超市年终工作总结报告超市年终工作总结个人(四篇).docx
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1、 超市年终工作总结报告超市年终工作总结个人(四篇)超市年终工作总结报告 超市年终工作总结个人篇一 年终岁末,紧急繁忙的一年马上过去,新的挑战又在眼前。深思回忆,在xx超市这个大家庭里使我得到了更多的熬炼,学习了更多的学问,交了更多的朋友,积存了更多的阅历,固然也通过不少深刻的教训发觉了自身的种种缺乏。这一年是充实的一年,我的成长来自xx超市这个大家庭,为xx超市明年更好的进展尽自已的全力是义不容辞的责任。 刚参加xx超市的时候,一切对我来说都是新奇的,也是生疏的。很多东西都需要老员工教,我感觉自己需要学习的太多了。于是,他们做什么我都认真的看,急躁的学,从商品的陈设到缺货的补报;从商品的促销到
2、新品的开发一点一滴的学,一点一滴的记。两年的工作,使我得到了熬炼,日常工作渐渐得心应手。 我们的工作于细节处见真功,所以必需仔细认真。因此,我仔细了解每种商品的功能、价格,随时检查商品的生产日期,准时了解同类商品的市场信息,并向店内汇报我始终坚持:做什么事情,做了就肯定把它作好。对工作抱以热忱,对同事抱以关怀,用积极的行动来感染四周的人,带动四周的人这是我在xx超市感受到的,也是盼望我能够切切实实做到的。 在b05便利店旧的一年马上过去,新的一年马上到来。我盼望xx超市是新的,我也是新的。xx超市给了我一个舞台,我会在这个舞台上越做越好 怎样做好一个超市理货员,超市中的理货员看似工作较简洁、一
3、般,但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、一言一行无不表达着超市的整体效劳质量和效劳水平,他们的素养好与差,将直接影响到公司的生意和声誉,所以只有不断地提高理货员的素养和业务力量,才能使我们的超市在剧烈的市场竞争中立于不败之地,因此员工的根底学问培训特别重要。 1、理货员的工作职责和日常完本钱职工作的要点 1、 理货员有对商品进展验收和为顾客供应退货效劳的工作职责 2、 对商品按编码进展标价和价格标签治理的工作职责 3、 有对商品进展分类,并按商品陈设方法和原则进展商品陈设(包括补货)的工作职责。 4、 有对顾客的询问导购供应效劳的工作职责。 5、 有对超市内卫生进展保洁及商品防损治理的
4、工作职责。 xxxx年上半年副一店的经营状况不是特殊抱负,1-6月份销售只实现了xxx万元,毛利实现了100万元,利润实现了30万元;与200万元的销售规划相差甚远,销售完成规划的46.3,毛利完成规划的50,(利润完成规划的215)。上半年的销售规划没有完成好,下半年的任务又接踵而至,感觉压力甚大,面对困难和压力,我觉得下一步要做的就是要调整好自已的心态,多想方法,加倍付出,尽自已最大努力 做好销售。治理出效益,一切治理都是为销售效劳。为保证副一店的正常运行,我们保证畅销商品的货源,不能使销量好的商品、季节性商品有缺豁、断货的现象发生。由于供货商送货不准时,我们每次的订货都得提前备好一个月的
5、库存。考虑到本店大局部商品都是代销经营,按销量结算,可以不占用本店的流淌资金,而直接利用厂家的资金到达存货的稳定。虽然这样保证了库存量,但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的直接缘由之一。 超市年终工作总结报告 超市年终工作总结个人篇二 旧历xx年过得无声无息。在这一年里,我们经受了风风雨雨。核心客户、营业额、营业利润大起大落,得而复失、失而复得;人力资源、运作模式、业务开发经过了许多并不胜利的尝试。在这很多尝试中,我们付出了很大代价。但值得劝慰的是,虽然11财年公司略有亏损,但我们还存在,我们每一个团队的核心成员还在一起。相比xx年,我们都显得更加成熟和稳健。在成败更迭和不断的探究中我们
6、能更清晰地看清自己的力量、所处的定位。 总结xx年,主要总结这一年各个业务及营运口子的失误和阅历,以躲避前进道路中的差误。 由于佳佳鲜的生鲜运输业务量不大,总部始终未将其作为重点事务处理。从车辆组织、营运治理、甚至报价均由营运部负责。该部门在车辆运力组织上失当,对驾驶员的人品,效劳意识缺乏考核、培训。消失了偷盗、驾驶员直接与客户接洽、操作主管与客户对应主管不和等完全失控局面。此状况直接影响了我们在新一佳的良好商业口碑。 由于我们在付出运价上居高不下,导致总体本钱上升,给客户的报价水涨船高。加上家家鲜治理人员本身也不太熟识物流业务,以简洁的社会闲散车辆单价来比照我司车价,以我司的3吨容积19m的
7、车价比照1.5吨容积11-13m的车价。出于我们自身报价偏高、客户不当比对两因素,我们运价超高。 由于家家鲜的连带影响,我们先后丢掉了深圳配送、全国联采。而新一佳长沙的招投标也变得无比困难。我们虽然以超低价得到了该业务,但事实上已完全没有利润。至此,我们由于一个小小的家家鲜业务连带损失了一个年营业额800万的工程。一句话概括“一着不慎、满盘皆输”。 由于历史的缘由,公司团队人员的文化程度普遍不高。加之局部员工以前没有从业阅历,特殊是缺乏大公司工作阅历。这让我们的治理和运营困难重重。一方面我们没有主动制作治理制度的意识、就是制定了也可操作性不强。而就算这些现有的简陋的治理制度,我们在运作中也很难
8、看到制度的影子。 无视培训和宣教。我们的操作团队对驾驶员、对基层员工、对供给商缺乏足够的培训和宣教。不能够以制度和流程来标准日常运作,削减治理者自身劳动量,一边腾出更多精力来处理与收发货人协调、整合资源、协调内部、开发客户、营运方案创新等更重要事务上来。我们的经理们更喜爱直接跳到冲突的一线,与客户、与驾驶员、与供给商关系紧急。这一现象在身配、长配、联采中普遍存在。 懒散和懒散。公司自xx年成立以来,市场部苑成文开发了飞利浦工程,除我之外没有任何人能够给公司开发到新的可持续性工程。大家都习惯于懒散,没有去打江山的士气和豪情。当我们缺失了打江山的豪情时,那我所能要求大家的,你起码要有守住家业的勤劳
9、。 物流业务不同于其他高科技行业,谁的整合资源力量强、治理本钱和财务本钱低谁就能在招投标中笑到最终。11年我们通过各种渠道摸索,对各种车型的本钱测算、运力资源渠道应当是积存了阅历。我们通过苏宁工程、戴尔工程作了尝试。明白与其他企业的差距有多大,知道了苏宁工程为什么会赔本。 超市年终工作总结报告 超市年终工作总结个人篇三 我从事超市收银工作的时间不是太长,自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有肯定的差距,但我能够克制困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、仔细地做好本职工作,为超市的进展作出了自己应有的奉献。现针对自己在工作中遇到的问题谈谈自己的心得和体会,也算是对自
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