煤矿安全生产评价资料汇编.pdf

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1、第 一 部 分资质证件及相关证明材料重庆刘家沟煤业有限公司劳动合同、工伤保险情况统计表单 位在岗人数合同人数保险人数备 注采煤一队92929260岁男工、50岁女工各1人未参加工伤保险采煤二队757575机运区124124122通风区414141煤质供应部262626市场部、收费组555水电气公司666生产安全部778保安部999党政办公室14141350岁以上女工1人未参加工伤保险财务部333合计400井下人员安全培训情况统计表类别单 位、特殊工种班组长其 它小计备注采煤一队37679煤管局培训采煤二队36366煤管局培训利度区947689煤管局培训通风区1412540煤管局培训煤质供应部4

2、4煤管局培训生产安全部314煤管局培训保安部22煤管局培训合计2611247284特种作业人员持证情况统计表工 种 名 称人 数分 布 单 位备 注安全检查员3生产安全部国家IC卡瓦斯检查工13通风区国家IC卡电工1机运区国家IC卡主绞车司机10机运区国家K 卡抽风司机4机运区国家IC卡水泵司机2机运区国家IC卡通风安全监测工1通风区国家IC卡放炮工8通风区区公安局管理机车司机28机运区区煤管局管理防突工3通风区区煤管局管理调度小绞车司机44随期队减艮区煤管局管理钳工5机运区区煤管局管理区队安全员7耦 队 雅2队 等区煤管局管理班组长11各单位区煤管局管理总计人数140重庆刘家沟煤业有限公司机

3、构设置和干部聘任表单 位姓名年龄职 务学 历技术职称备 注公司领导秦云康49董事长大学本科采矿工程师同时任公司总经理、党委书记，主持公司全面工作，分管党政办、财务部.陈顺强47副董事长大专W 呈师同时任公司生产副总经理，分管生产安全部、采煤队、机运区、水电气公司。张福明39副董事长大学本科采矿工程师同时任公司总工程师，安全副总经理，分管通风区、生产安全部、保安部。任胜永39副董事长大专助理政工师同时任公司营销副总经理、党委副书记，分管市场部、煤质供应部。党政办公室高 虹50主 任大专助理经济师同时负责公司生活后勤和机关事务方面的工作。张 洪38副主任高中政工员负责员工工伤保险、劳动合同、宣传方

4、面的工作.曾兴兰50副主任大专政工师负责工会工作.卢跃光40副主任大专政工师负责党务方面的工作。财务部雷飞素42部 长大专会计员负责财务管理方面的工作.生产安全部李富银42部 长大专采犷工程师负责生产安全管理方面的工作.刘地贵37副部长大专政工师晏泽文49副部长高中技术员采煤一队刘嘉陵34队 长中专技术员负责采煤一队采掘安全生产管理方面的工作。采煤二队但育学42队 长初中负责采燥二队采掘安全生产管理方面的工作.张明伦51支部书记初中机运区李丽君50区 长初中技术员负责机电、运榆安全生产管理方面的工作。周光富51支部书记初中艳 翱47副区长中专技术员向先龙48副区长初中陈运华48副区长初中陈忠禄

5、52初中工师通风区李跃辉46区 长高中工人技师负责通风“T三防 管理方面的工作.文龙富41副区长中专助理工程师张辉刚35副区长中专助理工程师煤 质 部谢 敏50部 长初中技术员负责销售及材料供应管理方面的工作.李建平39副部长中专助理工程师市场部邓柏林40部 长大专工a师负责市场调查预测方面的工作。保安部邓忠银47部 长初中负责公司治安保卫方面的工作.水电气公司秦幸福48经 理初中技术员负责水电气供应管理方面的工作。重庆刘家沟煤业有限公司文件重刘煤司 2 0 0 3 第 2 0 号重庆刘家沟煤业有限公司关于聘请安全监督员的通知公司各单位：为了认真抓好公司的安全工作，充分发挥群众安全监督的作用，

6、狠 反“三违”事故，实现公司的安全生产奋斗目标，经公司研究决定，聘请卢跃光、李富银、李跃辉为公司安全监督员，履行安全监督员的权利和义务。特此通知重庆刘家沟煤业有限公司二 三 年 元 月送：公司领导，党 政 办（2）重庆刘家沟煤业有限公司党政办公司2 0 0 3 年 1 月 1 6 日印共 印 1 5 份煤尘爆炸性试验成果统计表煤 层编 号采样地点火焰长度(mm)岩粉用量(%)爆炸性评价K 2ZK 55 07 5有ZK 13 55 5有K 6ZK 36 05 5有ZK 2-13 07 0有+7 0 m 水平 S c c l 83 56 5有+7 0 m水平主石门2 56 0有K 8ZK s5 0

