财务总监学习心得体会（5篇）.docx

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1、 财务总监学习心得体会（最终5篇） 谈工作、谈抱负、不谈是是非非。做财务发不了大财，踏踏实实走好每一步。只有认为失败是必定的，那么每一次胜利都是惊喜，坚决自己的选择。为官先认清领导的人品，要与龙为伍。下面是由小编为大家整理的“财务总监学习心得体会精选模板”，仅供参考，欢送大家阅读。 财务总监学习心得体会精选模板【一】 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果。 履行职务状况

2、：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家 财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。下面就是本人的年度工作心得： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。 4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：元月份，正值财务决算期间，我仔细总结去年的财务工作，并为XX年订下了财务工作设想。对各类会

3、计档案，进展了分类归档。催促下属财务人员完成了XX年第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进展了全面的维护、治理，对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进展了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下： 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求准时完成了公司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面，我认为根本做到了这点： 、我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。、仔细参加本单位的经济合同签订、定

4、额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了良好的效果。、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和富强做出一点奉献。 财务总监学习心得体会精选模板【二】 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产治理；税务处理；

5、内部掌握。 其次种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金治理；产品定价；本钱掌握。 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险治理和掌握；企业价值。 除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农夫是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。93年到x之前自己也不知道有几斤几两本领，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计

6、，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己渐渐的熬而已，那时是评资格和那种关系（大家都明白）吃饭的年月，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，而且涉及得比拟广泛，会计审计、经济法律学问等等，学问的积存对我以后的时机和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，假如你想做财务总监，不断学习是必不行少的，特殊是在中国，变化日新月异。 我这个人性格当时比拟内向，所以比拟适合干财务工作，自己也喜爱。我觉得做你自己喜爱做的工作就会全身心的投入，你就会进展得很好，就会有前途。 我做财务总监是在我下海十个月以后。刚开头是应聘到一家x上

7、市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进展审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大局部企业当时还没有投产，主要是筹建和公司标准化的运作，由于我对这些很熟，加之我平常对大陆的经济法律及会计审计了解得比拟多，对于不熟识大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司标准性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。在x呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，深入了解各个企业的状况。回x后我依据当时各个企业不能统一协调关系、重复铺张资源的问题，提出组建区域性企业集团的想法得到x总部的首肯，于是我就被派到组建x集团，集团成立后我就被正式任命

8、为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性企业，算是正式开头了我的财务总监生涯，那是九三年底我刚刚下海十个月，这个时候，我才发觉我真的还不错（还有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作阅历对我来说是无比珍贵的，熟悉到自己的价值，增加自己的自信念，你就能做好财务总监。抓住时机首要的就是你的信念和力量。 财务总监学习心得体会精选模板【三】 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开头，人员构造有较大的调整，根本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，靠着责任心和敬业精神，

9、我们逐步成熟起来。为了进一步的进展和提高，我觉得有必要对这一年多的工作做一简洁的回忆。 一、合理掌握本钱 有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计根底工作的标准性，完善公司的治理机制，财务部制定了新的治理细则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、争论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调肯定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，仔细审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显

10、著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期根本持平的状况下，三费（治理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了_%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大本钱掌握的力度，尽快推出相应制度的必要性。 二、合理地利用人力资源 财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平常的表现进展综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的嘉奖机制，合理地利用了人力资源。 三、发扬协作精神 为了

11、更好的与部门沟通，我们在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极协作总经办顺当完成了2022年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了协作物流中心录入费用，我们准时、精确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售规划供应依据，我们准时记录每一笔到款，精确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进展核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径全都。 四、培育自身的综合力量 为了培育自身的综合力量，取人之长、补己之短。我们定期进展小组争论、学习企业会计制度，大家相互沟通心得，熟识各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门

12、经理转达给主管，主管依据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的时机，做到工作有里有外、有张有弛。 五、完成纳税工作 在上半年的税务工作中我们克制了很多困难，通过积极参与国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺当完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且娴熟把握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。 通过总结，我有几点感受： 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这

13、肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个部门，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。 其二是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能准

14、时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。随着社会的不断进展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业治理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 财务总监学习心得体会精选模板【四】 在erp沙盘竞赛中财务治理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的治理规划，而且在状况随时变化的操

15、作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是掌握风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金，公司打算要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好预备活动非常必要，竞赛过程中，依据每年的实际状况进展调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通消失了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样

16、足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这局部资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司制造更大的利润。 3、现金的预算必需准确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景非常乐观的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进展预算是不够的。在获得订单后，应将本年度的利润表同步计算出来，进展适度的费用掌握，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进

