超市员工管理制度(9篇).docx
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1、 超市员工管理制度(通用9篇)超市员工治理制度 篇1 一、店面员工工作程序 1.更换工作服,佩戴工牌,打卡签到; 2.参与班前会,了解公司的规章,信息以及面临的问题; 3.进入工作现场,各部门安排工作; 4.清理自己负责区域的卫生; 5.逐一检查货架,确保整齐,安全; 6.整理货架,确保整齐,安全; 7.预备好足够的购物车,购物篮及相关工具; 8.微笑效劳,隔三米向顾客问好; 9.同事之间协调工作,轮换工作; 10.不断整理货架,补充商品; 11.将散放与各区域的商品归回原位; 12.处理破损索赔商品; 13.做好楼面卫生; 14.做好交接班记录; 15.夜班员工,工作分派。 二、商品布置,陈
2、设,销售 1.一般商品的陈设 (1)分类清楚; (2)价格从高至低挨次排列; (3)高价商品放在主信道四周; (4)展现面统一,整齐; (5)重和易碎商品应尽量放置在下层。 2.新颖商品的布置 (1)整个货架或几个卡板布置同一促销商品; (2)商品穿插布置; (3)连续进展为时几周的专销货展销。 3.货架头商品布置 (1)销售量很大的商品; (2)新颖商品; (3)销售呈上升趋势的商品; (4)季节性商品。 4.店内商品补充 (1)将较少卡板上的商品移到较多卡板上; (2)一种商品快售完,且存货不多,则安排其它商品; (3)热门商品在收货后应尽快陈设出来; (4)应尽量节约人力,时间。 5.店
3、面整理 (1)随时保证店面洁净,干净及清楚的面貌; (2)了解哪些商品已大量销售,哪些已无存货; (3)哪些商品须添加或调货; (4)扔掉空箱,整平商品外表一层(先进先出原则); (5)错置商品的收集。 (2)商品的计算机库存显示为负数,但店内仍有该商品在销售; (3)商品无销售报告。 6.破损掌握 (1)不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下; (2)扔掉的商品需征得治理人员同意; (3)严格执行操作流程(验收,陈设,温度,保险)。 7.退货给供货商 (1)商品滞销或过季,供货商应同意将有关商品退货; (2)程序: 1)退货商品送至索赔办; 2)楼面人员将有关商品撤出。 8.相关标准 (1)卡板使
4、用标准: 1)不得有破损的卡板上至店面; 2)横梁结实,不破损摇摆; 3)保持洁净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。 (2)货架头的标准: 1)货架头60布置新颖商品,40布置大量畅销上官; 2)同类商品不应放在相邻货架头; 3)时刻保持饱满且干净。 (3)清洁标准: 1)全部售货区域保持洁净,任何时候都要做到无灰尘,垃圾及其它残缺的东西; 2)全部货架及商品都不能有灰尘。 超市员工治理制度 篇2 为了完善商场员工的日常治理,提高工作效率及经济效益,保证商场各项工作的有序进展,促进商场的富强进展,特此制定如下制度: 1.按时上班,不迟到、不早退、不旷工。有事需要请假、调班、调休或离开岗位时,必
5、需经过店长或处长批准同意。(请假时间达3天者需店长批准方可。)否则,将以早退或旷工论处。 2.上班时间应穿工作服并检查个人仪容仪表,衣着是否整齐标准,工作证是否佩戴,长发必需扎起,不准染异色发,上班不准穿超短裙、短裤、拖鞋。 3.员工下班后不得穿工服或戴工牌进入商场。员工必需保管好各自的工牌,工卡、饭卡、如若丧失,按商场有关制度交纳相关补办费用。 4.上班时间,员工不行做与本工作无关事情,更不许说脏话,靠商品、货架、大声喧哗、吃零食等其它有损商场形象的行为。 5.员工购物必需主动协作当班值班经理检查,且上班时间不准购物。 6.仔细做好防盗、防火、防突发大事的应急工作。 7.仔细履行工作职责、热