7、6 5有煤的自燃趋势测定结果煤层编号采样地点测定结果爆炸性评价原样()氧化样(T i)还原样(T 2)T oC T i T 2)K 2ZK s3 8 63 3 63 8 85 2最容易自燃K 6ZK 2-13 5 83 3 93 7 03 1较容易自燃K 8ZK s3 8 03 7 83 9 01 2不自燃说明：此资料摘自四川煤田地质局一三五队 刘家沟煤矿-20米水平延深补充勘探地质报告矿山救护服务协议召请救护队单位（以下简称甲方）：重庆刘家沟煤业有限公司被召请救护队（以下简称乙方）：重庆天府矿业有限责任公司矿山救护大队根 据 煤矿安全规程（2001版）第四百九十三条：“所有煤矿必须有矿山救护

8、队为其服务。煤矿企业应设立矿山救护队，不具备单独设立矿山救护队的煤矿企业，应与就近的救护队签订救护协议或联合建立矿山救护队；否则，不得生产”的规定，结合煤矿的实际情况，为强化安全，减少事故损失，经甲乙双方协商，签订以下协议：一、乙方为甲方服务，收取甲方协作费1500.00元/年，协作时间从2004年6月29日至2005年6月28日止。二、乙方收取甲方协作费后，提供以下有偿服务，并收取90%实际发生费用。1、各类事故的处理取证工作。2、安全技术工作：需配用氧气呼吸器的排放瓦斯、震动性放炮、脐风火区、反风演习等。三、甲方的权利与义务：1、甲方有权制止乙方在工作中的违章作业。2、甲方有权要求乙方保质

9、保量的完成有关工作任务。3、矿井事故发生后，甲方确认无自救能力时，应及时向乙方发出事故招请,并说名事故发生的时间、地点、性质、遇 难（险）人员数量，召请人姓名、单位。4、处理事故事故，甲方应主动向乙方提供矿井的技术资料、图纸、事故现场及事故发生经过等情况。5、根据事故需要，甲方应及时提供救灾物资、动力、设备、人力和器材。6、对参加处理事故的乙方人员的食、宿，由甲方提供妥善解决。四、乙方的权利与义务：1、乙方有权拒绝违章作业及甲方的违章指挥。2、乙方有权要求甲方提供各种详细的资料和完成任务所必需的辅助工作。3、协助甲方处理矿井水、瓦斯、煤尘、水、顶板等灾害事故。4、抢救矿井灾害事故中遇险、遇难人

10、员。5、乙方在现有技术、装备、人员条件下，尽力为甲方处理好各类灾害事故。6、乙方在接到事故招请后，根据事故性质、地点及灾变情况，以最快的速度到达事故矿井。五、甲乙双方应尽的义务：1、在处理事故时，应成立救灾指挥部，甲方任总指挥，乙方为指挥部成员，遇技术难题时，甲乙双方协商解决。如需救护队以外的技术力量、设备，乙方可协助联系，费用由甲方承担。2、在处理事故过程中，甲、乙双方都必须严格执行 煤矿安全规程和 矿山救护规程，制定安全措施，防止扩大事故。3、本协议未尽事宜，由甲、乙双方协商解决。六、本协议经甲、乙双方签字盖章及交协作费之日起生效。七、本协议一式三份，甲、乙双方各执一份，送市煤炭工业局一份

11、。甲方：（盖章略）乙方：（盖章略）天府局救护队甲方代表：秦云康乙方代表：罗云13983901151联系电话：68301565联系电话：68306088（局调）2004年6月29日相邻矿井安全互保协议协议双方：重庆刘家沟煤业有限公司（简称甲方）重庆市北陪区天府镇大田村长道沟煤矿（简称乙方）甲乙双方为相邻矿井，为了保证矿井安全生产，根据市人民政府2002 66号文件的要求，两矿必须签订安全互保协议。经双方协商，签订协议条款如下:一、开采煤矿及开采范围：按照采矿许可证规定执行。二、安全保障措施：1、双方只能在协议规定的范围内开采，不得越层越界；不得开采矿井之间的隔离煤柱。2、双方必须建立各自独立的生

12、产系统，不得将瓦斯和矿井水排入对方矿井,影响对方的生产和安全。（在不影响对方安全、生产时，需要向下平嗣开采的矿井排水时，双方商定条件和措施）。3、甲乙双方可随时安排有关人员，进入双方井内调查了解双方的开采情况,对方应予积极配合，并主动介绍有关情况。4、任何一方，在自己的井田范围内开采和施工中，有可能影响对方安全、生产时必须及时向对方通报真实情况。三、违约责任1、任何一方违反本协议，对方认为有可能对安全、生产造成影响和危害或者认为已经造成财产损失的，可立即书面函告违约方，要求停止违约，双方协商解决有关问题。协商不成，可向上级主管部门报告，请求裁决；也可直接向人民法院提起诉讼。2、任何一方违反本协

