超市主管述职报告八篇.doc

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1、 超市主管述职报告锦集八篇敬重的领导：你们好! 从我到北京华联工作以来，北京华联培育了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导对我的信任与关心，使我今日能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受许多;收获也许多。渐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高效劳质量善带供给商，建立起与供给商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。 20xx年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，XX年经受了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮忙和各部门的协作下工作进展顺当，团结全都，上下齐心，较为圆满地完

2、成了工作，下面就是XX年度工作如下。 XX年期间营运数据生鲜收货金额38084382.8(元)食品收货金额704XX502.2(元)百货收货金额17320222.9(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额543162.6(元)食品退货金额4941XX.53(元) 百货退货金额2XX712(元) 合计1538865935(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧急，通过每天部门例会和日常要求对员工进展流程及制度方面的培训让新老员工熟识自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。 1、收货部在XX年进入六月份，市政开头对桃园路进展大修，严峻影响供给商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送

3、货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进展夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进展引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开头对扫码不够重视，导致局部商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品

4、扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确度提高，转变了以往持单对比收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，标准了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力本钱相对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监视，检查有无违反流程现象，对现场中消失的问题准时解决。在交接班例会中对工作中消失的问题屡次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。 现在收货部库房面积

5、是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带着下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是长久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持根据高标准去工作。XX年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 提高了卫生要求和库存治理，做到通道畅通洁净卫生。对库区进展分区治理，提高使用效率，符合了消防要求。 制定培训教案，在XX年对全体员工进展了培训

6、。加强其责任心，肯定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，仔细执行先退货，后收货的原则。 在每档快讯完毕后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进展集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对局部破损，过期无帐目的商品进展了报废。对退货区的卫生常常的扫除，整理。 对新进的员工做好传，帮，带的工作。留意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作力量得到提高。XX年给12家供给商发放磁扣共计25452个，一般扣自用5063。店内码XX年发放256000个。对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的掌握，和生鲜商品质量卫生的掌握表的添写，对生

7、鲜、食品的供给商的索要索证。目前供给商以根本供应了较为完整的证件但是有一局部的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供给商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将全部整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的根底。掌握耗材、节省耗材。在我们使用耗材时严格掌握员工的使用量杜绝铺张，手套以旧换新、严格掌握胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有XX块由收货部来治理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进展修理，尽量节省本钱。叉车现有25辆定期进展维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保

8、证设备的寿命和延长其使用。 1、收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我熟悉，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货便利。问题二库房偏小，库存构造不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难 建议： 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。 合理订货，增加定货次数，削减定货量，勤进快销。 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以

9、便有肯定的时间预备。 库房在保证安全及卖场提货便利的状况下，加大整库力度 对做完快讯还有大量库存，与选购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。 超市主管述职报告 篇3 各位领导： 我是xx超市的经理，到XX超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市治理概论、顾客消费心理学与销售技巧等根底学问,学习新型的零售业的学问,力图尽快融到家乐的进展中去。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，常常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开头了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场最终翻开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高

10、了，顾客满足了，员工的脸布满了喜悦，这一年我被评为“xxx先进员工”。 由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克制地域差异，了解xx市场及各项政策规定，与合作方严密协作，同相关*部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对剧烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以效劳促销售，以治理降本钱”。一年来的效劳标准的培训、治理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条

11、已经贯穿到商店每个治理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。一年来路北店销售和治理上实现了双盈利的目标，销售额超规划完成。比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。 面对闪光的成绩,我并不满意。我仔细分析商品构造及市场需求,准时调整商品构造并合理掌握库存,避开积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在肯定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担当组长，为了使店在xx稳步进展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了连锁的优势。汰换了不适合xx市场的

12、商品，并进展了局部本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带着下，xx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的饱满带来了客流，治理的加强降低了本钱，效劳水平的提高赢得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意测验中,xx路北店被评为“xx市民最满足超市”。 在担当xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想方法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级治理人员和广阔员工的工作积极性、制造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们供应机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增加

