财务主管试用期总结.docx
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1、 财务主管试用期总结_工作总结 敬重的公司各级领导:你们好! 首先,感谢您们能给我在00物业治理公司工作成长学习的时机。在我试用期的两个月时间里,我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟识了解,通过学习,我熟识了oo花园的整个物业操作流程。工作中,我始终严格要求自己,仔细准时做好领导交代的每一项任务,同时主动为领导分忧及提出好的建议;工程方面不了解的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,盼望能尽早融入到工作中,为公司做出更大的奉献,在公司领导的帮忙下和全体员工的协作下已工作了两个多月,对这段期间的工作汇报如下: 一、全面熟识公司、工程人员环境、制度流程,感悟公司企业文化。 本人参加公司时,全
2、体公司员工在老总的带着下,满腔热忱,积极进取,呈现出勃勃向上的公司气氛。在这种良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。 二、订正错误、合理建议: 由于前期多种缘由,造成物业治理效劳中心工作滞后,特殊是工程修理方面,通过努力逐一处理,充分调查讨论,科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合本小区物业治理的特别性;在参考同行业操作规律的前提下,对客服和保洁、绿化工作进展了调整。 三、标准治理制度、提高工程执行力量: 加大与本部门员工交谈,增进了解,利用例会、临时会议进展沟通。在工作中发觉存在的问题隐患,准时的讲解学习消退,同时在利用好原有制度的根底上完善建立了一些规章制度: 1装修装饰
3、巡查制度; 2绿化养护治理制度; 3保洁工作流程安排方案; 经过初步的规化调整,每个员工的确做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核常常化,有效提高员工专业效劳学问与技能。现在员工的效劳意识和对客户效劳力量有较大进步。经过两个多月的工作,虽然取得了一些成绩,然而,仍存在缺乏,如个别工程修理方面未能完全准时的解决,现尽力逐个协调解决,本人信任在公司各级领导的带着支持下,00花园物业效劳中心的工作会更加进步。 公司主管试用期工作总结 本人通过近三个月的工作,目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解,熟识把握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口
4、关系等,并且已能够很好地融入团队,与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作,正确、准时地完成公司的交付目标及任务,因此在此提出转正申请,请各位领导予以批示,特别感谢! 试用期 1、在前任主管的帮助及指导下,从3月17日至3月24日完成了xxx之友3期第2批及12期第4批共计96240本的规划、资源组织、分拣、包装、发货等工作,据此根本了解了物流业务流程及接口关系; 2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务,并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等),以及学语文20xx年12、3期的盘点; 3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期
5、第2批、5期、6期、78期共计约171.4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等,每期库存误差比例掌握在目标范围内(目标值1); 4、在历史业务流程根底上,同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等局部操作进展了改进性的调整,提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率,并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进展了模板化整合,削减了信息传递的错误及散失对业务的不良影响,降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进展优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天。 后续工作策略 1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的规划、订单处理、
6、货物接收、在库治理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程,实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化,做到有据可依; 2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明,并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度,削减人员变化对业务的影响; 3、物料方面:通过更加合理地安排发货规划,平衡到货、包装、发货等之间的步调,削减资源、时间等方面的冲突,提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、 设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实,提高打包机、叉车等设备工具的可用率,避开影响正常业务开展; 5、本钱方面:通过历史数据分析比照,合理地对包装方式、运输方
7、式等进展调整,削减打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用,降低包转本钱;同时通过订单的整合及合理的规划,提高临时人员及设备的利用率,削减发货时间,从而降低人工本钱。 p.s.相关措施的目标值将在分析历史数据后制定具体工作规划时进展表达。 财务试用期个人自我总结 时间荏苒,三个月的试用期很快就要过去了,回首过去的三个月,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间将跨过三个月实习期之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 财务工作十余年,也写了近许多份的总结,按说,定期对自己进展一番盘点,也是对自己的一种鞭策吧。 作为大华集团子公司的*公司的财务,财务部应算是关键部门之一,
8、对内不仅要求快速熟识集团财务制度,熟识财务软件的操作,而且还应适应不断提升财务治理水平的要求,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、把握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持,在同仁的协作下我最终将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作力量相比以前又迈进了一步。回忆马上过去的三个月,在部门经理的正确领导下,本人的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署,在核算、治理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成绩,克制缺乏,以及集团行政部的要求,现将三个月的工作做如下简要回忆和总结。 实习期的工作可以分以下三个方面: 一、费用本钱、客户往来
9、方面的治理 1. 标准了低值易耗品的核算治理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购置、领用全面跟踪,便利企业更全面的了解这些价值较低物资的分布状况,加强治理。 2. 在集团财务制度的根底上标准了华品本钱费用的治理,明确了本钱费用的分类,重新整理了科目,为加强了工程治理,分门别类的计算实际消耗的费用工程,真实反映当期的本钱。为绩效治理供应参考依据。 3.标准商业公司财务帐套布局设置,依据商业公司特点,设置相应帐套,通过帮助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够准时有效的反映财务数据,满意将来经营治理的需要。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法,进一步加强财务根底工作的指导,标
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- 财务主管 试用期 总结
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