13、议，对对方安全生产造成危害或财产损失时，应当给予相应赔偿。3、本协议一式四份，经双方签字后共同遵守，并接受主管部门的监督。甲方单位：（盖章略）乙方单位：（盖章略）法人代表：陈顺强 法人代表：刘成明二O O四年三月一日第 二 部 分安 全 管 理重庆刘家沟煤业有限公司文件重刘煤司 2004第1号-OO四年安全工作目标管理及考核办法为认真贯彻安全生产方针，增强公司各级抓好安全工作的责任心，强化全体员工的安全和质量意识，切 实 做 好 二 四 年 的 安 全 工 作，经公司研究，特制定二O。安全工作目标管理及考核办法如下，公司各单位必须严格遵照执行。一、公司成立安全工作目标管理领导小组：组 长：秦云

14、康；副组长：张福明、陈顺强、任胜永；成 员：李富银、刘地贵、晏泽文、刘嘉陵、汪官伦、李丽君、李跃辉、高虹、谢 敏。领导小组设办公室于生产安全部，李富银任办公室主任，刘地贵、晏泽文为工作人员，负责日常资料整理和每月的考核提据工作，每月的考核结果交党政办公室报领导小组审定后在当月结算费用时兑现执行。二、安全工作目标管理及考核：（一）、公司安全工作目标：杜绝工亡事故，全 年1 6级人身伤害事故控制在1人次以内，7 10级人身伤害事故不超过4人次；消灭直接经济损失10000元以上非伤事故和“一通三防”、机运、顶板等重大恶性事故。（二）、对单位安全第一责任人的考核：1、实行安全工作目标管理责任制，公司分

15、别与采煤一队、采煤二队、机运区、通风区的安全第一责任人和生产安全部的正副部长签订安全工作目标管理责任状，具体明确安全工作管理的目标和责任。2、公司对签订安全工作目标管理责任状的人员实行重奖重罚的政策，具体的奖、罚标准在签订的责任状中规定。3、考核工作按月进行，年终结算。当月实现安全目标，按照责任状确定的奖励月均额度兑现奖励，其中兑现现金50%、另5 0%发给代金券作为年终结算兑换现金的凭证。4、发生工亡事故（每人/次），当月安全目标奖励全部取消，并对事故单位和事故责任单位安全第一责任者每人罚款5000元；对其他签订安全责任状的人员每人罚款2000元。5、发生1 6级人身伤害事故（每人/次）,取

16、消事故单位和事故责任单位安全第一责任人当月的安全目标奖励（发生事故当月先行考核兑现，伤者鉴定后再行结算），并对每人罚款4000元；另外，对其他签订安全目标责任状的人员取消当月的现金奖励，同时每人罚款1000元。6、发 生7 10级人生伤害事故（每人/次），取消事故单位和事故责任单位安全第一责任人当月的现金奖励（发生事故当月先行考核兑现，伤者鉴定后再行结算），并对每人罚款1000元；另外，对其他签订安全目标责任状的人员当月的现金奖励发给50%。7、发生直接经济损失10000元以上非伤事故和“一通三防”、机运、顶板等重大恶性事故，除按其他规定追查处理外，取消事故单位和事故责任单位安全第一责任人当月

17、的现金奖励，并对每人罚款1000元；对其他签订安全目标责任状的人员取消当月的现金奖励，同时每人罚款500元。（三）、公司下属单位安全工作目标及考核：1、公司下属单位安全工作目标：杜 绝1 10级以上的人身伤害事故，消灭直接经济损失1000元以上的非伤事故,消灭影响生产16小时以上的安全事故（非支架采煤工作面24小时以上），杜 绝“一通三防”、机运、顶板等重大恶性事故。2、公司下属单位安全工作目标实行按月考核，纳入该项考核的有：采煤一队、采煤二队、机运区、通风区、生产安全部、煤质供应部（以公司正式任命的管理人员为准）。3、在公司实现安全目标的前提下，当月实现安全工作目标，被考核单位人平奖励500

18、元（即采煤一队1000元、采煤二队1000元、机运区3000元、通风区1500元、生产安全部1500元、煤质供应部1000元）。当月未实现安全工作目标的单位，取消奖励，同时按照奖励金额的50%给与罚款。三、调整安全结构工资的标准及考核（一）、各单位的安全结构工资从原来的15%调整为20%,单位的安全结构工资为该单位当月结算费用总额的20%;员工个人的安全结构工资为本人当月工资额的20%.（二）、安全结构工资的考核：1、发生工亡事故，事故单位和事故责任单位当月的安全结构工资全额扣罚，其余单位扣罚50%。2、发 生16级人身伤害事故及直接经济损失10000元以上非伤事故、“一通三防”、机运、顶板等

