采购师考试真题及答案.pdf

《采购师考试真题及答案.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购师考试真题及答案.pdf（46页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、采购师考试真题及答案1、单选(江南博哥)供应市场的风险很低、供应商之产竞争激烈且很容易更换供应商的情况下，企业重点采用的一次性采购行为属于哪类合同：()A、产品是定制的B、无定额合同C、定额合同D、现货采购答案：D2、问答题传统的采购流程存在哪些缺陷？答案：传统的采购流程由于一系列不足，容易导致流程的效率不高，这些不足主要体现在以下几个方面：(1)一系列没有增值作用的文书工作。(2)过多的单证操作。(3)处理内部和外部定单消耗大量时间。(4)纯文本工作消耗的大量成本。3、问答题简述供应链管理体系结构的基本设计原则。答案：供应链管理强调价值的整体创造与分享，以最终客户需求为管理起点，以商业流程优

2、化为实现策略，以渠道为核心管理范围。以信息资源为管理内容。；3选下面哪些内容是企业产品/服务的竞争力中有关低成本的内容:(A.购买价格；B.获得成本；C.所有权总成本；D.交货提前期；E.产品/服务的范围。答案：A,B,C5、单选 下 面属于定性预测方法的是()A.市场人员意见汇集法B.移动平均法C.指数平滑法D.线性回归法答案：A6、问答题简述供应源调查的步骤。答案：1、资源市场分析：调查资源市场的规模、容量、性质，资源市场环境，资源市场中各个供应商的情况。然后分析资源市场的情况，确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场。确定资源市场的总水平，并根据整个市场水平来选

3、择合适的供应商。2、供应商初步调查：对供应商基本情况的调查，主要有价格、质量、企业实力等。初步调查的目的是了解供应商的一般情况，调查的内容浅，面广。3、供应商深入调查：当准备发展为自己的供应商的企业要进行更加深入仔细的考察，深入调查供应商内部的各个环节，生产线、生产工艺、质量控制等。7、单选把抽样方案分类为：标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案的分类原理()A.产品质量特B.抽样方案的制订原理C.抽样程序D.缺陷位置答案：B8、多选电子采购的模式主要有()A、B 2 C；B、B 2 B；C、买方系统；D、卖方系统；E、第三方系统答案：C,D,E9、多选整体拥有成本T C O所包含的成

4、本内容包括()A.采购物品的价格B.物品的运送成本C.搬运、检验、质量成本D.重(返)工、维修成本E.报废成本答案：A,B,C,D,E1 0、问答题试述预测在采购中的作用。答案：(1)预测是决策的基础。“卓越的效果取决于英明的决策；而英明的决策则依赖于高质量的预测。(2)市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律性，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。(3)有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。(4)有利于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。(5)有助于把握市场采购机会，避开或减少采

5、购风险。1 1.单 选()是采购纠纷和供应商经济补充的主要原因。A、商品价格问题B、售后服务水平C、交货期和短缺问题D、商品质量问题答案：D12、单选公开招标使用的情况是()A、公司的需求是专业化的，可能仅有少数适合的供应商B、由于需求复杂，不经过与潜在供应商咨询和谈判就难以最终确定技术规范C、技术进步非常快D、需求相对简单并容易在招标文件中被描述清楚答案：D13、单选关键项目的供应战略中合同类型为()A、无定额B、长期合作合同C、阶段性合同D、现货合同答案：A14、单选在以下哪个阶段，新产品的价值工程研究对成本的影响最大()A、具体设计B、试验C、概念设计D、生产答案：C15、单选由买方的银

6、行根据买方的要求进行担保的付款方式，在卖方提交了表明货物在特定的时限内已供应的单据时，向卖方付款。这种付款方式是()oA.信用证B.期票C.跟单托收D.贸易卡答案：A16、判断题杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。答案：对17、单选光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加入2004年第一季度进行采购预算。这种预算方法称 为()A.弹性预算B.滚动预算C.零基预算D.概率预算答案：B18、单选小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元

