超市的工作总结范文5篇.doc
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1、 超市的工作总结范文5篇 一、连锁超市商品治理软件全面升级 连锁超市经过_年全年的快速进展,发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决,如:不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。依据实际现状,公司打算对超市软件进展全面升级,春节集训后快速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察,对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进展了解。 在3月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于3月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在根本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题,现已根本解决。如:不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等
2、。 我们利用软件的先进功能,对进销存各个环节提高了分析力量和加大了治理手段。如:通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重,这样能确定每个门店周边消费水平,为门店组织商品价格定位供应了比拟有效通过大半年的正常运行,连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下,取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务治理全面升级 为了使连锁超市财务治理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务治理薄弱环节及局部店长微机操作力量较弱等现象,我们标准了各门店电脑操作流程,相应出台了各种治理制度,并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定的制度来进展标准;并严格按治理规定执行,特殊对以下几方面加强
3、了控管。 毛利、经办人及收款时间)后,收货组方可发货,否则一律不予出货,填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查,不行能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表,在申报表上注明使用时间及扣收费用等状况,通过用堆码端头申报表近一年的治理,今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。 三、销售环节治理 要求各门店按公司销售治理环节执行并针对连锁超市特别性实行模糊收银法,门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科,但凡违例者都作了相应惩罚;坚持每两月对门店销货款进展盘点,检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平常检
4、查力度较大,至今未发觉有门店挪用销货款现象。对于打折促销依据厂方所供应的要求来制定限量促销活动,活动完毕后电脑自动生成退补单扣收。 结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神,实现了销售、利润双丰收。 超市的工作总结范文2 1、按超市的运作模式,即统一选购,统一结算的原则,现财务总部设立特地的结算中心,进展统一的对外结算。 现有条件下,我认为在同城开店的状况下,是可以实行的,统一结算的,随着超市的进展,包括向外省、地州市开店,结算应是有当地结算和总部统一结算两种,这主要看选购是怎样和供给商签订合同的,统一选购的由总部统一结算,不能统一选购的,只能由当地单店选购的由单店结算。 2、关于帐期:
5、帐期是许总带来的一种全新资金运作模式,实质在于占用供给商一段时间的资金,主要好处是削减前期投入开店资金,使家润多超市有资金实力不断开店,到达以店开店的目的。 帐期方式主要有: 按销售计算帐期,这是友情阿波罗股份有限公司普遍实行的结算方法,优点是公司无经营风险,又能占用对方资金,缺点是对供给商无吸引力,不能取得的选购条件。 按商品入库计算帐期,这是我家润多实行的结算方式。优点是对供给商来说经营风险小,有吸引力,能取得的选购条件,缺点是在目前选购系统未到达高水平的程度上,超市有很大的经营风险,这也是财务在初期两个月利用商品适销率来掌握结算的缘由,那么在以后将利用商品回转率这一指标考核我们的商品选购
6、、商品经营。 怎样计算帐期? 帐期有15天、30天、45天、60天、90天等,主要由选购和供给商谈判时确定,固然越长越对超市有利。家润多超市帐期精确的叫法:月结帐期,意思是每月财务关帐时对每位供给商本月入库进展汇总一下,再以关帐日这个时点起计算帐期。如1月15日进的货,帐期为30天,那么付款的是2月26日。由于关帐的那几天是财务部最忙的时候,请选购谈判时到账日应尽量避开每月25日至30日这个时段。 3、商品回转率: 按精确的商品回转率计算公式应是: 周转次数=肯定时间商品销售本钱(期初库存+期末库存)。 超市的工作总结范文3 1、深层次的挖掘软件功能;虽说用新系统后,我们能够让业务运行根本正常
7、,但还是有些方面存大缺乏;如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品治理等等。 2、强化预警机制;强化对业务部门经营过程中进展监控,对经营过程中的不良状况(销售毛利过低,进货加价率达不到要求等)准时反映业务部门并检查落实结果。 3、加强全员效益观念,增加门店节省意识。2022年争取将门店直观费用比同期下降15%-20%。 4、理顺新合作财务治理。新合作超市都是在乡镇遍布广,距离市内有肯定的路程,如何进展远程对门店进展治理将是我们工作的重点。 5、大力加强对员工财务学问培训,定期不定期组织柜长及员工进展财务学问培训,全面提高连锁超市员工的财务水平。 6、加强对便民店优扣治理。优扣的产生就是企业利润的流
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