财务总监年终工作总结5篇.doc
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1、 财务总监年终工作总结5篇 转瞬间又过了一年,回忆这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了很多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与熬炼了自己,在工作中能够自觉的听从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整个财务部门仍有很多缺乏,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合详细状况,现将全年的工作总结如下: 个人总结局部: 一、完成的主要工作 1、以仔细的工作的态度准时精确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,准时精确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,准时
2、精确的完成了税务的申报与缴纳,准时且顺当的完成了今年x万的退税工作。以及对各类会计档案进展了分类、装订、归档。 2、以严谨的工作态度准时精确的核签公司日常的各类支出,并进展费用明细分类。准时精确的依据公司的资金状况和经营状况进展“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层治理者能够准时的了解公司的资金状况并实行相对应的措施。 3、对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于进展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件需要发生相应的变更,除了今年4月份由于本人工作上的疏忽对海关部门没有准时进展变更,导致x单的报关没能根据正常的报关程序进展,好在刘总通过自己的人脉关系准时采纳了其它的报关渠道才没
3、有造成不必要的损失,在此做自我检讨,盼望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的状况发生。除此以外其它相关部门的各类证件都做到了准时变更和顺当年检。 4、对于上级领导交待的其它临时工作能够准时的完成。 二、加强学习,注意提升个人修养和综合素养 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。 2、仔细学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉根据国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地的工作。 3、努力做到学以致用,融会贯穿,理论联系实际,让自己“在工作中学习,在学习中工作”,使自身综合力量不断得到提高。 三、个人工作中存在的缺乏 尽管自
4、己顺当的完成了今年的各项工作任务,但在工作还是有缺乏之处:谦于财会工作的繁与杂,日常忙于应付事务性的工作较多,而深入的探讨、思索、讨论财务治理的方法和工作制度较少,导致在工作上广度有余,而深度缺乏。加之财务部门人员的不稳定,以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。 四、明年的工作设想及要点 盼望自己在新的一年里,逐步学习运用科学的方法,加强对本部门的治理,提高本部门的工作效率,以到达事半功倍的的效果。主要有以下三点:一是加强本部门的本钱核算与治理,二是加强与各部门的工作链接,包括收汇治理,应付治理,进出仓跟进等,限度地发挥财务部门的职能。三是是精确做好各项财务测算,为上级领导的决策供应依
5、据。 其次局部:财务部门的总结 大家都知道财务部的工作较为繁琐,就算到年终,仍不能停留手中的工作,加之始终以来人手较少和频烦的人员变动,从而使财务部的治理工作达不到公司领导的要求,但在21务部通过大家的努力,整体的人员架构、工作秩序和职能治理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结: 1、出纳岗位:人员已稳定,除了日常按时精确的付款/准时的登账/和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,准时了解收汇状况并对差异进展备注。 2、本钱岗位:这是本年新增的一个岗位,目前主要是本钱审核、核算、及掌握工作,实行按订单号乃至套件号进展本钱台帐的核算与掌握,对各订单的
6、实际本钱负责,为相关部门供应准时有用的信息,这也是一个同时要与各部门链接的岗位,新增这一个岗位后,建立了各供给商应付账款台账和每月的供给商对账表,使得今年在业务量番一翻的状况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的状况,但或许是由于各种因素的存在,导致今年的本钱核算没能到达估计的效果,盼望在新的一年里各部门能够积极的协作财务部门本钱核算的工作,共同为本钱所反映的真实性准时性出一份力,同时作为本钱岗位的核算者也应当不断地鞭策自己,加强学习,从而到达一个企业本钱核算的真正意义。 3、总账岗位:在前面的个人总结里已做总结,再此处就不再赘诉。 4、财务部门:总的来说本年度财务部门算是友好妥
7、当了地处理对内对外的各项工作链接,包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。 总之,今年的工作马上转瞬成为历史。也盼望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着20年逝去而成为历史,在新的一年21之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长。 最终,我再一次诚心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我信任我们的公司明天会更好!再一次诚心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的盼望! #774812财务总监工作总结2 20_财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算治理,以增收节支为中心,降低公司运行本钱和产品生产本钱,提高产品质量,增加企业效益为目标
