某地区生态文明展示中心布展优化提升建设EPC项目技术部分.pdf

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1、XX生态文明展示中心布展优化提升建设EPC项目技术部分招标编号：XX招字XX-GC2020-112投标人：XX（盖公章或电子签章）法人代表或其授权委托人：（签字或电子签章）日期：2021 年 01 月 13 日(二)项目实施方案目录(1)、编制说明及编制依据(2)、工程概况及实施部署目标(3)、布展实施方案(4)质量管理与控制措施(5)进度管理与控制措施(6)安全生产和文明施工管理与控制措施(7)用户培训计划及后续服务承诺附表一：主要劳动力配备计划表附表二：主要施工机械使用计划附表三：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表四：进度计划表(1)编制说明及编制依据1、编制说明我公司详细的阅读了关于

2、X X生态文明展示中心布展优化提升建设E P C项目，经认真仔细的现场勘察，及根据业主的要求，针对本次工程在总工程师的主持下组织了公司设计部、预算部、工程部、财务部、人事资源部的有关人员，对招标文件进行认真的评审、对施工图充分理解。对于招标文件的全部内容表示全部接受，并保证本施工组织设计内所有内容全部真实并有效实施。我公司对X X生态文明展示中心布展优化提升建设E P C项目十分重视，为保证我公司“唯诚、唯信、优质、高效”的经营宗旨和质量方针能得到很好的贯彻落实，做到对质量的精益求精和工期的绝对保证。2、编制原则(1)认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行

3、施工程序和合同规定的工程竣工工期。(2)充分遵循招标文件条款的原则；(3)坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同；(4)实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。(5)按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。(6)采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。(7)严格贯彻“安全第一”原则；(8)坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，积极利用国内外新技术、新材料、新工艺、新设备积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议，对技术方案进行不断

4、的优化。(9)充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率，使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。(1 0)做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。3、编制依据和使用标准1、X X生态文明展示中心布展优化提升建设E P C项目2、X X生态文明展示中心布展优化提升建设E P C项目招标文件修改澄清文件3、建筑工程施工质量验收验收统一标准(G B 5 03 00-2 001)4、建筑给水排水设计规范G B 5 001 5-2 003(2 009版)5、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范G B 5 02 42-2 0026、民用建筑照明

5、设计标准(G B J 1 3 3-9 0)7、采暖通风与空调设计规范(G B 5 001 9-2 003)8、通风与空调工程施工及验收规范(G B 5 02 43-2 002)9、建筑涂饰工程施工及验收规范(J G J/2 9-2 003)1 0、建筑地面工程施工质量验收规范(G B 5 02 09-2 002)1 1、建筑工程施工质量验收统一标准(G B 5 03 00-2 001)1 2、建筑施工安全检查标准(J G J 5 9-2 01 1)1 3、建筑机械使用安全技术规范(J G J 3 3-2 01 2)1 4、建筑电气工程施工质量验收规范(G B 5 03 03-2 002)1 5

6、、通风与空调工程施工质量验收规范(G B 5 02 43-2 002)1 6、建筑装饰装饰工程质量验收规范(G B 5 02 1 0-2 001)1 7、建筑地面工程施工质量验收规范(G B 5 02 09-2 002)1 8、民用建筑工程室内环境污细空制(G B 5 03 2 5-2 001)1 9、室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量(G B 1 8 5 8 1-2 001)2 0、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量(G B 1 8 5 8 2-2 001)2 1、公司编制的 现场施工管理规定及 作业指导书2 2、彩色电视图像质量主观评估方法G B 7 401-1 9 8 72

7、3、C O M H Z-l G H z 声音和电视信号的电缆分配系统G B 6 5 1 0-8 62 4、电气装置安装工程电缆线施工及验收规范G B 5 01 7 4-9 22 5、建设工程项目管理规范G B/T 5 03 2 6-2 0012 6、建设工程文件归档管理规范G B/T 5 03 2 8-2 0012 7、厅堂扩声系统特性测量方法G B 4 9 5 9-9 52 8、厅堂扩声系统特性指标G Y J 2 5-8 62 9、视听系统设备互联用连接器的应用G B/T 1 5 6 4 4-9 53 0、视听、视频和电视系统设备互连物优选配接值G B/T 1 5 6 4 4-9 53 1、

