质量月活动工作总结5篇.doc

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1、 质量月活动工作总结5篇 一个月时间就这样很快的完毕了，回忆自己这月以来的工作，能够说是有许多的地方值得去回忆。作为一名行政助理，我要做的工作有许多，但是我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中渐渐的去解决，自己的工作潜力也得到了很大的提高。社会就是这样，有许多熬炼人的地方，我信任自己能够做好，但是这些都是需要自己一向不断的努力下去，我信任自己会做好的。在领导的关怀支持和同事们的热忱帮助下，不断加强自身建立，努力提高自身修养，仔细履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。总结起来，主要有以下六个方面： 一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时到处以工作为先，

2、大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、听从安排，对于领导和办公室安排的每一份工作，不管大小，都高度重视，总是尽职尽责、认仔细真地去完成，从不计较个人得失、打折扣、讲条件。常常自省自励，开展批判与自我批判，严格约束自己的一言一行、一举一动，树立起了办公室工作人员的良好形象。 二、加强学习，不断提高业务素养。虚心的向同事学习，常常利用网络工具和同岗位的同事沟通心得，逐步的完善自我。在工作中，时时到处以领导和优秀同事为典范，不会的就学，不懂的就问，取人之长，补己之短，始终持续了虚心慎重勤奋好学的专心态度，综合潜力显著提高。 三、专心工作，完成各项任务

3、。九月份有个中秋节，对于我们效劳行业来讲，但凡节假日对我们的营业都有极大的冲击力。所以在节日降临之前，务必把各项工作的相关事宜一切预备妥当。根据领导的安排，仔细做好各类文件、通知、打印、校对以及传达工作;全方位为领导搞好效劳，常请示、勤汇报，努力做好参谋助手，为整个办公室工作有条不紊的开展发挥了专心作用。同时，常常深入基层调查讨论，了解员工思想动态，为领导科学决策带给了牢靠依据。 四、人事治理方面。相对来讲，我们人事工作还存在很大需要改善的地方。这个月消失了一个严峻的问题就是总公司已经下文要做好留人规划方案这项工作，即“与员工谈话”，但是还没落实好，有些部门做了，但是也没按要求做，由此可见这件

4、事并未引起治理人员的高度重视，员工思想我们都没了解好，我们谈何留人。这几个月根本上是新进与离职的人员不相上下，本月是离职人数大于新进。从那里面能够看出做了解员工思想工作的重要性。其中这工作没完成有极大方面的缘由是我没做好督查工作，这是我工作失职的表现。这件事表达了我的执行力不够强，在以后的工作中我要加强这方面的潜力。 五、加强注意细节工作态度，加强语言功底，消退紧急心理。文员工作，细心极其的关键。比方下一份文，我也会琢磨，但是会由于紧急让大脑产生短路，这种表现就像潘总说的一句话是缺乏运筹帷幄的处事潜力，急了就乱了。但是她说这种潜力也与阅历有关，经受多了，自然也会有所提高的。 六、个人方面的事情

5、。这个月我的激情感觉不是很高涨。领导叮嘱做的事情，也做了，和同事们相处感觉也挺好的，觉得跟他们比以前都更熟了。但是我却发觉自己在待人接物方面没有了刚开头的那种耐性，见面我也笑呵呵的，但是我自己觉得有点假了。我找过缘由，可能真的是由于从学校出来工作这个过渡期做得不够好，产生了工作疲乏综合症。我总有自己还是个孩子的感觉，有许多事情是关乎到人情世故的东西，我觉得处理这些事情很累，也不懂得怎样样才能做好，真的很困惑，以致越来越没激情。 工作中虽然取得了必需成绩，但仍旧存在着一些问题和缺乏，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克制缺乏，与时俱进，专心进取，力争使自己的专业素养和业务水平在较短的时

6、间内再上新台阶，以适应现代社会飞速进展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作： 一、强化效劳意识，增加职责感、压力感，提高工作效率和效劳质量。 二、抽出时间，深入调查讨论，努力把握第一手资料，为更好地为领导效劳打下坚实根底。 三、进一步加强业务学习。坚持虚心慎重，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、虚心学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。 在将来的时间里，我必需再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。此刻我的工作对我来说，我自己感到还是非常的满足的，所以我会连续在我的工作上努力下去，

