质检员下半年工作总结.doc
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1、 质检员下半年工作总结质检员下半年工作总结1 20xx年公司突飞猛进的进展。在进展的同时,生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的协作下,做出了肯定成绩,现做如下小结: 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据,切实建立品质掌握机制为核心,有效运行并持续改良公司治理体系为宗旨,全面提升公司治理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约,虽然实行了工程责任区域化分治理方式,但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政治理要求,对各部门现场治理状况、日清月结的执行状况进展监视检查,准时指
2、出治理及生产中存在的问题,提出订正预防措施和订正时限,并对订正结果进展跟踪,较为有效地掌握了治理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式,以检查出的问题来检测内部管控力量,通过考核实施压力,强化部门员工的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质掌握工作更加系统化和有效化。 10月下旬起,我部门开头强化现场检查,就检查出的问题准时与相关部门沟通并进展复查,通过这种强化性检查给部门员工施加压力,使现场治理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此,部门成立初始,在公司总经
3、理的正确指导下以激效考核作为切入点,综合形成品质部考核治理制度,并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证,确保了品质部的正常运行。 3、优化治理体系 通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施,理清了品质部运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约2个月的时间,组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、治理制度等。有针对性地对激效考核进展了优化。通过此项工作的开展,不仅使局部基层治理人员动了起来,而且使各班组更加熟识体系文件,更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化,对不相宜的体系文件进展修正,对于工作中的盲点进展了补充,对不健全的体系
4、文件进展了完善。 5、协作监视审核 9月13日15日,迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证以来的首次监视审核,我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了订正预防措施报告,且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进展了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制,使品质掌握作用得以真正发挥。 2、通过对治理体系的优化,进一步明确了治理职责,理顺了治理要点,修正了环境治理筹划的原则性问题,使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 尽管在短短三个多月的时间里,我部门做了大量详细工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距,详细如下: 1、品质
5、掌握机制虽然建立起来,但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查,从而全方位地提升治理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候,就进展过深刻的反思,并已经开头行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门,由于之前几个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作,将大量的时间用于治理及品质的监控上,从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的治理和培训工作:在人员趋势于稳定的时候,加强思想沟通工作,使人员的工作态度向工作的转变,发扬工作热忱,把生产的帮助工作做好,到达无消失事
6、故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员 都把握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 5、在生产流程的掌握方面:严格掌握原材料、半成品、成品的检验,注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作,加强与生产部、销售部等部门的沟通工作,排解信息不符现象,产品掌握过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾为主,为产品的售后效劳工作打下了良好的根底;在产品检验工作的过程中,对流程的掌握,主要实行全面的质量治理方式,包括工作质量,以及全面的过程治理和全员参加的方式,不仅在生产过程、而且向前后两侧延长
7、,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监视,对生产场所的监视主要是对现场的卫生环境的治理,环境的好坏对产品质量的影响甚大,为此,加强现场6s的治理,削减对产品质量的影响。品质部的目标是:顾客满足度85%以上,在用检测仪器合格率为100%,且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中,能严格根据相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关,对消失的不合格项准时通知生产部,分析缘由, 并实行订正措施。对产品质量每月进展统计,再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施,而且这些措施均要得到有效的实
8、施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好质量的产品品质,才能经受得市场的考验。作为为生产效劳、为产品效劳的检验部门,为适应快速进展和全球化竞争的时代,以及不断变化的外部环境,我们必需准时更新日益增加的、更简单的技术,来适应产品多样性、简单性和制造综合的治理系统,需要极其应变的意识和应力量的人才队伍,而且,这种变化在以持续增长的速度发生,作为品质部,队伍持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉,创立学习型队伍已成为我部门的长期决策;为适应剧烈的竞争环境,需要建立一种全新的、高水平的队伍。 在进展流程革新和效率创新的时候,需要通过提高产品质量、提高顾客
9、满足度,这些也成为明年的规划和相关培训的目标。 展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,开展质量意识教育以及培训工作,连续制定和完善质量治理文件,根据制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;准时学习更新,以使应用的治理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量治理方法和决策,连续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调进展。新的一年,品质部的全体人员,继承以往积极向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的预备。 最终,在春节降临之际,祝身体安康,合家幸福! 质检员下半年工作总结2 XXXX年马上过去,感谢公司带给给我