8、低压配电设计规范 G B 5 0 0 5 4-9 53 2、电气装置安装工程施工及验收规范G B J 2 3 2-9 23 3、建筑电气安装工程质量检验评定标准G B J 4 5-9 23 4、工业企业通信接地设计规范G B J 0 8-4 7-9 53 5、工业与民用供电系统设计规范(G B J 5 2-9 33 6、彩色电视图像传输标准G B 1 5 8 3-1 9 7 93 7、电气设备安全设计导则G B/T 2 5 2 9 5-2 0 1 03 8、电磁辐射防护规定G B 8 7 0 2-1 9 8 83 9、国家电气设备安全技术规范G B 1 9 5 1 7-2 0 0 94 0、标

9、准中特定内容的起草第1部分:儿童安全G B/T 2 0 0 0 2.1-2 0 0 84 1、电热设备电力装置设计规范G B 5 0 0 5 6-1 9 9 34 2、通用用电设备配电设计规范G B 5 0 0 5 5-2 0 1 14 3、电气装置安装工程电气设备交接试验标准G B 5 0 1 5 0-2 0 0 64 4、气动系统通用技术条件G B/T 7 9 3 2-2 0 0 34 5、有机玻璃材料执行标准为G B/T 7 1 3 4-2 0 0 84 6 交流设备接地装置标准为D L W 1-1 9 9 74 7、绝缘支柱执行标准为D L T 5 9 6-1 9 9 64 8、建筑内

10、部装修设计防火规范G B 5 0 2 2 2-1 9 9 54 9、其他相关国家和地方设计、施工法律、法规及规范、标准 中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)；建筑工程设计文件编制深度规定；建筑装修装饰工程工程质量验收规范G B 5 0 2 1 0-2 0 0 1 建筑设计防火规范G B J 1 6-8 7(2 0 0 1 年版)建筑内部装修设计防火规范(G B 5 0 2 2 2)；建筑内部装修防火施工及验收规范G B 5 0 0 1 5-2 0 0 3 民用建筑电气设计规范J G J/T 1 6 2 0 0 8 建筑电气工程施工质量验收规范G B 5 0 3 0 3 2 0

11、0 2 民用建筑工程室内环境污染控制规范G B 5 0 3 2 5-2 0 0 1 建筑装饰装修工程质量验收规范G B 5 0 2 1 0-2 0 0 1 智能建筑设计标准 (G B/T 5 0 3 1 4-2 0 0 6)智能建筑工程质量验收规范 G B 5 0 3 3 9-2 0 0 3 综合布线系统工程设计规范(G B 5 0 3 1 1-2 0 0 7)抗静电工程技术规程 (D G J 0 8-8 3-2 0 0 0 安全防范工程技术规范G B 5 0 3 4 8-2 0 0 4 建筑物电子信息系统防雷技术规范G B 5 0 3 4 3-2 0 0 4 大楼通信综合布线系统 Y D/T

12、 9 2 6.1-9 7 六类线布线标准 E I A/T I A-5 6 8-B 2国家及地方现行其他可供参考的技术资料，如有新版，以最新版为准。（2）、工程概况及实施部署目标1、总体概述11项目名称：X X生态文明展示中心布展优化提升建设E P C项目L2项目概况：项目占地规划总面积5 3 3 8.6 3平 方 米（约&0 2亩），以现有X X x x生态展示中心建筑面积3 0 0 8.6 3平方米为基础，本项目规划总用地面积5 3 3 8 n l 2（约8.0 2亩），项目总布展面积约2 7 8 6 m 2,其中一层布展面积约1 8 6 0 m 2,主要设置序厅、生态湖区、生态治理、绿 色

