管理会计实务参考答案.pdf

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1、管理会计实务参考答案管理会计实务目 录项目一管理会计认知任务一构建管理会计概念框架体系任 务 二 构 建 管 理 会 计 职业道德体系项目二战略管理任务一战略管理认知任 务 二 绘制战略地图项目三预算管理任务一预算管理认知任 务 二 预算编制的方法任务三全面预算编制项目四成本管理任务一成本管理认知任务二目标成本管理任 务 三 标 准 成 本 法任 务 四 变动成本法任 务 五 作 业 成 本 法项目五营运管理任务一营运管理认知任 务 二 本 量 利 分 析任 务 三 敏 感 性 分 析任 务 四 边际分析任务五内部转移价格任务六多维度盈利能力分析项 目 六 投融资管理任务一投融资管理认知任 务

2、 二 贴现现金流法任 务 三 项 目管理任 务 四 情 景 分 析1/33管理会计实务参考答案任务五约束资源优化项目七绩效管理任务一绩效管理认知任务二关键绩效指标法任务 三经济增加值法任 务 四 平 衡 计 分 卡项 目 八 风险管理任务一风险管理认知任务二编制风险矩阵任务三编制风险清单项 目 九 管理会计报告与管理会计信息系统任务一管理会计报告的编制任务二管理会计信息系统附 录2019年管理会计大赛参考答案项目一管理会计认知任务一构建管理会计体系一、判断题正确的有：1 3 4 5 7 9二、单项选择题1.C 2.B 3C 或C 鼠A B 7.C 8.B 9.B三、多项选择题lABD 2 AB

3、C 3ABCD ABC 5.ABCD6.ABCD 7.ABC 8.ABD 9.ABCD 10.ACD任务二构建管理会计职业道德体系一、判断题正确的有：1 2 3 6 7 8 102/33管理会计实务参考答案二、单项选择题1.A 2.C 3.D 4.D 5.C 6.B 7.C 8.C三、多项选择题1.AB2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABC四、实训题略项目二战略管理任务一战略管理认知一、判断题正确的有：1 2 3 9 10二、单项选择题l.B 2.C 3.D 4.C 5.C 6.C 7.A 8.D 9.D 10.C三、多项选择题l.ABCD 2.AD 3.ABCD 4.ABD 5.BD6

4、.ABCD 7.BD 8.ABCD 9.ABC 10.ABCD四、案例分析题SWOT分析表项目序号优势(S)劣势(W)机会(0)威胁(T)任务二绘制战略地图一、判断题正确的有：2 4二、单项选择题3/33管理会计实务参考答案l.B 2.A 3.D 4.B 5.C 6.B 7,C8.D 9.D 10.C三、多项选择题1.ABCD6.BCD2.ABC 3.ABCD7.ABCD 8.ABCD项目三任务一4.AD 5.BC9.AB 10.ACD预算管理预算管理认知一、判断题1.7 2.x 3.x 4.x 5.x二、单项选择题l.C 2.C 3.D 4.D 5,B三、多项选择题1.ABC 2.ABC 3

5、.ABCD 4.ABCD 5.AC任务二预算编制方法一、判断题1.x 2.4 3.x 4.Y 5.7二、单项选择题1.D 2,B 3.A 4.C 5.D三、多项选择题1.AB 2.ABD 3.BCD 4.ABCD 5.ACD四、实训题实训一(1)以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标:间接人工费用预算工时分配率=50160/11400*(1+50%)=6.6(元/小时)水 电和维修费预算工时分配率=41040/11400=3.6(元/小时)(2)根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标：4/33管理会计实务参考答案间接人工费用总预算额=（12100+12360+12600+1172

6、0）*6.6=114 412（元）每季度设备租金预算额=38600*（1-20%）=30 880（元）（3）计算结果填列表2T8中用字母表示的项目。表3-22 2020年全年制造费用预算金额单位:元项目2020年2021 年合计第2季度第3季度第4季度第1季度直接人工预算总工时（小时）12100（略）（略）1172048420变动制造费用间接人工费用A 79 860（略）（略）B 77 352（略）水电和维修费用C 43 560（略）（略）C 42 192（略）小计（略）（略）（略）（略）493 884固定制造钺用设备租金E 30 880（略）（略）（略）（略）管理人员工资F 17 400（略

