质量年度工作计划汇编五篇.doc

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1、 质量年度工作计划汇编五篇质量年度工作规划 篇1 针对20xx年公司指定的质量部工作目标现总结如下： A 目标要求： 维护和监控ISO/TS16949质量治理体系，积极推动持续改良工作完善公司现场的各种操作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949换证复审。 实现目标状况： 1,20xx年5月30日我司通过了体系的复审并准时回复了改良工程的整改措施，为20xx年连续贯彻体系各项工作作出了根底，为持续稳定地提升公司产品的质量制造了条件。 2，修编完善了各项产品检验的ODS。编制了制管工艺调整操作规程。编制了弯管操作指导书。 3，采纳了1313 338 072 575

2、 798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤其是1313 338 产品旋铆开裂，从20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，进而使我们公司的产品形象在JCM 方面大为改观，现已在供给商排名的中间列位。 B 目标要求： 内部产品不良率到达客户要求300PPM,全年的质量索赔掌握在0.03%（销售收入）以内，全年不消失批量质量事故，准时处理好客户投诉和埋怨，防止缺陷重复发生。 实现目标状况： 1，全年内部产品不良率上半年月平均8215 未达标，下半年月平均2536已达标。全年质量索赔1402.71元（全年销售收入 ） 2，全年消失大批量质量事故2起，均已按公司“产品报废惩罚规定”

3、处理。对应措施：1，细化制管现场掌握对有特别要求的管件执行最小捆扎单位质量检查避开大批量产品质量事故的发生。2，对“倍尺管”调试件用色标辨别准时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中导致客户严峻投诉。3，重新规划检验分工，将制管定位公司的关键工序，由检验员重点把守。此措施见“更新检验人员分工的通知”“分层检查制管过程质量规定”两个文件。此措施在12月15日开头贯彻目前正在执行中。 对于处理好客户的投诉和埋怨，我们目前仅对上海客户JCM和江森康意路工厂进展处理。上半年JCM投诉以1313 338，824，860 的问题为多，主要是旋铆，压扁焊缝开裂和产品平面要求超标，下半年批量的旋铆开裂已消退，

4、但零星散件缺陷不断，如035压窝过深，1313,338 管内废铁丝未除。在康意路工厂上半年主要集中为596 599 646 产品外形不良埋怨，而下半年已根本消退，产品转态趋于稳定，但12月 份消失072产品翻铆开裂，且反复屡次。对于上述客户投诉，我们尽一切力气，用客户至上的理念指导工作。我部在生产技术两部门的协作支持下20xx年完成了1313 338 072 860 客户总成的准时返工。挽回客户总成报废，避开我司发生216495元的供给商回收款。但我们20xx年内在客户端发生多起重复消失的质量问题如860平面度不良，902定位孔位置不良。这些将是我们要在20xx年中要克制解决的。 C 目标要求

5、： 帮助市场部，技术部，工程部做好新工程开发和新产品试制工作，确保工程的各项工作进度和任务目标按时完成。 实现目标状况： 20xx年我部门在市场，技术，工程三部门的合作协作下完成了IP31的3个产品，W416的2个产品，AS22的2个产品的检验文件编写并参加新产品的试制过程状态确认。为了做好送样产品的状态准时全面告知客户，预防发生产品初始阶段隐伏的缺陷在大批量供货时才被重视而导致分供方非常被动，甚至无法供货，我部复制延锋公司的“送样产品状态记录制度”对每次出厂样品对比图标要求详尽记录实测状态，尤其是我司无手段测量的外形位置要求，在OTS阶段就明告客户，盼望借助客户的资源支持我们的产品开发，使供

6、需双方均可避开产品后期消失的麻烦。 质量年度工作规划 篇2 20xx年工作规划我们就20xx年工作目标尚未达标的工程作如下改良规划。（关于针对20xx年公司目标作出质量部的全年规划，待续） A,1，ISO/TS16949 的20xx年复审预备工作规划在20xx年第一季度进展，3月份要作内审，列出问题清单供各部门准时整改，尤其是20xx年外审的问题项。 2，对整编后的检验ODS操作与内审平行绽开检查。检查方式采纳LPS模式。 3，连续提升产品形象，重点在整顿制管的焊缝质量，规划20xx年客户端发生批量缺陷是20xx年的50%，同时要大幅度地压减低级错误在客户端消失，连续20xx年客户端发觉的质量

7、问题必需追查到责任人，必需执行公司奖惩制度。要求20xx年重推“关于加强公司内部工序质量责任制的规定”将产品缺陷在产品生产过程中得到遏制。 B 连续把握好20xx年下半年掌握内部不良品产出的.势头，规划对现场检验人员与产品操作人合在一起考核提高产品过程掌握质量，以下道工序发觉上道工序的质量问题准时处理来提高全体人员的质量责任感。 连续压减客户的质量索赔，坚决贯彻公司“产品报废惩罚规定”同时尽一切力气避开公司遭受质量风险。对可能要在客户端发觉的问题坚决不擅自冒险。争取与客户保持良好的互信互助关系，有事先沟通后行动。尤其是缺陷限于在间接客户，国外客户端才能被发觉的。 对于重复屡次消失的缺陷问题，我