7、，其目标利润优选率为30%,采购成本占产品总成本的5 0%,则小王对原材料的目标采购为()A.350 元B.300 元C.400 元D.450 元答案：A19、单选在接受报价与签约阶段，下面的哪个描述是不正确的？()A、对低价值和低风险的项目，供应商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。B、送达供应商的采购订单与所接受的直接反映需求的报价应该相适应；C、采购订单或合同的签字应与公司财务方面的授权范围相符；D、无论合同文件的形式，必须保证供应商有合法的权限签署协议并使用供应商依法登记的名字。答案：A20、单选下面情况不适合采用竞争性报价确定采购价格的是()oA、有足够多的合

8、格供应商；B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本；C、买方要求供应商早期参与；D、买方没有优先供应商。答案：C21、单选有效库存管理的措施不包括()A.根据库存管理设计有效的产品B.保证库存管理信息的有效传递C.克服组织障碍而进行有效的协作D.企业的战略规划答案：D22、单选对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时，最应该优先考虑的因素是()A、供应商的积极性B、供应商的市场复杂性C、供应商的总销售成本额D、供应商的业务规模大小答案：A23、问答题试述物货检验的一般步骤。答案：货物的检验，一般有以下几个步骤：(1)确定检验时间和地点。(2)确定检验部门及人员。(3)货

9、物检验。(4)不合格货物的处理。(5)对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验收报告。24、单选供应商绩效评估的参考指标不包括()A.技术指标B.质量指标C.供应指标D.经济指标答案：A25、单选以下不能用于判断市场中购买者的议价力量的因素是()A、市场中是否拥有大量的用户B、供应增长速度是否较慢C、更换供应商是否需要很大的转换成本D、在市场中，用户对供应商是否有很高的忠诚度答案：B26、单选对于获取与选择报价的方法，下列哪一项不是要考虑的关键因素：()A.要联系供应商的数量B.采购公司的规模C.使用的方法或流程D.评估报价的标准答案：B27、单选定期订购法适合()物品的订购。A.高价值

10、、重要B.低价值、不重要C.A类D.关键答案：B28、单选恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益的合同属于()A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同答案：C29、判断题在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。答案：错30、单选已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是()oA.可信任的供应商B.首先供应商C.被认可的供应商D.认证供应商答案：A31、单选下面的关于企业采购描述错误的是：()A.一般而言，建立一个企业的最初目的都是获取利润，私有企业成功的标准就是收益性；B.只要在法律允许范围内，在本质上私有企业可以按照自己的意愿采取任何方式经营；C.

11、私有企业的性质与规模具有相当大的差别。如：中小型企业、跨国集团和大型本土企业；D、不论企业规模大小，企业的采购与供应职能的设置是没有什么差别的。答案：D32、单选“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决属于()A.合同执行前跟踪B.合同执行过程跟踪C.合同执行后的跟踪D.以上都不是答案：B33、单选下面选项中对采购手册的表述错误的是()A.采购手册是指组织为了使内部各单位在执行采购作业时有规可循而制定的统一的法令性文件B.采购手册使采购活动制度化与合理化C.采购手册促进采购活动达到适质、适时、适量、适价的目标D.采购手册本质上是交流信息

12、的媒介，用来阐明采购政策、步骤、指令和规定等内容答案：A34、单选下面关于采购预算的描述不正确的是()A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的B、一项预算的详细程度是可变的，并且不是被拟定的越精确越好C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其他各只能部门之间进行充分的讨论和沟通D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支答案：B35、问答题企业实施采购绩效评估有什么作用。答案：1、确保采购目标的实现；2、提供改进绩效的依据；3、作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性；4、促进部门关系。36、单选采购流程一般有()个步骤。A、五；B、七；C、八；D、十答案：

13、C37、单选下面哪个因素不能帮助我们判断供应市场中供应商之间的竞争是否激烈()A、市场中只有少数的供应商B、大部分市场份额是由少数供应商所占有C、各主要供应商已经充分利用了其生产能力D、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要答案：D38、单选下列属于采购部门本身的质量管理的是()A.供应商评估、认证和监督B.物料采购的组织、协调和控制工作C.采购质量管理体系的建立和运转D.产品检验答案：B39、单选在供应细分分析法中，成本(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为()A.杠杆型B.关键型C.战略型D.策略型答案：A40、单选非标准产品质量能力的考核指标是()A、废品率B、知识产权C、所需