13、员工的分散力,企业才能长存”。在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。 固然，在工作中还有一些缺乏之处。 今后，我将从以下三个方面下功夫，仔细做好本职工作。 超市主管述职报告 篇4 各位同事： 你们好! 我被任命XX公司销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的意见和建议。 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作阅历，但我从未有过现场治理工作，对治理的实践阅历一无全部;其次面临我们这工程都是些新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样治理好现场，怎样

14、把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好 我们虽然进场比拟紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍，却有着坚决的为营销中心尽职尽责和为客户贴心效劳的思想和行为。就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售阅历，对于现场的突发状况更是没有阅历，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售代表们没有感到可怕，而是很冷静的、很急躁的接待好每一位来访客户，在房交会几天的时间里就为公司制造了上千万的销售业绩。在那种状况下也能很好的处理好每一件事情，我们信任再以后的工作也会做的更好。 固然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的状况下导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发觉准时才没

15、有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特殊留意的。现在的工作根本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在的主动跟客户沟通，在也不是刚开头的看到客户问的问题而站在那边无语的表情了。 而我也经过这段时间的熬炼，对自己也有了肯定的认知。从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个转变。记的刚开头被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做，可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有许多缺乏，但信任再以后的工作中我会努力做的更好。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 超市主管述职报告 篇5 敬重的公司领导，同志： 你们！

16、我现在将对20xx年工作流程的简洁报告，以及20xx年工作的一个简洁规划，盼望通过这份总结年度工作的审查和总结的阅历教训为将来更好地履行自己的职责根底。 时间仓促，突然回头，超市在个人的稳定进展中渐渐成长。已经有恍惚，已经失去了，甚至跌倒，但每次从中脱离，只是由于那不朽的信念的心：宝剑峰锐化，梅花从苦寒。为此，我连续从自己的学问储藏和方法动身到超市给我的任务和工作职责的实践点，谦卑学习，努力实践，并努力通过进展自己的行动超市为增加砖。 通过一年的实践，他们的整体素养和力量得到了很大的提高，如下： 首先，超市行业有了更全面的了解。刚从学校门口出来的我的零售学问，学问的分布几乎为零。时机让我进入忠

17、诚，给了我生命的开头的基石。这里我学习 学习零售格式的分销（大型超市，百货公司，分支机构，商场等）；学会了超市的根本学问，如商品展现了一些商品根本原理的根本原则，产品分类，库存过程和过程掌握。并从超市商品部队，团队执行，营销技巧三个方面进展了全面的讨论。 其次，它是提高人的力量的力量。在工作中，我学到了许多做事的方式，处理上下伙伴之间的关系的力量。究竟，刚离开学校我什么都不明白，社区和学校有许多地方不一样，联系组别不同，说，做同样的事情在学校。最初与供给商谈话，员工沟通是Taidalielie，不留意的方式表达，导致一些不必要的麻烦。而现在通过一年的脾气，人们特殊留意做事的方式，并获得更好的效

18、果。 三，治理力量提高。在超市工作一年，主要担当负责职务的清洁负责人，也短期作为百货公司的主管，治理力量大大提高。主要包括商品治理和人员治理两个方面。只有当主管，专业技能还不够，治理才可以 强制不，遇到许多问题，不知道如何治理员工，他们太接近治理的结果不便，使整个区域松动。后来，准时调整，仔细工作上班，朋友下班，不仅在内部纪律，而且与员工的亲密关系，使整个部门和谐。所谓吃了一个长的才智，在平台的工作中连续磨练，治理自己的力量不断提高。 第四，效劳意识有了更全面的理解。零售业是效劳业，我们的主要目的是为客户效劳，努力让每一个客户购物开心。我们的目标是制造一系列的客户，形成一个稳定的市场。所以当我

