车间主任述职报告企业生产车间主任述职报告(8篇).docx

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1、 车间主任述职报告企业生产车间主任述职报告(8篇)车间主任述职报告 企业生产车间主任述职报告篇一 一年的时间马上完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给治理带来的很多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。以下是我对今年工作的述职报告，请各位领导和部长同仁赐予指导修正。 我原担当车间主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常根底工作上，我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制，我吃住在厂；由于没有电工，我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急

2、锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有

3、用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。 新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我先从细节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消退安全隐患。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。为标准治理提高

4、员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了各项制度来标准各细节的治理，提升整体水平。 在今后的工作中，我要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上表达、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们的奉献！ 此致 敬礼！ 述职人：xx 20xx年xx月xx日 车间主任述职报告 企业生产车间主任述职报告篇二 敬重的领导： 您好！

5、在没有以前劳碌的日子里时间过得飞速，随着脚步的步骤马上过完20xx年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名食品车间的副主任，能够仔细履行职责，团结好车间员工，在部长主任的领导下，根据上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完善成绩。下面，我进展述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批判与指正。 由于我们车间人员较少状况下，在工作相比照较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有由于人员治理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力协作下，是我们的各项工作都能顺

6、当完成。 在今年的工作中，由于工作的需要，让我治理各班组的敏捷调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极协作领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。 我带着员工协作生产任务，仔细完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。 积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进展涂装，把老旧的设备进展处理、打磨、找平、涂装，使老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，转变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。 总之，在一年的工作中，我们能以工作

7、的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在很多缺乏之处，这也是在今后工作应当努力的方面，详细是一下几方面： 1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论学问，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素养与专业学问的把握。 2、加强对员工的专业学问的培训，提高各班组及个人的操作水平。 3、强化共性工作的质量，提高个员工的工作效率。 4、对各班组区域的环境卫生仔细检查，认真清理，做好5s的现场治理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完善的形象。 5、在做好本职工作的同时，连续完成领导交给的各项工作任务。 望公司领导以往对我的支持与厚爱，我将通过不断的学习来完善自己

8、，争取做一个合格的治理干部，为公司将来的进展多出一份心，多尽一份力。 此致 敬礼！ 述职人：xx 20xx年x月x日 车间主任述职报告 企业生产车间主任述职报告篇三 作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节“的生产加工理念，以打叶车间细节治理规章（以下简称“规章“）为平台，以连续推行落实规章为手段，以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标，本着“狠、严、细“的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺当完成了公司交给的各项工作任务，并取得了

9、较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作状况述职如下，请予评议。 任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命“的方针。严格执行行业标准和质量治理体系要求，一切工作都听从、效劳于质量，自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住“质量意识“这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任“与“标准意识“。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识“教育与培育方面下了硬功夫，花了大力气，效果非常明显。 二是狠狠抓住“标准操作“这根绳。标准操作是保证生产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求，对员工进展了屡次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高；在实践中探究，在探究中进步。无论新老

10、操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特殊是20xx年，车间克制往年只看成品是否合格的陋俗，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格掌握，真正从产品结果掌握向过程掌握转变。 首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物掌握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾，序序把关、层层把关、“严

11、防死守“，确保一类杂物为零。 再次，严把产品水份关。加工中水份掌握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，依据各中烟公司不同的共性化需求，进展调整与掌握，满意了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺“和“低温烘烤工艺技术“给我们上了生动的一课，受益匪浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得准。 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规章考核工作，用规章标准工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机

12、台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程，真正做到了数据全、数字准、工程齐。交班清晰，接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面治理供应了科学的第一手资料。 第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核“。实行“值班主任、段长、机台“三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。 （一）存在的缺乏：

13、1、治理不到位。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。 3、规章落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 （二）改良措施： 1、治理不到位是由于“规章“没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事，是由于对操作技能与工作内容不明白，因此在今后工作中要加大对员工“标准化“培训的力度与深度。 3、“规章“落实不切底，是由于执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有“安排、落实、检查、考核、评定“等程序，不行或缺。 在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克制缺乏的根底上，既要杨长避短，又要主动创新；主