19、重大恶性事故，对事故单位和事故责任单位扣罚当月安全结构工资50%,事故责任人当月安全结构工资全扣；对其余单位扣罚25%。3、发生7 10级人生伤害事故，对事故单位和事故责任单位扣罚当月安全结构工资的30%,事故责任人当月安全结构工资全扣；对其余单位扣罚5 10%。4、轻伤超标（采煤一队、采煤二队、机运区3人次及以上、通风2人次及以上、其余单位1人次及以上），对事故单位罚款500元，事故责任人的安全结构工资全扣。5、“三违”人员除按照有关规定处罚外当月安全结构工资全扣。6、安全结构工资的考核由生产安全部负责，每月的考核结果在次月2日前交党政办公室报公司审定后在结算当月费用时兑现。四、实行质量结构

20、工资的标准及考核（一）、为突出质量在安全生产工作中的重要作用，公司决定从2004年起实行质量结构工资，各单位当月结算费用总额的10%为质量结构工资。（二）、质量结构工资的考核：1、质量结构工资按月考核兑现，由生产安全部具体负责考核提据工作，考核结果于次月2日前交党政办公室结算费用时兑现。2、质量包括工程质量、设备质量、设施质量等。煤炭质量按照公司煤质管理办法的规定执行。3、质量检查考核采取定期与不定期相结合的方式进行，每月检查不少于3次，月底收尺必须验收工程质量、检查设备质量和设施质量。4、工程质量不符合作业规程等规定、设备质量未达标、设施质量差不符合标准和有关规定的，第一次扣罚该单位当月质量

21、结构工资总额的25%,第二次扣罚50%,第三次全扣。五、为促进安全目标管理各项工作的进行，公 司将继续组织开展好各项安全竞赛活动，根据公司已执行的安全竞赛文件，生产安全部对其中关于机运、“一通三防”、顶板会战等项内容进行进一步细化和修订完善，促使活动的开展取得成效。六、本办法从二。四年一月起执行。重庆刘家沟煤业有限公司二O O三年十二月二十二日送：公司领导；发：公司各单位。重庆刘家沟煤业有限公司党政办公室印共 印16份重庆刘家沟煤业有限公司文件重刘煤司 2004第13号矿井质量检查验收实施细则（试行）第 一 章 总 则第一条为认真加强质量管理，切实搞好工程质量、通风质量、机电设备维修质量和运输

22、车辆完好质量，保证安全生产。根 据 煤矿安全规程、作业规程、操作规程 以 及 重庆市小煤矿矿井质量达标及考核评级办法等规定,结合我公司具体情况，特制订本细则。第二条凡属我公司井下各类巷道、嗣室、车场、采掘工作面、地面各车间、库房等，均属本细则检查验收范围。第三条凡采掘工作面、碉室、车间、库房，都必须遵守本细则的规定，接受检查人员的检查，听从检查人员的指挥。第 二 章 组 织 机 构第四条工程质量检查验收组由生产安全部、采煤队、机运区、通风区、煤质供应部组成，组长由公司生产副总经理担任、副组长由公司总工程师担任。第 三 章 验 收 规 定第五条凡通知参加检查验收的人员，未经组长或副组长允许，不准

23、无故不参加质量验收。第六条每月的工程质量检查验收报表，由生产安全部填报，参加验收人员都必须在验收表上签字，然后报组长和副组长。第 七 条 每 月2 0日进行初检，月底进行全面检查。凡工程质量不符合验收标准的，除责令整改外，还要按照公司 2004第1号文件关于质量结构工资的考核办法考核兑现处罚。第八条凡月底检查验收工程质量不合格的单位，其 队（区）长按照岗位责任制进行考核处罚。第九条被检查验收单位不服从或有意刁难检查验收人员的，按照公司的有关规定严肃处理。第十条凡参加质量检查验收的人员在工作中不坚持原则，玩忽职守或弄虚作假者，严格按照公司的规定从严处理。第四章回采工作面第十一条掩护支架回采工作面

24、1、凡检查到支架未按 作业规程要求铺设，支架的下落收尾以及在整个循环过程中未按操作规程及质量验收标准进行的，由生产安全部出据予以处罚，在当月结算费用是兑现。2、凡检查到值班人员交班不属实，发现问题不及时汇报，不执行生产安全部和公司领导的正确决定而另搞一套的，由生产安全部出具从严处罚，对造成事故或经济损失的，必须赔偿经济损失并视其情节给与处理。第十二条正台架工作面1、凡是检查到三眼两巷不齐、不畅通、三板未正常使用、塘板漏煤、上下风巷积水严重、材料堆码零乱以及堆积过多而影响通风的，必须立即整改。若在规定时间内未按要求整改的，由生产安全部出据进行处罚，在当月结算费用时兑现。2、凡是检查到工作面台阶错

25、距、寸子和抬棚尺寸规格不符合 作业规程要求的，由生产安全部出据进行处罚。第五章掘进工作面第十三条全岩和半煤岩巷道1、全岩和半煤岩巷道的验收标准一律按照 作业规程的要求进行，凡是检查到全岩或半煤岩巷道掘进施工队、组工程质量中任意一项不符合 作业规程要求的，限期三日内进行整改，到期未进行整改的，由生产安全部进行处罚。2、因工程质量不合格被罚款的，必须限定时间进行整改，未整改的，生产安全部检查人员有权停止其工作，同时加倍进行处罚。3、收尺后未移交的巷道，必须由原施工单位进行维护，移交后由使用单位负责维护。第十四条 全煤巷道和风眼掘进1、全煤巷道和风眼的检查验收标准按照 作业规程的要求进行，在掘进施工