7、）（略）（略）（略）小计（略）（略）（略）（略）（略）制造费用合计171 700（略）（略）（略）687004任务三全面预算编制一、判断题1 7 2.x 3.V 4.4 5.x二、单项选择题1.D 2.A 3.B 4.B 5.C 6.D 7.A 8.D三、多项选择题1.A BC 2.BC 3.A CD 4.A BC 5.A BCD四、实训题实训一（1）第一季度预计的销售收入=75*1000=75000元第二季度预计的销售收入=75*1500=112500元第三季度预计的销售收入=75*2000=150000元第四季度预计的销售收入=75*1500=112000元第一季度预计现金收入=（1200

8、/10%）*10%+（12000/40%）*30%+75000*60%=66000 元5/33管理会计实务参考答案第二季度预计的现金收入=(12000/40%)*10%+75000*30%+112500*60%=93000 元第三季度预计的现金收入=75000*10%+112500*30%+150000*60%=131250 元第四季度预计的现金收入=112500*10%+150000*30%+112500*60%=123750 元实训二表3-24 现金预算表实训三项目3月份4月份期初现金余额50 000(55000)力口:销售现金收入(2 3 0 000)(300 000)减:现金支出购买材

9、料180 000180 000工资30 00030 000租金12 00012 000其他费用3 0004000税金90 000支出合计(2 2 5 000)(3 1 6 000)现金多余或不足(55 000)(39 000)从银行借款(11 000)期末现金余额(5 5 000)(5 0 000)康达企业2020年度销售预算表康达企业2020年度生产预算表项目1季度2季度3季度4季度全年预计销售量（件）200022503000295010200预计销售单价（元/件）500500500500500预计销售额（元）10000001125000150000014750005100000预期初应收账

10、款（元）545000135000680000计1季度销售收入（元）6000003000001000001000000现 2季度销售收入（元）6750003375001125001125000金 3季度销售收入（元）r9000004500001350000收 4季度销售收入（元）885000885000入 现 金 收 入 合 计（元）11450001110000133750014475005040000项目1季度2季度3季度4季度全年预计销售量（件）200022503000295010200减:预计期初存货（件）4004506005904006/33管理会计实务参考答案力口:预计期末存货（件）4

11、50600590380380预计生产量（件）205024002990274010180康达企业2020年度直接材料预算表项目1季度2季度3季度4季度全年预计生产量（件）205024002990274010180单耗定额（千克）33333材料用量（千克）615072008970822030540力口:预计期末材料库存量（千克）72089782216001600减:预计期初材料库存量（千克）14007208978221400预计材料采购量（千克）547073778895899830740采购单价（元/千克）5()50505050预计采购金额（元）27350036885044475044990015

12、37000预计现金支出期初应付账款（元）80000800001季度购料款（元）19145082050r2735002季度购料款（元）2581951106553688503季度购料款（元）3113251334254447504季度购料款（元）314930314930现金支出合计（元）2714503402454219804483551482030康达企业2020年度直接人工预算表项目1季度2季度3季度4季度全年预计生产量（件）205024002990274010180工时定额（小时）44444人工总工时（小时）82009600119601096040720小时工资（元）1515151515人工总成

13、本（元）123000144000179400164400610800康达企业2020年度制造费用预算表项目小时费用率1季度2季度3季度4季度全年变动制造费用人工总工时（小时）82009600119601096040720间接材料21640019200239202192081440间接人工182009600119601096040720水电费324600288003588032880122160维修费1.51230014400179401644061080其他费用2.5205002400029900274001018007/33管理会计实务参考答案小计1082000960001196001096

14、00407200固定制造费用人员工资（元）50000500005000050000200000折旧费（元）35000350003500035000140000维修费（元）1500015000150001500060000保险费（元）2000020000200002000080000其他费用（元）30000300003000030000120000小计（元）150000150000150000150000600000t利造费用合计（元）2320002460002696002596001007200减:折旧费（元）35000350003500035000140000预计现金支出（元）1970002

