质量部门主管年终工作总结质检主管年终工作总结(三篇).docx

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1、 质量部门主管年终工作总结质检主管年终工作总结(三篇)质量部门主管年终工作总结 质检主管年终工作总结篇一 2022年1-8月份在进货验收员，9月份调岗至冷链质量治理员。 1、1-8月验收合格6980笔，待处理2089笔，各月完成状况见下表： 2、9-11月份外埠发货过程温度640笔，客户索要过程温度169笔。 3、9-11月份完成验证37个 二、日常工作对于本岗质量风险的把控 本岗日常工作主要有tms系统的查看及截图、低温库区的温度分析、市内低温运输记录的查看、库房特别记录的处理以及外埠冷链发货过程温度的导出与分析。tms系统的查看截图操作和低温库区温度分析可以准时知道库区的温湿度状况，对于有

2、特别的点位或区域准时通知相关部门实行相应措施，避开库区发生温湿度特别而影响药品质量，并且在季节交替时，通过查看库区温度知道库区温度变化趋势，可告知设备部提前调整温控设备参数，保证库区温度的合格;市内运输记录查看可准时知道运输过程是否有过程温度，并且可知道运输车辆是否有特别状况，对于有特别状况的车辆可准时通知运输中心对车辆进展检查修理;库房特别记录的处理可有效监控低温库区的特别，并对特别做出评估处理，对于可避开的特别需通知相关人员在操作和日常活动时多留意，削减特别的发生;外埠低温过程温度的导出与分析可准时知道包装方式在相应季节的使用是否适宜，继而可调整包装方式并仿照环境温度进展测试，保证低温货品

3、运输过程的温度合格。 三、工作的反思与建议 在部门多个岗位学习和工作过，不管是在哪个岗位工作都要细致仔细，药品的安全与合格与否不仅关系着公司业务亏盈，甚至还关系着人身安全。这一年来，在进货验收员和冷链治理员的工作上，我总结出以下几点： 验收工作做到仔细细致，没有消失大的过失，验收时做到抽检合格，抽检数量到达标准; 质量查询单和信息差异单的填写清楚，据实填写，向货主反响了货品的真实质量状况，但对于挤压货品的真实照片有时候照的不够全面; 冷链治理员的工作在日常查看系统发觉问题是没有准时反映。车载冰柜、冷藏车的验证没有跟上验证主规划的进度。 对于工作的建议: 依据年度验证主规划提前做好各项验证规划，

4、按部就班完成各项验证工作; 建议低温打包时增加蓄冷剂的测温环节并做好记录，对于测温合格的蓄冷剂才可用来冷链打包; 用于冷藏箱试验的凹凸温交变试验箱建议每年进展一次验证，保证交变箱可供应试验所需的各种凹凸温环境。 四、自我完善与提高 1、以后的工作中需要更加主动，与人沟通之前自己需做好充分预备，对于问题应尽可能的了解之后再与人沟通。 2、自己没有把握的状况需准时询问领导。 3、努力提高工作技能，如高效使用office、画图软件的使用等。 五、下年度的工作开展规划 1、验证工作按验证主规划进展，在验证完成后，合格的两周内完成验证报告，不合格的需重新做验证规划。 2、外埠低温发货过程温度按季度进展汇

5、总，并汇总出超温状况以及分析温度变化趋势，若有需要对包装方式做调整的准时调整并测试，测试合格后再用于发货。 质量部门主管年终工作总结 质检主管年终工作总结篇二 20_年，我部门在公司总经理、各科室的共同领导与指导下，根据公司章程的要求和部署，坚持以“稳步进展，重点突破”为重要指导思想，以保持部门工作流程的完善化，正规化，人员组建稳定化为进展目标，以培育新旧接替互帮互助为动身点，结合部门实际，克制工作中存在的困难，根本完成了各项工作任务。现将我部门20_年外贸工作总结如下： 一、部门根本状况 截止目前，我部门有： 外贸业务员、单证、内务、以及客户效劳人员共3人。并由总经理亲理总的原则指导工作。总

6、经理助理协同安排相关事宜。公司进出口部从_年组建以来，不断进展尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至20_年底，逐步由简洁单一的t/t结算，转让信用证拓进到直开信用证，代理出口业务等。 货物直接出口到等国家和地区，为进一步进入国际市场积存了珍贵阅历。同时，公司总经理也给与我部门极大支持。在协调部署各展会的同时，亲赴国外与外商进展面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的主内销原则逐步转变为以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。敏捷多变的经营治理模式，使我进出口部业绩稳步提升。 本年年度末，公司直接出口销售产品计_码;累计销售金额为：_元。 二、以

7、创新思维为先导，加强团队业务竞争力 就企业而言，我国目前的优秀企业大都在市场前景且具肯定竞争优势的成熟行业中，但处于行业的中下端位置，不仅无暴利可言，甚至利润淡薄。这些成熟行业技术进展趋势清楚，一般不会消失技术方向突变带来的行业格局大变。同时，这些行业需要巨大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度，就必需掌控肯定的独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。 作为一个部门也一样，要想有更大的进展空间和膨胀力度，就必需拿出更新、更有效的工作手法。要创新，要自主的进展创新，并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。 方法和手段对我部门业务人员进展思维转变特别重要。尤其我部

8、门作为新成立的部门，业务水准和操作模式正在成熟和成长的阶段。如何在以往工作的根底上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。经过一年半左右的实践和摸索，我部门根本确立了“加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践”的方针，并取得了一些成效。 1.积极尝试工作新方法，构建行之有效的工作体系。 经过在工作中学习，在尝试中稳定的创新方式。总经理_不断带着我进出口部稳步拓展业务。并赐予本部门每个人员最大的帮忙，结合本部门工的努力，大家的成长特别显著，也有了可喜的成绩;但是工作中的失误同成绩一样，是我们不容无视的一样重要因素。 外贸工作，象战场更像舞台。轻重缓急特别注意业务人员的自主工作性。而

