质量标兵材料.docx

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1、 质量标兵材料 最新质量标兵推举材料 质量标兵推举材料 廖玉萍，女，1976年诞生，1999年参与工作，201*年4月参加中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量治理员。该同志自参与工作以来，工作积极主动，仔细钻研业务，取得了显著成绩,屡次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等荣耀称号。为企业产品质量工作做出了积极奉献。 作为分厂的质量治理员,她深知“质量是企业的生命,质量是企业的进展动力“。工作中她总是以高标准、低姿势严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，仔细领悟公司质量治理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量

2、治理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标规划，并对之严格实施、监视和检查。她糊涂地熟悉到，生产任务越是繁重，越是需要以治理求质量，以治理保进度。201*年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动协作分厂质量主管领导，实行了多种质量保证措施，运用现代的治理方法，确保了全年未消失一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以治理促生产，以治理求质量的目标。为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量治理员”。 没有措施的治理是空谈的治理，没有检查和规划的治理是空洞的治理。在公司推动工程治理之初，廖玉萍就下定决心做好工程治理模式

3、的推动工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成转子线圈装配质量掌握记录卡，通过工段的大力支持及操仔细的协作，严格执行，在实践过程中针对消失的质量问题，与操一道总结阅历，她先后13次对WBS及转子线圈装配质量掌握卡进展改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试状况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从201*年的26.92%降低至201*年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未消失匝间短路及破压现象。与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的

4、质量掌握卡，并在分厂内全面铺开，201*年一线班组的WBS掩盖率已到达100%。201*年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线治理班组各岗位WBS的编制，使工程治理在我分厂得到了深入的推行。目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组掩盖率到达了100%，岗位掩盖率到达89%。工程治理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程掌握、产品的实物质量的提升起到的较大的推动作用。 工作中的她擅长发觉，擅长总结，擅长思索。她常常深入各生产班组，了解各产品生产进度，准时发觉对产品质量掌握有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或治理部门的疑难问题，她将问题逐条进展收集，并编制发电机分厂每季质量

5、问题定期反应表向质管办及相关部门反应，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下序分厂。为使操的责任心得到加强，削减因操作随便性造成的低级错误，她还编制了质量问题分析表，对消失质量问题的责任人除按分厂相关制度进展惩罚外，要求责任人仔细填写分析表，对事故的缘由进展深入的分析，并提出订正措施，由工段及主管质量领导进展确认。对涉及技术部门需作出改良的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到准时的解决，避开今后消失类似质量问题，分厂质量问题措施整改率到达100%。切实地解决了多起生产过程中的质量掌握难点，也为提高产品质量供应了保障。 多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。201*年在公司开

6、展的“质量文化建立”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。“质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改良的意见进展了逐项落实，对执行状况进展跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如：分厂电焊组与下序定子组积极沟通，相互沟通后，使HD235-1-12、HD327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进展，又提高了产品外观质量。尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核电的“四个凡事”理念，她针对分厂

7、局部班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监视不严、过程掌握质量信息记录不全、不标准，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进展了仔细的思索及缘由的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂质量治理组织机构，强化了分厂三级质量治理体系，增加了操技能培训，完善了奖惩制度。 “要更好的质量,只有做更好的治理。”这是她的质量治理理念。201*年，为标准分厂质量治理，在分厂主管质量领导的指导下，她结合公司要求及分厂实际治理状况仔细的整合、修订了分厂质量治理制度，并将之合订为册，印发至各工段、班组。为实现分厂全员参加质量治理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动，如“班

8、组质量改良活动”、“质量合理化建议活动”、”全员质量学问答题活动”等。通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作气氛，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。 现在，廖玉萍还担当分厂计算机治理员、分厂KOA治理员等多项工作，为分厂各项工作的正常运行作出自己的最大努力。她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作仔细负责的态度，用满腔的工作热忱，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。 发电机分厂 201*/12/ 扩展阅读：廖玉萍质量标兵推举材料 质量标兵推举材

9、料 廖玉萍，女，1976年诞生，1999年参与工作，201*年4月参加中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量治理员。该同志自参与工作以来，工作积极主动，仔细钻研业务，取得了显著成绩,屡次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等荣耀称号。为企业产品质量工作做出了积极奉献。 作为分厂的质量治理员,她深知“质量是企业的生命,质量是企业的进展动力“。工作中她总是以高标准、低姿势严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，仔细领悟公司质量治理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量治理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标规划，

