伴我行_节日”活动，活动期间将对衣物进展细心搭配，展卖。并对参加者发送由一店供应的赞助。将对活动参加者进展现场抽奖活动，幸运者将获得爱心超市一店的打折卡。 6、

14、扩大规模：针对周末的展卖，由于上个学期的展卖效果不错，将规划扩大展卖的规模，将在东西区设定多个展卖点，并在展卖的同时加大对爱心超市的宣传力度。同时，一店的商品也将参加展卖的阵列中，这样在增加一店销量的同时，也吸引了更大的人群对爱心衣物的关注以及购置。 7、对外沟通：将定期的与_超市进展沟通沟通。形式有走访，面谈，以及平常的电话网络联系。为取得更大更多更有效的信息量，将和_大学的爱心超市建立友好的关系，并友好沟通、沟通，从中获得爱心超市的改善途径。 超市周工作规划表 超市年度工作规划篇四 一、全面提高个人业务技能，除本部门业务技能外，多学习营运方面学问，了解公司的经营状况及将来进展方向，确立目标

15、，不局限于此。 二、注意效劳质量，通过早会学习，员工反映，顾客投诉等方式监视部门员工效劳工作执行状况，对因效劳不到位遭到顾客投诉的员工赐予严厉惩罚。 三、连续做好人员帮带工作，以金字塔式的帮带形式，帮带出更多的优秀员工，再将优秀员工纳入后备干部帮带规划中去，使其不断提升，为企业的进展储藏更多的优秀人才。 四、加强区域治理力度，对违规行为准时发觉，准时处理，对于突发大事如顾客投诉等，能解决的现场解决，不能解决的，马上上报，同时做好具体纪录。 五、对顾客投诉记录，清箱登记，商品退换货，赠品发放，会员卡办理，家电售后，收银单据等归档整理存放。 六、定期对员工进展业务技能培训和考核，新老员工比照，在全

16、部门形成一种比、学、赶、帮、超的气氛，并将每次考核的成绩进展比照，对考核成绩优异的员工赐予现金嘉奖，对考核退步的员工赐予现金惩罚。 七、加强部门之间的沟通，了解各部门的进展状况，打造良好的工作环境。 超市周工作规划表 超市年度工作规划篇五 1、每天带着最饱满的工作热忱和自信的态度上班去，并带着微笑去迎接一天中遇到的每一位顾客和每一件事务，并以积极高效的态度去处理好每一件事! 2、每天早上第一时间带着员工和促销员认真检查好商品价格标价签，并准时更换好变价标签和保证每物一价，便利顾客选购和避开客诉。 3、安排好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必需按轻重缓急这一原则进展处理并在下班前进展

17、任务交接和对遇到当前困难进展商榷和沟通。 4、每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进展一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货状况，发觉问题准时向经理反响状况，dm生效当天安排好人员和时间以的陈设效果和的商品陈设在每位顾客眼前，并准时清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。 5、每天带着员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理安排卫生区域，轮番安排员工进展检查和跟进。 6、每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进展营运和效劳学问的培训工作，并共享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热忱和自信。 总而言之，言而总之!做的是细节，要想销售好，必需多动脑，要想轻松点，合理安排好!盼望能帮到刚胜任的几位领班。