14、要在以下三个方面要有新的突破。 （一）要在规章推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。 （二）要在现场治理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底转变车间的面貌。 （三）要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我信任，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立“自信不自满，潜心做事“的思想，信任自己的各项工作就会有喜色，也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 车间主任述职报告 企业生产车间主任述职报告篇四 20

15、xx年马上完毕，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给治理带来的很多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来少许工作状况和缺乏及明年工作规划，请各位领导和部长同仁赐予指导修正 一、 什么叫做不简洁？能够把简洁的事情每天做好，就是不简洁；什么叫做不简单？将大家公认简单的事情，非常仔细地做好它，就是不简单。我原担当腐乳车间副主任，领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全修理等几方面。6年间在这些日常根底工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂

16、；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在领导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位本钱算，没参加磨腐乳酱120吨），全部产品销售额约1084万元。为削减租金早日清理库存我带着员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。 新

17、车间在主管领导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开头在新车间试产米酪酒、14日开头试产腐乳，至11月底生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月估计还可生产腐乳系列超过4000桶、米酪约15000kg。新车间估计产值到达约140万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位本钱算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、 年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导

18、宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的根底布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽最大努力为主管领导的决策带给正确的有用数据。 新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备修理故障32次，而因

19、故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了11处，起到的意想不到的效果。 例如：转变自动浸泡水位探头，每日节水2吨以上；改造震惊筛废料出口，每日回流浆糊800-1500斤，再分别出熟豆浆200-500斤；废箩底布改造和自制浆磨分别机箩底，比厂家原装成品单价低200多元，车间每周就须用2个；转变三浆水走向管路，提高三浆水利用率等等诸如此类改造还有很多，日久累计为企业节省了很多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在plc电脑掌握软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又

20、可能给企业带来人力上的铺张。 三、 新车间运行开头各方面都消失了许多冲突，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样冲突。如：我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程plc电脑掌握的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以消退安全隐患；再如：老工艺与新设备的冲突我也是从细节上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而

21、且准确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到最正确火候；还有，为保证生豆浆能持续最正确状态，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲乏等。 高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养毕竟是什么？是一种自我的约束潜力。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部治理，提升整体素养！”所以为标准治理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进展掌握和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了车间治理制度、车间奖罚制度及各岗位职责等17篇制度来标准各细节的治理，提升整体水平。 缺乏： 1、在车间一切事物的处理上还不细致，有

22、时急于求成，发了脾气没到达效果。一位名人说过：能满意人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发觉和实现。所以在今后的工作中我要多表扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成果。使全体人员，既车间的每一个细胞都布满活力，由于每个人假如真心工作都具有不行估量的能量，使我最终能完全消退出工不出力的治理盲区。 2、我在与各部门协作上还有欠缺点。路见不平一声吼的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的指导帮助下尽快修正自我，看到并学习别人的特长，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导效劳。 3、职工思想还不稳定致使工作成果难于完善。而我在做思想工作上还是弱项，不能在

23、第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假设一个人有抵触心情，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮助指正和教育，使车间的治理模式早日进入全员自主、自觉状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”！ 4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、熬炼自我思维灵敏。上下同欲者，胜！对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容模糊，发挥自我身上每个细胞的智力，优秀完成任务。 规划： 1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶必需力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值到达350万，赢利前景非常乐观。 2、在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班

24、组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。 3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。带着有关岗位工人完全把握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟把握设备原理和修理保养要领。 4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌握住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。 5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的安康食品也是大豆制品，它前景宽阔，具有较高的附加值

25、。今后在领导的大力帮助下我要深入学习发酵行业的很多先进成果、有用的设备、行业新标等学问，使自我工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。 在原腐乳车间6年的治理岗位上，我为企业工作悄悄给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上表达、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的特长。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热忱，使车间全体焕发出专心向上的气氛，为企业舍命工作，做出我们最大奉献！ 车间主任述职报告 企业生产车间主任述职报告篇五 新的一年行将降临，20xx年不知

26、不觉地过往了。在过往的一年中，没有一点前展。在行将踏进20xx年之际，作为一位车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1：首先在生产上为了加强生产治理，车间制定了详细的规章制度。在制度的束缚下，和质检局部的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟识到质量的重要性。 2;在生产进程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。 3：在治理方面提出的三效治理方式 a：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够公正标准的进展操纵。没有质量也就没有