26、中，凡检查到质量不合格时，必须限期进行整改，有意拖延和不整改的，由生产安全部检查人员进行处罚。2、已收尺而不属于当月掘进的巷道和高风眼以及已收尺而未移交的巷道，仍由原施工队负责维护，若检查到有发生垮塌危险不安全因素等，必须立即进行整改。不及时整改的，由生产安全部进行处罚。第六章附则第十五条机电、通风、运输的质量检查验收，按 照 煤矿安全规程和公司的规定执行，不符合的，依照采掘质量检查验收的规定由生产安全部进行处罚。第十六条因质量不合格，整改不及时而发生安全事故的，要追究责任人和单位负责人的责任，同时按照公司的有关规定严肃处理。第十七条 各单位发生安全事故，必须在24小时内把情况追查清楚，并向生

27、产安全部报告，由生产安全部调查核实提出对事故处理意见。凡隐瞒不报的,处罚。第十八条凡检查到重大安全问题，生产安全部有权责令责任单位立即组织整改，不及时整改或造成事故的从严追究责任。第十九条在现场检查中发现违章指挥、违章作业者，生产安全部检查人员有权制止并进行处罚，不听劝阻的从重处罚。第二十条生产安全部检查验收中做出的罚款，由生产安全部出据交党政办公室，由党政办公室在每月结算费用时从被罚款人或单位的结算费用中扣除。第二十一条本细则规定与上级主管部门规定不符的，执行上级主管部门的规定。第二十二条为鼓励安全质量搞得好的单位和个人，公司每月进行考核评比，生产安全部按照公司的有关文件规定评分提出奖励意见

28、报公司领导审批后进行奖励。重庆刘家沟煤业有限公司二O O 四年五月二十八日送：公司领导；发：公司各单位。重庆刘家沟煤业有限公司党政办公室二十年五月二 十 八 日 印共 印 15份重庆刘家沟煤业有限公司文件重刘煤司 2004第14号工程质量验收奖惩制度为确保公司质量达标工作的顺利进行，根据北碍区煤管局质量达标及考核评级办法，并结合本公司的实际，按照不同的专业的要求特制定工程质量验收奖惩制度如下，各单位必须认真遵照执行。一、验收时间的规定1、定期的检查和验收在每月的月底进行。2、不定期的抽查则以动态检查为主，每周每个头面及专业不少于1次。二、组织1、定期的检查验收由公司领导组织，各单位及职能部门领

29、导参加。2、不定期的检查由生产安全部组织，指定责任单位领导参加。三、考核办法1、每月质量达标评分，定期检查占60%、动态检查占40%综合评分。2、凡质量不合格（专业未达标），按照公司相关文件的规定扣罚质量结构工资，情节严重的将不予手尺，并追究责任单位的责任（包括赔偿）3、对质量达标工作做得好达到要求的，按照公司文件的规定由公司研究给予奖励。重庆刘家沟煤业有限公司二O O四年五月二十六日岗位经济责任制一、公司领导岗位经济责任、公司领导共有的岗位经济责任：1、负责公司各单位之间的协调工作，完成公司确定的年、季、月生产作业计戈L2、认真抓好全公司安全管理的各项工作，认真落实公司各单位的安全责任,确保

30、不发生死亡事故，保证正常生产。3、努力做好成本管理的各项工作，原煤生产成本、完全成本控制在公司确定的指标以内。、公司领导分管工作岗位经济责任：公司总经理：1、主持公司的全面工作，坚决执行公司董事会的决定，有预见性的根据公司经营管理的需要及时制定公司经营管理的各种规章并贯彻执行。2、做好资金筹集和协调方面的各项工作，不影响公司的正常生产经营，合理运作公司的流动资金，在资金紧张时首先保证工资税金的支付。3、检查、督促和协调好副职的工作，认真落实公司的各项管理责任，使公司各项工作的开展不受影响。4、督促做好公司的安全工作，分管部门无轻伤。生产副总经理：1、负责检查、督促和协调、指导好各生产单位的工作

31、，保证公司生产工作的正常进行，完成公司安排的生产计划。2、严格执行公司和上级有关生产安全的各项制度规定，确保生产安全。生产单位不发生重伤以上事故（重伤指伤残医疗鉴定为1 6级、含6级，以下同）和二级以上、损失10000元以上的非伤设备事故。3、负责公司电力消耗的各项工作（包括对外供电及收费），完善电力消耗方面的各项措施，努力降低电耗，月度电耗指标不突破公司规定的指标。公司生产用主材不突破公司的控制指标。按照公司的要求，检查督促好水电气公司的各项工作，不发生违反公司规定的事件。4、抓好采掘接替的各项工作，不因为接替影响造成停产。组织落实好“顶板”、“机运”会战的各项工作，实现会战目标。认真做好生