8、们将列出清单专人负责以防再发生。 对于我们当前检具的使用状况，我们规划以检具的使用人与治理这检具的检验人连在一起进展考核，以改善检具的日常维护和保养。 C 协作市场，技术，工程各部门做好新工程开发，新产品试制。20xx年中我部规划分工序安排检验人早期参加，早期了解新产品的质量要求建立新产品检验记录制度，将各个阶段的试制，试验作实录，由质量部助理收集汇总为新产品检验ODS的编写更新供应实际操作依据，防止两者失联，消失不应发生的错误。 质量年度工作规划 篇3 作为惯例，公司在1月4日公布了新年的第1号文件，推出了与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，更多的是言简意赅的思路目标和求实

9、务真的工作要求。 xx年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、标准工作流程、强化设计验证、严厉工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。六句话36个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。 其质量方针更用了精练的语言：仔细、仔细、再仔细；严格、严格、再严格。从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人仔细与严格的程度。 那么今年要到达的质量目标是什么？一是要全面完成4项质量kpi指标；二是确保3c认证和质量治理体系运行有效并顺当通过第三方监视审核；三是完成8项公司级质量改善课题；四是提升效劳质量，在全国范围内建立南北中3个配件联合中心库；五是要让顾客满足度到达75%以上。 为确保

10、公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业规划和质量kpi目标，一号文还对产品开发部、选购部、事业规划部、综合治理部、人事总务部、质量治理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了详细的质量指标与任务。 质量年度工作规划 篇4 xx年，*立交工程技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一，技术先行“为既定目标。以重点工程-外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工阅历，并在此根底上有所继承和突破，故对接下来的一年特做一下规划： 一、施工治理方面 1、首先，技术质量质量应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个质量都不行以独立存在、单独运行，各部室

11、之间应建立相互协作，相互协作的关系。只有各部室在常常沟通，相互协作中才能准时发觉问题，订正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确质量之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细节上的问题。应当避开由于质量之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。 2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系协作班组是治理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量掌握的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。 3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使质量工作能够高效有序的进展。

12、 4、应加强工程合同内容的熟识，在施工过程中准时对清单外发生的量进展统计、备案，做好具体的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样工程技术部人员更应熟识合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程治理工作的开展，为工程质量和企业的效益供应强有力的保障。 二、技术质量方面 在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量掌握;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三是技术资料的整理。 1、在现场质量掌握方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培育新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量状况均处于受控状态

13、。 2、应加强对试验工作的治理。首先应保证试验工作人员把握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用状况。并依据进料状况及标准要求合理进展见证取样严格掌握试验费用。 3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避开资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料治理人员应严格资料的汇总与治理，并做好资料分类归档工作，防止资料治理工作发生混乱。另外，要求资料治理人员适当的去熟识一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。 三、工艺创效方面 在制定工艺方案的过程中，应依据施工所需的本钱和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中

14、优选出本钱、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上掌握工程本钱，为企业创效。 四、工作展望 作为外环线津涞道立交工程的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把工程的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、治理等问题，使自己更上一个台阶。 质量年度工作规划 篇5 为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、治理水平及为工程效劳水平；持续改良公司质量治理体系；促进各项质量治理活动及技术效劳的顺当开展，圆满完成公司下达的质量治理工作指标，特制定20xx年度质量治理工作规划： 一、工程质量掌握目

15、标： 工程技术科围绕公司质量治理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建立主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标： 单位工程质量验收合格率100%； 档案验收合格率100%； 重大及以上质量事故为零； （4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。 二、主要工作 (一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量治理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量治理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点治理与穿插检查学习相结合的治理模式，实现质量治理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。 （二）完善各级岗位人

16、员质量治理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量治理工作统一指挥部署，对本单位质量治理工作负总责。同时要层层分解质量治理和掌握目标，并落实到每一级治理人员身上。只有充分发挥质量治理人员的责任心，才能将质量治理水平提高一个新台阶。 （三）加强内部沟通。为确保质量治理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术沟通会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量治理体系运行的有效性。准时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进展分析，具体说明质量问题整改状况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量治理工作、工程质量状况进展统计分析，找出缺乏或存在的

17、问题，制定订正预防措施。 （四）加强质量诚信治理，全面开展创立业主满足工程。公司要切实本着改良质量，提高效劳为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量治理方法、质量掌握措施，检查落实“三检制”等措施实施状况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监视检查规划，对工程的关键工序、关键掌握点必需进展监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到工程部、各班组（作业队），明确责任人，确定治理职责，形成目标、责任治理体系，定期对目标完成状况进展考核。在工程建立过程中，要针对顾客的明示要求（合同、图纸）和示意要求（进度、质量），开展顾客（业主、工程经理等）满足度调查，找出

18、治理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意业主反应问题的整改和效果的跟踪，切实到达改良质量、提高效劳的效果，到达顾客满足。对于业主反映剧烈，存在质量问题严峻的工程将一查究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。 （五）做好职工培训，稳步提高员工的技术水平和治理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作积极性和主动性较好，但技术理论学问储藏缺乏，缺乏实践阅历，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量掌握细节及要点等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素养。 （六）做好工程效劳工作。工程开工前，依据工程规模为工程合理调配技术员，协作工程部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同工程部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。