15、11000234600224600867200康达企业2020年度单位产品生产成本预算表康达企业2020年度期末库存产成品成本预算表项目定额（标准）单价单位变动成本直接材料350150直接人工41560变动制造费用41040合计250康达企业2020年度生产成本及销售成本预算表季度期末库存量（件）单位成本（元）库存产成品成本（元）1季度4502501125002季度6002501500003季度5902501475004季度38025095000单位:元项目1季度2季度3季度4季度全年直接材料3075003600004485004110001527000直接人工1230001440001794

16、00164400610800变动制造费用8200096000119600109600407200生产成本合计5125006000007475006850002545000力 口 :期初库存产品成本104000112500150000147500104000减:期末库存产品成本1125001500001475009500095000销售成本合计5040005625007500007375002554000康达企业2020年度销售及管理费用预算表项目1季度2季度3季度4季度全年预计销售量（件）200022503000295010200单位变动销售费用（元/件）1515151515变动销售费用小计（

17、元）300003375045000442501530008/33管理会计实务参考答案固定销售及管理费用（元）106000106000106000106000424000销售及管理费用合计（元）136000139750151000150250577000减:折旧费（元）1250012500125001250050000预计现金支出（元）123500127250138500137750527000康达企业2020年度现金预算表 单位:元项目1季度2季度3季度4季度全年期初现金余额125000475050302555462575125000力口:销售现金收入114500011100001337500

18、14475005040000可供使用的现金12700001585050164005519100755165000减:现金支出直接材料2714503402454219804483551482030直接人工123000144000179400164400610800制造费用197000211000234600224600867200销售及管理费用123500127250138500137750527000购置设备500000500000对外投资900000900000缴纳税费80000800008000080000320000现金支出合计794950140249510544801955105520

19、7030现金余缺475050182555585575-45030-42030向银行贷款120000400000520000归还贷款本金120000120000支付贷款利息30004000043000期末现金余额475050302555462575314970314970康达企业2020年度预计利润表 单位:元项目1季度2季度3季度4季度全年销售收入10000001125000150000014750005100000变动成本：销售成本5040005625007500007375002554000销售费用30000337504500044250153000小计534000596250795000

20、7817502707000边际贡献4660005287507050006932502393000固定成本：制造费用150000150000150000150000600000销售及管理费用106000106000106000106000424000小计2560002560002560002560001024000营业利润2100002727504490004372501369000减:利息1000010000130002000053000税前利润2000002627504360004172501316000减:所得税80000800008000080000320000净利润1200001827

21、503560003372509960009/33管理会计实务参考答案康达企业2020年度预计资产负债表 单位:元资产金额负债及所有者权益金额流动资产负债现金3149 7 0应付账款1349 7 0应收账款7 40000短期借款及利息410000材料8 0000长期借款500000产成品9 5000负债小计10449 7 0流动资产小计1229 9 7 0所有者权益非流动资产股本1000000固定资产1027 000留存收益1112000长期投资9 00000所有者权益小计2112000资产合计31569 7 0负债及所有者权益合计31569 7 0项目四成本管理任务一成本管理认知一、判断题正确

22、的有：1 2 5 6二、单项选择题1.D 2.C 3.A 4.C 5.C三、多项选择题1.ABCD 2.ABCD 3.ABD 4.ABCD 5.ABCD 6.ABC 7.ABC 8.ACD任务二目标成本法一、判断题正确的有：1 2 4 6 7 10二、单项选择题1.A 2.C 3.C 4.C 5.B 6.A 7.D 8.A 9.B 10.D三、多项选择题1.ABC 2.AB 3.ABCD 4.ABCD 5.BD6.ABC 7.ABCD 8.ABCD 9.ABC 10.ABC四、实训题10/33管理会计实务参考答案实训一（1）单位目标成本=18 7 5x（1-10强）+（1+30%）=1 500

23、（元）（2）甲产品价值分析表零件名称功能系数设计成本目标成本成本降低额A0.214327 0321.45-51.45B0.2143260321.45-61.45C0.1429200214.3514.35D0.2143400321.457 8.55E0.07 13150106.9 543.05F0.1429*320214.35105.65合计116001500100*尾数调整。计算结果表明，零件D、E、F三种零件是成本改进的对象，成本分别需要降低7 8.55元、43.05元和 105.65元。任务三标准成本法一、判断题正确的有：2 4 5 8 10二、单项选择题1.D 2.B 3.D 4.A 5