32、产单位降低成本和提高工程质量的各项工作。5、认真执行公司的制度规定，负责的各项审核无失误，完成总经理交办的各项工作。总工程师、安全副总经理：1、负责做好公司安全管理的各项工作，认真制定和完善安全管理的各项规章制度，组织、督促开展好公司安排的各种安全活动，确保实现公司的安全工作奋斗目标。生产单位不发生重伤以上事故和二级以上、损失10000元以上的非伤设备事故。2、负责公司技术管理的各项工作，各种作业规程和生产安全技术措施必须规范并符合实际。按照公司的规定督促落实好安全培训方面的各项工作，新招员工入井前的安全技术培训和特殊工种人员持证上岗等必须符合公司和上级的规定。3、督促做好“一通三防”方面的各

33、项工作，负责落实对“三违”和事故责任者的调查处理。检查督促好爆炸物品安全使用方面的各项工作，不出现任何差错。4、检查督促好地面治安、防火、防盗等方面的工作，不发生影响生产安全的事件。5、认真执行公司的制度规定，负责的各项审核无失误，完成总经理交办的各项工作。营销副总经理：1、负责公司产品营销方面的各项工作，实现产销平衡，不发生因销售不畅而影响生产的事件。努力抓好产品质量、服务质量工作，产品销售不发生亏吨和用户扣减数量、货款的事故。2、负责产品销售货款回收的各项工作，合同煤用户必须严格执行合同，货款不发生拖欠；零星煤用户必须先款后货，货款回收100%,加强现金收、存的检查督促不发生任何差错。销售

34、产品价格除确保公司确定的售价外，同时必须随时掌握市场动态，做到陵行就市。3、督促分管部门做好材料管理、考核和煤炭验收、计量和质量检验、考核等方面的各项工作，不出现失误或差错。落实分管部门的安全责任，严格爆炸物品管理的各项工作，分管部门不发生轻伤以上事故。4、负责公司费用结算的审核及劳工管理、保险、环保、计生等方面的工作,不出现失误或差错。5、认真执行公司的制度规定，负责的各项审核无失误，完成总经理交办的各项工作。、公司领导岗位经济责任及指标的考核1、按照公司领导共有的岗位责任和分管工作岗位责任，每月由公司考核工作组按照本细则的规定进行考核。2、除岗位经济责任外，公司其他方面的工作和指标考核按照

35、不同的分工，由分管副总经理分别与公司总经理签订单项责任状的方式，具体确定各项考核内容和指标。3、各项考核中凡有具体量化指标的，按其指标的完成与否进行考核，无具体量化指标的按其工作的绩效情况进行考核。最终的考核结果在被考核人当月的预付费用中兑现（单项责任状单独有规定的除外）。4、公司总经理按照本岗位经济责任考核。岗位经济责任以及其他单项责任状考核兑现结果按照公司总经理与各副总经理1:0.8的比例执行。二、部门负责人岗位经济责任采煤一队队长：1、认真履行 回采协议的各项内容，服从公司的领导，执行公司的决定,遵守公司的各项规章制度，坚持8小时工作制和24小时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各

36、项本职工作任务。2、负责内连支架回采（包括掘进）工作面生产组织管理的各项工作，完成公司确定的生产作业计划和安排的工作任务。3、负责内连支架回采（包括掘进）工作面安全管理的各项工作，杜绝死亡事故，不发生重伤事故以及损失1000元以上的非伤事故，轻伤每月控制在2人次以内。4、认真抓好采掘工作面工程质量和提高煤炭质量方面的各项工作，工程质量消灭不合格品，煤炭质量达到公司每月下达的控制指标。5、加强材料管理和控制方面的工作，努力降低材料消耗，材料消耗不突破公司确定的定额指标。采煤二队队长：1、认真履行 回采协议的各项内容，服从公司的领导，执行公司的决定,遵守公司的各项规章制度，坚持8小时工作制和24小

37、时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各项本职工作任务。2、负责外连回采（包括掘进）工作面生产组织管理的各项工作，完成公司确定的生产作业计划和安排的工作任务。3、负责外连回采（包括掘进）工作面安全管理的各项工作，杜绝死亡事故,不发生重伤事故以及损失1000元以上的非伤事故，轻伤每月控制在2人次以内。4、认真抓好采掘工作面工程质量和提高煤炭质量方面的各项工作，工程质量消灭不合格品，煤炭质量达到公司每月下达的控制指标。5、加强材料管理和控制方面的工作，努力降低材料消耗，材料消耗不突破公司确定的定额指标。机运区区长：1、服从公司的领导，执行公司的决定，遵守公司的各项规章制度，坚 持8小时工作制和