19、们站在商店的角落，我们的言行将直接影响企业集团的形象。可能是一个地方的缘由，我们的工作人员的直接结果是极其缺乏效劳意识。所谓的一面的土壤和水。因此，在接下来的工作中我会更加注意效劳，忠诚的超市面对赢回，给公司增加光荣。值得一提的是，商店的音乐不仅带动了商店的气氛，引导顾客刺激刺激消费的冲动，为消费者供应一个舒适的环境，同时增加销售，商店是不行或缺的 元素。此外，客户效劳台不仅是超市的外观，也是售后效劳的主要硬件设施。它是不行或缺的，盼望领导能够留意，供应商店音乐，重建客户效劳站，提高效劳意识，增加非价格竞争优势。 除了以上几点，还发觉了一些自己的缺陷。主要在专业学问不够，员工治理太软，店铺布局

20、掌握不够足够精细的时间，执行领导决策不准时，各类商品的地区不够清楚。所以对于上面的，20xx年工作一个简洁的规划。 首先，鉴于新奇在超市的特别地位，客户对部门货物的价格敏感，规划在3月与供给商沟通，以市场为导向，全面降低区域商品价格，提高区域价格优势，以真正廉价，为超市客户的稳定供应保证。 其次，我深深知道清晰分类货物的重要性。不仅便利客户找到必要的货物，为客户供应不同水平的消费需求，而且易于治理，缺乏类别一目了然，便利员工依据销售状况准时调整客户供应丰富的供给 因此规划签订合同和供给商与每个供给商沟通，依据供给类型，不是川办，同时规划在4月份进展货物分类，为不同的目标群体建立各种类型区域，如

21、分散休闲区，建立老北京特色区，儿童休闲区，无糖休闲区。 最终，在价格掌握和类别细分的根底上，购物环境将是提高商品附加值的主要因素。规划xx个月与供给商沟通的地区将是一个简洁的装饰与陈特，制造一个漂亮的购物环境，并努力实现周边居民不必买一个轮番的效果。 同时，对于日常治理，包括纪律，安康，食品安全等根底工作，连续加大治理力度，同时完善内部奖惩制度，与全体员工携手打造良好团队，努力建立我们的超市进入周边地区的新奇基地为超市做大做强做奉献！ 我已经完成了我的工作，感谢大家。 超市主管述职报告 篇6 敬重的领导：你们好! 从我到北京华联工作以来，北京华联培育了我。我和北京华联在风雨中一路走来。感谢领导

22、对我的信任与关心，使我今日能够进入北京华联这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受许多;收获也许多。渐渐成长起来，使我深刻的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。提高效劳质量善带供给商，建立起与供给商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。 20x年已经过去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，09年经受了元旦、国庆，中秋，十一年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在领导的帮忙和各部门的协作下工作进展顺当，团结全都，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是09年度工作如下。 09年期间营运数据生鲜收货金额38084382、8(元)食品收货金额704x502、2(元)

23、百货收货金额17320222、9(元)合计12581666018(元)：生鲜退货金额543162、6(元)食品退货金额494x0、53(元) 百货退货金额2x712(元) 合计1538865935(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧急，通过每天部门例会和日常要求对员工进展流程及制度方面的培训让新老员工熟识自己的本职工作，员工状态工作作风明显提高。 1、 收货部在09年进入六月份，市政开头对桃园路进展大修，严峻影响供给商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进展夜间收货，每日安排

24、一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进展引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 2、 工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开头对扫码不够重视，导致局部商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确度提高，转变了以往持单对比收货方式，实现真正意义

25、的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，标准了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力本钱相对节约，现在要求员工商品要按类码放和商品必需左右码放的原则。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监视，检查有无违反流程现象，对现场中消失的问题准时解决。在交接班例会中对工作中消失的问题屡次讲解避开再犯，不使不合格商品流入卖场。 现在收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带着下，

26、库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是长久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持根据高标准去工作。09年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 提高了卫生要求和库存治理，做到通道畅通洁净卫生。对库区进展分区治理，提高使用效率，符合了消防要求。 制定培训教案，在09年对全体员工进展了培训。加强其责任心，肯定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，仔细执行先退货，后收货的原则。 在每档快讯完毕后，各部门的快讯商