8、,深入生产经营一线,仔细发挥公司职能部门监视治理作用,协作各生产单位做了一些根底治理工作。现将一年的工作总结如下: 一、仔细做好部门日常根底治理工作 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习,准时精确地传达了公司打算、决策、规定等,并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,到处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支规划,做好财务收支登记工作,仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算治理工作。定期不定期地对公司财务预算(规划)执行状况,进展检查、考核,并对执行中存在的问题准时提出整改意见,按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴治理使用规定,管
9、好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度安排使用,有效地保证了资金的安全运营,提高了资金使用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算治理和税收治理工作。 6、加强自身业务学问学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事力量。先后参与了会计人员连续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际,协作生产单位做了一些工作 1、按公司安排,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金治理和物流治理为根底,以本钱掌握为核心,参加生产经营过程,并将有关状况准时与生产单位勾通。 2、积极协作帮助生产单位财务部门,进一步建立和完善内掌握度,特殊是生产本钱、费用的掌握和考核,理
10、顺根底财务治理、会计核算工作。 3、与公司其他治理部门一道,就x厂20_生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他治理部门一道,完成了硅钙厂资产租赁工作,完善了相关租赁手续,并全额回收了20_赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务 2022年财务总监办尽职尽责做好了本职工作,根本完成了领导交办的各项工作,工作成效是显著的。但由于自身业务力量不够强,对公司生产经营详细状况了解不够深入细致,工作还有许多地方需要提高和完善。2023年准备从以下几个方面进一步做好工作: 一、为了提高部门履行职责的力量,我们将更加努力加强政治思
11、想和业务学问学习,不断提高自身的思想素养和业务素养,增加自我治理、自我约束力量,提高履行职责的力量。 二、在工作连续深入地做好财务预算治理工作,以本钱治理为核心,抓根底治理工作为重点,促进公司增收节支工作取得更大成效,使公司盈利力量和竞争力量进一步提高。 #774815财务总监工作总结3 紧急的2022年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为x的一名财务人员,我在领导和同志们的关怀和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的奉献。在过去的一年中,我在工作和生活中高标准要求自己,做了许多工作,现将一年来的工作总结如下。 一、根据规模化进展,专业化治理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财
12、务治理标准 一是建立了一系列财务治理制度并催促各单位仔细执行,全年公司除大局部使用局财务核算制度外,还针对公司实际状况制定了费用治理方法,资金治理方法,办公用品治理方法,计算机治理方法,经济活动分析制度,费用预算治理方法等几个标准性财务文件。 并在全公司范围内实施,保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准,针对详细的岗位给定详细的标准,并每月反应给各部门,要求各部门每月进展分析,对全公司各单位的治理费用每个季度进展一次分析,并上报局财务部。治理费用掌握在年度预算范围内。预算治理得到稳步推动,细化预算内容。 按科目进展了分类统计,为全面预算奠定根底;预算方案依据各分
13、公司反应回来的意见适当调整后,经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增加了预算的透亮度;增加预算的刚性。我们注意了预算执行中存在的问题和有关状况,不定期的向公司领导反应状况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过特地的论证分析后,按规定的程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行状况良好。 二、加强财务资金治理和费用预算治理,确保维持生产经营最低现金流量 今年公司合同额目标为x亿,这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑,铁路工程也需自购许多大型设备,而我司成立时间不长,资金储藏缺乏,为了缓解资金压力,标准资金使用和费用开支,今年财务
14、部对资金和费用进展预算治理,千方百计筹措资金,详细措施如下:一是资金的使用和安排,根据“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报,统一治理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。 公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。占用资金要交纳使用费。二是制定制度,加大工程款的收回力度,把工程款结算的主要责任落实到工程经理部全体治理人员,把资金的回收纳入对工程经理部的考核并与全体人员的收入挂钩,尤其是工程经理要对工程款的结算负责究竟要负终身责任,达不到肯定收款比例的不能兑现承包责任奖。 三、是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标 坚持工程“以收定支,不收不支”的原则,建
15、立工程收款预警机制;清理拖欠工程款,将责任细分到个人(应收款与其他应收款);公司核定各单位应缴利润和货币资金,通过套现提高资产收益率。 全年公司核定各单位应上交公司x万元,实际收回x万元,除x公司有x万未交足外,其余均按时交足。四是实行固定费用预算治理制度,节省支出,详细来说,不仅对公司分公司的固定费用实行预算治理、尽可能的掌握支出,同时对公司和分公司两级领导、工程经理的固定费用也要象部门一样进展单独核算和预算,在开源的根底上到达节流的目的。五是在谢总的协调下,财务部依据公司经营资金需要,全年共计向局借款x亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。 财务部制定了经济活动分析模块,将相关表格
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