6、忱急躁地接待每位顾客。供应优质效劳,提高工作质量,增加团队分散力,提高销售营业额。 8.严禁将背包、行李及各种包装袋带入商场,珍贵物品须自行保管好。收银员不能携带现金上岗,员工的水杯统一放在指定的位置。 9.员工用品必需贴有商场相关标记签字等方可带入卖场,未经允许不得任凭将商品带出商场。 10.严禁在商场内拉帮结派、打架斗殴、取笑顾客及其它损害他人的行为。 11.严禁在商场及仓库内吸烟、乱丢烟头、火种等。 12.员工要仔细协作保安人员共同防盗、做好消防安全工作,加强防范意识。 13.不准任何人私自挪用商场的商品及供给商的赠品,否则将作盗窃论处。 14.员工有权利和义务对商场员工和顾客窃取及其他
7、有损商场利益的行为进展举报,商场将对该员工身份进展保密,并赐予相应嘉奖(小偷罚款的50%嘉奖给员工)。 15.商场各部门员工,都必需听从治理人员的统一安排,如对治理人员的治理方法执有不同意见者,可以书面形式向店长或公司领导反映。 16.员工上班时间有事外出者,必需经店长批准前方可离开岗位。 17.聘用的员工必需按本商场的聘请制度办理好一切入职手续,再由商场人事部组织上岗前培训。主要培训员工的纪律性、组织性及其吃苦耐劳精神;了解商场的有关制度;商品根本学问、礼仪道德、效劳标准等,培训时理论与实际相结合。 员工守则 一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。 二、维护公司声誉,爱护公司利益。 三、听从领导
8、,关怀下属,团结互助。 四、爱惜公物,勤俭节省,杜绝铺张。 五、不断学习,提高水平,精通业务。 六、积极进取,勇于开拓,求实创新。 超市员工治理制度 篇3 1、维护和传播超市和促销人员所代表厂商的公司形象; 2、严格按规定作息时间出勤,不迟到、不早退、不旷工; 3、随时保持得体的仪容仪表,在工作中使用文明用语,按要求佩戴工牌和着装; 4、员工进出超市所带个人物品应按规定统一寄放在规定的地方,不准带入卖场内; 5、听从主管人员的指示或命令; 6、严格遵守安全规章; 7、礼貌的对待客户和同事,不得怠慢顾客,不得与顾客发生争吵,不打骂同事; 8、不得在上班时间打磕睡、打堆谈天,不在工作时间喝酒,不在
9、上班时间内串岗、戏闹、干私活、打私人电话; 9、不聚众赌博,不打架斗殴,不吸毒,不做任何违法乱纪的事; 10、严格遵守轮班、换班制度,工作时间不擅离工作岗位; 12、不阳奉阴违,不消极怠工; 13、不营私舞弊,不利用职务之便贪图小廉价; 14、不随便拿取卖场内任何商品和赠品; 15、珍惜、爱惜公司的财产,不得以各种方式私自使用、占有和侵吞公司财产; 16、诚恳牢靠,不欺上瞒下,不弄虚作假,敢于对不良行为进展检举和批判; 17、团结协作,凡事多沟通,不拉帮结派,不勾心斗角,不搞小团队; 18、保守公司隐秘,不泄露公司任何商业隐秘; 19、工作仔细负责,积极向顾客推销产品,保证顾客的满足; 20、
10、不破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施和文件; 21、不伪造、涂改公司的报告、记录。 超市员工治理制度 篇4 1、库房重地其它人员不得入内。 2、库房内时刻保持洁净干净,全部商品要分类摆放整齐。根据重物放下、轻物放上,码垛高度适中,商品不被压坏的原则存放。 3、常常检查库存状况,对库内集压过多销量较低商品,准时上报以便协调调拨至其它部门,从而降低库本钱。 4、任何人不得以任何理由在库内私藏个人或公司等其它物品,否则按盗窃公司物品处理。 5、任何人不得以任何理由将库内任何物品占为己有,一经查出开除处理。 6、要常常检查库内安全防范治理工作,仔细检查安全隐患,并准时整改。 7、库内制止存放易燃、易爆及放
