质检试用期工作总结(多篇).docx
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1、 质检试用期工作总结(多篇) 第一篇:质检经理试用期工作总结报告 试用期工作总结报告 光阴似箭,几个月的试用期转瞬即逝。渐渐地咀嚼回味,我觉得这段时间是我人生中弥足宝贵的一份回忆。我不仅逐步加深了对质检工作的熟悉。总之,作为一名质检部经理,我有了许多进步,但也仍存在一些缺乏。为了更好地做好今后的工作、总结阅历、吸取教训,我特意将几个月的实习工作总结为以下几项。 一、工作回忆,梳理总结阅历方法 在实习期间,我担当的职务是质检部经理,主要负责水暖配件的进料检供方掌握方法。一开头接触这份工作,我就发觉了供给商不够标准,混料现象时有发生的问题。所以我结合理论学习与实际阅历,总结并执行了以下这套供方质量
2、掌握的方法: 一是强化供方质量意识。每月对来料数据进展分析,对主要影响材料的供方进展辅导、沟通、走访,提高供方的质量意识,加强质量治理机制;要求供方建立进料、制程、最终等质量掌握点,首件或制程中产生的不合格产品需要进展分类、隔离、并标识。必要时送我司进展确认,坚决杜绝混料现象的发生。 二是优化新供方的评定标准。明确和加强新供方的最低门槛,要求其必需设有品质专员或者供应我方要求的相关质量报告。 三是对不合格供方实行惩处措施。对于确认为恶意混料行为的依据情节严峻性赐予惩罚或直接取消供方资质;来料反复不合格的供方将列入黑名单,情节严峻则暂停选购,要求供方需在规定的时间内供应书面的纠错措施,待验证并且
3、证明为有效后再选购。 四是定期对供方业效进展评价。质检部门将协同选购部门定期对供方的业效进展重新评价,避开一劳永逸造成的思想懈怠和质量漏洞,并且重整合格供方名录及供方评级。 除了对进料检的掌握方法进展了革新和落实,我还仔细落实和执行了进料检、制程检、最终检工作规划,不仅使水暖配件的质检水平更上一层楼,而且提高了公司产品的整体质量。 二、亲力亲为,体会工作中的收获 在我的印象中,质检部经理是一份简洁的工作。但是在真正投入到工作当中去之后,我才领会到了这份工作在细节之处的魅力,下面就说说我在工作中的心得与收获。 “失之毫厘,差之千里”,为避开人员缺岗等低级错误造成的错漏检,我经常到现场进展巡察工作
4、,在巡检的过程中执行上道工序对下道工序负责,下道工序复检上道工序的制度。“尽全力将工作做到更好”是我在实习期间的最大的领悟与收获。 “知己知彼,百战不殆”,作为质检部门的经理,我也渐渐熟悉了解到,不能单一具备如技术、材料、检验等学问,更要具备综合治理力量,要有市场意识,娴熟地把握产品预算及价格掌握方面的有关内容,全面把握与供给商签订的合同条款。虽然我在以前的工作中已经有了类似的阅历,但是这次实习让我更加熟悉到不断学习不断进步全面充实自己的重要性。 另外,我还体会到在实践过程中要不断转变工作方式,加强沟通,亲密与其他部门的联系。工作中找准定位,做到以情动人、以理服人, 努力争取其他部门的理解和信
5、任,为质检工作营造一个和谐融洽的环境气氛。固然,不光要在工作过程中加强团结,在平常也要留意自己的一言一行,对上级领导做到虚心慎重、敬重听从;对同事做到严于律己、宽以待人;对供给商要多多沟通,谋求双赢。将对上不轻慢、对下不张狂、对外不卑不亢的处事原则落到实处。 三、明确职责,熟悉工作中的缺乏 质检工作是一项常做常新、永无止境的工作。社会在进展、时代在前进、产品的特点也在不断更新。作为一名质检部门的负责人,必需以高度的敏感性和自觉性,准时发觉、讨论和解决配件质检和治理中的新状况、新问题。只有这样,才能尽职尽责地完成我的工作。下(本站向你推举:dash;15日,迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证
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