7、我坚信自己能够做好。固然许多的现实状况下，我有许多的事情要做。但是劳碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好! 质量月活开工作总结2 一、工作概述 主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 二、本月工作资料 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，

8、很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和潜力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改善的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(共性是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关掉状态下会轻易翻开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm)。lt开关金属件的安

9、装尺寸问题。都有待尽快解决 其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，共性是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改善和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，务必随时的了截生产进度和协调生产，致使电

10、器的生产变动性非常大，治理的强度和工作压力也随之加大， 五、本月推举 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工能够不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 2、加强绩效工作的分步进展： 1)、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。 2)、从工作工程，提出关键工程。 3)、订出每一工作工程的绩效标准。 4)、制订工作进展要点。 5)、例外治理(特别治理)的运用。 6)、绩效评估/反应/改善/鼓励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;礼貌生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进展工时核

11、定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效治理软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的治理如何进展。 9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。 六、2022年_月份工作规划 1、加强对车间岗位治理的工作分析。 2、工作的变动导致生产规划性工作加强。 3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的治理制度。 4、按定单和生产规划调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位职责制和经济职责制，使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中

12、的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的根底数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产安排，是定单完成率到达80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间，以生产规划为依据进展产量和质量分析。 质量月活开工作总结3 回忆一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结，主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作; 2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。 3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。 4、协作缸装配车间的领料工作，准时填写货位卡

13、，核准现场物料等。发觉问题准时汇报，改正。 5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。 6、仓库现场工作务必严格根据5s要求 7、协作同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库治理员务必凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。 8、入库时，仓库治理员务必查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时务必在短期内通知经办人员负责处理。 9、收料单的填开务必正确完整，供给单位名称应填写全称并与发票单位全都。 10、物料进仓后，应准

14、时下转。 二、sap系统操作 1、学习仓库migo收货及退货。 2、学习sap常用的事务代码 三、协作其他的工作 1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录; 2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录; 3、帮助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明缘由，并进展相应处理。 4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。 质量月活开工作总结4 _月份又过去了，由于公司打算要统一按区域治理，所以公司开会又再次划分了区域从_月份后半月开头就实行了模拟区域划分治理，这是公司把我们往更好的方向去带，让我们去到达更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的状况来

15、说状况不太乐观，可能是市场消失了萎缩，但是与我们努力的不够可确定是有关联的。 总结开来_月销售方面有以下几点： _月份的新客户不多，老客户购置同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。此刻就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有信念和认知度，去挖掘客户更深的信息。 我们的销售技能还存在欠缺，根底功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人一向崇尚的，此刻我的潜力还缺乏，所以我要一向在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每一天都是布满期望的。有人说过“态度打算一切”，简洁而言，我对工作的态度就是选取自己喜爱的，既然

16、我们选取了这个行业，可能是没有方法，但此刻这是我们惟一喜爱的工作，对于自己喜爱的事情要付出最大的努力，在这段工作中，我认为一个专心向上工作态度是胜利的一个必要前提，所以我们要用百分之百的激情投入到工作中去。 _月工作规划 下半年我们将迎来一个新的销售重点，那就是区域划分，根本上包括大兴，丰台还有房山这几个区的潜力都很大，之前也一向在这几个地方跑，但也没有做出很好的成绩。透过公司的区域划分，下半年我们要以团队为主，充分地发挥团队的力气，这次我们区域也组建了团队，成员有尹云和赵帅和我，尹云和赵帅他们都是共性优秀的业务人员，我们要相互学习，共同进步，我们每个人也都在努力着。期望再上一个新的台阶，打造

17、出一片新的天地。 对于下半年我期望自己在工作中需要提高的主要有以下几点： 1、先做好老客户的定期回访，避开导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。 2、加强对于专业学问的了解以便在有客户询问的时候能够做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论学问和销售技能 3、透过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网撒的更大，同时做好我们的口碑宣传和产品推介。 4、做好新客户的开发吸引工作，不必需就每一个客户都能做到销售，我们就应渐渐培育，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是胜利的一种，口碑很重要。 5、做好大客户的维持工作，在