11、射性危急品。 8、任何人不允许在库房内吸烟,吃东西。不得在库房内做其它与工作无关的事情。 9、库房内不得私自接挂照明或电器设施,包括手机冲电电器在内,不得放在库房内充电。 10、库房负责人要随时把握库存状况,对营业所需商品按量储藏,保证正常营业需要。 11、按时填写查看交接班本,做到交接有序保证清昕无误。 一个好的.超市离不开超市仓库治理制度,只有做好超市仓库治理制度这个看起来不起眼但实际很重要的一个方面才能确保超市正常营运。超市仓库治理制度分仓库治理作业和盘点作业两种。 超市仓库治理制度之一:仓库治理作业 1、仓库治理作业是指商品储存空间的治理,在做好仓库治理作业要留意一下问题:库存商品要准
12、时进展定位治理,就是要把不同的货物分类、分区来治理,并用货架放置,便利货物的出入。在仓库分区中,至少要有三个区域:大量的存储区,即以箱或栈板方式储存;小量存储区,马上零散的商品放在陈设板上;退货区,将退货的货物放置特地的货架或区域上。这个是超市仓库治理制度最根本的一点。 2、所规划仓库区域分区后在仓库的入口处贴一张配置图,便利存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。 3、储存商品不行直接与地面接触。一是为了避开潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。 4、要留意仓储区的温湿度,保持通风良好,枯燥、不潮湿。 5、
13、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。 超市仓库治理制度之二:盘点作业 盘点作业也应当列入超市仓库治理制度之中,盘点只要做好了,才可以保证超市上商品的准时上架。在盘点作业中要留意以下几点: 1、仓库中的商品要留意先进先出的原则,固然还有种普遍的方法,就是运用彩色治理方法,例如,每周或每个月用不同颜色的标签也示区分,用来区分进货的日期。 2、仓库治理人员要多与订货人员进展沟通,便利到货的存放。 3、在盘点工作中,要留意建立盘点配置图。对每个区域进展编号,然后对每个区域进展责任分区,以便掌握盘点的进度。 以上提到的学问超市仓库治理制度的一些根本问题,超市仓库治理制度的实行要留意细节与
14、实际状况的结合,做到详细问题详细分析。 商场存货治理包括仓库治理和盘点作业两种。 超市员工治理制度 篇5 一、工作时间: 08:3017:30 二、供应: 中饭 三、薪金标准; 底薪+提成; 四、录用期: a:月根本工资=底薪300元 b:月根本工资=底薪500元 c:月根本工资=底薪700元; 3、技术等级工资发放标准: 五、其它奖罚按相应的规章制度办理,130日为计算月,每月10日为上月薪金发放日,若半年以上连续完成所定任务,无重大违纪者,年终奖金1000元; 六、重大违纪如下: 1、旷工、擅离职守; 2、拒客、与客户发生摩擦,遭客户投诉; 3、透露公司机密、不听从治理、安排; 4、偷盗公
15、司财物、损害公司利益; 5、员工之间相互挑拨离间、相互吵闹; 岗位职责 1维持店内良好的销售业绩; 2严格掌握店内的损耗; 3维持店内整齐生动的陈设; 4合理掌握人事本钱,保持员工工作的高效率; 5维持商场良好的顾客效劳; 6加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作; 7审核店内预算和店内支出。 主要工作: 1全面负责门店治理及运作; 2制订门店销售、毛利规划,并指导落实; 3传达并执行营运部的工作规划; 4负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通; 5负责门店各部门治理人员的选拨和考评; 6指导各部门的业务工作,努力提高销售、效劳业绩; 7提倡并催促实行“顾客第一、效劳第一”的经营观念,营造热忱