13、 发 展（生物多样性）四个展区，对x x概况、历史起源、生态环境、生态警示、保护历程、措施、成果及生物多样性等内容进行展示；二层布展面积约9 2 6 m 2；主要对城市历史沿革、历史人文、城市发展总体规划、重大项目规划、专项规划等内容进行展示。同时按需要建设多媒体展板、5 G展示设备、数字沙盘、智能化系统、VR互动体验、未来影院、电气及照明工程、展陈装修工程、自动扶梯、给排水及消防等相关配套设施。13招标范围：包括施工图设计、施工图预算编制、竣工图编制、装修工程、验收、竣工等各阶段的相关内容和建设全过程设计跟踪无偿服务，包括但不限于后期业主要求的方案深 化 设 计（包括提供变更设计（多次变更）

14、。L 4建设地点：XX市XX市以南的老x x路北侧。15投资估算及资金来源：该项目投资初步规模约4 6 0 2.1 9万元，其中：展厅建筑装修工程费3 2 3.4 0万元；布展设备购置及安装工程费3 6 7 4.6 7万元，工程建设其他费用3 8 4.9 7万元。资金来源：企业资金。16质量标准：设计成果达到国家现行的相关设计规范，各阶段设计成果通过相关评审；施工要求达到国家及地方现行竣工验收标准，一次性验收合格并通过备案。17工期要求：设计周期：合同签订后2 0日历天内完成施工图设计，10日历天内提交审图合格的设计施工图。施工工期：90日历天。2、实施部署目标本公司自接到招标文件之日起，在公

15、司管理层的大力支持指导下，即由组织过多项大型工程，具有丰富装饰工程管理经验的项目经理牵头组织投标项目部，并由此组织成立该工程项目经理部，抽调大批技术成熟，经验丰富的工程技术管理人员，加入该项目部力争做到一旦中标即可万无一失圆满完成工程任务。（一）、施工准备1、施工准备概述该项目的工程管理和资料编制方面有不同与其它项目的地方，在此我公司会和建设单位,监理单位达成共识，建立一套完整的资料编制模式，以保证该项目的顺利完工。2、图纸技术交底确认及现场测量放线汇合甲方、设计师、监理工程师对图纸进行会审并做详细记录，在此基础上，对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对

16、其施工的施工顺序、工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。在对相关技术文件了解熟悉、吃透以后应对施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：(1)楼层的标高，轴线尺寸的复测；(2)构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸；(3)如消防等天花上走管标高位置是否影响天花造型施工；(4)地面平整度如何，是否需设找平层；(5)碎墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。测量时应使用水平测量仪、经纬仪等光学测量工具，慎用水管测平。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有

17、关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为绘制竣工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计 划2天完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。3、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：a.制定出与业主协调之后的更为详细的施工进度计划表；b.材料采购及样品送审送检计划；c.资料管理方案；d.特殊分项工程施工工序及施工方法；e.具体施工方案及其他各类计划资料。4、材料、设备采购及确认材料安设计要求的材料采购，在业主规定的时间内组织有关的材料及设

18、备样品(或资料)交业主及监理单位确认。材料样品之规格及标准将按照设计的要求制作。审批确认后的材料样品(或 资 料)封 存。（二）、施工组织协调通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保顺利开始。2、建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各

19、施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。3、制定专题讨论会制度遇到较大问题时，业主、监理、施工方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。（三）、施工部署原则本工程施工面集中，造形复杂，装修标准高，工期非常紧张，为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1.在空间上的部署原则一交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，

20、力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工时插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工顺序上的部署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序进行部署。3、管理机构职责划分（一）、公司组织管理机构1.成立以公司项目经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2.我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目

21、施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3 .针对本工程我们将成立装饰工程现场指挥部（项目经理部），由中级工程师、高级室内建筑师担任本工程项目负责人，

22、工程师担任工程总监，高级工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。（二）、项目经理及其他管理人员分工职责1、项目经理职责项目经理的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；（2）确定管理总目标和阶段

23、目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；（5）建立完善的内部及对外信息管理系统；（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系,搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、监理单位等的相互监督。施工项目经理的职责是由其所承担

