财政局2023年度年终工作总结.docx

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1、 财政局2023年度年终工作总结 财政局2023年度年终工作总结 2023年，我股在局的正确领导下，根据年初确定的工作规划和总体工作部署，以科学进展观为指导，进一步深化非税收入“收支两条线”改革，以标准政府非税收支治理行为，强化非税收入征收治理为重点，以银行代收系统为平台，完善财政监视机制，不断标准各项行政性收费的审批程序。一年来通过全体人员的共同努力，完成了各项工作任务，取得了肯定的成绩。现将2023年度工作状况详细总结如下： 一、积极做好非税收入治理及“银行代收”工作 非税收入是指除税收以外的财政收入，包括政府性基金、专项收入、彩票资金收入、行政事业性收费收入、罚没收入、国有资产经营收入和

2、其他收入等。它政策性强，涉及面广，收费工程多，因此加强区政府非税收入的治理是财政综合工作的重要职责。为标准政府非税收入治理，提高运行效率，进一步理顺安排关系，健全公共财政职能，增加政府宏观调控力量，今年，我股依据财政部关于加强政府非税收入治理的通知的精神，进一步明确了政府非税收入治理范围，根据“单位开票，银行代收，财政统一治理”的方法，严格执行“票款分别，收支两条线”的规定，全部收入都必需通过银行代收系统进入财政专户，全部非税支出都必需通过年初预算，按预算执行状况进展拨付资金，从而确保了我区非税收入标准运行，掌握了部门财务人员开票收款，单位截留、挪用非税收入的不正常现象，收到了良好的效果。为了

3、制止各单位乱收、滥罚的不标准行为，今年初，我股与区物价局相关人员一道对全部部门收费进展了仔细清理，对已经取消的收费工程积极与各部门进展联系，准时换发收费许可证，并在非税收入收缴系统删除该工程。同时打印出区级各部门2023年度非税收入工程、编码表，准时发放到各执收单位的财务经办人员手中，做到精确填写收费工程、编码，标准收费行为。我股主动做好与区级各执收单位、区农行、国库股的连接、对帐工作，每星期一与银行进展一次周对账，对各执收单位上缴专户的非税收入进展一次分类，纳入预算治理的非税收入准时缴入国库，预算外治理的资金当天划转到区财政局预算外资金专户，打印出各单位收费工程明细和金额，汇同银行划款单交财

4、政局国库股和区农行记账。每月与区农行、各执收单位进展一次月对帐，发觉问题准时查找缘由，加以更正，实行按月记账。通过这些工作，我股强化了非税收入治理，严格实行“银行代收”，做到“票款分别，收支两条线”，取得了良好效果。 二、搞好收费票据的治理，严格执行领、销制度 收费票据是各级行政事业单位收取政府非税收入的唯一合法依据，是政府非税收入治理的前沿，治理好财政票据是管好政府非税收的关键。在日常工作中，我股严把财政票据的购领关和核销关，强化对财政票据的“出售、审验、核销、检查”的治理，严格实行“凭证领票、限量发放、验旧购新、票款同行”，真正做到了 “以票管费，以票管收”，并依托非税收入收缴系统，对票据

5、实现了网络化治理。对单位的票据使用状况和资金缴存实行财政票据专管员制度，在票据核销过程中一旦发觉单位有违规行为，马上暂停供应票据，限期整改，保障了非税收入银行代收工作的顺当进展。同时严格股室内部的票据和资金治理，按时提交票据存根审验和票证传递，做好财政票据领取、出售月报表，做到了账证、账账、账实相符，从而保证了财政票据、资金的安全完整。 除日常对票据核销与标准票据实行严格治理外，我股对执收单位票据使用状况进展不定期的抽查，其中财政票据检查是一个重点。一是查单位的票据使用治理状况;二是查所收资金的治理状况;三是针对个别单位在银行代收过程中消失的特别状况，进展专项核实，将其隐匿的收入予以调整，进展

6、说服教育，以严厉财经纪律，标准单位财政票据治理行为。 我区的财政票据治理已随着非税收入银行代收系统开通而全部实现了电子化、网络化治理，极大地提升了票据整体治理的质量和水平。 三、积极做好一年一度的行政事业性收费年审工作 依据四川省行政事业性收费年度审验方法和市财政、物价部门的安排部署，今年我股于3月初至4月底与区物价局对全区2023年度行政事业性收费进展了年审工作，其中对26个收费部门的年审，清查到2023年度全区行政事业性收费和效劳性收费1619.99万元。通过年审，使我区的收费秩序比以前年度有了较大的改观，收费治理工作有明显好转。一是违规收费大事明显下降;二是收费行为进一步标准;三是针对去

7、年年审存在的问题，有的放矢、重点地对各部门的短期培训收费状况进展审查，对去年发觉的少批多收、只收费不培训、搭车乱收费等现象从严进展了检查，对检查中发觉的问题，提出了限期整改措施。通过检查和落实整改措施，我区行政事业性收费秩序比去年有了明显的好转，收到了较好的效果。 四、积极做好2023年度各部门非税收入、支出规划的测算工作 为实现政府非税收入的统筹安排，合理核定标准，进一步明确预算支出范围和细化收入工程，今年初，依据局领导安排，我股对区级46个行政事业单位 2023年度非税收入清楚细工程进展了清理汇总，并对2023年非税收入规划提出了建议数，形成表册送各业务股室，编制了区级各部门2023年度非

