财务部年度工作计划简短财务部工作总结及下一年工作计划(二篇).docx
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1、 财务部年度工作计划简短财务部工作总结及下一年工作计划(二篇)2023年财务部年度工作规划简短一 一、积极筹划,统筹安排,资金压力适度缓解 20x年,学校面临着东方分设、绩效工资改革以及到期贷款支付等近1、5亿元的资金压力。在文华校区置换搁置,后续资金支援缺乏的严峻形势下,财务处积极谋划,开展了一系列的资金筹集工作: 首先,与教育厅充分沟通,在目前省财政严控贷款规模的形势下,使其默许以前争取的流淌资金贷款额度;加大和各大银行的联系和磋商,在今年全国掌握贷款规模的政策背景下,争取了肯定的授信额度;同时,对马上到期的贷款进展贷款重组。这三项措施根本上缓解了目前的资金压力,为我校的进展与绩效工资改革
2、供应了财力保障。 其次,充分利用国库资金的预挂制度与学费收入上缴专户之间的时间差,即在财政政策允许范围内,先行使用财政预挂资金,适度推迟学费上缴,可以争取到近9个月的时间差,有效的节省了资金的使用本钱,实现了资金使用效益的最大化。 再次,主动与财政厅联系,争取可观的专项资金。今年我校中心专项申报7个工程,申报财政支持745、80万元,实际批复4个工程,批复数400万元,工程通过率为57、14%,比上年增长1倍。同时,我们还争取到“提升地方高校办学水平专项资金”458万元,解决了人才队伍建立、体育场馆改造、数字化学术沟通平台三个工程的建立。此外,还争取到财政厅专项100万元以及教育厅专项250万
3、元,并全部用于安排图书选购。专项资金的猎取,有效缓解了学校正常经费的支付压力。 特殊需要指出的是:我们屡次与财政厅职能部门沟通,盼望财政厅的专项资金能够转变传统的硬件建立模式,适度支持学校软工程,特殊是加大人才队伍建立方面的投入。这一建议取得了财政部门的根本认同。这次我校争取到的人才培育建立工程是师资队伍国际化培育规划工程,契合“浙江省高等教育国际化进展规划”的主导精神。该人才队伍建立专项的申报胜利也是我校首次突破了省内相关专项资金只能用于硬件选购的局限,为今后的软件专项申报奠定了根底。 最终,年终财政厅教育厅在省政府统一部署下安排财政资金化解高校债务,我们协作校领导在数据采集、方案制订等方面
4、做了大量工作,目前还在进一步工作中。 2023年财务部年度工作规划简短二 2022年以来,我们财务科在公司党委的领导下,在上级职能部门的业务指导下,以年初提出的“以企业效益为中心,以增加企业综合竞争力为目标,以质量贯标为主线,以人力资源治理为核心,以两烟生产经营和专卖治理为重点,以党的建立和精神文明建立做保障,实现质量记录标准化,技术业务标准化,经营治理科学化,企业效益化,推动县烟草在快车道上高速进展”为工作指导思想,全面落实预算治理,强根底,抓标准,充分发挥财务治理在企业治理版权全部中的核心作用,各项财务工作有了明显提高,现将2022年财务工作开展状况总结如下: 一、以质量贯标为契机,不断增
5、加全员的预算治理意识 今年,将我公司列为第一批质量认证达标单位,职工的质量标准意识明显增加。我们以此为契机,依据财务治理的特点以及财务治理的需要,准时出台了全面预算治理制度,各科室站所分别配备了预算治理员,从而使每项工作有规划、有落实、有监视、有考核。在费用掌握方面,一是实行定额包干的方式,将手机、座机费、办公费、油料费定额掌握,节省归已、超支自负,培育了职工的节省意识。二是实行预算审批的方式,对定额以外的费用,必需先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的精确性,在实际支付时做到,没有现金预算工程的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识
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