赫章县人民医院2023年年护理部工作计划.docx

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1、 赫章县人民医院201*年护理部工作计划 赫章县人民医院201*年护理部工作规划 赫章县人民医院护理部201*年护理部工作规划 在院长的领导下，遵循和落实院长的“以人为本”的科学进展观，“以病人 为中心”的效劳理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程治理和质量责任，强化内涵建立，提高技术水平和效劳质量，制造优质护理，提高社会效益和经济效益。一、工作目标 1、健全护理“质量、安全、效劳”等项治理制度，各项工作做到制度化、科学化、标准化。 2、强化内涵建立，不断提高护理队伍整体素养。 3、坚持“以人为本”的效劳原则，使护理效劳更贴近群众，贴近社会，不断满意人民群众日益增长的医疗效劳需求，创优质护

2、理效益。二、工作指标：依据201*年护理工作指标制定1、护理人员三基水平平均分85分2、住院病人对护理工作满足度92%，3、危重病人护理，分级护理合格率90%4、优质护理效劳掩盖率70%5、护理过失发生率06、安康宣教成效率93%三、工作措施（一）人员治理 1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比到达1：0.4，以保证护理工作质量，其它特别状况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避开造成护理资源的铺张。 2、努力争取逐步做到分层次使用护士：力争得到院领导的支持，护士尽可能削减担当非护理工作，如，送床单、到药房提药等；生活护理（帮忙进食、翻身、护送病人检查）主要由助理护士完

3、成，注册护士应做好指导工作；主管护师、护师在完本钱班工作的根底上，还应担当质控、带教、讲课、科研等工作；另外还应留意把病人满足的护理骨干力气用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理效劳的“优质”，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性。3、对各级人员进展培训、考评， 4、护理部、各科室同时做好护士技术档案的治理工作。 4、实行人性化治理，关怀、敬重和鼓励护理人员，如，建立护理部主任与护理人员谈话制度，对每一个长休（1个月以上）护士（产、病、事、休）上班前、对发生过失、被投诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护士，调整心理，减轻压力，

4、充分调动护士的积极性。 5、做好护士长治理工作的检查、监视，做好护士长季度考核。（二）质量治理 （1）不断完善制度依据形势进展的需要，结合临床实践，不断完善质掌握度，修订聘请护理人员治理制度、护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房治理、根底护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供给室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等。 （2）加大落实、催促、检查力度，留意对护士操作流程质量的督查。抓好二级质控治理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，做到人人参加，层层治理，共同把关，确保质量。有检查记录、分析、评价及改良措施。（3）落实护士周值班、每日晨查房长，每周夜查房

5、制度。 （4）质控问题争论分析、总结反应各级质控检查发觉问题，要准时向当班护士和护士长反应，护士长每周小结一次，在科室周会上通报；护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生缘由，提出解决方法。并通过每季度护理简讯通报全院。护士对存在存在问题和改良措施的知晓率达100。（6）要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改良工作的有效性。（7）成立护理质控委员会、完善护理质控治理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进展争论、分析、拿出有效的整改措施。（8）成立静脉治疗小组。（三）安全治理 （1）医疗护理法律法规培训，参杂在科室学习规划和护理部讲座，以提高护理人员

6、的法律意识，依法从护，爱护病人及护士的自身合法权力。 （2）护理缺陷治理，坚持严格督查各工作质量环节，发觉安全隐患，准时实行措施，使护理过失事故毁灭在萌芽状态。护理部统一标准护理缺陷过失事故记录本，发觉问题准时记录（内容包括：时间、当事人、事情经过、结果、定性、缘由分析争论、改良措施）。 （3）严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格“查对”制度，急救药品、物品治理制度，损伤性治疗或检查的告知义务的实施，由护理部制定护理安全专项检查内容，治理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改良。（四）业务治理 1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为效劳导向，注意共性化效劳，进一步标准安康教育制度，流