14、的保养间隔期D、平均故障间隔时间答案：B41、问答题供应商早期参与的目的是什么，怎样将其与跨部门团队协调配合。答案：1、在采购过程的早期，影响价值的机会比后期大许多，供应商的早期参与将大大改善工艺，设计,，价值分析等活动，有利于缩短开发周期，降低成本，提高竞争力。2、供求双方联合召开高级主管会议，共同分析业务前景，制定业务发展方向，结合供应商和采购商的情况做出对双方都有利的方案。42、单 选()是指当物料存量下降到预订的最低存量时，按规定的数量进行订购补充一种采购成本控制方法。A.定期订货批量法B.定量订购控制法C.经济批量订购控制法D.及时采购法(JIT)答案：C43、判断题经济指标是评估供

15、应商绩效的最基本指标。答案：错44、单选合适的瓶颈品项采购战略是：()A、VA/VEB、供应商发展C、持有库存D、标杆管理答案：C45、单选以下不是采购绩效评估内容的是()A、采购价格/成本B、采购服务C、采购产品/质量D、采购物流答案：B46、问答题如何理解采购的信息源作用。答案：采购部门与市场的接触可以为企业内各部门提供有用的信息、。主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。收集到的信息可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门可以间接地为企业做出贡献。47、单选在下列哪种采购品项中，我们不应使用询价/报价法()A、关

16、键B、瓶颈C、杠杆D、常规答案：B48、单选从联合国开发计划署的 人类发展报告可以获得POCKET方法中的哪类信息()A、0B、CC、PD、T答案：C49、单选按照供应分析方法将商品和服务分为四种类型，那么对于战略型产品应采取的应对措施是()A.降低或消除风险和不确定性B.建立战略联盟、积极发展供应商C.简化获取流程、减少活动和交易、创造性管理供应商D.降低交易成本、进行全球采购、积极把握市场信息答案：B50、单选下面()不是采购主要环节。A.准备认证计划B.评估认证需求C.制定认证计划D.采购人员绩效评估答案：D51、判断题在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为供应商不完全了解需求而不能

17、给出正确的价格范围，采购方会因此受益。答案：错52、多选在时间序列预测分析方法中，包含以下几种方法()A、加权移动平均法B、直观法C、简单线性回归法D、指数平滑法E、多元线性回归法答案：A,B,D5 3、多选如果市场中有少量供货商和很多购买者，这样的市场就不是：()A.完全竞争市场；B.寡头垄断市场；C.买方垄断市场；D.买方寡头垄断市场；E.垄断市场。答案：A,C,D,E5 4、判断题企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。答案：错5 5、判断题采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。答案：对5 6、问答题试述采购质量管

18、理的概念与作用。答案：(1)采购质量管理就是指对采购质量的计划、组织、协调和控制，通过对供应商质量的评估和认证，从而建立采购管理质量保证体系，保证企业的物资供应活动的总称。(2)采购质量管理对于企业有着很重要的作用，主要体现在有利于提高企业产品质量；有利于保证企业生产有节奏、持续地进行；有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。5 7、单选物料清单(B O M)和生产进度经常被用于()采购的审批程序中A、生产的资本性B、生产的业务性C、非生产的资本性D、非生产的业务性答案：B5 8、多选下列哪些因素能用于判断投入品供应商的议价能力如何()A、是否只具有有限的投入品供应商B、是否涉及保护专利C、是

19、否难于从其市场得到投入品D、转向其他投入品供应商是否会导致转换成本E、供应增长速度是否较慢答案：A,C59、单选帕累托法则是采购物品分类的基础，它指出()的采购物品可能会占到总支出的()A.30%,70%B.60%,40%C.20%,80%D.50%,50%答案：C60、单选下面哪一条与 质量的供应指标相关联()A、将每一订货的供应商的平均交货提前期缩减到3周B、保证具有高优先权的投入品的可供率不低于99%C：确保购买的各种投入品的性能可靠率不低于99%D、建成一个原材料交付的实时反应系统答案：C61、单选制造业中标准件采购属于()采购。A.项目型B.运作型C.交易型D.合作型答案：B62、判