17、展下一年度的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也非常必要，至少应当清晰了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等根本数据，以便进展比拟、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟把握。 留意点：1.有效地掌握权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍

18、数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合治理费用（比方在产品研发以及市场开拓上转变策略），2.生产线投资和产品研发的完成时间要全都，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。 3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。 4.做好市场猜测，要依据市场的需求打算资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要做细致，肯定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并准时报告给ceo并详细状况做好战略部署 7.在竞赛中肯定要冷静，遇到大的变化时肯定不能急噪，以安静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，

19、要保持团结。 最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前规划、事中掌握、事后反应，争取使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。 财务总监学习心得体会精选模板【五】 各位领导、各位同事： 作为盈众一名财务主管，一年多来在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果。 履行职务状况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财

20、务指标和工作任务。我的工作职责是： 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。 2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度。 3、建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。 4、管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全，负责税务检查、各种审计协调工作。 5、经营活动方面产生的业务款待等相关费用，进展了严格把关。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下： 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报。 3、按要求准时完成了公司 司财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面

21、，我认为根本做到了这点： 、我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 、仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了良好的效果。 、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和阅历，是自己主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的公司领导和职工表示诚心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的进展和富强做出一点奉献。 其次篇：财务总监心得体会 精选范文:财务总监

22、心得体会(共2篇)在erp沙盘竞赛中财务治理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的治理规划，而且在状况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是掌握风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金,公司打算要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下

23、： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好预备活动非常必要，竞赛过程中，依据每年的实际状况进展调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通消失了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这局部资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司制造更大的利润。 3、现金的预算必需准确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景非常乐观

24、的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进展预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进展适度的费用掌握，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进展下一的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也非常必要，至少应当清晰了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等根本数据，以便进展比拟、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连

25、接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟把握。留意点：1.有效地掌握权益，在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合治理费用（比方在产品研发以及市场开拓上转变策略）2.生产线投资和产品研发的完成时间要全都，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。4.做好市场猜测，要依据市场的需求打算资金的投入方向，有效的占用市场5.规划要做细致，肯定要做到每个季度。6.在

26、每年年初拿到订单后，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并准时报告给ceo并详细状况做好战略部署7.在竞赛中肯定要冷静，遇到大的变化时肯定不能急噪，以安静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前规划、事中掌握、事后反应，争取使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。财务总监心得体会(共2篇)篇一：erp财务总监总结报告 个人实训总结报告 财务总监心得体会(共2篇) 在这次erp沙盘企业模拟经营课程中，我在 细到每一个季度。 经过了四天的erp沙盘模拟课程，的确让我受益匪浅，我至少懂得了三个道理。篇二：财务总监心得体会 财

27、务总监心得体会 在erp沙盘竞赛中财务治理关系整个公司的正常运行和赢利状况。它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。财务治理要针对公司长期的进展战略和目前状况，要从整体上做好长期财务的治理规划，而且在状况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。今日我想谈谈我做财务总监（cfo）的一些心得体会。 大家都知道资金是企业流淌性最强的资产，也是掌握风险最大的资产。为了满意企业运营和进展有足够的资金,公司打算要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款；资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、全部者权益等等。下面分点阐述一下

28、： 1、具体的现金流量预算对企业的进展起着至关重要的作用，而竞赛中预算的时间常常不够用，因此做好预备活动非常必要，竞赛过程中，依据每年的实际状况进展调整。 2、在经营的初期，假如资金的流通消失了问题，一般实行能借短期贷款而不借长期贷款，这样足见预算的重要性。个人建议不要太在乎太注意利息的支出，虽然它会影响企业当年的利润，但只要这局部资金能够得到充分利用，支出点利息不算什么，反之则会为公司制造更大的利润。 3、现金的预算必需准确到每项费用的支出，并且熟识经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出，也就是明确每项支出与收入发生的环节，避开贴现状况的发生，做到贴现为0，但是假如在市场前景非常乐观

29、的前提下遇到缺少1m-4m不够生产线建成的状况下依据状况也可以考虑贴现。 4、只对公司的现金流量进展预算是不够的。在获得订单后，应将本的利润表同步计算出来，进展适度的费用掌握，并进一步调整决策，以求获得最大净利，并与全部者权益相联系，进展下一的财政预算。 5、由于竞赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况，还在于我们的对手，因此在竞赛的过程中分析对手的经营状况也非常必要，至少应当清晰了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及全部者权益等根本数据，以便进展比拟、分析。 6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和协作，ceo在这当中起协调和统筹作用。每个策略的执行需要每个部门的有机连