24、.B 6.A 7.D 8.D 9 .D10.C三、多项选择题l.BC 2.ABC6.AC 7.ABCD3.CD 4.BCD 5.ABD8.ABC 9.ABCD 10.AB四、实训题实训一直接材料标准成本=20 x 5+32x 9=38 8 （元/件）直接人工标准成本=7.5x 13=9 7.5（元/件）变动性制造费用标准成本=38 000/10 000 x 13=49.4（元/件）11/33管理会计实务参考答案固定性制造费用标准成本=61 000/10 000 x 13=7 9.3（元/件）A 产品标准成本=38 8+9 7.5+49.4+7 9.3=614.2（元/件）实训二（1）单位标准成

25、本=3x 10+5x 8+12x 3+8 x 3+12x 3=30+40+36+24+36=166（元/件）（2）实际直接人工=1 300 x 12x 3+3220=50 020（元）（3）直接人工效率差异=（4 100-3x 1 300）x 12=2 400（元）直接人工工资率差异=3 220-2 400=8 20（元）实训三（1）直接材料价格差异=（L 5-L 6）x 24 000=-2 400（元）直接材料用量差异=（24 000-5 000 x 5）x 1.6=-1 600（元）直接材料成本差异=-2 400+（-1 600）=-4 000（元）（2）直接人工效率差异=（5 000-1

26、.2x 5 000）x 19=7 9 000（元）直接人工工资率差异=（20-19）x 5 000=5 000（元）直接人工成本差异=5 000-19 000=-14 000（元）（3）变动制造费用耗费差异=（15T2.5）x 8 000=20 000（元）变动制造费用效率差异=（8 000-5 000 x 1.6）x 12.5=0（元）变动制造费用成本差异=20 000+0=20 000（元）固定制造费用成本差异=50 000 x 10-5 000 x 1.5x 8=-10 000（元）成本差异总额=-4 000+（-14 000）+20 000+（-10 000）=-28 000（元）单位

27、成本差异=（-28 000）/5000=-5.6（元/平方米）任务四变动成本法一、判断题正确的有：2 4 7 8 9 13 15二、单项选择题1.C 2.A 3.D 4.C 5.C 6.D 7.D 8.B 9.C 10.A三、多项选择题1.AB 2.ACD 3.AC 4.ACD 5.ABC 6.BCD 7.BCD8.ACD 9.ABCD 10.ABC 11.ABD 12.BD四、实训题12/33管理会计实务参考答案实训一项目第一年第二年第三年期初存货量002000期末存货量020000变动成本法单位产品成本444期初存货成本008000期末存货成本080000完全成本法单位产品成本4+2400

28、0/6000=84+24000/8000=74+24000/4000=10期初存货成本0014000期末存货成本0140000实训二(1)两种成本法的产品单位成本的计算如下表所示:单位:元第一年第二年变劫成本法1010完全成本法10+逊=20800010+逊=265000(2)两种成本法的营业利润分别计算如下:完全成本法下的损益表单位:元第一年第二年销售收入350 000300 000销售成本：期初存货020 000本期产品生产成本20/8 000=160 00026X5 000=130 000期末存货20X(8 000-7 000)=2 0000合计140 000150 000销售毛利210

29、 000150 000销售及管理费用7 000/5+60 000=95 0006 000X5+60 000=90000营业利润115 00060 000变动成本法下的损益表单位:元13/33管理会计实务参考答案第一年第二年销售收入350 000300 000减:变动生产成本7 000X 10=7 0 0006 000X 10=60 000变动销售及管理费用7 000/5=35 0006 000/5=30 000贡献边际245 000210 000减:固定性制造费用8 0 0008 0 000固定性销售和管理费用60 00060 000营业利润105 0007 0 000(3)两种方法的营业利润

30、调整如下表:位:元单-.第一年第二年变动成本法的营业利润105 0007 0 000减:期初存货中的固定制造费用010 000力口:期末存货中的固定制造费用10 0000完全成本法的营业利润115 00060 000任务五作业成本法一、判断题正确的有：1 2 8 9 12 13 14二、单选选择题1.B 2.C 3.A 4.D 5.C 6.A 7.A 8.C 9.A10.B三、多项选择题1.ABC 2.ABCD 3.ABCD 4.AB 5.ABCD6.ABCD 7.ABCD 8.AD 9.ABCD 10.ABC四、实训题实训一作业成本计算表单位:元作业中心成本库(元)动因量成本动因分配率甲产品