24、的项目任务决定的。根据企业有关规定，施工项目经理应该履行以下职责：(1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；(2)对于项目范围内的个单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场容等进行监督管理，考核验收，全面负责；(3)组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施；(4)根据公司季(月)度施工生产计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和

25、单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行；(5)科学组织和管理进入工地的人、财、物资源，协调好内部工作关系，作好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务；(6)组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；(7)严格财务制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；(8)全面推行质量管理标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。2、技术总负责人的任务与职责1)技术总

26、负责人的任务主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是：(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；(2)与业主及监理单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工;(3)协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和

27、控制，制订工程进度计划的落实措施；(5)安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；(7)加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。2)技术总负责人的职责(1)认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯 彻I S0 9 0 0 0质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；(2)

28、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立Q C小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；(3)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；(4)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。(5)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；(6)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。3、项目副经理的任务和职责施工项目副经理主要负责施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责

29、是：(1)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；(2)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；(3)加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象;(4)推行I S 0 90 0 0 质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；(5)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；(6)管理和维护施工设备和机工具

30、，确保施工设备的安全运转和使用；(7)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。(8)主抓后勤服务工作，负责安排为工地施工服务的材料供应、财务支出和合约管理工作以及临时生活设施管理，加强工地和施工队生活区的后勤保障工作；(9)满足工地材料要求，按计划提供施工现场材料和后勤生活保障，为施工人员的生活、劳动保护提供优质服务；(1 0)加强对合同的管理工作，严格履行合同条款；(1 1)办理施工人员的进场出入证，配合当地有关部门办理外地劳工临时居住证和劳动保险；(1 2)督促财务人员按公司要求逐月逐季上报会计报表，加强对工地所有费用的

31、成本核算管理，努力降低非生产性开支，节约资源，降低成本；(1 3)关心职工生活，组织施工人员在工余开展健康的娱乐活动，禁止一切违法、违规和有碍身心健康的活动发生；(1 4)积极配合工地开展政治思想教育和安全生产教育，推动项目工程在取得较好经济效益的同时，又能产生良好的社会效益。4、质量检验员的岗位职责(1)督促施工班组对已完成的项目内容即使进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题即使纠正，确保工程质量；(2)检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；(3)控制不合格品或未纠正缺陷的

32、分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并及时给予评定；(4)按质量标准和验收规范对分项、分部进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；(5)进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；(6)填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；(7)负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。4、材料员及仓管职责(1)督促施工班组对已完成的项目内容及时进行自检、交接检和隐蔽工程的检查验收，如实记录，并予以复查，监督和掌握质量概况，发现问题及时纠正，确保工程质量；(2)检验采购的原材料和业主以及业主提供的产品，填报检验和

33、验证记录，标识、隔离和评价不合格品，并通知有关人员处理；(3)控制不合格品或未纠正缺陷的分项工程不得进行下一步施工或交付；督促并检查对不合格品和整改项目纠正措施的事实完成情况，并及时给予评定；(4)按质量标准和验收规范对分项、分部进行检验评定，符合要求的即使办理单位工程验收；(5)进行质量事故调查，分析、提出处理意见，并及时如实上报；(6)填写质量报表，收集、整理所有质量记录和验收资料，建立质量档案；(7)负责项目工程检测工具的管理，确保检测工具的完好。5、安全员岗位职责(1)编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；(2)按照公司的 安全生产管理暂行规定，逐项做好

34、施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；(3)按 照 安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；(4)张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和 开工许可西；(5)对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填 报 三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；(6)督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；(7)经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报 事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；(8)解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿;(9)发生工伤事故

35、及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；6、施工队长、班组长岗位职责(1)带领本队各班组人员按照设计图纸、施工规范和作业指导书进行施工，保证质量,注意安全，对本班组负责施工段的质量、安全、进度负责；(2)安排和组织本队各班组施工计划的落实，协调好施工中的交叉流水作业，每周向施工员报告实际施工进度；(3)负责领料及识别材料标识(包括成品、半成品)，有权拒绝使用不合格品；(4)注意合理下料并合理使用边角料，努力降低材料消耗；(5)检查和监督工人的施工质量，随时纠正操作错误；要求作业工人及时对完成的项目进行自检和填报自检记录，纠正错误，完成整改措施；(6)负责工序交接检查，如实填报分部分项工程质量，

