购物中心商户合同管理制度.docx

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1、 购物中心商户合同管理制度_物业经理人 购物中心商户合同治理制度 一、合同续租治理制度 1、目的：标准工程合同到期后的合同续签的工作，确保合同续租工作正常开展。 2、适用范围：购物中心各个商户合同续租。 3、工作要点： 1）营运部应在商户合同到期前半年，对该商户进展经营期间的经营状况综合评估，并完成评估报告，提出合同续租的相关的条件建议上报审批； 2）对于公司不同意续租的商户，应在商户合同到期前一个月告知商户，并告知不续约的理由，便于商户提前做好撤场预备工作； 3）如商户接函后坚持要续租，可采纳提高商户合同商务条件告知商户，商户坚持要续租，必需提出我司在对商户持续经营的相关要求，否则，合同不能

2、续签； 4）全部合同续租，须在合同中明确相关的装修档次升级的要求； 5）全部合同续租，应明确相关营销活动的协作与支持商定； 6）合同续租，按公司合同审批流程上报审批同意后，方可签定续租合同，收取相关的费用。 二、合同转租治理 1、目的：标准承租户在经营过程中因经营不善而发生的转租行为，确保转租客户符合公司的业态定及商户组合标准。 2、适用范围：购物中心的各个工程商户的商铺转租。 3、工作要点 1）承租户提交转租申请书至工程营运部； 2）营运部收到申请后在一周之内进展回复（同意或不同意，须讲明缘由）。营运部需综合考虑评估其业态符合工程的整体定位与经营调整方案，品牌要符合楼层经营调整区域、业种要与

3、楼层区域业种相符、新的经营者实力符合公司经营定位、把握经营者的经营理念、前任商家在合同中的特别商定及欠费等因素，再打算是否同意转租； 3）经同意转租的承租户由营运部在规定时间填写转租审批表审定所扣租金、保证金。向转租承租户收取3000.00元手续费； 4）营运部审核承租户有关费用是否结清，并在转租申请表上签字； 5）营运部门组织工程部负责办理与租户的商铺交接手续。在转租日，承租户应按租赁接房时的租户商铺交接单上的工程进展清点，如水电气表、喷淋、电话、空调及相关设施设备，并确认水电气截至度数。如设施设备有损坏，承租户需进展修理或更换，否则，工程部门将计算修理或更换本钱。工程部审核出应扣的费用，并

4、在转租审批表上签字，收回商铺并把表格交至财务部同时抄送营运部； 6）会计主管负责审核租户缴款与应扣款状况后签字确认后提交营运总监； 7）营运总监在审核转租审批表后签字确认； 8）承租户正常退场，按合同商定时间和租户退款治理方法至工程财务进展结算；承租户转租，须按购物中心公司申报程序上报营运部、财务部、总经办审批前方可执行； 9）得到确认和审批后,租户参照营运治理相关规定中租户退款治理规定领取应退款项。 三、合同品牌变更治理 1、目的：标准承租户在合同期内变更经营品牌的经营行为，有效地掌握承租户仔细履行租赁合同的商定。 2、适用范围：购物中心各个工程商户经营品牌的变更。 3、工作要点 1）承租户在合同期内，由于经营不善，需要进展业态变更，须向丽湾商业治理有限公司提交品牌变更申请书； 2）营运部收到申请后，对承租户进展经营业绩的综合评估，考评原合同商定品牌和现在变更的品牌在整体商场该业态的比例状况，得出是否同意该承租户提出的品牌变更申请 3）营运部收到承租户提交的品牌变更申请书应在一周之内进展回复（同意或不同意，须讲明缘由）； 4）同意承租户业态的变更，营运部须填写品牌变更申请表上报营运总监审订确认后进展存档备案