27、品库存量较大和状态“5”的商品进展集中清退，降低了周转仓的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。同时积极清理退货区，对局部破损，过期无帐目的商品进展了报废。对退货区的卫生常常的扫除，整理。 对新进的员工做好传，帮，带的工作。留意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作力量得到提高。09年给12家供给商发放磁扣共计25452个，一般扣自用5063。店内码09年发放256000个。对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的掌握，和生鲜商品质量卫生的掌握表的添写，对生鲜、食品的供给商的索要索证。目前供给商以根本供应了较为完整的证件但是有一局部的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收

28、货时加大力度向供给商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将全部整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的根底。掌握耗材、节省耗材。在我们使用耗材时严格掌握员工的使用量杜绝铺张，手套以旧换新、严格掌握胶带的使用量制定了耗材的领用本。木制栈板有XX块由收货部来治理，在这两年的使用中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进展修理，尽量节省本钱。叉车现有25辆定期进展维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备的寿命和延长其使用。 1、收货部现在存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加

29、强自我熟悉，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货便利。问题二库房偏小，库存构造不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。 【拓展阅读】 直属上级：超市部经理 岗位职责： 1严格遵守公司各项规定； 2负责检查收货员工的出勤状况及仪表仪容； 3负责维持正常的收货秩序； 4负责调配收货员工的收货工作； 5严格要求收货员工，按收货流程执行验收工作； 6严把商品质量关； 7监视收货员工对收货用具的保管； 8负责协调并维持与供给商及送货人的良好合作关系； 主要工作： 1维护整个收货工作正常且快速的按程序运作；

30、 2保障所收的货物准时运送到楼面相应位置； 3保障办公区、收货区、周转仓洁净干净； 4杜绝闲杂人员进出收货区、周转仓； 5收货工作全部问题的解决不超过二十四小时； 6承受供给商、楼面、财务的查单； 7全部办公设备及用具的正常维护和安全操作； 8档案治理整齐有序、便于查档； 9检查周转库，指导仓库货物的合理摆放； 10核对收货报表、解决遗留问题； 11主持晨会，布置工作及重点品项的检查； 12指导货物的正确码放，条形码的正确粘贴。 帮助工作： 1帮助做好顾客效劳工作； 2帮助做好安全防火、防盗工作； 3帮助做好盘点工作 超市主管述职报告 篇7 这一年超市在大家的共同努力下，各方面最终逐步完善，逐

31、步步入正轨，虽然有段时间由于楼栋出入状况治理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，固然也有人参加，这一切的摸索过程都是值得了。这学期，每个人都见证了眀校网超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的状况进展到现在每天平均营业额达200左右，6月22日还创下了本学期的最高日营业额566。6元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对XX超市以后的进展都是一些有利的根底。 现在我就我个人这学期工作中在超市治理方面消失的问题进展一个简要的总结： 1、进货方面： 应当多留意货品的生产日期和有效期限；由于得对这块的疏忽，

32、让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最终导致在酸奶这块亏损了一局部钱。还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品治理和售卖消失一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题渐渐得到改善。 2、招送货员方面： 早期还没安置超市副主管一职时，送货员聘请是我负责的。由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给眀校网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着渐渐去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们眀校网进展的需求。 3、上下级工作协调方面： 酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中消失了一

33、些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题根本是杜绝了的。 4、工作职责方面： 有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，留意到这个问题了的，已经在改良当中了。固然也不会把职责划分得太清，由于一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的。 5、超市亏损方面： 这学期开学初期，在力天那边由于门下漏缝太大的缘由，使得四周的猫时不时来攻击超市，前后造成近40元的损失；6月初期因酸奶期限短，造成了近50元的亏损；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，6月28日，发觉被老鼠偷走的18支38g的火腿肠，亏损7、2元；随后7月4号又被老鼠遭

34、殃，主要是肠类，亏损17、1元。第一期特价促销（6月22日）亏损99、8元，其次期赠品活动（7月2日）亏损22、1元。另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损5元。 6、电话回访方面： 这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。 7、关于眀校网超市以后的进展： 这学期由于各方面缘由（资金缺乏、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有连续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。下学期资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满意下单同学的需求。许多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类确定会