7、程，确保措施的有效性。 2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度1次，各科室每月组织1次，对危重疑难病例、特别病例、特殊护理问题、新技术、新业务进展争论分析，总结阅历，以提高护士的工作力量和业务素养。 3、护士长例会上引导护士长对护理新技术、新工程的了解，再有护士长传达给护理人员，鼓舞护理人员参与护理科研，积极积存资料，撰写护理论文，并鼓舞积极投稿。要求护师以上职称者每两年至少完成1编论文。4、在职培训（院内护理培训规划附后） （1）护理业务学习要求：全院每季度组织1次护理大课（内容见护理部培训安排）；各科室每月组织1次小讲课，有记录、有讲稿。 （2）护理理论培训内容：护理质量标

8、准、各项工作制度、工作流程、“三基”护理学问，应急预案、同时留意开展目标明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。 （3）护理技能培训重点：a.二十五项护理操作的标准化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训；b.常用急救技能；c.安康教育中涉及的康复技巧和技术。（4）院外短期培训：安排外科、急诊科二名护理人员，参与急症急救学问短期培训。 （5）选派护士长外出参与培训学习，以不断增进新学问、新业务，以带动护理质量的提高。 （6）新大楼完成，力争得到院长的支持，建立和完善电教室、护理操作培训室。（）鼓舞护理人员在职连续学习，通过自学考试等方法提高学历，提高学问

9、层次，改善护理队伍智能构造。（五）护理教学治理 根据教学治理制度执行、包括实习护士、带教教师治理制度六、各季度工作重点：第一季度工作重点 1、201*年护理工作总结汇报。布置201*年护理工作规划。 2、春节前各项工作预备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全。 3、督导检查各科室护理操作技术操作、护理业务学习、护理业务查房安排及执行状况。 4、护理人员理论考试。 5、护理质控活动开展及季度简讯。6、护理满足度调查。 10、护士长例会，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反应。11、实习护士考核鉴定，教学工作总结、评估。12、护理部组织第1次护理大课、护理查房。、其次季度

10、工作重点 1、“护士节“庆祝活动安排。优秀护士及优秀带教教师考评。 2、督导检查各科室护理操作技术操作、护理业务学习、护理业务查房安排及执行状况。 3、护理人员理论考试、操作考试。4、护理质控活动开展及季度简讯。5、护理满足度调查。 6、护士长例会，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反应。7、“五一”节前各项工作预备、督查、节日期间护理查房工作的落实。8、实习护士岗前培训及教学工作安排9、护理部组织第2次护理大课、护理查房 10、对护士上半年综合考评进展排名，实行末尾3名淘汰制。第三季度工作重点 1、督导检查各科室护理操作技术操作、护理业务学习、护理业务查房安排及执行状况。 2、护理人员

11、理论考试。 3、护理质控活动开展及季度简讯。4、护理满足度调查。 5、护士长例会，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反应。第四季度工作重点 6、“国庆节”前做好各项预备工作，节日期间护理查房工作的落实。7、护理部组织第3次护理大课、护理查房。第四季度工作重点 1、督导检查各科室护理操作技术操作、护理业务学习、护理业务查房安排及执行状况。 2、护理人员理论考试、操作考试。3、护理质控活动开展及季度简讯。4、护理满足度调查。 5、护士长例会，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反应。第四季度工作重点 6、护理部组织第4次护理大课、护理查房。 7、对护士下半年综合考评进展排名，实行末尾3名

12、淘汰制 扩展阅读：201*年医院护理部工作规划 镇雄县人民医院201*年护理部工作规划 201*护理部将围绕护理工作五年规划，连续根据“二级甲等”医院的标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、效劳、治理、绩效”新标准开展工作，现将详细规划制定如下： 一、工作目标 1、加强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全； 2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理；3、完善护士岗位及绩效治理； 4、加强护士长、护士工作力量、人文素养的培育，切实提高护理队伍整体素养； 5、大力推动护理信息化建立； 6、创新思维积极开展护理科研与教学，推动护理专业进展。二、详细措施 （一）加

