质量部年度工作计划5篇.doc

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1、 质量部年度工作计划5篇 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有局部要求和实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进展调整和完善，保证品质治理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、标准进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验工程不够全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证

2、的原料，要求供给商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正，并跟进检测改良的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮助检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当 。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，规划自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正

3、措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意见。 四、开头进展fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进展aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量治理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进展通报分析，完善订

4、正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进展跟踪监视。 质量部年度工作规划2 为了有规划的开展2022年度的质量治理工作，稳步提升中心的质量治理水平，进一步完善中心质量治理体系，标准中心的质量治理工作，特制定本年度工作规划。 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量治理水平的提升及质量治理体系的持续改良，履行质量承诺，确保检验工作质量，满意客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作规划 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量治理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量治理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度治理评审工

5、作一次。 5、组织开展试验室检测设备的年度检定工作。 6、催促、指导试验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进展试验室内部质量监视工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的试验室检验质量掌握工作，保证检验质量。 9、组织开展试验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参加省技术监视局等上级单位举办的力量验证、比对试验和考核活动，全年至少一次。 11、积极组织人员学习新的资质认定治理方法和新的检验检测机构资质认定评审准则，提升中心质量治理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量治理力量意识，提升人员职能素养，提高人员质量治理水平，积极组织外派人员学习最新版检验

6、检测机构资质认定评审准则及检验检测机构资质认定治理方法等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建立并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监视。” 3、加强日常监视治理，完善质量治理制度，确保中心的质量治理工作连续有效。 质量部年度工作规划3 一、本部门质量目标 1、确保质量治理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6.4、7.5等条款的运行，确保月度督导和内审中不消失不合格项，争取外审不消失不合格项; 2、确保重伤率3，努力实现零死亡的目标; 3、确保一般事故率8，力争事故率比2022年下降10%; 4、仔细落

7、实隐患整改工作，确保隐患整改率100%; 5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育掩盖面100%; 6、会同人力资源部强化对特种作业人员的治理，确保特种作业人员持证上岗率100%; 7、积极推动职业安康安全治理体系建立工作，力争9月份通过审核发证; 8、制造条件推动公司安全标准化达标验收工作。 二、工作措施： 1、落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责任书;同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书;积极建议公司与安全保卫部签订安全生产责任书，明确责任目标和奖惩罚法，在此根底上，安保部将与每位安全

8、治理员签订责任书。通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分降落实到位，形成“横向到边，纵向究竟，责权利明确”的安全责任体系。 2、改良安全措施。2022年我们将建议公司作一下几方面的投入：(1)对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，削减气瓶使用中的隐患;(2)改良船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，削减火情发生;(3)逐步对上船设备配备硬质防护罩(白铁皮);(4)适当添置通风及照明设施;(5)分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。 3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确保各类人员岗前培训率达100%;依据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织对相关人员的专

9、业培训教育活动;对全部特种作业人员加强培训/复训工作，确保特种作业人员持证上岗率100%;创新教育培训的方式方法，制造条件运用多媒体手段进展教育培训，提高教育培训的标准性。 4、突出工作重点。连续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时段进展重点盯防监控，围绕重点，布置优势治理力气，实行针对性的防控措施，分降落实四级防控责任(即安全治理员-施工单位-班组-施工者)，对喷漆、动火、狭小密闭空间作业、加油、大型分段、设备起吊翻身，X光拍片等工序执行严格的审批/备案登记制度，确保重点工序的安全牢靠。 5、完善规章制度。结合职业安康安全治理体系及安全标准化的要求，准时制定相适应的安全治理制度和操

10、作规程，确保让全体施工和治理人员都做到有“法”可依。进一步修订、完善和标准常见违章惩罚标准，努力削减制度上的死角和盲区，提高规章、规定的可操作性，削减扯皮推诿现象;对各个治理岗位明确完善的安全职责和责任追究方法，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”。 6、加大监管力度。充分发挥现有安全治理队伍的作用，积极调动各单位专、兼职安全员的积极性，切实提高护船队员的工作责任心。在施工现场形成动态、全掩盖、不连续、无盲区的监管网络，让每一个安全设施和施工行为都处于亲密关注之中。同时进一步标准安全治理人员的工作日记，实行统一格式，逐日逐项记录安全治理中的问题、措施及落实状况，同时明确每个安全治理员隐患

11、整改通知单的最低数量和催促落实整改率(100%)，让每一个安全治理人员有压力、有指标、有考核。对一些不听从监管、对抗治理的单位和个人实行高压政策，除经济手段外，还将提请公司实行包括辞退在内的行政手段，加大监管力度，维护安全治理的严厉性和权威性。 7、加强队伍建立。加强专、兼职安全治理人员和护船队的治理，在学习培训、考核任用、日常监管等方面作一系列的改良。在学习培训方面，要实行自学与集中培训相结合，请进来与走出去相结合的形式，重点在培训的效果上做文章，要制造条件组织专兼职安全治理人员到安全治理较为先进的同行中学习取经;在考核任用上要引进淘汰机制，优胜劣汰，对履职不到位的人员进展严厉的责任追究，对