35、加进去的。同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满意超市的进展需求。 超市主管述职报告 篇8 晋升能提升幸福感是人们的普遍共识，下面就让小编给你介绍超市晋升主管的述职报告，欢送阅读！ 超市晋升主管的述职报告一： 大家好，我叫弓巧兰，是大川店调味组的实习主管，于4月28日参加我们家园超市。在过去的三个多月，我经受了很多，学习了很多，以极大的热忱投入到大川店建立中，最终，我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了艳丽的花朵：调味组销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。以下是我这段时间的工作心得与体会，请多多指教。 在公司召聘大川店主管时，我积极报名参加，不仅由于这对于我是一次极好的自身提升时机，还由于我看到了我们家

36、园超市宽阔的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我快速成长，顺当通过公司考核，成为了一名实习主管。 4月到5月的实习，每一天对于我来说都是一个新的阶梯，每一天我都能登上一个更高的平台。假如说金牛店与滨河店就是一片才智阅历的汪洋，那么我是一块海绵，每天不知疲乏的吸取学问的养分，“商品怎样陈设？接货有哪些要素？主管的岗位职责及工作流程有哪些？。” 这些专业学问慢慢深入我的脑海，我还不断向前辈们虚心请教人员与商店治理阅历，自身有了突飞猛进的进步。 5月20日我迎来了自己的小团队，也迎来了一个新的挑战，由于团队协作的好不好，关系着销量的提高。在军训和开业前的预备期间我们共同度过了一段最艰难的日子，我

37、在战胜自己的同 时不断赐予我的组员鼓舞，帮他们坚持了下来，我们也经过一段时间的相处，建立了良好的关系。 开业在陈设商品时，望着空空的货架，我的脑子一片空白，尽管我已经在理论和实体店里学习了陈设的根本原则，但由于没有亲自操作过，还是有些底虚。最终在不断地尝试下和组员的共同努力下，我们最终摆出了初步满足的雏形。直到现在，我还在不停修改摆放方式，坚信”没有最好，只有更好”，我盼望自己的陈设方式能最大限度吸引顾客的眼球，获得更高的销售额。 随着开业的一声炮响，我正式进入了主管的角色。看着自己的货物被蜂拥而至的顾客买走，我即欣喜又担忧，欣喜着会有很好的营业额，担忧着是否会断货，我不断地与选购沟通联系，在

38、选购的帮忙下，没有消失畅销品缺断货的状况。 以上是我的开业期间的回忆和感受，下面是我两个月来工作实践中的阅历和体会。 最大的收货就是学会了如何订货，起初不知道何时补货，补多少数量，库存多少适宜，现在已经不存在这些困惑了，我已经能把控好商品的最小库存及最大库存，季节性商品和促销品要有合理的囤货，做到不断货，不缺货。 把握商品如何正确陈设也是至关重要的。依据商品最根本的陈设原则：显而易见，易拿易放，整齐饱满，先进先出，商品关联纵向陈设，我和组员在摆放商品时表达出了形象商品，销量商品，及效益商品优先化，并且颇具专心地陈设，以营造出一种温馨明 快的气氛，使商品传达出一种无形的语言，激发了顾客的购置欲。

39、 接下来说说人员治理方面，我遵循“以身作则，一视同仁”的原则，我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着开头每一天，微笑着面对每一个人。下面是细则： 1。 知人善任，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。 2、先管自己，再管别人，不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人敬重的自我形象，并以其制服手下的全部员工，使他们产生敬重，信任，听从的信念，从而推开工作的开展 3。敬重人是管人的根底，不要对员工颐指气使，礼貌用语多多益善，勇于面对员工的建议，对待员工要一视同仁。 4。让制度去说话 诚心感谢各位领导对我工作的支持、监视、指导及对我个人的帮忙。我将仔细地总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，以百倍的信念，饱满的工作热忱，勤奋工作，坚韧拼搏，为家园超市进展做出应有的奉献！