超市春节促销活动总结.doc

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1、 超市春节促销活动总结超市春节促销活动总结1 春节期间各大超市都为吸引客户来购置而大力出击，大局部的超市促销手法都是相像的，所以我大致总结为三个局部： 一、全体出击，营造春节气氛 1.音乐 不管在春节期间进入哪个超市，里面围绕的音乐必定是喜庆的为过年而预备的吉利歌曲，如：发财发福中国年、新年好、恭喜发财、好运来、财神来到我家门等，通过音乐让顾客一进门就感受到了浓烈的年味儿，使顾客心情愉悦，提高购物欲望。 2.店内装饰 超市内在春节期间挂上喜庆的红灯笼，商品陈设柜也采纳红色为主要颜色，有的超市店员的服装也改成了春节特色的福字员工服，购物袋也是xx年新印的大红色福字袋，全部的小细节能给顾客带来很好

2、的购物体验，不仅增加了春节购物激情，同时还为超市提高了印象分，留住了顾客。 二、重点突出，商品分类促销 1.摆放位置 春节期间顾客进商场购物都是为了置办年货，所以超市治理人员选择一些符合顾客需求的商品放到惹眼位置，有助于商品销售。 2.选择重点 春节期间，超市选择的主要重点是：食品(糖果、饮品、烟酒、坚果、散装熟食类)、春联、果盘、水果、玩具等，选择这些重点的目的是促进销售，让顾客看到这些便觉得自己是需要的，加上打折力度，简单让顾客产生打折消费心理，比方有的商品是打折的，有的商品还维持原价，但顾客看到的时候一个是觉得便利就一起购置，另一个认为这肯定是促销价格便选择购置，无形中销量大增。 3.节

3、日打折宣传单 过节期间，超市印发的降价宣传单能让顾客直接看到商品与价格，促销的降价幅度越大，越能吸引顾客，也有助于吸引客源，扩大销量。 三、详细的促销手法 1.买一送一 许多食用类商品采纳买一送一促销法，比方饼干、酸奶等。 2.特惠包装 洗衣液、洗发水、牙膏等生活物品通常采纳特惠包装，凸显价格优势。 3.送赠品 便利面、饮料、酸奶、咖啡粉等商品都选择送赠品来吸引顾客，有送水杯、塑料盒、碗等。 4.印花折扣券 xx超市今年推出的印花折扣券是在此超市单次购物满100即送印花一枚，集齐印花 就可低于2.5折换购Thomas不锈钢刀具系列。 5.现金折扣券 也是来自于x超市，x在规定日期，单张发票满4

4、88元发50元折扣券，满888元发100元折扣券。 6.试吃 许多火腿、香肠等食品，商家会供应试吃效劳，将食品炸熟，供顾客试吃，能让顾客直接感受商品，提高顾客购置欲望。 7.会员兑奖 许多超市供应办理睬员卡积分，当积分到了肯定额度，就可以兑换礼品，这样能让顾客固定在一个超市消费。 附： 除了超市之外，xx沙市今年有许多小型商店推出很多新型打折方法，如： 1.二维码扫描打折，立减五元 2.微信宣传发朋友圈，享受8折优待 3.xx大药房推出会员日，每个月带8号的日子(8、18、28)买药可打8折 总结：大数据时代，科技日新月异，人们的生活越来越简便化、电子化，一味的靠老式推销手法是不会取得大的效果

5、的，对待人们已经熟知的推销场所，我们可以保存其原本的推销手法，在其根底上创新，一些更加现代化的商店，我们就必需采纳贴近现代化的推销手法，利用人们常用的社交软件、利用互联网来进展推销，甚至可以推广电子平台，经营微商城。 超市春节促销活动总结2 本次促销活动从2022年1月1日至2022年2月29日，共计58天。据了解，商超与去年同期相比有肯定的增长，销量重点拉动是以华润万家及人人乐等商超的重点店面为主，活动方案效果表现一般。 据市场了解，今年春节整个商超红酒市场有肯定的萎缩，但主要表达在礼盒方面。我超市通过去年的产品构造调整与完善、店面客情关系的维护、促销队伍的建立，协作经销商的活动方案，取得了

6、肯定的业绩。 本次的促销活动形式主要分为四大类： 一 现场特价销售: 主要表达华润万家系统共计12个单品，累计单品特价次数18次。此活动形式，迎合了广阔一般顾客的心理需求，市场反响比拟好，在肯定程度上有效的拉动了销量。但同时，也存在一点负面影响，降低消费者的品牌忠诚;增加消费者对价格的敏感度;影响消费者对商品的品质认可。 二 堆头、端架 堆头与端架不仅仅是表达在销售上，更表达在他的宣传与展现方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间，我超市在超市的堆头与端架未能根据当时方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了肯定的补充，也起到了肯定的宣传与销售促进作用。 三 上刊

7、一种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。我超市产品主要做了XX、XX俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。据卖场实际状况，XX现场顾客有肯定的自点量。 四 返现 返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然外表价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间，我超市产品主要针对各个单品，单品返现手续比拟麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比拟小。整体限额促销返现相比照较弱。 总之，我们要敏捷把握各个活动形式的优缺点，从顾客的.实际需求动身，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出最优化的方案，实现销量与品牌同步进展的格局。 同时，XX葡萄酒市场竞争特别剧烈，尤其是X