12、失职、渎职、玩忽职守的人员坚决去除出安全监管队伍;在日常监管上，每月将实行自我考评、部门考评和各施工单位考评三结合的考评模式，并将最终考评结果与个人当月岗位工资进展挂钩，真正做到奖勤罚懒。通过以上措施，努力造就一支业务精通、素养良好、治理有方、责任感强的安全监管队伍。 8、严格考核奖惩。严格根据常见违章惩罚标准，进一步加大考核力度;特殊是要加大对各单位、各施工队主要负责人的考核力度，单位消失了违章和事故，对主要负责人都要追究领导责任;要充分运用好安全一票拒绝权，对各类先进、标兵评比均仔细审查，凡有违章、违纪、被处理/惩罚过的各类人员(包括治理人员)一律不得参评;对安全意识差、安全治理不到位、事

13、故多发的单位主要负责人或施工队主要负责人，可以向公司提出包括解聘职务、辞退队伍在内的处理建议。通过严格的考核/追究机制来促使全员特殊是单位/队伍主要负责人的安全意识的提高和安全职责的落实。 质量部年度工作规划4 一、目的： 依据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量治理规划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准治理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和准时性，掌握检测费用，提高工作效率和效劳质量，以满意公司各部门业务和客户的需要。 二、组织架构 由于公司的规模渐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也

14、会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，临时组织构造如下列图1所示，后续需要增加检验员 我盼望增加的检验员要求素养比拟高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能 规划将在组织后期进展需要，品质部还需要建立供给商质量治理，出货检验等。因此，品质治理工作越来越需要系统化，标准化。 三、人员规划: 规划人数为5人： 1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2、IQC来料不良批次数目标为94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进展供给商的治理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。 3、为了增加品质部的数据分析改善力量，完善公

15、司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控 4、为削减产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控力量，削减客诉不良，处理外发生产过程中的特别，品质主管直接负责。 5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以到达对外驻品质进展监控的目标 四、区域规划： 随着公司的不断壮大，公司的品质治理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异进展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。 五、部门职责 为贯彻质量治理体系，促进公司产品品质治理及质量改善活动，保证为客户供应满足的产品及优质的效劳，以到达公司利益化，暂

16、定以下职责： 1、贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20_质量治理体系能持续运行并有效执行; 2、依据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质治理工作进展评估，并依据实际业绩和订单状况组织检讨，规划; 3、负责公司各种品质治理制度的制订与实施，组织与推动各种品质改善活动。 4、建立质量治理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监视”; 5、制定本部门考核制度，组织实施绩效治理;并供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进展监视; 6

17、、制定质量治理培训规划，开展全面的质量治理教育活动。定期组织检验员、治理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提高公司全员质量意识和质量治理水平; 7、加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习把握，并落实执行; 8、参加特别订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验标准以及质量掌握规划; 9、负责样品检验，将检验结果反应到相关部门，促进工程改善，并根据质量掌握规划归档相关文件; 10、落实供给商的质量治理，参加公司合格供给商的评定; 11、根据规定的作业流程，参考检验标准或检验标准对原辅材料，外协品，半成品及成品进展检验，巡

18、察检验，形成书面检验记录反应相关部门; 12、协作商务进展客户投诉处理，主导特别缘由分析并将改善措施切实执行，验证，削减内外部客户投诉，不断提高客户满足度; 13、负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和标准原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进展统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 14、负责定期进展质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特别应急状况向上层汇报。 15、依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理 16、负责相关文件，记录，信息的治理，保证产品实现过程的可追溯性 17、与其他部门相关工作的协调

19、治理 18、完成上级临时交办的各项任务 质量部年度工作规划5 一，求真务实，脚踏实地的做好质量治理的日常工作。包括负责对首营企业、首营品种和客户资质资料的审核，以及例行检查工作;负责收集本企业售出药品的不良反响信息状况;负责传递和反应、收集和分析质量信息;负责产品质量事故和质量投诉的调查、处理和报告;负责不合格药品的复检、查询和监视销毁工作;监视指导药品购进、验收、养护、储存、运输、销售等环节的质量治理工作;负责建立完整的质量品种档案;负责做好质量记录的整理和归档工作等。 二，积极做好药品质量验收工作，把好药品质量进货关，确保药品入库验收率达100%，验收后药品合格率达100%。不断提高公司的

20、质量信誉，树立良好的企业形象。 三，努力做好质量治理部的安全生产治理工作。坚持把公司的质量治理和安全生产治理放在首要位置，防止发生安全生产事故和商品质量事故，并保证人身安全。 四，完善和修订公司的质量治理体系文件。依据GSP和GSP认证现场检查条款的规定来完善质量治理体系文件。 五，积极帮助和协作办公室工作，加强质量教育和培训方面力度。做好年度教育和培训规划，有组织有目的地开展质量教育和培训工作，提高员工的质量治理意识和职业道德水平。 六，依据公司质量治理体系文件的要求，组织每年度的进货质量状况评审、质量方针目标实施状况检查考核、质量治理制度执行状况检查考核。员工岗位职责检查考核和质量治理体系内部审核，充分落实各项质量治理措施，夯实根底。为GSP认证打下根底。 质量部年度工作规划