20、断题企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。答案：对63、单选供应商提供服务的细分市场是评价供应商()能力时要考虑的要素。()A成本B.可获得性C.服务与响应D.质量答案：B64、多选以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有()oA、用户对系统的满意度程度B、系统功能的有效性、完整性以及先进性C、预设的系统开发目标的完成情况D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理E、系统开发过程是否规范答案：A,B,D,E65、问答题计算定单容量包括哪些内容？答案：计算定单容量主要有以下四个方面的内容：(1)分析采购项目供应资料。(2)计算总体定单容

21、量。总体定单容量一般包括两方面的内容：是可供给的物料数量，二是可供给物料的交货时间。(3)计算承接定单容量。承接定单容量是指供应商在指定的时间内已经签下的定单量。(4)确定剩余定单容量。剩余定单容量指物料所有供应商群体的剩余定单容量的总和。66、单选未来需求确定，对市场十分了解，对未来价格变动了解，不冒昧，在交易所的采购战略为()A、仅为满足立即需求的现货采购B、价格投机C、购买远期商品D、套期保值答案：B67、单选下面所有的成本中那一个不是属于运营成本的内容()A、设备操作人员的费用B、培训操作人员的费用C、零配件的采购和存货D、消耗品的费用，如燃料、发动机润滑油、火花塞和轮胎等答案：C68

22、、单选帕累托法则是采购项目支出水平分析的基础，它指出：()的采购项目可能会占到总支出的()0A.30%/70%B.60%/40%C.20%/80%D.70%130%答案：C69、单选122T选项中不是采购谈判三大影响因素的是()A.谈判参与者B.谈判信息C.谈判时间D.谈判形势答案：B70、单选一家家电制造企业从某供应商采购的预计支出为每年330万元，该供应商的年营业额为5500万元，该家电企业的业务在供应商营业额中所占的份额是()，属 于()水平。A.6%；极低B.6%；中高C.1 6.7%；高D.1 6.7%；低答案：B7 1、单选对于日常型采购项目，买方更应该关注()A.如何最大限度地降

23、低采购所需的时间和精力；B.如何尽可能地降低采购价格和成本；C.如何尽可能地降低供应风险；D.如何尽可能地在降低供应风险的同时降低成本答案：A7 2、多选持有成本包括()A.价格折扣成本B.缺货成本C.流动资金成本D.保管成本E.废弃风险成本答案：C,D.E7 3、单选一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场，如G E塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采购运营模式中的()A.卖方系统B.买方系统C.垂直门户D.第三方系统/门户答案：B7 4、判断题为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。答案：对7 5、单选如果在沟通

24、环节、商业文化和已建立的私人关系等方面供货商能够多方面地与企业进行业务往来，说明公司业务对供货商有较高 的()。A.积极性水平；B.总体积极性水平；C.吸引力水平；D.业务价值答案：C7 6、单选在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳选择 是()A、采购项目的价格最低B、采购项目的相关运行费用最低C、采购项目的寿命周期成本最低D、采购项目的使用培训及维护费用最低答案：C77、单选对一个新产品的价值工程研究最好在（）阶段。因为在此阶段，价值工程研究对成本的影响最大（）A、概念设计B、试验C、生产D、具体设计答案：A78、单选在选择供应商时，下列不属于企业考虑的主要因素的是（）A.价格B

25、.质量C.数量D.服务答案：C79、单选以某个细节的市场群体为目标，提供比竞争对手成本更低的或者更能满足顾客需求的产品与服务的企业战略类型称为（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.无差异战略答案：C80、单选在供应商感知模型的维持象限里企业应与供应商建立（）关系。A.定期采购B.现货采购C.定额采购D.合同采购答案：B81、单选指采购方与出卖方订立的合同符合国家法律的要求，具有法律效力，受国家法律保护的采购合同为（）A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同答案：A82、多选下面对供应市场分析描述中哪些是正确的()A、为了高效的工作，必须理解和

26、管理供应市场，而不只是对它做出反应B、供应市场分析是一项重要的活动只要通过向现有供应商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析C、不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足D、如果不能够实施对供应市场进行监视与分析，便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题E、不完善的市场分析会使购买者为解决日常问题而浪费时间，没能够预测风险并抢在竞争者前面抓住机会答案：A,C,D,E83、单症速供应定位模型中，具有 高IOR/低支出水平特点的应该属 于()采购项目。()A.日常型；B.杠杆型；C.瓶颈型；D.关键型答案：C84、问答题试述设定预算标准的原则。答案：预算标