16、、礼貌、干净、舒适的购物环境; 8严格掌握损耗率、人事本钱、营运本钱,树立“低本钱”的经营观念; 9进展库存治理,保证充分的货品、精确的存货及订单的准时发放; 10催促门店的促销活动; 11保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常治理和设备的日常修理、保养; 12负责全店人员的培训; 13授权值班经理处理店内事务; 14负责店内其他日常事务。 帮助工作: 1指导其它门店人员的在职培训; 2帮助总部有关公共事务的处理; 3向总公司反应有关营运的信息。 超市员工治理制度 篇6 1、遵守职业道德、主动、热忱、周到地为顾客效劳。对待每位顾客必需一视同仁、诚信无欺、不准以貌取人。 2、上班时必需穿公司统
17、一规定的工作服,配戴工作牌,未穿工作服或未戴工作牌者,一律不准进入卖场。 3、遵守并执行公司的考勤制度,上班时不迟到、不早退。每月迟到10分钟以内且不超过3次,将不做任何惩罚。超出后每分钟扣1元,以此类推,同时扣除当月全勤奖,半小时以上按旷工处理。 4、上班时不准将早点或其它食物带入卖场内食用,不准先打上班考勤卡再外出吃早点、中餐或晚餐,不准把随身携带的包及其它物品从员工通道带入卖场内。 5、不准在上班时间内窜岗、相互谈天、不准在卖场内大声喧哗、不准在自己所管辖的范围内与朋友、亲属吹牛、谈笑,不准在上班时间内打接私人电话。 6、在为顾客效劳时,必需面带笑容、热忱周到、不准与顾客顶嘴、不准面无表
18、情、态度冷淡。 7、在上班过程中,员工之间不准发生吵架、打架等有损卖场形象的行为,违者双方当事人公司将作辞退处理,并取消当月全部工资及补助。 8、上班时必需站立效劳,不准双手抱肩、手插裤包、不准双手叉腰、不准背靠货架等不良行为。 9、各柜员工、必需熟识各自柜台产品的状况、主动向顾客介绍商品的性能、特点、产地、用途、规格、日期等商品状况。 10、当顾客买不到商品时,应向顾客赔礼,并赐予建议,其用语为“对不起现在刚好缺货,让您白跑一趟,您要不要先买别的品牌试一试”?或“您要不要留下您的电话和姓名,等新货到时立即通知您”等。 11、不知如何答复顾客询问时,不能说“不知道”,应答复“对不起”请您等一下
19、我请值班经理/主管为您解答。 12、顾客询问商品是否新奇时,应以确定并准确的态度告知顾客:“肯定新奇”,假如您买回去不满足,欢送您拿来退钱或换货。 13、员工应常常使用如下文明礼貌用语:“您好,早上好/中午好/下午好/晚上好!欢送光临!请拿好,请慢走,祝您购物开心!欢送再次光临!”等效劳用语 14、准时清理、检查柜台、货架上的商品是否整齐、饱满,检查商品标签是否与商品相符。 15、营业前各柜员工必需搞好本柜台四周环境卫生,使之干净、美观、整理好货架上商品,商品陈设必需作到整齐、标准。 16、上班时,如自己有急事需外出办理,必需以书面方式申请。本柜柜长同意, 值班主管审核方可离岗,未经同意或擅自
20、外出的,按旷工处理。 17、保持销售区域的卫生洁净,干净。随时检查通道是否有空纸箱、垃圾等杂物。假如购物通道有障碍物影响顾客购物,应准时去除。 18、在卖场内不准随地吐痰、乱扔垃圾。自己管辖范围内,如地板如有水迹、污渍的应自己主动拖扫洁净。如发觉对顾客有担心全因素的,应准时通知巡察员或柜组长立刻处理。若处理不掉的尽快通知商场经理。 19、变价商品更改价格必需把实物送到电脑室、电脑员更改价格后,才能更换标价签,不准私自加价、标价或私分商品。 20、各区域实物负责人必需对商品、现金、发票进展严格治理,如不严格把关、造成严峻损失,实物负责人担当一切责任。 21、卖场各区域领用物品必需先是报损商品,在
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