36、检验评定表；(7)督促作业人员每天班后清理作业现场，搞好安全文明施工；(8)注意对前道工序完成的作业面进行维护，负责对本班组施工的成品和半成品进行保护，直至竣工验收。(三)、项目组织管理形式及制度(-)项目组织管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，按照 三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设施机构，因设施机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施

37、工项目所要求的工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于工作效益和工作效率相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设

38、计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对开放的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。（二）项目管理制度1、工程管理体系1）项目经理全权负责本工程质量、工期、安

39、全、文明施工及成本标算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。2）项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。3）技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。4）预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算的谈判签约工作。5）材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。6）质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。7）办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。4、劳动力使用计划

40、（一）、劳动力的选择1）劳动力素质的优化，选用素质较高的，并有类似工程施工经验的劳动力，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。2）劳动力数量的优化，即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，以不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化，即建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。（二）、劳动力总体计划根据工程特点和总体计划，本企业将投入吊顶作业组、油漆作业组、木工作业组、玻璃工作业组。按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。（三）、劳动力准备2.1 按照质量程序文件的要求，确定施工队伍。2.2 审查考察特殊工种上岗人员是否持有上

41、岗证，必要时提前进行培训。2.3 根据总进度计划，确定分阶段进场的队伍、人数、工种等，确保不影响施工和窝工。(3)布展实施方案公司将组织设计施工队伍中的精干力量确保X X 生态文明展示中心布展优化提升建设EP C 项目在工期要求时间顺利开馆。具体措施如下表：第一阶段：由公司设计总监带领方案设计团队会同施工图部团队、多媒体软硬件工程师团队、高级文案策划团队、高级平面设计师团、实施团队中的测量员完成前期工作。*前期准备阶段(深化设计及资料收集)方案深化设计(同步资料收集)二前期准备阶段(施工图纸设计)(1)总体平面布置(2)天花设计(3)立面设计(4)节点设计(5)电气设计(6)多媒体灯光布置图纸

42、设计(7)多媒体设备布置图纸设计(8)提交施工图蓝图三前期准备阶段(平面设计)(1)提供布展资料清单(2)提交布展内容深化大纲(3)深化资料,完成深化布展大纲(4)平面设计初步方案(5)多媒体设计脚本(6)平面设计完成稿(7)多媒体设计完成片四前期准备阶段(施工图会审及技术交底)(1)施工图会审及技术交底(2)测量、定位、放线(图纸与现场的调整)第二阶段：公司组织精干施工队伍、采购部、多媒体工程师、音响师、精品模型制作团队、建筑智能化团队进驻现场(总体方案设计团队常驻现场)。一前期施工阶段(隐蔽工程)(1)前期工程材料进场(2)隔断基层工程(3)主控柜、配电箱定位(4)桥架、支架定位架设及布管

43、a、照明、灯箱、模型电源布管b、多媒体电源及数据线布管C、舞台照明电源布管d、投影仪、显示屏电源及数据线布管e、音响布管(5)地台定位及基层制作工程a、钢结构制作b、木结构制作(6)导线敷设工程(7)分项验收(隐蔽工程)二外加工、定制制作阶段(1)模型制作(2)多媒体软件制作(3)影象制作(4)平面展示内容设计与制作第三阶段：精干施工队伍协同高级平面设计团队、多媒体软硬件工程师、精品模型团队进行布展实施(总体方案设计团队常驻现场)。第四阶段：精干施工队伍配合、强弱电工程师、多媒体软硬件工程师、精品模型制作团队进行安装阶段的实施(总体方案设计团队常驻现场)。一 I安装阶段(1)顶面铝格栅安装(2