31、乙产品材料处理18 00060030120006000材料采购250005005017 5007 50014/33管理会计实务参考答案使用机器35000200017.52100014000设备维修22000110020140008000质量控制2000040050125007500产品运输1600080200100006000合计总成本1360008700049000单位成本150140实训二(1)选择适当的成本动因分配资源费用成本对象为材料领用，其成本动因为材料领用数量:成本动因分配率:15000-15=1000A产品应分配：1000 x8=8000B产品应分配：1000 x7=7000成本

32、对象为包装，其成本动因为包装批次：成本动因分配率:8000-8=1000A产品应分配：1000 x5=5000B产品应分配：1000 x3=3000成本对象为质量检验，其成本动因为质量检验小时:成本动因分配率：10000+25=400A产品应分配：400 x15=6000B产品应分配：400 x10=4000成本对象为设备维护，其成本动因为设备维护时数:成本动因分配率:12000-12=1000A产品应分配：1000 x8=8000B产品应分配：1000 x4=400015/33管理会计实务参考答案成本对象为装卸搬运，其成本动因为装卸搬运次数:成本动因分配率:5000-10=500A产品应分配

33、：500 x 6=3000B产品应分配：500 x 4=2000根据以上计算资料归入下表：A、B两种产品作业成本分配表作业类别成本总额成本动因分配率A产品B产品成本动因应分配费用成本动因应分配费用材料领用15000100088 00077 000包装8 00010005500033000质量检验10000400156000104000设备维护12000100088 00044000装卸搬运50005006300042000合计500003000020000(2)计算产品成本A产品作业成本计算如下：直接材料项目总成本：10000元单位成本：10000+100=100元直接人工项目总成本:2000

34、元单位成本：2000+100=20元间接费用项目总成本：30000元单位成本:30000+100=300元A产品单位成本：100+20+300=420元16/33管理会计实务参考答案总成本：10000+2000+30000=42000 元B产品作业成本计算如下：直接材料项目总成本：12000元单位成本：12000+200=60元直接人工项目总成本:3000元单位成本:3000+200=15元间接费用项目总成本：20000元单位成本:20000-200=100元B产品单位成本：60+15+100=17 5元总成本：12000+3000+20000=35000 元实训三（1）采用传统成本计算制度，

35、以直接人工工时为分配标准，确定两种产品的单位成本和单位盈利能力，并填表3-19。直接人工工时合计数=50000+150 000=200 000（小时）间接成本分配率=50 000 000/200 000=250（元/小时）甲产品应分配的间接成本=50 000 x 250=12 500 000（元）甲产品单位间接成本=12 500 000/25 000=500（元/台）乙产品应分配的间接成本=150 000 x 250=37 500 000（元）乙产品单位间接成本=37 500 000/7 5 000=500（元/台）填表如下：表3T9 甲、乙两产品在传统成本计算方法下的单位成本及盈利项 目甲产

36、品乙产品单位售价（元/台）15001000单位产品成本：直接材料和人工成本（元）50020017/33管理会计实务参考答案间接成本500500单位产品成本合计1000700单位产品盈利能力500300（2按作业成本法计算A产品和B产品的的单位成本和单位盈利能力。并填表3-20o调整作业的分配率=7 50 000/600=12500机器运行的分配率=40625000/406250=100包装作业的分配率=18 7 500/37 500=50甲产品应分配的间接成本合计=19 37 500元单位甲产品的间接成本=19 37 500/25000=7 7 5乙产品应分配的间接成本合计=30625000元

37、单位乙产品的间接成本=30625000/7 5000=408表3-20 甲、乙两产品在作业成本计算方法下的单位成本及盈利项 目甲产品乙产品单位售价（元/台）15001000单位产品成本：直接材料好人工成本（元）500200间接成本775408单位产品成本合计1275608单位产品盈利能力225392（3）分析两种产品盈利能力区别的原因。在传统的成本计算方法下，间接成本按直接人工工时等产量基础分配，会夸大高产量的乙产品成本，缩小低产量的甲产品的成本。全部按产量为基础分配制造费用，会产生误导决策的成本信息。项 目 五 营 运 管 理任务一营运管理认知一、判断题正确的有：1 5 8二、单项选择题18