38、24小时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各项本职工作任务。2、加强内部组织管理和单位之间的协调配合等工作，设备完好率保持90%以上，井下电器设备无失爆，无安全标志的设备不下井，保障一线生产需要，不发生影响生产4小时以上的各类事故。3、强化安全管理，严格执行机电设备检修制度和各项机电安全操作技术措施，杜绝死亡事故，不发生重伤事故和损失1000元以上的非伤设备事故，轻伤每月控制在2人次以内。4、加强生产供电各环节管理，做到合理调度，降低电耗，全年和月均电耗不突破公司规定的指标。加强材料使用管理方面的工作，精打细算，降低消耗,材料消耗不突破公司规定的控制指标。5、负责井下生产运输管理的各项工

39、作，满足生产运输的需要，不发生影响生产的事件。认真履行 澡堂承包协议，不发生影响员工洗浴的事件。通风区区长：1、服从公司的领导，执行公司的决定，遵守公司的各项规章制度，坚 持8小时工作制和24小时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各项本职工作任务。2、负责抓好“一通三防”和爆炸物品安全使用的各项工作，认真落实各个岗位的责任，确保不发生“一通三防”和爆炸物品安全使用的各类事故。3、强化安全管理，严格执行各项通风安全技术措施，杜绝死亡事故，不发生重伤事故和损失1000元以上的非伤事故，轻伤每月控制在1人次以内。4、加强内部组织管理和单位之间的配合协调工作，保障一线的正常生产，保证井下瓦斯抽放

40、不无故中断，不发生影响生产4小时以上的各类事故。5、加强材料管理的各项工作，材料消耗不突破公司规定的指标。煤质供应部部长：1、服从公司的领导，执行公司的决定，遵守公司的各项规章制度，坚 持8小时工作制和24小时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各项本职工作任务。2、负责合同煤销售的各项工作，严格按照合同的规定收回煤款，不发生拖欠。3、加强内部管理的各项工作，井下煤炭验收计量、销售煤过磅计量、煤质化验考核、爆炸物品管理、以及防火防盗等工作必须严格执行公司的各项制度规定，确保不出现差错和失误。4、负责公司材料采购和使用管理的各项工作，严格执行公司材料采购和使用管理、考核的各项制度规定，确保不

41、出现任何差错。本部门材料使用不突破公司规定的指标。5、加强安全管理的各项工作，严格执行公司的各项安全制度规定，季度内不发生轻伤1人次以上的事故。市场部经理：1、服从公司的领导，执行公司的决定，遵守公司的各项规章制度，坚 持8小时工作制和24小时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各项本职工作任务。2、负责合同煤以外的零星煤销售的各项工作，严格执行公司先款后货的规定和销售价格的规定，货款回收必须100%。3、做好市场调查的各项工作，综合分析各种信息并提出对策意见按时上报公司领导。4、保证零煤销售渠道的畅通，不出现煤仓煤坪堆煤的情况。生产安全部部长：1、服从公司的领导，执行公司的决定，遵守公司

42、的各项规章制度，坚 持8小时工作制和24小时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各项本职工作任务。2、负责公司生产安全技术管理、生产现场管理和生产调度的各项工作，生产计划、作业规程、各种安全技术措施的编制、生产调度、井下测量以及特殊工种人员办证和新入井人员的安全培训等工作不出现失误。3、做好生产现场各项工程质量的检查验收和督促指导的各项工作，认真执行和落实公司的生产作业计划，合理调度，保障一线的正常生产，保证公司原煤生产计划的完成。4、负责公司井下、地面安全管理的检查督促等工作，严格执行公司和上级的各项安全制度规定，落实安全隐患整改的监督检查，严格按照公司的规定对“三违”和安全事故责任人进

43、行调查和处理，实现公司的安全工作奋斗目标。5、根据公司的授权，严格各项验收和考核提据工作，不发生失误。党政办公室主任：1、服从公司的领导，执行公司的决定，遵守公司的各项规章制度，坚 持8小时工作制和24小时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各项本职工作任务。2、按照公司的要求负责公司各种文件、资料的准备、起草和印发工作，负责公司安排的各种会议的准备和来人来客的接待，做好机关事务和生活后勤的各项工作不出现失误。3、严格按照公司的规定做好费用结算的各项工作不出现差错和失误。4、认真做好公司领导交办的各项工作，各项考核工作严格执行公司的规定,不姑息迁就，无弄虚作假。5、负责公司小车的管理，保证

44、公司领导用车的需要和行车安全。小车材料消耗不突破公司规定指标。办公费、电话费控制、报销严格执行公司的规定。财务部部长：1、服从公司的领导，执行公司的决定，遵守公司的各项规章制度，坚 持8小时工作制和24小时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各项本职工作任务。2、负责公司财务管理的各项工作，严格执行公司财务管理、财务核算的各项制度规定，各种费用核算准确无误，各种费用的收支无违规。3、按照公司的要求，按时、准确提供各种财务报表和信息不出现失误。4、按照公司的要求，按时对公司产品销售量和价格、货款回收等进行稽核不出现失误。5、认真执行公司的规定，各项考核工作严肃认真，不姑息迁就，无弄虚作假。保