18、客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。 6、做好公司安排的工作，尽我们的最大努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。 总而言之，期望下半年我们有更好的业绩，公司有更好的结果。期望到年底时我们都能满载而归! 质量月活开工作总结5 又到了月末了，本月我完成了一些工作，也存在着一些问题，现将个人总结汇报如下： 一、工作任务 1、聘请工作。本月还是连续在网上招人，打了一些电话，但来面试的只有2个，其中一个由于性格缘由不适合呆在公

19、司，另一个感觉面试时还比拟自信，但没有文秘阅历，自己的说法和实际相冲突。 2、连续完善制度。办公室现已完成了一局部制度，但还有很多制度还需要完善，这月完成了一个办公用品的治理和领用，对办公用品的申购、领用都作出了规定。同时我也对办公用品建立了台账登记，将现有的办公用品全部登记，以后入库、领用和库存都将全部登记以便发放和治理。 3、对电脑中的资料进展了分类整理，以部门为单位归类，分门别类的整理以便查阅和治理。也对一些纸质资料进展了整理，便利以后归档。 4、开头着手写公司进展规划，但不明白该如何下手，提纲和资料方面都还存在着很大的问题。 5、到材料市场去走了半天，了解到一局部材料，对卫浴洁具和地砖

20、都有了必需的了解。 6、制定了一份客户对我们公司的满足度调查问卷，以后完成交房时，请客户对我们公司的效劳做评价，我们做的不好的地方，以后都尽量完善，将客户的满足作为我们的目标。 7、参与了两次培训，一次是销售方面的培训，一次是礼仪方面的培训。透过培训，让我在销售和礼仪方面都学到了许多，明白了和客户沟通时应留意哪些礼节，应怎样沟通。 二、问题 1、聘请方面：聘请渠道还是很狭窄，形式不容乐观，以后还是坚持到网上查找资源。 2、文档方面。文档归档应以季度为单位归档还是以年为单位归档我还不很明确，在编档案号方面我也很迷茫，不明白该怎样下手，此刻我手上的档案比拟少，其他部门也没有档案移交，我下一步将作出

21、档案治理制度再明确一下。对于财务部这边的档案是否也应移交到行政部。 3、对于公司的进展规划。此刻我也不明白就应怎样来写，目前我正在想一个提纲，再来装资料，但是手里没有一些根底数据，进展规划应涉及市场分析、行业分析、财务状况等等，所以目前对这一块还是很迷茫，只有多查查资料再来渐渐写。 4、对于行政工作。此刻对于行政工作我已根本明白该怎样来做了，行政就是一个大管家，什么都要管，但是我此刻才好像刚刚要进入主角，以前一向没摆正位置，虽然我是个行政助理，但是行政部就我一个人，所以我就应担当行政部的职责并履行行政部的义务，但是运用到工作中我确不明白该怎样来管，怎样运用好手中的权利很好的去执行公司的制度，这

22、一点我会去买书再渐渐讨论。 5、透过两次培训，进展公司的确就应统一服装，转变精神面貌，所以就应要求员工拿出公司的精神面貌，留意细节方面的礼仪。 6、自身弱点。一向觉得自己算是一个细心的人，但是上月却错误百出。 工作总结。上月的工作总结一方面是由于月一工作较多，来不及细写，所以顺手打了一篇，从态度上讲有敷衍的嫌疑，由于来不及了。另一方面是不够重视工作总结，总结就应是总结自身存在的问题再改正问题，而我犯了最低级的错误，行文格大错特错，以后不会再犯这种问题。 不够细心。上月给董事长发邮件的时候竟然把字打错了，充分说明自己的马虎大意，没有检查，以后不管做什么事情，我都会细心一点。 应用文根底薄。上月的培训规划充分表达出了这点，格式完全不对，不正规，但我明白自己错在哪里了，以后会留意。 结合上月的工作，我已发觉了自己许多许多的问题，这些缺乏我都会想方法尽量克制和改正，我期望自己每月都能进步。 月工作总结