路桥施工企业精细化管理专题材料管理篇.docx
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1、 路桥施工企业精细化管理专题:材料管理篇_物业经理人 路桥施工企业精细化治理专题:材料治理篇 材料用量治理:入库验收、出库审核、仓储保管和消耗核算的全流程治理 材料本钱的节省与铺张,经常归根究竟是用量的节省与铺张。跑冒滴漏也经常是消失在材料的用量上。因此,材料用量的严格掌握,工程施工掌握本钱、提高效益的必定途径。工程所用材料的使用量,要严格根据施工规划、施工工序和材料消耗定额来供应。对材料的使用和掌握也要随着工程工程施工进展的各个阶段连续进展,对使用到工程上的各种材料必需要有追溯性标记和记录。 1 注意入库数量验收程序 材料送到工地,必需由工程指挥机构的特地人员负责验收。验收人员一般要有两人组
2、成(不得是参入供料合同的签订者),验收人员经过严格的质量审查以后,必需在运输部门随货同行联和结算联的运单上签字,作为以后结算价格的依据。工地财会人员在结算用料数量时,这个数量必需同运输部门随货同行运单上的数量核对相符合才能结算付款,发觉有不全都的状况,必需同供料单位重新核对清晰后才能结算。凡没有工地材料验收人员签单的运单,工地会计拒绝结算和付款。所以,在会签、对账时,工地验收组成员、工地的财会人员一个都不能少,并且该几位就应设置几位。 验收人员要选调责任心强、工作阅历丰富的人员来负责。对砂、石、钢筋、水泥等材料可采纳二次验收,杜绝亏料现象发生。在数量验收中,对运往工地的砂、石、料等,均要通过自
3、己的计量工具过磅,自己没有计量工具的也要在社会统一设立的计量工具上过磅。 对于工程来说,应按预算按里程分段定人验收,每一段一至两个验收人员。对于直接送到工地现场的材料或出库材料,必需要求施工队签收一下,以起到相互监视作用。依据工程需要,各工程应配备材料人员1-3人,且项人员必需职责分工明确,杜绝一人包揽,严禁选购兼保管。人员方面不能省,该安排几个安排几个,多安排一个人一年也不过一万多的工资,而一个工程由于治理不好,往往超支十几万,几十万。 2注意出库领料程序 材料使用的领料手续不行少。工程施工需要领用施工材料时,领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的依据施工图算出材料消耗数量到仓库保
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