30、接，在任何一个环节上都必需保持信息的畅通。建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通，而且对企业的其它部门业务也要娴熟把握。 留意点：1.有效地掌握权益，在参赛中由于长贷和短财务总监心得体会(共2篇)贷都是以20m的倍数贷的，假如权益在差1m或2m不够20m整倍数的状况下，财务总监就要在预算时想法削减综合治理费用（比方在产品研发以及市场开拓上转变策略） 2.生产线投资和产品研发的完成时间要全都，这样可以避开生产线闲置，同时提高了资金的有效运转率。3.由于当年投入使用的生产线不提折旧，所以在上生产线时也要留意这个问题。 4.做好市场猜测，要依据市场的需求打算资金的投入方向，有效的占用市场 5.规划要

31、做细致，肯定要做到每个季度。 6.在每年年初拿到订单后，财务总监应依据实际毛利快速算出今年现金状况和全部者权益，并准时报告给ceo并详细状况做好战略部署 7.在竞赛中肯定要冷静，遇到大的变化时肯定不能急噪，以安静的心态处理问题，竞赛中出了问题不要推卸责任，要保持团结。 最终我把我的心得体会用下面几句话概括：事前规划、事中掌握、事后反应，争取使每一笔资金都能给企业制造最大的利益。 第三篇：财务总监心得体会 财务总监心得体会 截止至周五下午，为期八周的沙盘模拟完毕了。我原以为沙盘模拟会比上课轻松，没想到经受一周的实际操作，比以往上课时还要累。为了制定好来年的运营规划，我们每天中午、晚上都要开会争论

32、，而且常常争论 一、两个小时。而且我在中途由于有事情耽误，落下了一天的课，到后来为了跟上他们的节奏，还真费了不少劲儿呢。总结此次沙盘模拟，虽然我们组最终结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就是做事情不太认真，导致拿单子的时候看错了单，导致我们的货物积压。货物没有卖出。在第五年的新规划会议争论的时候，就知道了我们是由于第四年拿错了订单，被罚了款，资产负债表的账目没有平。原来估计我们在第五年应当会大翻盘，第六年会纯盈利。我们的团队在刚开头的时候不知道怎么办，盘面几乎没有动，其他的组已经开头了他们自己的规划并且已经实施起来了。我们这一组在其次年就贷了二十

33、个币。才开头真正的运转。 经受过这些后，我发觉做生意真的很不易，需要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。并且，我发觉财务总监在一个企业的地位举足轻重。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷另外，团队合作真的特别重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做打算时影响都很大。 作为公司的财务总监助理，我在是失职的。由于没有阅历。我所做的没有给公司带来多大的帮忙。但是我尽了最大的努力。细心的把盘面的现金池看好。不要让盘面和账面有过失。自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互协作，是一个企业胜利的必要条件。 沙盘模

34、拟时的惨痛教训还时刻提示着我：做事前要认真考虑后果，但做打算时要坚决坚决。发觉错误后要准时改正、修订规划，不行盲目的根据规划实行。慎重与坚决，这两种性格特征其实并不冲突，同时具有这两种性格的人也很简单胜利。在事前慎重权衡利弊、不骄不躁，在时机降临时坚决的抓住、不迟疑。这样的人做事有把握、有魄力。我从这次实践操作得到的好处，与其说是学到的阅历、懂得的道理，不如说是一次失败的体验。我们公司的经营可谓非常失败（虽然为破产，可经营下去也很困难）我们承受的压力也很大，我在经营期间总觉得各种贷款像真的背在身上一样。由于第四年的重大失误，我们公司濒临破产，我当时真的特别懊丧，虽然工作照做不误但内心已是不抱多

35、大期望了。我真的要感谢我的队友们，在第五年之前的会议上，他们照旧在考虑如何不破产、如何弥补以前的亏损。这使我得到了连续努力坚持下去的动力！这次虽然只是模拟，但经营失败的打击确实熬炼了我的毅力和抗压力量，我也懂得了不放弃盼望便有绝境重生的可能。信任在以后的岁月中，些感情、道理照旧会影响我的选择。 沙盘模拟，虽然很累，虽然经受了挫折，但这期间过得很有意义、很充实。在此我要由衷感谢教师和我的伙伴们！ 第四篇：ERP课程学习心得体会财务总监 erp沙盘模拟财务总监心得 这个学期第九周我所选修的erp沙盘模拟课程正式开头，为期两周的实训课程给我带来了不一样的感受。第一次接触所谓的erp沙盘模拟，就让我深