13、强护理质量与安全治理，持续改善护理效劳品质，确爱护理安全 护理质量治理是护理治理永恒的主题，是护理治理工作的核心内容。在201*年的护理工作中，护理部将对比各项质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进展考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，表达持续改良，实行目标治理。 1、重新调整护理质量掌握小组的成员，每月进展护理质量督查，各护理单元每周进展护理质量自查，对存在的问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。 2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门（消毒供给室、手术室、急诊科、透析室）的护理质量治理，护理部将不定期下科室根据二甲标准要求进

14、展监管，确爱护理安全。 3、进一步加大医院感染治理掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗废物的治理、使用、处理。 4、健全、完善患者风险评估制度；加强危险重症病人及护理不良大事的治理，对上报的高危患者和不良大事护理部准时下病区进展查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。 （二）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理 1、加强护理人力资源治理，实施护士岗位治理，尽可能满意临床护理工作需要。 2、落实“以病人为中心”的效劳理念，根据分级护理、专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强安康宣教，为患者及家属供应安全、优质、高效、满足的效劳。 3、进一

15、步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改良临床护理工作。 4、护理部每月进展病人满足度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，提高效劳质量。（三）加强护士岗位治理、绩效治理 1、进一步落实护理人员分层治理，落实完善护理人员绩效考核方案，将护理岗位需求、绩效与护理人员力量相对应，表达“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，表达多劳多得、优劳优得，充分调动护士的工作积极性，为患者供应高水平、优质的护理效劳。 2、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节治理，使护士工作具有执行力和可操作性。 （四）加快护士长、护士工作力量培

16、育，切实提高护理队伍整体素养 1、加大对护士长工作的考核力度。 2护理部每季度组织全院性的业务学习一次，科内每月组织业务学习一次，全院进展理论考核一次，技术操作考核二次，科内每月操作、理论考核一次。 3、依据护士分层培训规划，修订护士分层治理及考核要求。4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。5、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例争论，科内每月组织1次以上护理查房。 6、加强专科护士培育，安排外出进修学习，加快专科护理的建立和进展。 7、鼓舞护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历层次和治理水平，规划今年派局部护士长、业务骨干外出进修学习。 （五）大力推动

17、护理信息化建立，提高工作效率护理不良大事、压疮、坠床跌倒等实行OA系统上报，充分发挥现代信息技术在护理质量治理中的作用，优化流程，提高工作效率。 （六）创新思维开展科研，推动临床护理教学 1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，开展护理科研、积极撰写护理论文。 2、积极开展临床护理教学。加强实习、进修、新上岗护士的治理，实习人员岗前教育、岗前培训前方可进入临床，定期召开座谈会，总牢固习带教工作，出科前进展理论、操作考核，新上岗护士岗前培训合格前方可上岗。 （七）协作医院落实控烟工作，创无烟医院。 （八）规划增加适当的护士，争取实现床护比达标，满意临床工作需要。 （九）

18、开展一些有意义的文娱活动，丰富业余生活，提高护理队伍的分散力、向心力。 （十）加大催促、落实、检查力度，保证护理质量综合考核达标。各护理质控组明确分工，严格按各种质量考核标准深入科室检查，护理部不定期、每季度重点查，做到有记录、分析、评价，制定整改措施，使各项考评工程都达标。 附：各项护理质量综合考评指标1、根底护理合格率90%2、专科护理合格率95%3、分级护理合格率95%4、危重病人护理合格率90%5、急救物品完好率100%6、常规器械消毒灭菌合格率100%7、护理文书书写合格率95%8、病人对护理工作的满足度95%9、护理技术操作合格率90%10、“三基”考核合格率90%11、压疮发生率“0” 13、医疗废弃物处理合格率100%14、一人一针一管一用灭菌合格率达100% 15、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%16、安康宣教掩盖率达100%17、安康宣教成效率90%18、优质护理效劳掩盖率100%19、责任制整体护理合格率90% 护理部 201*年12月13日 友情提示：本文中关于赫章县人民医院201*年护理部工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，赫章县人民医院201*年护理部工作规划：该篇文章建议您自主创作。