10、们一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与才能。回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多。在此我向公司的领导最诚心的感谢,有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也正因有你们的帮助,才能令我在公司的进展更上一个台阶。 在过去的一年中,我的主要工作是负责对全部的来料进展环保测试,其次是帮助进料检的检验员进展物料检验。在工作上,紧紧围绕公司的中心工作,对比相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务。在作风上能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终持续严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨的做好每一项工作。 在进展来
11、料ROHS测试和帮助进料检验员工作中工作仔细,态度专心,雷厉风行,勇挑重担,敢于负责,不计较个人得失,兢兢业业,任劳任怨的完成每一项工作。在帮助进料工作的同时,自己坚持一边工作一边学习,也从中学到了不少的学问,让自身的综合素养水平不断的提高。始终坚持严格要求自己,勤奋勉奋,时刻牢记公司制度,全心全意为公司效劳的宗旨。在自己平凡而一般的工作岗位上,发奋做好自己本职工作和领导安排的每一项工作任务。 从总体来说,一年中,严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为一名ROHS测试员的专业技术职务的职责,同时也较好地完成了全年的工作任务。 随着公司各项制度的实行,能够预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,
12、需把握的学问也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,发奋提高文化素养和各种工作技能,为公司做出应有的奉献。充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观性及工作专心性,提高自己的整体素养,让自己的工作潜质更强更完善。我充分熟悉到自己既是一个ROHS测试员,更是一个ROHS指令的执行者。在后续的工作中我会为了自己制定的新目标而发奋,那就是要加紧学习,更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。对此我为改善今后工作做如下几点规划: 一、在自己的本职工作岗位上更好的履行测试员的专业技术职务的职责,让全体员工了解我们公司为什么要执行ROHS指令,执行ROHS指令对我
13、们有什么好处。 二、仔细收集各项信息数据,全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况,分析工作存在的主要问题,总结工作阅历,准时向领导汇报,让领导尽量能全面、精确地了解和把握最近工作的实际状况,为解决问题作出快速的、正确的决策。 三、在工作中要有清楚的规划性的工作思路,讲究好的工作方法和工作效率,按时或提前完成领导交办的工作。 四、要仔细学习本职工作相关的专业学问及相关理论学问。在学习方法上做到在重点中找重点,并结合自己在实际工作中处理的各种特别,有针对性地进展学习,不断提高自己的办公潜质。 五、领导交办的每一项工作任务,要分清轻重缓急,合理安排时刻,按时、按质、按量完成好每一项工作任务。 六
14、、严格要求自己在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终持续严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风,始终做到老狡猾实做人,勤勤恳恳做事。 在明年会有更多的时机和竞争在等着我,我心里也在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实的干好工作,目光不能只限于自身四周的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的进展。我也会向其他同事学习,取长补短,相互沟通好的工作阅历,共同进步,征取在明年取得更好的工作成绩。 质检员下半年工作总结3 在这一年里,我们质量治理科根据年初制定的工作目标和每个月的详细工作规划,紧扣工作任务,结合实际工作,稳步有效的推动每项工作的顺当进展。科室健全了质量治理制度,标
15、准了试验标准,提高了班组根底治理力量和培训力度,加强了制度的落实、监视,从而提高了科室质量治理水平,使科室人员整体业务素养有了较大的进步,科室整体工作力量也有了显著的提高。但还存在许多的缺乏和需要改良的地方,需要我们在以后的工作中去留意、去改良。在此对全年的工作做如下总结: 一、健全科室治理制度,标准工作标准。 第一季度我们完成了科室治理制度汇编。里面有科室的根底治理制度、分析检验治理制度、设备仪器治理制度、监视检查治理制度、绩效考核制度等等。随着我们这些制度的进一步完善和实施,不仅标准了科室员工的工作准则,同时对治理人员也起到了监视作用。其次季度我们主要编写了原材料检验操作规程和验收标准、质
16、量治理科事故应急救援预案、设备维护及其操作规程。为了便于职工学习,提高操作水平,标准操作标准,科室将设备及安全操作规程也编成书,发放给科室的每位职工。第三季度主要组织员工对新编写的标准和规程进展学习,对安全治理和质量治理相关学问进展培训,同时以技能竞赛的形式对员工进展考核和评比。随着这些制度、标准标准的完善与落实,科室在检验治理工作中不断落实责任,明确检验流程,在严格的程序及标准的标准下,精确的完成了各种样品的分析检验工作。 二、标准班组根底治理,加强制度的落实监视。 年初我们就开头抓班组建立工作,为了提高和标准班长的根底治理工作,使班组的治理更加细致化、标准化,对于班组中消失的问题,在处理时
17、应有依有据,对职工的治理应做到公正合理。在这些治理制度的应用与落实方面,每个班组都建立了班组建立台账,其中包括班组治理、班组培训、消耗品治理、设备治理、工作规划和材料规划、以及职工的意见反应等。每周由一位班进步行值周检查,对科室全部班的工作状况进展全面检查、其中包括卫生状况、工作记录、设备维护、物品摆放、安全设施,试剂使用等,对于需要落实整改的问题准时进展跟踪。每周对科室人员及其班组一周内的状况进展通报处理。让员工准时了解自己工作中的特长与缺乏,尽快改正自己,提高自己。最终,在月底进展月度考核,对于工作优秀及进步比拟大的职工进展适当的嘉奖,鼓舞她们连续努力;对于工作中出错率高、工作成绩差的职工
18、进展惩罚,并进展谈话教育,引导其进步。为了更好的提高员工的整体工作技能,科室会定期对员工进展相关学问培训与竞赛,通过一年的坚持,质量治理室的根底治理工作有了很明显的提高。 三、积极效劳于生产,提高公司质量治理工作。 质量治理科主要负责化二分公司的全部进厂原材料和出厂产品的质量分析检验工作,为公司的质量把好第一道关,也对生产运行指标进展监视,效劳于生产,准时解决科室及各分厂中控化验室仪器、业务上消失的问题。 对于生产过程中消失的问题,科室技术人员能积极做好效劳工作,需要分析检测时,科室能积极参加,并联系外面高校试验室对特别样品进展检验,对解决工艺问题起到了肯定作用。在完成质量治理科事故应急预案汇
19、编工作的同时,对公司化验室进展安全大检查。 科室能积极参加到公司产品质量治理中。准时分析产品质量状况,为分厂指出产品质量问题,并催促提高产品质量,每周每月对产品质量进展统计公布,严格把关,月底对公司的产品质量进展状况通报,对分厂进展奖罚处理。在提高产品质量治理的同时协作集团做好公司名牌产品验收工作。 四、建立沟通平台,解决科室存在的问题。 质量治理年终总结为准时了解员工的思想状况,员工对于科室治理工作中的建议和意见、工作方面的困难等,科室屡次召开员工座谈会。在会议中大家畅所欲言,各抒己见,促进了员工和领导之间的沟通,也为科室工作的提高奠定了良好的群众根底。同时科室预备了意见箱,员工可以随时进展
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