36、深地感受到了经营一个企业的不易，企业经营是一个团体协作的结果，并非靠一人一时之力，每个人都是企业经营中一个不行或缺的角色，只有人人各司其职，恪尽职守，企业才能安康持续进展下去。 “erp”,广义上解释为企业资源规划，狭义上又可以视为企业的信息化，企业利用计算机软件进展治理。erp沙盘模拟，简洁地说就是利用沙盘工具模拟真实的市场环境，进展创业经营演练。实训之初，大家对于这种新形式的授课方式都激起了浓浓的兴趣，而随着实训课程的慢慢绽开，不管是我还是其他同学都深深地体会到，要经营一个企业并不是想像中的那么简洁，每个人都要各司其职，齐心合力，企业才能运行下去，“一言堂”是无法成事的。erp模拟过程共分

37、为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、选购部门和治理部门。治理部门为ceo代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、选购总监、生产总监、财务总监、及财务助理。每个职位分别由一个同学担当，同学们要依据要求扮演好自己角色。比方说：生产总监，是企业生产部门核心人物，对一切生产活动进展治理，并对一切生产活动及产品负最终责任。负责生产规划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证准时供货；优化生产过程，推开工艺的改良，扩大并改良生产设备，不断降低本钱。选购总监，负责依据生产力量选购各种原材料和并有效治理治理，确保生产正常进展；负责编制和实施选购供给规划，

38、分析供给渠道和市场供求变化状况，为企业生产做好保障；进展供给商治理；对原材料库存进展数据统计和分析，等等。 因此在企业经营过程中，不管你是企业的ceo还是财务总监、选购总监、营销总监、生产总监亦或财务助理，都要经过深思熟虑，做出的每一步决策和规划都需要经过全方面的考虑，做出的每一个打算，都需要全方面的进展具体分析与计算，不能单凭主观臆断来盲目的进展决策，否则只会使企业陷入逆境甚至破产，在任何一个细节没有考虑周全就可能导致满盘皆输。刚开头的时候，我们对运营 一个企业的沙盘模拟抱有新颖的态度和极大的兴趣，这是一项富有难度与挑战性的课程，商场如战场，同学们彼此之间斗智斗勇，面对竞争对手，大家都想要做

39、市场老大，把自己的企业做大做强。 我作为我们e公司的财务总监，要负责我们公司资金的筹集与治理，合理制定预算，编制财务报表，治理资金的借贷与流转，其他部门的运转离不开我所在财务部门的资金调配，如广告费的投放、向银行的借贷、生产线上的工作、产品研发、市场开拓等等，总之，企业的运行离不开资金链，一旦流淌资金消失问题，企业经营就会陷入逆境甚至破产。我感到自己身负重担，在课程开头企业经营之初，由于不熟识状况，在处理财务贷款上我未能有效猜测将来的资金,没有合理地确定贷款的金额和年限，曾一度消失资金周转不灵的状况，所幸未造成严峻后果。这让我明白在企业经营中，财务环节要经过具体的计算与分析，以什么方式筹集资金

40、，什么时候开头筹资，财务费用是否适当，是否消失资金断流，是否保持适当的现金比率等角度进展分析。在年初编制现金预算表，猜测将来一年的资金收支是否能保持平衡，申请长贷，在第一年购置固定资产，建厂房，投入生产线，为生产开工做好资金预备，支出产品研发、市场开拓资金，年后交财务报表，相对来说第一年的资金安排工作较为简洁，但却很重要，这时候是在为今后的五年经营打根底，根底不稳会影响后续进展；其次年企业的生产线完工，开头投入生产，营销总监要开拓市场，接订单，选购总监制定选购规划，生产总监监管生产线，ceo要统管全局，而我就要负责这一系列环节的资金流通，积极向银行融资，活用借贷资金，保障企业的日常经营支出，年

41、末依据财务报表报告盈亏；第三年乃至第四年，我的根本工作模式都是不变的，根本上就是在银行与企业之间奔波，直到第五年数额巨大的长期借款到期还款的时候，尽管之前已为此做了众多预备，抽调了企业的一大局部资金，我还是感受到了资金紧急的压力，虽然还掉了巨款，企业的流淌资金还是受到了影响；直到第六年的时候，所幸并没有消失资金断流，流淌资金的问题解决了。企业六年经营下来，最终开头盈利了，经过前期的挫折，我们e公司开头渐渐上轨道了，没有什么比这更能带给我们喜悦了，虽然我们公司不是经营的最好的，但我们的付出也终于有了回报。 这次erp沙盘模拟实训课程，让我们在积极参加中感受企业经营的全过程，熟悉到企业资源的有限性，真正感受到一个经营者所面对的市场竞争的精彩与残 酷，在各种决策的胜利和失败的体验中，学习熟悉一个经营团队所要具备的根本素养，开拓自身力量进展，在学习中成长，在实践中进步。篇二：erp财务总监助理心得总结