38、/33管理会计实务参考答案1.C 2.B 3.A 4.C 5.D三、多项选择题1.ABD 2.ACD 3.AD 4.AC 5.ABD任务二本量利分析一、判断题正确的有：1 3 9二、单项选择题1.D 2.B 3.C 4.D 5.A10.D三、多项选择题6.D 7.D 8.C 9.A1.BC 2.ABC 3.ABCD 4.ABCD 5.ABC 6.ABCD 7.BCD四、实训题实 训 一 甲：p=l5000 c m=4乙:a=50000 c m=8丙：bx=17 5000 x=5000套T：a=40000 p x=160000 丙:b=35 p=50 c mR=30%bR=7 0%T：p=20

39、b=12 bR=60%c mR=40%实 训 二(1)下年保本销量=20000件 下年保本销售额=9 20000元(2)下年可实现利润=140000元(3)销量=68 7 50件实训=(1)18 0,000/40=4500(件)(160,000-8 8,000)/4,500=16(元/件)保本量=(8 8,000+3,200)/(40-16)=3,8 00(件)保本额=3,8 00 x 40=152 000(元)(2)(8 8,000+7,200+52,8 00)/(40-16)x 40=240,000(元)实 训 四(1)240X 8,000-18 0X 8,000=48 0,000(元)4

40、8 0,000X (1+10%)=528,000(元)18 0T50=30(元)(30 x 8,000+528,000)/(240-150)=8,534(件)8,534-8,000=534(件)2019年应增加销售量534件，才能实现目标利润。19/33管理会计实务参考答案(2)240 x8,000-150 x8,000-528,000=192,000(元)30 x8,000-192,000=48,000(元)2019年应降低固定成本48,000元，才能实现目标利润。(3)(240 x8,000-30 x8,000-528,000)/8,000=144(元)150T44=6(元)2019年单位

41、变动成本应降低6元，才能实现目标利润。(4)150+(24,000+528,000)/8,000=246(元)246-240=6(元)2019年应提高单价6元，才能实现目标利润。实 训 五(1)甲产品的销售比重=2,000X60/200,000=60%乙产品的销售比重=500X30/200,000=7.5%丙产品的销售比重=1000X65/200,000=32.5%甲产品的贡献毛益率=(2,000-1600)/2,000=20%乙产品的贡献毛益率=(500-300)/500=40%丙产品的贡献毛益率=(1,000-700)/1,000=30%综合贡献毛益率=20%X60%+40%X7.5%+3

42、0%X32.5%=24.75%综合保本额=19,800/24.75%=80,000元甲产品保本量=80,000X60%/2,000=24元乙产品保本量=80,000X7.5%/500=12元丙产品保本量=80,000X32.5%/1,000=26元(2)(2000X 60+500X 30+1000X65)X 24.75%=49,500元49,500-19,800=29,700元实 训 六甲、乙两种产品的加权平均贡献边际率二 5 x 20,000 X 40%+10 x 40,000 x 20%_ 2 1%20,000 x5+40,000 x1020/33管理会计实务参考答案(1)保本点销售额=5

43、0000/24%=208 333(元)(2)甲产品占销售额比重=型 幽9=20%500,000乙 产 品 占 销 售 额 比 重=嘿 常=8 0%500,000所以，甲产品保本点销售量=(208,333x 20%)+5=8,333(件)乙产品保本点销售量=(208,333x 8 0蛤+10=16,667(件)(3)安全边际=正常销售额-保本点销售额=500,000-208,333=29 1,667(元)(4)预计利润=销售收入x贡献边际率-固定成本=500,000 x 24250,000=7 0,000(元)任务三边际分析一、判断题正确的有：1 3 6 8二、单项选择题1.B 2.B 3.C

44、4.A 5.D 6.B 7.D 8.C三、多项选择题1.AC 2.ABCD 3.BC 4.BC 5.BD 6.AD四、实训题实 训 一(1)保本点销售量=40，+600,000=8 3,333(件)22-(2+4+14-3)(2)产品售价：销售净利率=净 利 润=12%销售收入21/33管理会计实务参考答案即.400,000 X 已 品售价-(2+4+I +3务400,000-600,000卜(1 -40%)100,000 x产品售价解得:产品售价=25(元)安全边际率：保 本 点 销 售 量 二 罢 图 含 詈667(件)安全边际率=安全边际销售收入100,000-66,667100,000