27、准的设定，要符合下列三种原则：(1)固定标准。(2)挑战标准。(3)可实现标准。85、单选在准时制(JIT)生产模式下，()是JIT采购成功的基石。A、选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理B、供应商与用户要紧密合作C、要有卓有成效的采购过程质量控制D、更好地开展采购管理信息化答案：A86、单选价值分析/价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时,相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的()方面。A.价格B.所需功能和实现所需功能的最小成本C.价值D.技术标准答案：B87、单选下面哪个是分销资源计划的缩写()A、ERPB、DRPC、MRPD、MRPII答案：B88、问答题供应商选择的定性与

28、定量方法有哪些？答案：(一)定性选择方法：1.直观判断法2.考核选择3.招标选择4.协商选择(二)定量选择法：1.线性权重法(重点)2.层次分析法3.采购成本法(重 点)4.作业成本法89、单选加拿大魁北克省适用的法律制度是()oA.普通法系B.民法法系C.伊斯兰法D.混合法律答案：B90、判断题及时、准确和完整的采购信息统计与分析，是进行采购决策的基本条件答案：对91、单选在供应市场分析的五方模型中，下面哪些因素有助于对判断供应商对其供应商的议价力量强弱()A、上游供应商的数量B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资C、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要D、进入市场是否困难和成本高昂

29、答案：A92、单选家乐福的harmonie系列属于()A、硬品牌B、软品牌C、原有品牌D、创新品牌答案：A93、单选对标杆管理表述不正确的选项是()A.标杆管理就是指和竞争者相比较B.标杆管理是企业和部门层次的管理者常用的一种方法C.标杆管理是对产品、服务、流程、行动、方法进行评价的方法D.标杆管理是一种持续评价方法答案：A94、问答题试述采购绩效评估的原则。答案：（1）要选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理。（2）评估工作的持续与长期化。（3）评估工作要有全局意识。95、问答题简述采购洽商的评估程序。答案：采购洽商的评估程序是：一、采购洽商程序评估：评估谈判计划和方案是否完整、可行

30、，审查谈判班子的组成是否合理，评估洽商谈判议程的安排是否妥当，评估采购决策程序是否合理。二、采购洽商的技巧和策略评估三、采购洽商结果的评估。96、问答题物资储备定额的种类有哪些？答案：1、经 常（周转）储备定额：（以期定量法、经济批量法）2、保 险（安全）储备定额3、季节储备定额97、问答题企业为什么会持有库存？答案：积极原因：1 支持生产、保证供应。2、维持企业正常的生产与运营。3、满足客户服务的需求。4、市场价格波动的影响。5、批量折扣采购的需要。消极原因：1、低效率的物料产出。2、不确定的供应商交货期。3、不合要求的物料质量。4、不准确的需求预测。5、大量资金的占用。98、单选在合同签订

31、的过程中，如果一方当事人对某些情况存在重大误解而订立的合同，那么这种合同属于（）A.无效的采购合同B.可撤消的采购合同C.有效的采购合同D.效力待定的采购合同答案：B99、单选在与未中标供应商座谈时，下面的哪一个说法是错误的（）A、解释他们未被选中的原因，告知能学到什么经验并改进，以便下次如何能获得更好的机会B、为节省时间、精力等成本，只选择部分未中标的供应商进行座谈C、座谈是非正式的D、座谈的过程不能用来改变供应商的选择答案：B100、多选收到供应商的报价后，为了方便下一步对报价进行评估,哪些问题是采购人员首先应该处理的：()A.处理反常的低报价B.与供应商沟通产品或者服务的说明C.保证报价

32、具有可比性D.把报价绘制成容易进行比较的表格E.获得更多所需的信息答案：c,D,E51、单选 工购买方式通过竭力“推销作为顾客的它自己来吸引供应商时，被称为()A、正向营销B、反向营销C、反向吸引D、正向吸引答案：B52、单选某产品为80%学习曲线，生产2000件产品时需要20小时，那生产8000件产品需要()小时。A.16B.12.8C.10.24答案：B53、单选专有项目是指那些由于()等原因而只能由一个供应商提供的产品。A.标准件、专利权、版权B.技术、专利权、版权C.技术、所有权、版权D.技术、专利权、分配权答案：B54、单选指采购方与出卖方订立的合同符合国家法律的要求，具有法律效力，