44、)地面基层处理(3)地胶垫铺设(4)舞台照明、音响安装与调试(5)模型安装与调试(6)投影仪、显示屏安装与调试(7)成品，半成品安装(8)平面展示安装(9)设备联动调试(1 0)零星修补及调整第五阶段：布展后期团队、培训部、会同本项目所有设计施工人员配合展馆的竣工。一|竣工验收阶段(1)设备移交培训(2)工程保洁(3)竣工验收布展、多媒体工程施工方案1多媒体质量技术控制及验收标准(1)设计、预制模型(见模型制作行业规范项)、现场绘景制作(见场景制作行业规范项)；(2)预埋电缆(含灯光、电气、音响)，同建筑装饰规范类：(3)吊装紧固件，电气安装部分按装饰标准规范化。(4)多媒体及外延设备安装应遵

45、循：开箱三方验收，清点设备附件及设备件，所有型号、产地、质量保证书均存档，安装前对产品实行保护，防止盗窃、防静电环境。(5)影视特技制作、音频视频制作以及多媒体总控集成，工程质量控制遵循行业工艺标准。(6)多媒体总体效果质量须实行专人负责制，一般由总导演担任。质量管理特点综述：多媒体声光电像表演系统是一项专业电子展览系统工程；它所涉及行业有数码视频业、数码音频业、电影特技业、模型制作业、机械传动业、电脑编程业等诸多的领域；在明确建设目标的基础上，进行全面合理的规划，争取为展馆提供一个安全可靠、先进实用、积极兼容的高科技多媒体产品。2媒体系统工程的施工流程为实现本项目的设计深度效果，我公司进行了

46、精心策划，针对其工程特点和业主的要求，我们从系统方案设计到最终完成整个系统乃至服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。并就实施的流程说明：(1)第一阶段：施工前期准备公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。系统设备生产与订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求，下达生产订单并开始进行生产，需要外购的部件按需订货。在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现

47、场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。（2）第二阶段：现场管槽连接安装，电动葫芦及桁架吊挂的安装项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续。（3）第三阶段：灯具、控制、配电调光系统的安装灯具固定件的制作安装及预埋；敷设、压接电缆、信号线

48、；L E D 大屏的安装；调光设备的安装；灯具安装；控制线的连接；（4）第四阶段：系统调试根据专业规范和标准要求对本专业系统工程各子系统分部分项进行调试。在各子系统分项调试完成后，进行系统间的联动、整体调试。（5）第五阶段：系统验收完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统、分场地方式，按常规分别对设备和功能进行验收。（6）第六阶段：系统运行维护，进行人员培训。验收合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响

49、到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。3灯箱的设计制作工艺一、准备工作1、基本展架完成，预留好灯箱位置的档距。2、背板涂刷防火涂料两遍。3、预留的电路接线柱到位。二、施工工艺框图三、制作方法1、在灯箱内壁贴上3M增亮匀光贴膜间隔20 cm 安装日光灯管，并在灯箱上方钻出6 cm 散热圆孔，均匀排列；在灯箱下部钻出6 cm 进风圆孔若干个，形成散热时的空气对流。2、在灯箱孔位进深3 cm 处四边钉出灯箱玻璃内压条。（截 面 积 为 1.5 cmX 2cm

50、压条或铝合金压条）3、视灯箱规格大小裁好较灯箱孔位四周X 2 mm的图片背板玻璃，用 3M透明喷胶将背喷灯箱图片粘贴上，安装在内压条外侧，再将同等规格的外层保护玻璃安装在图片玻璃前面，纹钉暂时固定在上下沿口4、沿灯箱保护玻璃外侧安装装饰压条（截面积1.5 cm X2cm）,与展架面板平行。5、选择由业主方认定的装饰边框线条或其它金属线条，固定在沿口收边处，底层用3M工业粘胶带固定，再用纹钉钉牢，钉眼批灰，补漆。四、质量控制允许偏差及检验方法1、表面平整1 m m （用 1 m 靠尺检查）2、四 边 方 正 m m “（用 2 0 0 二靠尺检查）4展陈灯光照明设计与调试1、照明系统描述展馆的照