27、效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向治理要效力，公正进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适宜的岗位工作，进步装备的利用率，进步工作效力。勤俭生产本钱。 c：向治理要效力，对效力的理解我个人以为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，进步员工的分散力。这样才能出效力。杜尽员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4：生产装备方面，每月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于装备损坏而耽搁生产。 5：对新

28、员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可使用全部的生产装备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。进步员工的思想素养，和技术素养，使员工慢慢成为一个合格的正典人。 6：在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除有个别的门有略微的擦痕以外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也弄的一尘不染，每一个卫生区域都有专人负责

29、，生产帮助装备有专人清洗，工衣和卫生间都有专人清洗清扫，分工明确大大进步员工的工作积极性。 8：在原料的选购方面，根本上做到准时正确。在生产上也是依照先报先生产，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，进步了员工的工作热忱，每月的工资表都能准时交到财务部，协作财务局部按时发放工资。 1：员工的安全意识不强。 2：对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，以为质量就是质检的事情。 车间主任述职报告 企业生产车间主任述职报告篇六 敬重的领导： 新年伊始，工厂进展了

30、新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将一年来的工作述职如下： 提高自身素养的根底是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要

31、尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“学问就是生产力“。透过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有了很大的提高。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立听从组织治理的正确思想意

32、识。 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热忱，专心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。 完善加强车间的日常治理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。设备消失故障时，放假期间，我带着值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，专心参与，与员工们同甘共苦，

33、充分发挥了车间带头人的作用。 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织员工进展学习，教育大家树立仆人翁职责感，把个人的命运和工厂严密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家熟悉到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热忱，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭消失困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去群众的关心，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员

34、工们的分散力和向心力。 车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生特别状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并把握设备原理，把握必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和榜样带头作用。 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提

35、出一些与安全生产亲密相关的要求：树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了此刻心中想安全。构成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。确保安全生产。 提高物资的使用率，能修理的坚决不

36、允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉电脑，杜绝铺张，从自身做起。 总之，在今后的工作中我会连续加大学习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日 车间主任述职报告 企业生产车间主任述职报告篇七 当20xx年的钟声敲响之际

37、，我们送走了20xx年。回忆已经过去的20xx的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制人员紧急、治理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的生产规划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年生产规划过程中，许多方面反映出车间治理需要进一步加强。工作总结如下： 一、实行各项措施，确保完成

38、生产规划 20xx年的规划完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。 实行的主要措施有： 1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提前发，以削减职工等待工票的时间，从而削减了时间的无故铺张。甚至做好周规划下发到职工手中，让职工知道自己下一步要干什么，做好工作预备。 2、车间每周做周规划完成率报表，统计延误规划的各方面缘由，缘由包括：车间调整、上序未转入、生产部调整、设备问题、人员问题、技术问题、辅料问题等，依据周规划数据分析实施相应的措施，例如： 2.1、上序未转入占30%左右，辅料问题影响占10%左右，找相应的工序、车间进展协调

39、，沟通，尽快解决问题。 2.2、设备问题占20%左右，人员问题占15%左右，则把规划完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。 3、规划员实行产品流程跟踪的方式，在车间发觉责任心较差的员工，准时进展现场教育、催促，提高员工的积极性和责任心。 4、完善制度建立，夯实根底治理。车间基层治理是完成各项工作的根底，尤其是确保生产规划完成的奠基石。车间积极响应公司的号召，依据公司发 行的济南中船设备有限公司5s推行手册组织人员制定了车间的机加工车间5s标准化制度，以标准体系的建立为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了仔细梳理和进一步完善，完善了车间治理制度。明确了各岗位的要求、职责

40、，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治理水平明显提高。为完成生产规划夯实了根底，使得规划完成率有了显著提高。 5、为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产规划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了： 5.1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对产品质量标准做了宣传贯彻。 5.2、产品质量只有依靠全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强制治理制度和组织学习加强全员产品质量掌握，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 5.3、本着“设备是根底”的原则，加强设备维护

41、保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产品质量。 5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性。通过以上方面的工作，质量指标到达考核要求，为完成生产任务奠定了质量根底。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、技能培训工作提出了更高要求。车间根据要求，制订了车间的年度培训规划，涵盖了车间质量治理、安全生产、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际，根据车间规划，有组织、有步骤地开展了车间培训

