质量月活动个人总结5篇.docx

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1、 质量月活动个人总结5篇 9月份，广东石油紧紧围绕“提升供应质量，建立质量强国”的“质量月”活动主题，仔细组织、部署落实各项工作，切实做到“熟悉到位，责任到位，组织到位，措施到位，工作到位”，使质量月活动开展目标明确，取得实效。 强化宣传，营造活动气氛。各单位紧抓质量月宣传契机，围绕质量宣传、提高全员质量意识，对外对内加大中石化品牌宣传力度。在油库和加油站等对外效劳窗口通过贴（标语）、挂横幅、出墙报、印发材料等方式宣传质量月活动主题和中石化质量方针、质量目标和社会责任（口号）;充分利用电视台、报刊和微博、微信、手机报、门户网等新兴媒体宣传中石化质量焦点活动、亮点工作和治理优越性，大力宣传中国石

2、化“质量永久领先一步”、“质优量足，顾客满足”的质量方针和目标，积极践行“每一滴油都是承诺”的社会责任，不断提升中国石化品牌美誉度。 加大抽查，开展质量整治。各单位要提高质量监管的针对性和有效性，结合“三基”工作要求，开展以“查质量治理体系运行有效性、查油品质量、查计量检测、查数质量安全、查非油品质量、查效劳质量、查现场治理”为主要内容的质量检查活动。各分公司按规划开展本单位ISO9000质量治理体系内审，在内审时要针对省公司审核发觉的问题进展全方位、全掩盖的审核，并做好问题的整改、跟踪和验证工作。省公司组织油品质量飞行检查，重点加大合资、托付治理加油站的抽查力度，以确保销售油品质量的合格与稳

3、定。省公司各专业处室通过专项检查、神奇客户现场督查和视频抽查的方式，对本专业线质量工作开展一次自查自纠活动，通过自查发觉问题准时整改，不断提升治理质量、产品质量和效劳质量。 强化学习培训，提升质量治理。省公司组织开展ISO9000质量体系换版培训班，启动广东石油质量体系换版工作;各单位组织各级员工仔细学习中国石化质量进展“十三五”规划和油品质量学问、质量维护及有关质量法律法规，开展“全面质量（治理学问）”普及（教育）;结合质量月主题组织开展技术比武练兵、质量风险辨识、比对试验、自查自纠、走访用户、技术询问效劳等多种活动，提升“质量月”活动实效;组织油库、加油站开展一次质量应急预案突击演练，通过

4、演练提升反响速度和处置力量，强化质量风险防控意识;做好LIMS质检室信息治理系统工程建立，明确治理权限，落实治理责任，标准质量检测流程，进而提升检测效率，全面提升质量治理信息化水平。 质量月活动个人总结篇2 为树立质量意识，提高产品质量，x焦煤集团公司打算在9月1日至9月30日开展以“提质量，创品牌，增效益，共筑全球炼焦煤供应强企之基”为主题的“质量月”活动，并对活动内容及要求进展了具体安排部署。 “活动”内容包括：一是开展质量宣传活动，要求x焦煤所属各子分公司严密围绕“质量月”活动主题，充分利用宣传标语、电子屏、宣传展板等传统媒体，以及互联网、群、微信等新兴媒体，将质量治理专业学问、先进单位

5、的质量理念和治理（方法）进展传播和推广，营造崇尚质量的良好气氛。二是开展全员质量活动，要广泛发动职工围绕提高质量开展合理化建议、质量改良、技术革新、技术比武、岗位练兵、QC小组等活动，增加全员质量意识。三是开展质量整治活动，要求x焦煤所属各子分公司有效利用监视抽查、集中整治、质量攻关等活动，杜绝质量隐患，预防质量事故，切实解决重大质量问题。四是培育精益求精的工匠精神，要求x焦煤所属各子分公司紧扣“质量月”活动主题，开展质量素养提升活动，引导各单位持续改良、追求卓越、打造精品，提高企业质量素养。 x焦煤集团公司要求，x焦煤所属各子分公司要加强组织领导，结合实际状况，制定切实可行的活动方案，确保“

6、质量月”活动有序开展。要创新形式，坚持问题导向，围绕质量工作中的（热点）和难点问题，集中力气开展攻关，在重点质量问题上实现突破，增加全体员工质量“获得感”，提高活动实效。要提高参加程度，充分挖掘矿厂质量治理工作的先进典型，发挥好示范引领作用，引导各单位积极参加和开展“质量月”活动，强化“质量第一”的观念，提升产品、效劳质量和诚信水平。 质量月活动个人总结篇3 为标准公司的内部建立和业务开展、监视落实各项工作的有效顺当完成，本周品质治理部按规划完成了以下工作： 一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实 1、编制并实施品质治理监管方法，依据公司质量治理体系对各部门进展品质检查。 2、依

7、据各部门提交的文件更改申请表，修改、发放电梯日常运作作业指导书、电梯设备操作作业指导书、擦窗机操作作业指导书、擦窗机日常运行作业指导书、综合修理作业指导书等体系文件。 3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了_年度_公共区域花木摆放工程供给商。 4、跟踪验证_年x月x日大厦现场安全检查所发觉问题。 5、_年x月x日，组织各部门负责人及相关专业人员进展安全文明小区创立工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。 二、加强绩效考核，完善内部治理 1、修改、完善绩效考核治理方法，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。 2、征集各部门绩效考核修改意见，