45、安部部长：1、服从公司的领导，执行公司的决定，遵守公司的各项规章制度，坚 持8小时工作制和24小时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各项本职工作任务。2、负责公司治安保卫的各项工作，认真加强内部管理，落实责任，不发生治安案件影响公司生产安全的事件。3、负责公司范围内防火、防盗的各项工作，加强昼夜巡防，及时排查各种隐患，不发生火险、火灾和失盗事件。4、负责公司爆炸物品管理的各项工作，严格执行公司和上级有关爆炸物品管理的各项制度规定，不发生爆炸物品丢失被盗事件。5、按照公司的规定做好煤炭销售地磅值班和门卫值班的工作，不出现失误。水电气公司经理：1、服从公司的领导，执行公司的决定，遵守公司的各

46、项规章制度，坚 持8小时工作制和24小时责任制，认真做好内部管理的各项工作，完成各项本职工作任务。2、认真履行 水电气承包经营合同的各项内容，加强内部管理，不发生非正常停水、电、气2小时的事件。3、水、气收费指标保证完成 水电气承包经营合同确定的指标并及时、全额交公司财务，不准发生拖欠，更不准有截流隐匿。4、认真抓好水电气供应的各项安全工作，不发生重伤、轻伤和非伤设备事故。三、部门负责人岗位经济责任及指标的考核：1、部门负责人岗位经济责任及各项指标的考核由公司考核工作组按照本细则的规定执行，岗位责任的前三项内容出现失误或差错每项（次）扣100元，后二项内容出现差错或失误每项（次）扣50元。2、

47、除岗位经济责任外，公司其他方面的工作和指标考核按照不同的工作职责范围，由负责单位负责人分别与公司总经理或副总经理签订单项责任状的方式，具体确定各项考核内容和指标。3、考核中凡有具体量化指标的，按其指标的完成与否进行考核，无具体量化指标的按其工作的绩效情况进行考核。最终考核结果报公司总经理审批后在被考核人当月的工资中（单项责任状单独有规定的除外）兑现执行。摘自公司 2004第2号文件重庆刘家沟煤业有限公司文件重刘煤司 2003第15号劳动用工管理和工伤管理补充办法根据公司目前在用工管理和工伤管理中存在的问题，为切实加强和规范这方面的工作，维护公司的整体利益和保护员工的合法权益，依据国家的有关法律

48、、法规，经公司研究，特制定本补充办法。一、关于劳动用工管理1、公司各单位因工作需要新招收员工必须按照本办法的规定完善全部用工手续，新招收员工的录用权属公司，各单位只有参与挑选推荐人员的权利，严禁各单位擅自招用人员。凡不按本办法规定私自招用人员的，公司一律不予承认，并责令退回，同时对该单位负责人按照本办法的规定给予处罚。2、新招收员工的程序：、新招收员工由用工单位向公司提出书面申请，说明用工岗位（工种）、人数，同时提供拟用人员登记照片2张及填写好拟用人员简历表（此表在公司党政办公室领取）报公司审批。、经公司审批同意新招收的人员（拟招工种及人数）由公司党政办公室按 照 重庆市企业招收职工规定对各单

49、位申请的拟招用人员进行初步审查，并会同生产安全部一道进行目测，目测通过后统一安排健康情况检查。检查结果由党政办公室建档管理。、经健康检查合格的人员，由生产安全部组织进行上岗前的安全、技术等方面的培训和学习，培训学习结束进行考试。、取得培训学习考试合格的人员，由党政办公室发给录用通知书，新录用人员凭录用通知书到公司财务部缴纳 劳动合同违约金200元，然后凭财务部的收款凭证到党政办公室签订 试用期合同，试用期为三个月，签 订 试用期合同后的人员，用人单位方可使用。、试用期满经用人单位考核合格的，公司与其签订正式的 劳动合同。3、新招收员工必须按照上述程序完善全部手续后才能上岗使用，严禁发生边办手续

50、边使用的情况。4、各单位员工不论何种原因发生增、减变化时，必须在三天之内书面通知党政办公室，以便及时完善有关手续。5、公司党政办公室具体负责公司劳动用工管理各项工作，要随时了解掌握公司各单位的用工情况，对存在的问题要及时提出意见和建议，对违反公司规定的要及时向公司领导汇报，避免公司的利益和员工的权益受到损害。二、关于工伤管理1、公司员工在工作中受伤，无论轻、重伤，其所在单位必须当天立即报告生产安全部和党政办公室，并说明受伤员工的人数、姓名以及受伤的时间、地点及原因，生产安全部应认真作好登记和核实。2、党政办公室负责公司工伤管理中的工伤鉴定、赔偿和工伤保险索赔以及提据考核等工作，各项工作必须严格