42、工作。 1、安全生产培训 车间组织全体职工开会，进展了安全学问培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增加了机组人员的安全生产意识。通过组织培训的形式，使车间全体职工坚固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全治理工作打下了坚实的根底。 2、设备保养学问培训 为了保证生产的顺当进展，使生产的产品质量得到有效保障，让车间人员更好地了解设备，对生产设备进展切实有效的维护保养。设备就是企业打仗用枪也是职工吃饭的碗，根据设备保养的细则培训职工，严格根据细则去做好日保周保，车间设备治理员每天检查设备，发觉问题准时的更正，具体的做好每台设备的，换油记录到期准时更换，设

43、备分派到个人，每台设备都有责任人，做到定人定机，没有特别状况不任凭调换，是设备保养落实到实处。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，车间将产品质量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使车间职工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产治理员、全体职工开展了“质量学问”培训，要求车间全体员工，要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，使车间的质量治理水平再上一个台阶。 三、加强车间5s现场治理，使职工有一个身心愉悦的工作环境 依据济南中船设备有限公司5s推行手册和机加工车间5s标准化，车间要求职工严格根据制度执行： 1、全部职工在正常工作时间内，进

44、入生产车间，都要按规定标准穿戴工作鞋、服及劳保用品，保持着装整齐。要求如下： （1）、工作服要按规定方式穿戴，普车、钻铣床必需配戴眼镜，不允许戴手套；磨床必需佩戴口罩、眼镜；女同志必需戴头花，全部员工袖子不能卷起来。(2)、工作服最少每周换洗一次，平常随脏随洗，保持洁净，上班时需穿洁净的工作服。 2、自己的工作环境，保管的工具，所负责的责任区等须不断整理、整顿。 3、不必要的物品要马上处理，不行使其占用作业空间。 4、通道必需始终保持清洁和畅通，黄线不允许踩踏、跨越，非本区域作业人员只允许走主通道。 5、全部物品都要根据规定的要求，整齐放置在规定的位置，车间各区域根据发放的图纸布局（数控区、普

45、车区、钻铣床区等）。 6、工具车、工具架、工具盒、铁架子、铁盒子摆放在规定的划线区域，整齐统一。 7、加工区产品摆放不行超高，塑料盒子不超过2层，铁盒子内的产品不允许超过箱体高，且保持与通道平行或垂直摆放。 8、工具盒、工具架一层放置量具、工具等较轻物品，工具架二层放置较重物品，工具车其次层不允许摆放任何产品，只能放置空周转盒。 9、工具箱柜面只允许在规定的位置摆放首件（柜面左上角）、水杯（柜面右上角），夹子从前到后依次夹取工艺图纸、工票、设备检点卡。工具箱内物品要求摆放整齐，按规定定置摆放。 10、工作前检查设备，填写设备检点卡。（如设备损坏，备注填写设备损坏缘由等）。如有违反，罚款100元

46、。 11、标识牌填写清晰、具体、齐全，检首件时将数量栏填写为首件。检完首件后将产品首件压放在标示牌上，并放在工具箱柜面左上角。 12、开头加工前，先填写标识牌摆放在零件盒内，正面对上，并将上序标识牌、杂物清理洁净，待盒子内产品摆放满后填写数量，然后将标识牌压放在第一层一个零件的下方，正面对上摆放。 13、铁盒子、铁架子内的产品直径大于25mm的，要求在规定位置悬挂标识牌，铁盒子在打孔处、铁架子用铁丝，且标识牌统一正面对外悬挂，在同一区域内铁盒子、铁架子悬挂标识牌的方向全都。 14、工票填写要认真清晰，检验工程要完整，过程巡检约1h左右填写一次，注明检验时间。如有违反，罚款100元。 15、设备及四周1.5m为个人卫生区，不合格品、与本工序无关的工装器具等要准时处理、归位，保持清洁卫生。各通道、设备四周不允许若消失铁屑飞溅的现象，若消失上述问题，直接落实到设备负责人。 16、半成品库产品应分类定置，同一种产品同一状态应在一处存放。产品应南北方向摆放，要求横看成行，竖看成列，产品