10、并对之严格实施、监视和检查。她糊涂地熟悉到，生产任务越是繁重，越是需要以治理求质量，以治理保进度。201*年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动协作分厂质量主管领导，实行了多种质量保证措施，运用现代的治理方法，确保了全年未消失一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以治理促生产，以治理求质量的目标。为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量治理员”。 没有措施的治理是空谈的治理，没有检查和规划的治理是空洞的治理。在公司推动工程治理之初，廖玉萍就下定决心做好工程治理模式的推动工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转

11、子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线WBS，并分解形成转子线圈装配质量掌握记录卡，通过工段的大力支持及操仔细的协作，严格执行，在实践过程中针对消失的质量问题，与操一道总结阅历，她先后13次对WBS及转子线圈装配质量掌握卡进展改版，通过转子WBS的有效执行，使转子的交试状况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从201*年的26.92%降低至201*年的2.08%，目前分厂已连续28根转子未消失匝间短路及破压现象。与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的WBS及相应的质量掌握卡，并在分厂内全面铺开，201*年一线班组的

12、WBS掩盖率已到达100%。201*年她主要着手于一线班组WBS的不断完善和二线治理班组各岗位WBS的编制，使工程治理在我分厂得到了深入的推行。目前，分厂共形成47项WBS，WBS班组掩盖率到达了100%，岗位掩盖率到达89%。工程治理工作的有力开展，对分厂各工种工序的质量过程掌握、产品的实物质量的提升起到的较大的推动作用。 工作中的她擅长发觉，擅长总结，擅长思索。她常常深入各生产班组，了解各产品生产进度，准时发觉对产品质量掌握有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或治理部门的疑难问题，她将问题逐条进展收集，并编制发电机分厂每季质量问题定期反应表向质管办及相关部门反应，为此这条“小黄

13、牛”常日奔波与上下序分厂。为使操的责任心得到加强，削减因操作随便性造成的低级错误，她还编制了质量问题分析表，对消失质量问题的责任人除按分厂相关制度进展惩罚外，要求责任人仔细填写分析表，对事故的缘由进展深入的分析，并提出订正措施，由工段及主管质量领导进展确认。对涉及技术部门需作出改良的意见或建议，她积极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到准时的解决，避开今后消失类似质量问题，分厂质量问题措施整改率到达100%。切实地解决了多起生产过程中的质量掌握难点，也为提高产品质量供应了保障。 多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。201*年在公司开展的“质量文化建立”、“质量万里行”、“质量活动月”

14、、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。“质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改良的意见进展了逐项落实，对执行状况进展跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了生产中的实际问题，如：分厂电焊组与下序定子组积极沟通，相互沟通后，使HD235-1-12、HD327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进展，又提高了产品外观质量。尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核电的“四个凡事”理念，她针对分厂局部班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、

15、对过程质量的监视不严、过程掌握质量信息记录不全、不标准，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进展了仔细的思索及缘由的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建立了分厂质量治理组织机构，强化了分厂三级质量治理体系，增加了操技能培训，完善了奖惩制度。 “要更好的质量,只有做更好的治理。”这是她的质量治理理念。201*年，为标准分厂质量治理，在分厂主管质量领 导的指导下，她结合公司要求及分厂实际治理状况仔细的整合、修订了分厂质量治理制度，并将之合订为册，印发至各工段、班组。为实现分厂全员参加质量治理的目的，她还积极组织分厂各班组开展多项质量活动，如“班组质量改良活动”、“质量合理化建议活动”、”全员质

16、量学问答题活动”等。通过此类活动的开展，她收集汇总了286份利于提高产品质量、工作质量的合理化建议及整改措施，使全分厂有了一个良好的工作气氛，强化了职工的质量意识，使分厂的工作质量、产品质量水平得到了进一步的提升。 现在，廖玉萍还担当分厂计算机治理员、分厂KOA治理员等多项工作，为分厂各项工作的正常运行作出自己的最大努力。她以那立足本职、无私奉献的精神和对工作仔细负责的态度，用满腔的工作热忱，去战胜困难，以自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。 发电机分厂 201*/12/ 友情提示：本文中关于最新质量标兵推举材料给出的范例仅供您参考拓展思维使用，最新质量标兵推举材料：该篇文章建议您自主创作。