8、税收支规划统计表，为我区财政部门综合预算供应了第一手资料。 五、搞好我区住房资金的核算治理工作 依据售房资金治理要求，房改领导小组治理政策，财政管资金，我股仔细搞好我区住房资金的核算治理工作，严格按领导审批及售房资金治理要求对单位修理加固资金准时拨付，仔细做好每一笔专账，确保账证、账表、账账相符。 六、搞好我区土地、矿产和国有资产收益工作 为仔细贯彻落实中心和省、市有关征地政策，切实搞好征地补偿工作，加强对土地补偿费安排、使用的监视治理，爱护失地农夫的合法权益和农村集体经济组织的利益，确保社会稳定和农村经济安康进展，我股严格根据文件要求，仔细做好我区的土地、矿产和国有资产收益工作，确保了各项资

9、金收取合法，解缴准时，使用权安全。 七、完成了各类报表的填报和局部行政事业性收费的清理检查等工作 1、依据文件精神，从5月至8月，我股与区物价局、区纪委人员一道对全区各行政事业单位涉企收费进展了专项检查，并按时上报表册和文字材料。 2、完成了我区廉租住房季报、年报与资金使用状况，非税收入报表和国有土地收支状况报表的上报工作。 3、依据上级部门的要求，我股仔细开展了我区非税收入“收支两条线”的自查工作。经自查，状况合格，写成自查报告按时上报上级部门。 八、积极完成局党组安排的其他工作 我股在努力做好本职工作的同时，积极完成局党组安排的其他工作，取得较好成绩。 1、积极做好联系乡镇财政所工作，帮忙

10、他们提高业务工作力量，解答他们所提出的问题，切实提高了乡镇财政所人员的综合素养，标准乡镇财政所的工作行为，促进了乡镇财政所工作的进展。 2、完成了我区“小金库”清理检查和农房资金到位状况检查工作。 3、协作省纪委、区纪委人员对曾家片7个乡镇灾后重建资金工程进展检查。 2023年，我股全体人员仔细努力工作，较好地完成财政综合工作，取得了肯定的成绩，但是与局领导的要求和人民群众的盼望相比，还是存在一些问题和薄弱环节，需要在今后的工作中不断加以改良和完善。今后，我股要加强学习，深化治理，以科学进展观的要求对比自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新进展的工作思路，奋勉努力，攻坚破难，把各项财政综

11、合工作提高到一个新的水平，再创佳绩，为我区经济建立与社会事业进展做出应有的奉献。 敬重的各位领导、同志们： 大家好!我是，现任农行支行副行长，分管个人业务和公司业务，安全保卫工作。2023年，在上级行及支行党委的正确领导下，在支行全体员工的共同努力下，我本着对党的事业负责、对上级负责、对班长负责、对员工负责、对自己负责、对储户负责的“六负责”工作态度，以科学进展观为指导，仔细执行支行的工作方针政策，以市场为导向，以客户为中心，强化支行市场营销理念、拓宽营销渠道，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自己分管工作方面仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。下面，依据上级领导

12、的安排和要求，就自己今年的工作状况向领导和同志们做如下汇报，如有不当，请批判指正： 一、加强政治业务学习，努力提高综合素养 作为副行长，我深知肩负的责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我始终把学习放在重要位置，一是仔细学习政治理论。提高政治思想觉悟，在思想上与支行保持全都,树立全心全意为人民效劳的思想，做到无私奉献，在工作上我听从支行领导的工作安排，坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，养有吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。二是努力提高业务水平。重点学习金融方面的国家方针政策和业务工作学问，还学习市场经济、社会治理、科技、法律等现

13、代科学文化学问，做到学深学透，把握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好银行金融工作提高科学执政、民主执政、依法执政的水平打下坚实的根底。 二、拓宽营销渠道，优质文明效劳 支行的业务营销是我分管的一项重要工作，为了不断提升支行业绩，我一是调查讨论，确立支行市场营销策略。深入调查摸底，全面了解支行业务进展现状、了解辖区客户分布状况和区域经济状况，结合当前宏观金融经济环境，确立了的营销思路，在业务进展中，针对我行的客户构造现状，制定详细的市场营销规划，并不定期的向区委、区政府领导的工作汇报，取得政府支持。二是加强内部沟通，扩大营销渠道。加强了前台部门与支行后台部门、营业网点的联系和沟通，扩大营销信

14、息的渠道和来源，扩大了优质客户在我行的市场份额。三是以客户为中心，优质文明效劳。在市场营销的过程中，客户关注的方面有许多，其中对我行产品的使用和满足度是打算客户在我行去留的一个重要因素，我们注意以客户为中心，以产品为手段，不断提升客户满足度和依存度，大客户的营销上实行分层次营销，制定并下发了支行对公大客户营销治理方法，创新营销机制，积极拓展新的业务领域。 三、抓好队伍建立，提高全行分散力 要搞好分管工作，队伍建立是根本。首先，我切实担负好治理职工的责任，坚固确立“以人为本”的治理理念，仔细听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作进展。我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简

15、朴素，充分调动每个职工的工作积极性，提高职工的综合素养，使大家团结全都，齐心协力，把各项工作搞好。其次，加强内部治理，建立健全了一系列对前台业务部门治理和督导方面的工作制度和考核鼓励方法，不断完善营销绩效考核方法，用制度治理员工，以细则约束员工，靠奖惩调发动工，注意听取和收集营销工作中前台和营业网点的意见和建议，不断提升全行的核心竞争力。 在这近一年的时间中，我在各方面学到了新的学问，积存了新的阅历，摸索到新的思路，在这里，我要感谢给了我信任和时机的上级领导，感谢给了我大力帮助的各位班子成员，感谢给了我理解与支持的支行全体员工。在以后的工作中，我信任在上级行党委的正确领导下,我有信念和决心搞好自己所分管的工作，将一如既往地忠于职守、开拓进取，不断完善自已，不断提升自己，为支行的改革和进展做出更大的奉献。