9、这一点也是我们本部门始终着力提高和后来进展所必需面对的问题。 在上述根本工作状况的根底上，作为本部门的负责人，我需要进一步完善、和引导部门的走向。并大力重点突出的加强部门和部门每个成员的工作独立性，工作自主性，在提高自身业务水准的前提下，帮忙和指导部门成员的成长。使我_布业进出口部的进展前景更为宽阔。 2.加强阅历积存，准时把握信息新动态。 查漏补缺将是我们今后的根本工作方针之一。针对各环节，各不同业务操作的特点，围绕我们关怀的重点问题，我部门将实行总结、商谈、以及其他富有消遣欢快气氛等形式，去综合总结，分类整理。依次来把握了大量参考资料。如“信用证出口审查”(协作公司整体销售工作)、“单证备

10、忘归档”、等等。通过该类工作，使我们能够准时、精确地对今后工作奠定根底，为各项工作的顺当开展供应出牢靠的依据，便于我们有针对、有层次地提高工作效率和水平。 同时，在今年通过进一步通过网络工作的体验之后，在今后的工作中，我们更应当加强利用。并准时猎取来自国外或行业当中的最新动态，最新信息。精确地做出决断，更好的协作公司的运营。 三、连续建立健全进出口部的各项规章制度，努力做到治理和工作有章可寻、有章可依 完善合理的规章制度是日常工作的根底和保障，我部在不断总结以往工作阅历的根底上，连续将建立和完善各项制度。20_年中，制定了_有限公司进出口部日常工作治理条例，但因在制定的过程中人员的构建相对不是

11、很稳定，因此并未立即实行。_年，我部门将在此根底上修订一版成熟的条例。一方面为标准治理制度，一方面为保障工作程序的层次和正规化。并且能切实的将责任落实到人，杜绝相互依靠和相互推诿等有欠积极的工作行为。 质量部门主管年终工作总结 质检主管年终工作总结篇三 从运行质量治理体系以来，办公室工作根据公司质量手册和程序文件的要求，仔细严密地做好员工培训、治理文件掌握等工作，较好完成了各项治理任务，取得了肯定的成绩，现将主要体系治理工作总如下： 一、开展学问、技能培训，全面提高员工素养 为确保质量体系有效运行，适应公司治理、体系执行工作需要，全面提高员工素养，开展了iso91：xx版学问培训，工艺技术技巧

12、、检验力量等培训，员工按规划培训率1%，培训考核合格格率达1%。 根据xx年度培训规划的要求，组织全体人员学习iso91：质量治理体系学问，程序文件内容培训，并对相关内容进展了考试、考核合格率达1%。 为了提高生产员工的操作技能，开展了产品工艺，操作技能等培训。考核合格发了上岗证。 为加强质量检测力度，还对质检人员制定了培训规划。 二、强化文件和资料掌握，实施标准治理 为确保文件和资料掌握更加标准，办公室工作总严格根据iso91质量治理体系运行要求，对全部文件资料进展了归档，发放等治理工作，确保各类文件、资料的完整性和统一性。 三、建议 在日常工作中，文件的打印、复印需到外部处理，费用较大，建

13、议公司购置一台电脑和打印机，以节约本钱，望公司领导批准。 办公室： xx年3月3日 生技部工作总 依据公司对我部的工作要求，使公司的生产治理走向正规化、标准化特对员工进展了分工，制定了员工职责，日常工作，常常进展助导、督查。对生产员工进展了技能技术的强化培训，使生产工作有条不紊地开展下去。根据质量手册治理职责的要求，负责公司技术治理职能。几个月以来，工作取得显著成效。 一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量，我们加强了工装治理、设备维护。建立了设备台帐。并按规划维护。车间开展了安全生产热潮，并对产品堆放进展了定置治理。经过培训，生产车间员工的自检力量和质量意识均有了较大的提升，但离现代化企业

14、治理的要求还有很大差距，争取在今后的工作中把生产工作干得更好，努力把公司推向更高的层次，为公司的进展奉献力气。 二、对生产员工进展了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完本钱职工作,提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。 三、生产现场进展了整理，使得工作环境更加有序;现场干净为制造宽松而又紧急的工作气氛供应了良好的条件。 四、制订完善的检验标准，依据质量的实际状况，经过同其他部门的沟通，制订了一系列检验标准的提高质量工作的标准化、标准化。 五、仔细做好技术文件治理工作，对生技部和质检部用的技术文件进展了复查，各部门文件均保存完整，清楚。 我部将在以后的工作中再接再厉，连续发扬好的工作

15、作风，努力把生产工作做得更好，为公司的进展做出奉献。 质检部在质量治理体系的实施过程中，根据质量手册治理职责的要求，负责公司质量治理职能。几个月以来，工作取得显著成效。 一、仔细做好检验工作，其中成品交货合格率到达1%，极大限度的减小了顾客投诉，为公司的质量目标完成做出了极大的奉献(这是建立在生产中合格品质的根底上的)。加强了进货和过程检验，确保了产品质量。 二、对监视和测量装置进展校准，依据测量设备校准规划，对公司的检测工具进展了送检，以确保其准确度，充分保证了质检工作的正常进展。依据公司对我部的工作要求，使公司的生产治理走向正规化、 标准化特对员工进展了分工，制定了员工职责。日常工作，常常进展助导、督查。对生产员工进展了检验技能的强化培训，使生产供销工作有条不紊地开展下去。