8、并依据其意见进展了相应修改，整理完善后已提交电信实业。 三、完善培训治理、提高培训质量 品质治理部于_年x月接收公司培训工作，本周完成工作如下： 1、对所接收培训设备设施进展了统计、整理。 2、_教授来司培训的组织安排工作。 3、完成x月份以来新（入职）员工的入职培训及x月份以来新员工的强化培训工作，并帮助综合办人事对相关晋升人员的考核。 4、编制并实施培训完善方案，对各部门各级人员在不同阶段所需进展的专业类培训科目进展了调查。 5、依据领导指示提出标准培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。 四、完善5s实质，提升自身素养和效劳素养 1、编制5s手册及礼仪手册，将5s执行状况将与个人绩效考

9、核直接挂钩。 2、组织各部门主任级以上人员召开了5s适用性争论会，并依据各部门会后意见对手册内容进展了相应的修改。 3、经公司领导审批后，于_月底正式印发5s手册及礼仪手册。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进展相应的培训。 五、部门（其它）日常工作 1、收集、整理公司各部门_年x月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取x、x月份空调专业质量记录，并复印、归档。 2、协作创立安全文明小区工作的开展，帮助客户效劳中心完成各项资料的整理。 3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。 质量月活动个人总结篇4 依据建立部(建质217号)，省建立厅(闽建建37及南建管51号)关于建立系统开

10、展年“质量月”活动的通知的有关文件精神，我局仔细组织和开展紧扣“质量安全、共同的责任”活动主题，结合建立工程质量安全专项整治督查工作，因地制宜，突出重点，务求实效地开展了年“质量月”活动，现将此次“质量月”活动状况总结汇报如下： 一、领导重视，责任明确 为突出重点，务求实效地开展好这项活动，我局成立了“质量月”活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施，同时在质量安全例会上进展了宣传、发动，统一思想，提高熟悉，确保“质量月”活动到达预期的效果。 二、营造气氛，广泛宣传 10月8日在质量安全例会上，组织各方责任主体，仔细学习有关“质量月”活动的文件，细心领悟其精神实质和内容，要求各施工企业制定详细

11、的，监理企业催促详细实施，本次活动。共发放工程质量根本常宣传材料200余份，悬挂标语横幅10余条，张帖宣传标语100余张，内容主要涉及“质量月”的宣传口号，工程质量（安全学问）等，较好地营造了“质量月”的气氛，收到了良好的宣传效果。 三、重拳出击，整治风暴 本次的“质量月”活动，结合了我市的详细状况以及建立工程质量安全专项整治督查工作绽开的，一是积极开展了现场自拌混凝土和制止使用粘土砖的专项检查;二是宣传贯彻南平市南建管41号文转发省建立厅关于深化建筑（安全生产）专项整治淘汰限制使用竹脚手架、井字架、人工挖孔桩等落后设备和工艺的实施意见的通知的精神，年4月1日起，严格限制人工挖孔桩的使用，这一

12、工程到目前为止，已得到根本掌握，桩长也限定在15米规定的范围内，年10月1日起制止使用竹脚手架、井字架，这一工作在“质量月”活动期间加大了查处力度，也已完全制止使用;三是针对质量安全专项整治督查的内容，组织了施工质量、施工临时用电等的专项检查，共发出20份隐患整改通知，其中4份为暂停工整改通知，提出整改意见84条，现根本整改到位，整改率为96%。 “质量月”活动虽然已经完毕，但我们要以“质量月”为契机，深入开展创优工程的活动，以推动我市的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。 质量月活动个人总结篇5 领导重视、细心组织。公司领导非常重视“质量月”活动，突出“匠心聚力，打造大路水运品质工程”主题，成立

13、了公司总经理为组长的“质量月”活动领导小组，各参建单位仔细制定活动方案，充分发挥各单位职能作用，组织各参建单位扎实开展“质量月”活动，“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛深厚。 强化宣传、营造气氛。采纳条幅、宣传栏(或展架)和电子屏等形式，大力宣传“质量月”活动，进一步增加各级参建人员质量意识和法制观念，各单位结合实际，加大舆论宣传力度，重视全员全程参加。工程工程部组织开展了“落实质量、安全责任”签名活动，召开质量专题会议、品质工程宣贯、质量治理培训、技能评比、学问竞赛、观摩学习等形式，在工程全线营造了浓烈的气氛。 严查质量、过程掌握。工程质量是工程建立的核心，本着“百年大计、质量第一”“质量

14、治理、预防为主”的方针，对工程质量进展全面和全程治理，确保工程质量目标的实现。通过强化工程质量目标治理，加强质量根底治理，加大质量监视检查力度，重点强化现场质量掌握，要求参建监理、施工单位加强对现场工程质量检查检测，特殊对原材料严把质量关，从源头抑制问题，确保材料优良、人员优秀。 活动常态、成效明显。通过近一个月活动的开展，成效主要表达在四个方面：一是质量治理体系更趋完善，成立了以单位责任人为组长的质量治理小组。二是质量治理目标更加明确，工程施工人员敬畏之心、责任之心增加，急躁、专注、专业、敬业的“工匠精神”已融入建立每一环节，提升了工程质量。三是参建人员的质量意识明显提高，分层级对参建人员进展品质工程、标准化建立制度及要求进展宣贯，上下营造了“强化质量治理意识”的气氛。四是各工程开展“微创新”成果总结，对涵洞施工采纳“无拉杆台车滑模”安拆模板工艺学习;开展了“最美班组”、“最美工匠”、“质量标兵”活动评比;各合同段治理人员相互沟通、观摩学习，使质量治理活动常态化、制度化、标准化。