8、X、XX、XX三大品牌，在XX地区根深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中，采纳高费用投入(各个店做堆头、端架、上刊)，重点店面人海战术、次类店人员掩盖，促销方式敏捷，主打产品突出、礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合消费者。 我通过这段时间的观看与了解,觉得这整个活动是比拟胜利的,但从我个人的角度来看,还是有一些缺乏的地方，我就从以下几点说说我的看法： 一.与系统谈判我超市人员信息封闭，未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时的打算，短时间内难以拿出最优方案，影响较大。鉴于此，以后再做促销方案时，我们究竟应当采纳那种模式，显得

9、特别重要。 二.我超市产品价格体系不完整，表现在单品二三十几元的无法做活动，XX和XX做活动都成二十几元，三十几元又空白，无法填补。应进一步加大售价在20到60元之间，尤其是30到50元之间的单品，可采纳经销商低利润的方式，用出厂价高的单品，这样消费者受到了实惠，单瓶价格也相对提高。礼盒价格在90元左右销量最大，而我超市礼盒价位很高，再加上品牌宣传的缺乏，走不了量。工作总结 三.促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒学问与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充，应当提前做好预备，建议在旺季降临之前加强产品与销售技巧的培训，尤其是在店里接待顾客与引导顾客，应加强与长促沟通，总结，必要时

10、可采纳长促带临促的方式，学习一段时间，等到旺季再安排到各个详细店面。 四.除进一步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量。目前，在整个XX商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍旧有肯定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注意。据了解，我们的酒在旺季在这些店有肯定的自流量。假如对这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。 五.针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头、端架、上刊等广告宣传引导销售，并将旺季的产品功能诉求，渐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提超群市葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。只

11、有这样，才能更好的为旺季提高销量奠定根底，也为品牌的长期培育客户根底。 在XX、XX的阴影下，我们每销售一瓶酒都很困难。因此，我们只有依据市场详细状况，结合自身实际状况，进一步革新营销思路。把工作做透、做细、做精，进一步提高工作效率，在产品陈设、卖场客情、产品构造、促销员治理方面做好我们的工作。 超市春节促销活动总结3 2022年春节前一个月，在厂方大力促销下，在各二批商，分销商和我们公司全体同仁的共同努力下，我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯，又一次实现了新年的开门红。仅我们分销渠道就销售了XX7295箱，XX14930箱，XX5560箱，XX930箱，XX335箱，XX122箱，

12、XXXX箱。共送出加油卡XX19500元，XX515条。 这次活动搞得比拟胜利，效果也是立竿见影的。表达在以下几个方面： 一：整个系列产品销量的提高，特殊是XX的销量从XX年初的下滑状到这次的扭转超过了XX年的销量最顶峰的一个月，甚至赶上了XX年销量最辉煌的同期销量。 二：产品市场气氛的营造和拉动，在XX年初，XX处于低迷状态，而XX快速占有市场，当时我们还在担忧XX的后路何去何从，经过一年的努力，XX最终扭转了这个劣势，重新主导了市场。 三：这次活动，在公司的正确掌控下，产品的流向趋于良性，资金回笼准时，各分销商积极主动协作这次活动的开展。 但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思索。 一：

13、对于简单多变的市场，我们没有一个合理的数据来猜测到较为精确的总销售量，导致了在活动进展中销量不断提升，我们再次向厂方追加销售规划数字。我们以后要建一个销量档案，每个月的，每年的，促销期间的和自然销售的。这样的话对整个数据分析，比照。也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据猜测的依据。 二：由于公司这次活动销量的组成有二批商，团购商，乡镇渠道和分销渠道。在活动面市前没能做一个比拟完善的销量细化分割，导致了最终的实际销售数据有3个单品高于厂方核报数量。而在以后的活动前，我们要有一个详细的数据分割方案。 三：执行不到位 。执行力差的问题表达在梦系列的活动上，而在活动初期，我们要求各分销商：但

14、凡有梦系列消费的必需要在第一时间向各维护经理登记备案方可参与此次活动。但是由于种种缘由，执行不到位，最终处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够。这样给我们督查带来了很大的难度。这一点在以后的活动中要，而假如不能执行到位的我们宁可放弃。 四：产品的价格问题。在产品做促销前，我们原来很担忧XX的价格。但在公司的正确掌控下，海的价格并未见明显特别。而XX的价格却一路走低。在去年XX月份XX调价前，市场成交价能在每瓶255元左右，但在这次活动中，市场成交价最低只有225元228元每瓶，即使现在活动完毕，价格也停留在每瓶240元左右，这又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次XX的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有规划的掌握发货量。不为了销量而做销售。 五：数据的核报工作没有准时连接，十天一次的滚动销量报批厂方没有准时跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作。 估计在节后的一个月时间里，XX的销量会有所下滑，建议在市场库存不多的状况下对XX做一个跟进活动，让市场的气氛连续热起来。