33、受国家法律保护的采购合同为()A.有效的采购合同B.效力待定的采购合同C.无效的采购合同D.可撤销的采购合同答案：A55、多选伙伴关系有以下特点（）A、互相依存B、高度信任C、关注价格D、关注成本E、信息共享答案：A,B,D,E56、单选当确定供应商评估标准的权重时，（）是设定权重的基础。A、公司的供应目标B、采购品项的支出水平C、采购品项的类型D、对供应商信息调查的情况答案：A57、问答题控制采购成本的主要方法有哪些？答案：价值分析法（ValueAnalysis,VA.、谈判、早期供应商参与、杠杆采购、联合采购、为便利采购而设计、价格与成本、分析标准化采购、目标成本法、流程控制、竞标控制、货

34、比三家58、单选下列不属于采购风险的是（）oA、增f 开支风险B、金融风险C、预付款风险D、合同风险答案：B59、判断题在制订采购需求时，对产品或服务的规格要求当然是越详细并且要求越高越好。答案：错60、判断题在获取与选择报价时，所采用的方法越正式越有效。答案：错61、单选下面对于获取与选择报价的方法描述是正确的是（）oA.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商B.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商C.针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商D.以上没有正确的答案答案：A62、多选为见效福利斯特效应，一下哪些措施会有效

35、？A、实时采集零售的销售数据B、强化促销手段，提高销售量C、减少供应链环节，缩短总的提前期D、实施供应商管理存货VMIE、采用电子数据交换(E D I)和电子采购答案：A,C,D63、多条加应商感知模型中，适合发展 反向营销的有()A.维持关系B.盘剥关系C.发展关系D.核心关系E.瓶颈关系答案：A,B64、单选家乐福的harmonie系列属于()A、硬品牌B、软品牌C、原有品牌D、创新品牌答案：A65、单选采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即()A.平均价和标准价B.标准价与谈判C.竞争性报价和谈判D.平均价与竞争性报价答案：C66、多选关键项目米购人员应是()A、有

36、较强创新能力B、低级职位C、善于与人建立关系D、必须具有战略意识E、强硬的谈判风格答案：A,C,D67、多选供应商评价是一项应该经常进行的工作，该工作的频率取决于：()A.采购品项的类型B.供应市场的变化情况C.公司领导的意愿D.公司的运作情况E.与供应商的关系答案：A,B,D6 8、问答题简述一般采购规划的基本步骤。答案：A、明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制。B、设置采购作业关分健点。C、明确权责和任务划分。D、程序繁简或被重视程度，应与所处理业务或采购项目的重要性相适应。E、处理程序因地、因时制宜，与时俱进，体现便利化的要求。6 9、单选商品需求为弹性需求是指()A.轻微的价格

37、变化将导致需求的大幅变化B.价格的巨大变化只引起需求的轻微变化C.小幅降低价格只引起销售量轻微的变化D.大幅提高价格将导致需求大幅度降低；答案：A7 0、单选下面哪种商品不太可能进入大宗商品交易所进行交易()A、橡胶B、电解铜C、轴承D、谷物答案：C7 1、单选“挣值(E V)是考核、监控和概述集成的()的技术。A.成本、进度和质量绩效B.成本、性能和价格绩效C.性能、价格和质量绩效D.规格、成本和数量绩效答案：A7 2、单选当采购时间紧迫，投标单价少，竞争程度小，订购物资规格和技术复杂时，在选择合作伙伴时，最合适的方法应是()A.供应商走访B.协商法C.招标法D.层次分析法答案：B7 3、多

38、选收到报价后，采购人员应该做的是()A、供应商的座谈与告知B、进行财务评价C、把报价制成表格D、进行谈判E、保证报价具有可比性答案：C,E74、单选下面哪种情况可能属于垄断性市场()A、一家购买者，很多供应商B、很多购买者，一家供应商C、很多购买者，很多供应商D、少量购买者，很多供应商答案：B75、单选按产品质量特性分类，抽样方案可分为()A.计数抽样方案和计量抽样方案B.标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案C.一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案D.计时抽样方案和计件抽样方案答案：A76、多选采购供应绩效成果的基本目标是()A、供应成本最小化B、顾客满意最大化C、渠道流通效率化

