质检车间员工年终总结5篇.doc
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1、 质检车间员工年终总结5篇1 20_年马上告辞,回忆在这一年当中既劳碌着也有收获着,使我感到有喜有忧。本人始终在注塑车间做了3年多的质检工作,所在的岗位的确有肯定工作压力,但是对我来说没有压力就等于没有动力。作为一名质检员的我,为使自己成长的更快,工作中得到更大提高,做了如下的工作总结: 一、对工作中的品质把关 作为质检员,不但要把握专业的检测学问,还需要仔细认真,才能发觉问题,找出问题,解决问题。所以这一年的现场的质量工作使我受益匪浅。在检验之前,要学会看懂产品图纸,与产品试装。依据品质流程要求,做好事中监视工作,发觉及订正检验过程中存在的问题。协作操作员对产品质量作全面的检查,对产品中消失
2、的问题准时提出、订正。对特别产品要加工工艺的进展全过程跟踪检查,确保每道工序合格。对进仓的产品严格把质量关,对事后结果进展总结分析,以便于工作的持续改良。每天下班之前,对检验过程中消失的质量问题做好对班交接工作。记载检验过程中往后简单消失的问题可取之处,不断地提高个人的专业检验水平;将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来。 二、工作中缺乏之处与存在的问题 1、对产品品质方面要求还有肯定差距,导致少批量的退货现象。一方面,由于个人检查方面不够细致、专业学问不够充分,一方面就是工作量多、和时间比拟长时,工作效率不高。 2、在发觉质量问题中不敢明确确定是否,坚决性不强,在处理有些事情
3、时还需要领导的帮忙。 3、由于目前质检工作人员有所欠缺,工作时间长,工作量增加,如有一人请假无人替代。 三、明年的工作准备与改良 1、我将进一步发扬优点,改良缺乏,全力做好本职工作。要保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、学习进取、敢于拼搏精神。理清工作思路,提高办事效率。 2、在检验之前,我首先要了解需要检验的产品,并且在检查前应当做好事前预备,检查时仔细监视。 最终,我公司为人性化治理,注意员工技能的培育,和团队的精神,以及积极上班的热忱,我信任,我肯定会在贵派这个大家庭的进展中,共成长,我们肯定会壮大起来! 质检车间员工年终总结2 20_年马上过去,转瞬间我在成
4、长中又渡过一年。回首这走过的一年,得到大家不少的帮忙,我也在大家的身上学到不少的学问。一年以来我心中最大的感受便是要做一名合格的质检员不难,但要做一名优秀的质检员就不那么简洁了。我认为:一名好的质检员不仅要为人谦和正直,对事业对工作仔细兢兢业业。而且在思想政治上、工作技能上更要专研。我,作为一名年轻的质检员需要学习的东西还许多许多。 作为一名质检员,我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大.所以,我在实际工作中,时时严格要求自己,做到谨小慎微。首先必需具备始终以质量方针为指标,明确产品质量责任。 在工作中,我仔细投入,并在空余时间学习其它产品,多看产品图纸,能对产品图纸的理解,构造的原理性能等有
5、肯定的熟悉。并仔细听取阅历,认真记录。在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业学问,把握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷,保证了部门工作的正常运转。 “人非圣贤,孰能无过”我在工作中也消失过一些错误,但我敢于面对。通过领导、同事的批判、帮忙及自己的努力来改正,决不允许自己在同样的地方跌倒两次。正是由于在成功面前不傲慢,在失败面前不低头,我才会在奋斗中快速的成长和提高。此外,火车跑的快还靠车头带,无论从工作力量,还是从思想上都存在很多的缺乏。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮忙,使我在工作力量提高,方向明确,态度端正。从而,对我的进展打下了良好的根底。
6、通过这一年的工作,我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够,尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时,随着公司业务的增多,新产品的开发,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需把握的学问更高更广。为此,我将以崭新的精神状态投入到工作当中,将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高各种工作技能,工作效率。做好本职工作,做出应有的奉献。 质检车间员工年终总结3 参加质检部不已有一年了,针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应当以身做责,为车间起到带头的作用。全面负责车间标准化运营和效劳质量的提高。现将质检部2023年的工作总结如下。 一、主要做法和工作思路 开展质检工作。标准和制度的把
7、握上,始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人公平、一视同仁”原则。虽然在目前有些制度还不够健全,但我们坚持一边检查工作一边完善制度,以使制度全部出台以后,为执行工作打下了根底,也为质检工作供应了参考依据。 质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进展一次重点检查,由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进展全面检查,各部门经理依据自己的职责范围,对各业务工程进展专项检查,值班经理每天进展日常检查四项检查相结合,并做好质检记录。 对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗力量,以减轻部门的压力。同时让
8、员工明白其所在岗位的重要性,提高员工的业务学问和岗位技能。对第一次消失的通过我们引导能够订正的以及对责任部门或个人单独无法解决的一些问题,质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或帮助协调解决,回头再做检查,一般不会处理,而对于屡次强调的一些问题,屡次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的平安、顾客满足度以及违反公司规章制度的一些问题,都会下发质检通报进展扣分处理。 二、推动了车间质量治理体系的建立 质量治理是企业治理的核心,质量是企业的生命。所以,质量治理体系的建立表达了以顾客为中心的原则,使车间的治理更科学、更标准、更有效,同时通过合理的资源配置,使我效劳质量等各个要素的形成过程都处于受控
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