45、=33%或:贡献边际率=25二(2；上1上3)=6 0%安全边际=税前销售利润率+贡献边际率_ 12%+(1-40%)-0 0/060%实 训 二(1)保本销量=16000件安全边际=4000件 预计利润=8 000元(2)保本销量=128 00件 安全边际=5200件 预计利润=13000元(3)保本销量=22500件 销 量=28 000件任务四敏感性分析一、判断题正确的有：1 5 7二、单项选择题1.B 2.A 3.C 4.B 5.C 6.D三、多项选择题1.BC 2.AC 3.ACD 4.ABCD 5.ABCD6.ABCD四、实训题实 训 一22/33管理会计实务参考答案1、预测201

46、8年利润=(20-12)x 100000-400000=400000元单价最小值=16元单位变成成本最大值=16元固定成本最大值=8 00000元销售量最小值=50000件2.(1)单价提高20猊利润=(24-12)x 100000-400000=8 00000利润变动率为100%单价的敏感系数=1002 209 6=5(2)单位变动成本提高20览利润=(20T4.4)x 100000-400000=160000元利润变动率为-60%单位变动成本敏感系数=-6020%=-3(3)固定成本提高20猊利润=(20-12)x 100000-48 0000=320000元利润变动率为-20%固定成本敏

47、感系数=-20如20%=-1(4)销售量提高209 6,利润=(20-12)x 120000-400000=560000元利润变动率为40%固定成本敏感系数=40%+209 6=2任务四内部转移价格一、判断题正确的有：2 3 4 5 8二、单项选择题1.B 2.A 3.A 4.C 5.A三、多项选择题1.ABC 2.ABCD 3.ABC 4.ABCD 5.ABC四、实训题任务六多维度盈利能力分析一、判断题正确的有：1 4 5二、单项选择题1.D 2.A 3.B三、多项选择题23/33管理会计实务参考答案1.ABCD 2.ABCD 3.ABC 4.AB 5.ABCD项目六投融资管理任务一投融资管

48、理认知一、判断题正确的有：1 4 7二、单项选择题1.B 2.D 3.A 4.B三、多项选择题5.C 6.D 7.D8.A1.ABC 2.ABCD6.ABD 7.ABC3.ABCD 4.BC 5.AD8.ABCD 9.ABCD10.CD任务二贴现现金流法一、判断题正确的有：1 3 4 5 6 7二、单项选择题1.D 2.A 3.D 4.C5.B 6.C 7.B 8.A三、多项选择题1.BCD 2.BD 3.ABCD 4.ABD 5.CD 6.ABC 7.ACD 8.ABCD四、实训题实训一(1)折旧额=(200-0)/5=40N CF(0)=-200 N CF =0 N CF(2-6)=60+

49、40=100(2)W f f=-200+100X (P/A,10%,6)-(P/A,10%,1)=144.62N P V大于0,方案可行实训二(1)现值指数=未来现金净流量现值/原始投资额=130X (7.48 69-2.5313)/500=1.29(2)现值指数大于1,该项目可行。实训三(1)N CF 0=600004-150000=-9 0000N CF l-5=(18 000+10000-18 000)X (1-25%)+18 000=25500(2)25500X (P/A,IRR,5)=9 0000,故(P/A,IRR,5)=3.529 5插值法:查表知表/A,14%,5)=3.433

50、1(P/A,12%,5)=3.6048 故，IRR=12.8 8%2 4/3 3管理会计实务参考答案(3)折现率为12%时应采用更新设备方案；折现率为14%时应采用旧设备任务三项目管理一、判断题正确的有：1 3 4二、单项选择题1.B 2.C 3.A 4.D 5S A三、多项选择题1.ABC 2.ABD 3.BCD 4.ABC 5.AC四、实训题实训一L (1)求出前10周每项工作的E V及10周末的E V工作计划完成工作预算费用已完成工作量晚)实际发生费用挣得值A400100400400B450100460450C7 008 07 20560D150100150150E50010052050