39、D、供应风险最小化E、供应机会最大化答案：A,B,C,E77、多选下面对VA/VII(即：价值分析/价值工程)的正确的描述为()。A.是一种寻求价值增值的结构性方法B.是一种明确产品价格的有用工具C.是二种可以帮助你以最低的成本开发最佳设计和规格的方法D.一般来说，V A是针对新产品的采购价格，V E是评价产品的性能E.VA/VID研究并不是什么时候都可以进行的答案：A,C,E78、判断题制订资本性采购预算必须考虑资本性采购项目的寿命周期成本，这要求考虑到获取成本和所有权成本。答案：对79、多选需求与供给是任何市场中的两个关键因素，它们各自都有着不同的影响因素，下面对于需求的影响因素的描述正确

40、的是()A、商品价格越高，其需求越小B、购买者可支配收入提高时，对商品需求一般会增强C、互补品的价格提高时，对商品的需求会减弱D、替代品的价格上升时、对商品的需求会减弱E、购买者偏好发生变化时，需求也会发生变化答案：A,B,D,E80、单选企业的业务在供应商心目中的价值取决于()A、企业的业务规模B、供应商自己的营业额水平C、企业的采购项目支出额D、供应商的赢利能力答案：C81、单选对于技术十分复杂、支出很高、存在供应风险的非标准化采购品项，获取供应商报价的合适方法是()A、非正式法B、询价一报价法C、正式招标法D、通过电子市场答案：B82、单选经济订货批量EOQ是简单条件下的经济批量控制模型

41、，有假设条件()A.采购成本不变B.采购商数量不变C.材料单价不变D.存储成本不变答案：C83、单选在使用加权平均作为报价评估的标准时，下面哪一种描述是不正确的？()A、加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列加权标准对其进行评分，全部得分最高的供应商将被授予合同/订单；B、在使有加权评分的标准时，成本应与全部其他标准一样对待；C、用加评分法评价供应商时一，主要考虑两个决定其绩效的关键要素，即能力和成本；D、用加权评分方法前，应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价基础上答案：C84、单选遇到仅仅是少量的采购时，我们应该选择供应商的数量应该 是()A、一个B、少数几个C、尽可能多

42、D、无所谓多少答案：A85、多选采购谈判的主要影响因素是()A、谈判者；B、信息；C、谈判形势；D、谈判地点；E、时间答案：A,C,E86、单选已经在实践中被证明了能力和积极性的供应商是()oA.可信任的供应商B.首先供应商C.被认可的供应商D.认证供应商答案：A87、问答题试述采购绩效的概念与作用。答案：采购绩效就是采购工作质量的好坏，具体说来就是指从数量和质量上来评估采购的职能部门和那里的工作人员达到规定目标和具体目标的程序。采购绩效的作用：(1)确保采购目标的实现。(2)提供改进绩效的依据。(3)作为个人或部门奖惩的参考，提高个人和部门的积极性。(4)促进部门关系。88、单选所采购产品，

43、供应商比采购方拥有更多的专有知识和技能、或供应商所在的行业技术变化非常迅速的情况下，使用()来明确产品的规格类型更为合适。A、技术规格B、样品C、构成规格D、性能/功能规格答案：D89、多选除费用之外，还有一些因素可能影响订货批量的制定()A.物品单位成本B.包装单元C.运输单元D.订货的难易程度E.供应周期答案：B,C,D,E9 0、多选确认市场一般特性，以及各市场参与者所处的位置，有助于我们理解哪些产品可以满足我们的需求()B、这些产品的生产者和消费者是谁C、市场中有哪些分销渠道D、各种价格水平以及他们是如何确定的E、市场的竞争程度如何答案：A,B,C,D,E9 1、问答题采购与供应管理的

44、具体目标是哪几个？答案：对采购与供应管理的具体目标表述如下：(1)提供不问断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转。(2)使库存投资和损失保持最低限度。(3)保持并提高质量。(4)发现或发展有竞争力的供应商。(5)当条件允许的时候，将所购物资标准化。(6)以最低的总成本获得所需的物资和服务。(7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。(8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。(9)提高公司的竞争地位。9 2、单选在制定寿命周期较长的资本性采购项目的预算时，最佳的选择是：()A.采购项目的价格最低；B.采购项目的相关运行费用最低；C.采购项目的寿命周期成本最低；

45、D.采购项目的使用培训及维护费用最低。答案：C9 3、问答题简述供应源调查的步骤。答案：1、资源市场分析：调查资源市场的规模、容量、性质，资源市场环境，资源市场中各个供应商的情况。然后分析资源市场的情况,确定资源市场是紧缺型市场还是富余型市场，是垄断性市场还是竞争性市场。确定资源市场的总水平，并根据整个市场水平来选择合适的供应商。2、供应商初步调查：对供应商基本情况的调查，主要有价格、质量、企业实力等。初步调查的目的是了解供应商的一般情况，调查的内容浅，面广。3、供应商深入调查：当准备发展为自己的供应商的企业要进行更加深入仔细的考察，深入调查供应商内部的各个环节，生产线、生产工艺、质量控制等。

46、94、单选某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为 10万元、20万元、6 万元和5 万元。假设这些设备的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供应商为（）A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁答案：C95、判断题当发生与合同有关的争议时，首要的问题是确定合同的类型问题。答案：错96、问答题在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些缺陷。答案：1、运用ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目。对于A 类物品将极大的提高总成本的管

47、理绩效；而对于B类或C类物品收效甚微。ABC分析方法的侧重点只是成本这一个方面,它仅是改善采购成本管理的第一步。2、ABC分析方法有助于将公司管理的重心集中于十分重要的采购成本方面。但是这种方法只根据一种标准把项目划分为ABC类，忽视了其他重要的标准。同 时 一，根据ABC分析法只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，无法延伸到制定供应管理战略和战术。97、单选下列不是电子采购实际运营模式的为（）A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统答案：B98、单选在供应商按矩阵分类法分类的模块中，对于那些对于供应商和本企业来说均不是很重要的采购业务，相

48、应的供应商可以很方便地选择更换。那么这些采购业务对应的供应商就是（）A.伙伴型供应商B.优先型供应商C.重点商业型供应商D.商业型供应商答案：D99、多选全面质量管理的基本要求和主要特点是()A.全企业的质量管理B.全过程的质量管理C.全社会推动的质量管理D.全员参与的质量管理E.全面的质量管理答案：A,B,C,D,E1 0 0,多选良好的组织目标的特征是()A、相关而可考核的B、有挑战但可实现的C、有时间限制的D、具体而明确的E、完整并相互平衡的答案：B,C101、判正题制定商品期货交易策略及相关方案时，针对商品市场活跃的CTA基金，大部分采用的反趋势性策略。答案：错102单选采购与供应管理

49、作为独立管理活动出现在()A.1939年以前B.1940-1949 年C.1950-1969 年D.1970-1989 年答案：B103、多选在供应商感知模型中，下列选项中对题干回答正确的陈述是()A、维持象限里企业应与供应商建立现货采购关系B、维持象限里企业应与供应商建立定期采购关系C、杠杆象限里企业应与供应商建立定期采购关系D、杠杆象限里企业应与供应商建立现货采购关系E、杠杆象限里企业应与供应商建立长期采购关系答案：A.C104、判断题由于采购培训的特殊性和专业性，很难拥有一本全面、长期、稳定、适用的讲义。答案：对105、多选以下属于采购管理信息系统的质量评价指标的有()oA、用户对系统的

50、满意度程度B、系统功能的有效性、完整性以及先进性C、预设的系统开发目标的完成情况D、系统的性能、成本、效益的对比是否合理E、系统开发过程是否规范答案：A,B,D,E1 0 6、单蜃 制 定定单计划主要包括四个方面内容：对比采购需求与供应容量、供需综合平衡、确定定单计划和()A.计算定单容量B.确定余量认证计划C.确定下单数量和时间D.调整定单容量答案：B1 0 7、多选电子采购的模式主要有()A、B 2 C；B、B 2 B；C、买方系统；D、卖方系统；E、第三方系统答案:C,D,E1 0 8 单选买卖双方协商签定一份合同，在一段时间内这份合同对所有的买卖都有效，时间通常为1年或更长一些，这种合